劉志春｜文

柿竹園公司以國企改革三年行動為契機(jī)，通過不斷探索實踐，逐漸形成了以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，不斷深化改革創(chuàng)新、深化管理創(chuàng)新、深化科技創(chuàng)新、加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新的經(jīng)驗做法，推動企業(yè)向可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

中國五礦所屬中鎢高新旗下湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司（以下簡稱“柿竹園公司”）礦產(chǎn)資源豐富，鎢、鉍資源儲量居世界首位，被譽(yù)為“世界有色金屬博物館”，是全國黑白鎢選礦法——“柿竹園法”的發(fā)源地。受行業(yè)市場波動等客觀因素影響，企業(yè)曾一度持續(xù)虧損，員工憂心忡忡。公司管理層痛定思痛，直面現(xiàn)實，認(rèn)識到唯有改革創(chuàng)新才有生的希望，并以國企改革三年行動為契機(jī)，通過不斷探索實踐，逐漸形成了以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，不斷深化改革創(chuàng)新、深化管理創(chuàng)新、深化科技創(chuàng)新、加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新的經(jīng)驗做法，推動企業(yè)向可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

深化管理創(chuàng)新 提升企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)力

柿竹園公司通過SWOT戰(zhàn)略分析，精心編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，形成從定位到布局再到實施的全方位部署。在供應(yīng)鏈的前端，推行集中采購，提高效率、降低成本；在供應(yīng)鏈中端，把任務(wù)、保障與績效掛鉤考核，確保執(zhí)行不偏離；在供應(yīng)鏈末端，針對不同產(chǎn)品實行以產(chǎn)定銷、內(nèi)部統(tǒng)銷、競價銷售、長單模式銷售、年度長協(xié)鎖量銷售等策略。通過產(chǎn)供銷一體化聯(lián)動，企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)能力和供應(yīng)鏈管理效率顯著提高。

在深化“三項制度”改革中，構(gòu)建“橫向進(jìn)檔、縱向晉級”寬幅薪酬和動態(tài)崗效薪酬激勵機(jī)制，打通管理人員和技術(shù)人員晉升通道：成立職工培訓(xùn)學(xué)校，逐步形成具有柿竹園特色的人才培養(yǎng)項目；率先在青年職工中制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，采取“自己提、支部帶、組織幫”的形式，把青工個人成長融入公司創(chuàng)新發(fā)展中；培育“創(chuàng)新進(jìn)取、創(chuàng)造一流”的企業(yè)文化，把“第一”的標(biāo)準(zhǔn)、“第一”的擔(dān)當(dāng)和走在前列、干在實處的創(chuàng)新精神根植于職工心中，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量顯著提升。

此外，柿竹園公司大力推動改革改制：順利完成“兩壓一減”、輔業(yè)剝離、廠辦大集體改制、退休人員社會化移交等，推動歷史遺留問題解決，為企業(yè)輕裝上陣“瘦身健體”；堅持正確的選人用人導(dǎo)向，形成內(nèi)部用人競爭上崗、外部選人公開招聘的人才資源配置方式；重塑績效管理體系，發(fā)揮績效考核“指揮棒”導(dǎo)向功能，為職工幸福生活“添磚加瓦”；加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善“三清單一流程”，在完善公司法人治理中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為防范重大風(fēng)險“保駕護(hù)航”。

深化技術(shù)創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競爭力

只有創(chuàng)新科研管理機(jī)制，才能從根本上建立健全制度保障。柿竹園公司通過建立內(nèi)部科研課題管理辦法，制定科研重點(diǎn)項目“揭榜掛帥”制度、科技獎勵實施細(xì)則等辦法，持續(xù)提高投入研發(fā)費(fèi)用、激勵科技創(chuàng)新攻關(guān)。在多重機(jī)制的激勵下，公司科技創(chuàng)新工作不斷取得新突破，專利數(shù)量大幅提高，主持和參與制定的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)12項，成功登上了“高新技術(shù)企業(yè)”和國家級“綠色礦山”金榜。

柿竹園公司還通過多層級、多渠道開展課題攻關(guān)，組織優(yōu)秀科研專家團(tuán)隊，聯(lián)合申報國家課題和中國五礦科技專項，針對公司生產(chǎn)運(yùn)營中的難題持續(xù)開展產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)，開展全員全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。自國企改革三年行動開展以來，公司共組織74項內(nèi)部課題，取得32項自主創(chuàng)新成果，企業(yè)創(chuàng)新能力、科研實力顯著增強(qiáng)。

加快形成自有核心技術(shù)是柿竹園公司一直以來的重要戰(zhàn)略抓手。近年來，柿竹園公司自主研發(fā)的“黑白鎢混合礦組裝界面浮選新技術(shù)”順利斬獲第四塊“國家科技進(jìn)步獎”獎牌；自主創(chuàng)新的“螢石高效浮選新技術(shù)”使得螢石回收率提升14個百分點(diǎn)；“大直徑深孔采礦技術(shù)”和“多分層立體聯(lián)動出礦技術(shù)”的有效應(yīng)用使得采礦效率成倍增加。2022年，公司“智能開采”數(shù)學(xué)化場景應(yīng)用入選湖南省“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”示范工廠，公司智能礦山建設(shè)邁出關(guān)鍵步伐。

突出理念創(chuàng)新 建設(shè)世界一流有色金屬礦山

柿竹園公司把“五大核心要義”作為上位文化，弘揚(yáng)“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的共同價值觀，建設(shè)“創(chuàng)新進(jìn)取、創(chuàng)造一流”的特色文化，帶動全體員工在思想上認(rèn)同、在情感上贊同、在工作上協(xié)同，為公司創(chuàng)新發(fā)展、再創(chuàng)輝煌匯聚強(qiáng)大力量。

圍繞“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動目標(biāo)，柿竹園公司樹牢黨建就是管理、黨建就是生產(chǎn)力的理念，按照“試點(diǎn)先行、提高標(biāo)準(zhǔn)、全面推廣”的模式，結(jié)合實際打造了一批被同行企業(yè)借鑒的黨建工作子品牌。如“三帶三促”工作法，在完善公司治理中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合；“黨建進(jìn)班組”工作法，通過推動全面從嚴(yán)治黨向基層班組延伸，把班組建設(shè)成為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的前沿陣地；在工作中落實“進(jìn)步指數(shù)”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)步、組織力提升與員工個人成長相結(jié)合；廣泛開展“四個一批”創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨員骨干的示范帶動作用和典型引領(lǐng)作用……柿竹園公司通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的深度融合，極大增強(qiáng)了黨組織和黨員干部“黨建創(chuàng)造價值”的責(zé)任感、成就感，激發(fā)了基層創(chuàng)新活力。

國企改革三年行動實施以來，柿竹園公司用激情和奮斗創(chuàng)造了新輝煌：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到歷史最好水平、科技創(chuàng)新成果“井噴式”涌現(xiàn)、職工工資收入逐年增長，黨的建設(shè)水平和質(zhì)量整體大幅度提升、職工思想觀念和精神面貌不斷改善……新征程上，柿竹園公司將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，積極踐行“五大核心要義”，全面落實“五大行動”和“五型五礦”建設(shè)總要求，進(jìn)一步鞏固改革成果，加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化有色金屬礦山，努力打造全國礦產(chǎn)資源綜合利用的典范。