彭子洵

摘 要：獨(dú)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)是獨(dú)立于美術(shù)館、畫(huà)廊、藝術(shù)區(qū)與藝術(shù)市場(chǎng)之外，具有自主與獨(dú)立性的藝術(shù)空間，作為中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)生態(tài)中的重要一環(huán)，也是追求新的色彩創(chuàng)作的重要力量。在中國(guó)，藝術(shù)獨(dú)立機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)面臨諸多困難，狀態(tài)并不穩(wěn)定，卻并沒(méi)有停下探索色彩可能性的腳步。馬丁· 戈雅生意是由藝術(shù)家程然2017 年創(chuàng)立的獨(dú)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)，至今已穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)四年并逐漸發(fā)展壯大，其策劃的展覽更是具備獨(dú)特的視覺(jué)風(fēng)格。本文從馬丁· 戈雅生意的策展成果出發(fā)，縱觀其發(fā)展四年的歷程及成果，梳理其色彩探索歷程，展示一條由完全藝術(shù)家自主成立并運(yùn)營(yíng)，具有生命力的藝術(shù)類(lèi)空間實(shí)踐的可能發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：色彩探索；替代性空間；獨(dú)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)；獨(dú)立藝術(shù)空間

Abstract： Independent art institutions are art spaces with autonomy and independence from art museums，galleries， art districts and art markets， and as an important part of China's contemporary art ecology， they are alsoan important force in the pursuit of new color creation. In China， art independent institutions face many difficultiesin their operations and are in an unstable state， yet they do not stop exploring the possibilities of color. Martin GoyaBusiness is an independent art institution founded by artist Cheng Ran in 2017， and has been operating steadily forfour years and gradually growing， with its curated exhibitions having a unique visual style. This paper takes a lookat the curatorial color style of Martin Goya Business， looks at its four-year development and results， composes itscolor exploration history， and shows a possible development path of a vital art-like space practice established andoperated by a completely independent artist.

Keywords： Color exploration;alternative space;independent art institution;independent art space

1 馬丁· 戈雅生意：四年間為發(fā)揮色彩創(chuàng)造力所取得的發(fā)展成果

1.1 馬丁· 戈雅生意2017—2021 發(fā)展概述

馬丁· 戈雅生意（Martin Goya Business）由藝術(shù)家程然于2017 年12 月創(chuàng)辦，作為實(shí)驗(yàn)藝術(shù)的新平臺(tái)，該空間脫離固有的畫(huà)廊和美術(shù)館模式，是介于畫(huà)廊與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)之間的替代空間。四年間以極其活躍的步調(diào)在國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)與領(lǐng)域，其策展風(fēng)格并非通過(guò)文字串聯(lián)或策展人提出的某個(gè)理論概念，再將作品在白盒子空間組合擺放梳理而成的流線體驗(yàn)。更類(lèi)似于程然在原本的作品創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，重新結(jié)合展具和各色燈光在各類(lèi)空間進(jìn)行的再創(chuàng)作。最終給觀眾呈現(xiàn)的是一個(gè)具備活性的整體色彩效果：一方面，空間中鮮明的燈光色彩對(duì)視覺(jué)的侵占存在感會(huì)非常強(qiáng)烈，觀眾處于空間時(shí)首先會(huì)被拉入一個(gè)氛圍，通過(guò)感受來(lái)體驗(yàn)作品的色彩魄力，也使得其展場(chǎng)中格外適合納入表演類(lèi)活動(dòng)。

馬丁· 戈雅生意自建立起就一直保有有線下可穩(wěn)定進(jìn)行活動(dòng)的實(shí)體空間，每一個(gè)空間承載的活動(dòng)都具有不同的特性和色彩風(fēng)格，在這些空間內(nèi)的活動(dòng)也隨之出現(xiàn)了不同的形態(tài)和方式，與馬丁· 戈雅生意自身的策展風(fēng)格一同“進(jìn)化”，以各自獨(dú)特的氣質(zhì)塑造視覺(jué)色彩場(chǎng)景。馬丁· 戈雅生意至今更換過(guò)兩次線下空間，運(yùn)作一定時(shí)間后會(huì)根據(jù)其空間可能性、當(dāng)前的規(guī)劃及機(jī)會(huì)進(jìn)行判斷調(diào)整。最初的會(huì)所空間位于小區(qū)中的會(huì)所樓中，該樓同時(shí)匯聚了幾個(gè)藝術(shù)家工作室及小區(qū)物業(yè)超市食堂之類(lèi)的生活需要空間，且該社區(qū)內(nèi)也分布著許多藝術(shù)家工作室。為展現(xiàn)空間毛坯狀態(tài)具備無(wú)限的色彩展示能力，空間舉辦了不同類(lèi)型的藝術(shù)家個(gè)展、雙人展、群展，也使用空間進(jìn)行了沙龍和聯(lián)動(dòng)區(qū)域內(nèi)其他藝術(shù)家的游覽等活動(dòng)。第二個(gè)空間是位于市中心商場(chǎng)中l(wèi)ive house 和club 附近的櫥窗空間，櫥窗的內(nèi)部面積不大，但外部有一定與club 共有的公共面積可結(jié)合使用?；跈淮靶⌒偷目臻g去設(shè)計(jì)作品主題類(lèi)型及多樣化的色彩展覽形式，與周邊的club 的活動(dòng)相呼應(yīng)，展覽時(shí)間多定在夜晚，主要參與進(jìn)來(lái)的觀眾以年輕群體偏多。

馬丁· 戈雅生意自主策劃項(xiàng)目的展覽主題往往選取一個(gè)意象作為囊括或基點(diǎn)，將展覽作品和展具在空間內(nèi)結(jié)合不同顏色的燈光共同構(gòu)造一個(gè)綜合感官體驗(yàn)的景觀，有很強(qiáng)的視覺(jué)風(fēng)格。對(duì)于策展的描述中，程然并沒(méi)有采取策展人的概念，而是想做展覽的“搭建者”：“從文本角度的設(shè)想到對(duì)空間的安排，以非整合的狀態(tài)，注入一種碎片化或是線索式的展覽理念”。這樣的組合邏輯貫穿于其所有的展覽項(xiàng)目，除自身主理的空間外，在其接管的其他展覽空間也適用。如2018 年在金杜藝術(shù)中心策劃的展覽《后南宋王朝》，概念來(lái)源于史學(xué)家認(rèn)為南宋是杭州這座城市的文化高峰，包括41 位杭州藝術(shù)家的作品，通過(guò)展品向觀眾展示今天的杭州年輕藝術(shù)家們的生活及思考。展覽開(kāi)幕時(shí)藝術(shù)家吳俊勇圍繞“南宋”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作墻繪。2019 年在大田秀澤畫(huà)廊策劃的展覽“蒼蠅館子”將畫(huà)廊潔凈的白立方空間改造成展現(xiàn)藝術(shù)家活力的舞臺(tái)，觀眾進(jìn)入畫(huà)廊后會(huì)看到許多不同媒介的作品聚集在一起，在五彩繽紛的燈光下，每件作品的界限變得模糊。不僅是藝術(shù)展館、畫(huà)廊、藝術(shù)區(qū)內(nèi)的建筑“適配”這樣的規(guī)劃，2019 年末馬丁· 戈雅生意于武漢K11 商場(chǎng)中庭策劃了“怪獸進(jìn)化論：MEOW 主義”。整體包含四組充氣裝置，中部為馬丁· 戈雅為原型的巨型賽博朋克風(fēng)格貓人氣膜，圍繞中心設(shè)有三組堡壘造型充氣模型，上面有多位藝術(shù)家的即興涂鴉，在商場(chǎng)內(nèi)部塑造了一個(gè)被“貓咪”星球入侵的場(chǎng)景效果。其展覽的視覺(jué)風(fēng)格總體都具備超現(xiàn)實(shí)、反精致、野生、模糊邊界感、眼花繚亂、沖擊力的氣質(zhì)，具備獨(dú)特的風(fēng)格但不固化。從2020年開(kāi)始，展覽期間安排中開(kāi)始頻繁加入實(shí)驗(yàn)性的音樂(lè)演出，與當(dāng)?shù)氐囊魳?lè)廠牌合作，或?qū)L(fēng)格主題相契合的作品置入club 展出結(jié)合音樂(lè)表演，使得展覽整體更趨于動(dòng)態(tài)。與上海K11 合作的項(xiàng)目《NEW ERA FEST 新世界狂潮——扭曲紀(jì)元：前鋒緊急支援小組》將K11 的車(chē)庫(kù)、花園打造成一個(gè)由光、鋼架結(jié)構(gòu)牽引而成的幻夢(mèng)空間。展期內(nèi)安排了四場(chǎng)演出，除因疫情取消的跨年活動(dòng)，演出派對(duì)都由不同風(fēng)格的本地音樂(lè)廠牌依次進(jìn)行演出，包括了實(shí)驗(yàn)音樂(lè)、藝術(shù)行為表演等。第四場(chǎng)跨年演出雖因疫情取消，2021 年末，馬丁· 戈雅生意與控制俱樂(lè)部合作，在油罐藝術(shù)中心的罐內(nèi)空間打造了一場(chǎng)跨年狂歡表演，這個(gè)未完成的碎片在此補(bǔ)全[1]。

1.2 2021 開(kāi)幕展覽：極具未來(lái)感的色彩表現(xiàn)

2021 年10 月，一座深綠色建筑悄然佇立于白色主調(diào)的象山藝術(shù)公社，于11 月與相鄰的劇場(chǎng)空間一同開(kāi)幕。開(kāi)幕展覽《流浪者之歌》由空間的運(yùn)作者馬丁· 戈雅生意策劃，為體現(xiàn)“重視現(xiàn)代生活，創(chuàng)造力和可持續(xù)幻想的未來(lái)”的主題，該展聯(lián)動(dòng)了兩個(gè)空間，使用極具電子感、鮮明統(tǒng)一的綠色作為主色調(diào)，將架上繪畫(huà)、裝置、影像串聯(lián)統(tǒng)一，讓觀眾從眼的色彩視覺(jué)到耳的音聲樂(lè)響，再到身體的空間感受，綜合通感體驗(yàn)當(dāng)代青年藝術(shù)家們創(chuàng)作的“流浪者之歌”[2]（圖1）。

《流浪者之歌》的打造，其背景是這一年馬丁· 戈雅生意入駐象山藝術(shù)公社開(kāi)始運(yùn)營(yíng)雙子空間——“宅HOME”及“Martin goya.pig”。這兩個(gè)空間臨近，自帶底色各異，其中“Martin goya.pig”是由馬丁· 戈雅生意和設(shè)計(jì)師李文強(qiáng)共同打造的綜合空間，空間墻面由深綠色工業(yè)帆布包裹，地面覆蓋碎石，日常作為酒吧開(kāi)放，內(nèi)可做沙龍、小型派對(duì)、兼具畫(huà)廊屬性。該空間主要展出一些架上繪畫(huà)及小裝置，也會(huì)承接一些演出表演。“宅HOME”本身是象山藝術(shù)公社的劇院，內(nèi)涵一個(gè)15 米的大廳及四層各不相同的回廊及房間，不論從空間還是動(dòng)線上都具備很多可能性。在這兩個(gè)空間運(yùn)營(yíng)安排上可以比從前的空間置入更多部分，所安排的藝術(shù)家個(gè)展、群展雖然分布在不同的區(qū)域，但多在展期上安排相近，盡可能集中布展時(shí)間使得展覽同期開(kāi)幕，不空置可用的展示空間[3]。

2 獨(dú)立地表現(xiàn)色彩：馬丁· 戈雅生意的藝術(shù)定位

在中國(guó)，關(guān)于“獨(dú)立藝術(shù)空間”概念還不夠明晰，策展人馮博一將其描述為“是獨(dú)立于美術(shù)館、畫(huà)廊、藝術(shù)區(qū)，及其他藝術(shù)機(jī)構(gòu)之外的，具有自我組織的另類(lèi)、民間、野生屬性的藝術(shù)空間。”以北京獨(dú)立藝術(shù)空間為例，其主要資金來(lái)源于創(chuàng)始人自籌、私人贊助、國(guó)外基金會(huì)贊助、國(guó)內(nèi)基金會(huì)贊助以及藝術(shù)機(jī)構(gòu)合作。主要的活動(dòng)形式為研討會(huì)、展覽、放映會(huì)、藝術(shù)家駐留以及工作坊等。雖然獨(dú)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)總體看來(lái)跟美術(shù)館、畫(huà)廊日常的工作內(nèi)容相似，但會(huì)因非營(yíng)利身份難以合法化，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金短缺、內(nèi)部建設(shè)人員不足等多方原因?qū)е码y以運(yùn)營(yíng)困難，運(yùn)營(yíng)時(shí)間基本在2-3 年之間。

在馬丁· 戈雅生意建立初期，新世紀(jì)當(dāng)代藝術(shù)基金會(huì)、天目里美術(shù)館的李琳、X 美術(shù)館的黃勖夫等對(duì)其進(jìn)行了支持贊助。經(jīng)四年的發(fā)展，馬丁· 戈雅生意主導(dǎo)的藝術(shù)空間從社區(qū)內(nèi)、商場(chǎng)中走進(jìn)藝術(shù)小鎮(zhèn)。其活動(dòng)實(shí)踐中在創(chuàng)作者、展示平臺(tái)、藝術(shù)空間、潮流品牌等多重角色間轉(zhuǎn)換，獨(dú)特色彩視覺(jué)的策展風(fēng)格，在為青年藝術(shù)家提供展示平臺(tái)的同時(shí)，與不同領(lǐng)域建立了合作關(guān)系。就嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，馬丁· 戈雅生意不能被單單歸屬為一個(gè)藝術(shù)家工作室、藝術(shù)小組、獨(dú)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)更多元綜合存在的集合體。藝術(shù)家程然將其描述定位為“作為推動(dòng)多元青年文化的先鋒平臺(tái)”，更希望它像一個(gè)“潮牌”或“獨(dú)立俱樂(lè)部”，其運(yùn)營(yíng)等行動(dòng)軌跡也并不將機(jī)構(gòu)局限于既存的藝術(shù)機(jī)構(gòu)形態(tài)類(lèi)別，向人們刻板認(rèn)知中不屬于“藝術(shù)”的方向逐漸擴(kuò)展。主導(dǎo)的藝術(shù)空間也并不固定，在實(shí)際發(fā)展中會(huì)因具體情況變化移動(dòng)，部分項(xiàng)目也會(huì)與其他空間進(jìn)行合作，以同一內(nèi)核去適配更多的空間[4]。

為了表現(xiàn)“獨(dú)立藝術(shù)空間”的最大特征，馬丁· 戈雅生意的空間中存在的藝術(shù)品具有著獨(dú)立的色彩表現(xiàn)。超越、獨(dú)特、先鋒、絢麗。這是許多人第一次看到程然作品的色彩時(shí)的形容。背離大眾的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在主流的邊緣進(jìn)行創(chuàng)作，程然的作品從不拘泥于表達(dá)形式，也不吝大量表現(xiàn)他熱愛(ài)的藝術(shù)對(duì)象。例如，程然可以說(shuō)是一名藝術(shù)家，他是先鋒藝術(shù)的探索者、實(shí)驗(yàn)者，但在生活中，他也是一個(gè)資深的愛(ài)貓人士。從程然個(gè)人發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)中不難發(fā)現(xiàn)，貓咪包圍了他生活的各個(gè)角落。藝術(shù)空間“馬丁· 戈雅生意”的名稱(chēng)來(lái)源，就是他所養(yǎng)的一只叫做“馬丁· 戈雅”的奶牛貓。程然將以它的形象做成的巨型布偶作為藝術(shù)品展覽在其藝術(shù)空間內(nèi)，黑色的底色可以令熒光色彩更加鮮明，奶牛貓外表上絢爛而隨意的線條，交錯(cuò)著粉紅、晶藍(lán)、亮橙等張揚(yáng)的色彩和發(fā)光的白色線型燈管，在抓人眼球的同時(shí)充分體現(xiàn)了青春活潑、獨(dú)樹(shù)一幟的藝術(shù)風(fēng)格[5]（ 圖2）。

藝術(shù)空間不僅是貓咪的理想居所，還是當(dāng)代青年藝術(shù)家們的堅(jiān)實(shí)后盾。不同于傳統(tǒng)畫(huà)廊或藝術(shù)中心，除了作為展示空間之外，程然對(duì)“馬丁· 戈雅生意”的定位更像是一個(gè)潮牌，一個(gè)能夠通過(guò)青年文化鏈接更多年輕人與機(jī)構(gòu)的紐帶?？臻g通過(guò)與不同藝術(shù)家展開(kāi)合作的方式，鼓勵(lì)和支持年輕藝術(shù)家們實(shí)踐、探索，突破既有的藝術(shù)展現(xiàn)形式以及概念，同時(shí)以前瞻性的方式找尋藝術(shù)與商業(yè)之間結(jié)合的新可能性。成立至今，這里已經(jīng)吸引了數(shù)百位藝術(shù)家前來(lái)合作。貓作為創(chuàng)意來(lái)源之一，安靜卻有力地扎根在他的靈魂中。在群貓環(huán)繞的環(huán)境下，程然以及他的“馬丁· 戈雅生意”正在蓬勃生長(zhǎng)，相信未來(lái)會(huì)為我們持續(xù)不斷地輸出走在潮流先鋒的藝術(shù)創(chuàng)作[6]。

馬丁· 戈雅生意的主要工作模式是由主理人主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員工作總體上可以分為設(shè)計(jì)、行政及執(zhí)行三個(gè)大方向，每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目由主理人主導(dǎo)，工作人員配合開(kāi)展，不同方向的人員相互配合完成創(chuàng)意到落地，活動(dòng)期間以志愿者作為人力補(bǔ)充。其團(tuán)隊(duì)是在實(shí)際工作配合中逐漸形成分工架構(gòu)，工作過(guò)程中保持及時(shí)地溝通、靈活應(yīng)對(duì)，也會(huì)定期對(duì)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估并相應(yīng)調(diào)整，這是其保持流通和靈活，得以高效工作的重要因素。正如其名字中的“生意”，馬丁· 戈雅生意從一開(kāi)始就并不定義自己是一個(gè)純“非營(yíng)利組織”，不僅兼有代理藝術(shù)家、開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品、其活動(dòng)項(xiàng)目也包含商業(yè)合作類(lèi)型，一定程度上這也保證了其在選擇上的獨(dú)立性及維持運(yùn)作的穩(wěn)定性。雖獨(dú)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)的非營(yíng)利性本身含義也并不是僅局限于沒(méi)有盈利，且藝術(shù)實(shí)踐不會(huì)脫離社會(huì)環(huán)境，不論是當(dāng)代藝術(shù)家的生存還是機(jī)構(gòu)的生存，自身的“營(yíng)利”能力恰恰獨(dú)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)保證自身生存能力、選擇權(quán)和獨(dú)立性的保障，進(jìn)而豐富影響當(dāng)?shù)厮囆g(shù)環(huán)境與生態(tài)。在現(xiàn)有的社會(huì)條件下，獨(dú)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)在存續(xù)問(wèn)題上都會(huì)受資金很大影響，首先在注冊(cè)上難以獲得非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，便也難以獲得相關(guān)合法資助，難以籌集到足夠的資金。在初期資助資金的基礎(chǔ)上，馬丁· 戈雅生意一方面在保證基本的展覽藝術(shù)活動(dòng)開(kāi)展的情況下積極突破藝術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)源，另一方面在日常展覽項(xiàng)目的搭建和維護(hù)工作上進(jìn)行節(jié)流，如循環(huán)利用部分搭建材料和常規(guī)物料、將諸如宣傳物料、文獻(xiàn)保存等部分轉(zhuǎn)移到線上云端。以保證機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)作，使其得以自負(fù)盈虧，保證創(chuàng)作和選擇的主動(dòng)性。

3 發(fā)展策略：多元化的色彩表現(xiàn)

馬丁· 戈雅生意旨在成為“推動(dòng)多元青年文化的先鋒平臺(tái)”，多元的青年文化理念會(huì)帶來(lái)多種多樣的色彩表現(xiàn)，為了達(dá)成這一目標(biāo)，通過(guò)轉(zhuǎn)換多種色彩展現(xiàn)形式及突破發(fā)展方向的方式，脫離固有的藝術(shù)體系模式，去實(shí)踐、探索推動(dòng)支持本土青年藝術(shù)家多樣性發(fā)展。

首先，展覽是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最大載體，也是馬丁· 戈雅生意的主要活動(dòng)之一，它不僅會(huì)在自身主導(dǎo)的空間內(nèi)定期安排，也會(huì)與其他空間、場(chǎng)地進(jìn)行合作。成為具備獨(dú)特視覺(jué)風(fēng)格的“策展人”規(guī)劃展覽項(xiàng)目并落地實(shí)施，持續(xù)給各種青年藝術(shù)家展示自身色彩知覺(jué)的舞臺(tái)。馬丁· 戈雅生意通過(guò)各種渠道方式獲取本土的青年創(chuàng)作者，除線上線下征集發(fā)掘，2021 年與藝術(shù)機(jī)構(gòu)想象力學(xué)共同向Z 時(shí)代年輕創(chuàng)作者發(fā)起的藝術(shù)家獎(jiǎng)項(xiàng)“明日視線獎(jiǎng)”也是一個(gè)重要途徑，第一屆“明日視線獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)藝術(shù)家群展、雙人展、個(gè)展在2022 年5 月27 日在宅HOME Theatre、西戲、想象力學(xué)三個(gè)場(chǎng)地同時(shí)開(kāi)幕，全城聯(lián)動(dòng)展示Z 時(shí)代藝術(shù)家的作品風(fēng)貌。也會(huì)在一些與其他地區(qū)甚至國(guó)家的空間合作中將本地藝術(shù)家?guī)肫湟曇?，如金杜藝術(shù)中心、武漢K11、上海K11、油罐藝術(shù)中心等。通過(guò)展覽，創(chuàng)作者可以讓充分展現(xiàn)自身色彩審美的作品獲得曝光、活躍度等附加值，其作品也可以通過(guò)展示售出，為生存提供資金支持[7]。

不止展覽，藝術(shù)家們的表現(xiàn)平臺(tái)也可以包括商業(yè)合作項(xiàng)目，馬丁· 戈雅生意也在試圖為藝術(shù)家開(kāi)拓活動(dòng)領(lǐng)域。主理人程然在合作項(xiàng)目初步接洽時(shí)會(huì)對(duì)合作方以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行篩選，保證藝術(shù)家一定的創(chuàng)作自由性。在這些項(xiàng)目里，馬丁·戈雅生意比起中間商，更類(lèi)似于一個(gè)中樞的狀態(tài)。如與油罐藝術(shù)中心和哇唧唧哇合作的項(xiàng)目《C》的單曲影片雖以程然的名義去拍攝，但以馬丁· 戈雅生意的身份進(jìn)行推進(jìn)，其中合作了數(shù)位藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意人等，最終成果包含了藝術(shù)短片、聯(lián)名玩偶、線下展覽[8]。而與UCCA lab 合作的天貓潮live 項(xiàng)目，邀請(qǐng)藝術(shù)家頭很丸與PAPAPEPIA 為吉祥物天貓?jiān)O(shè)計(jì)了賽博機(jī)甲造型并發(fā)售了五款未來(lái)感造型的聯(lián)名限量電動(dòng)車(chē)。在武漢K11 的周年art festival 中的城市藝術(shù)共創(chuàng)項(xiàng)目《藝像天開(kāi)· 曝光計(jì)畫(huà)》，旗下藝術(shù)家白桃桃和頭很丸創(chuàng)作了風(fēng)格不同的限定拍照濾鏡，活動(dòng)期間內(nèi)裝載著濾鏡快閃肖像車(chē)駛向武漢城內(nèi)各大地標(biāo)?？坎杉敢鈪⑴c的市民肖像，經(jīng)藝術(shù)化的處理成品將展示在武漢K11 外立面上（圖3）。這一次的外立面設(shè)計(jì)效果，很好地體現(xiàn)了馬丁· 戈雅生意的“多元化色彩表現(xiàn)”的發(fā)展策略，人像的底色是輕快的藍(lán)色和粉色的組合，營(yíng)造出具有包容力的年輕氣息；不同的面孔、不同的服飾，各種各樣的色彩恣意地展現(xiàn)出武漢市民的個(gè)性與風(fēng)格，結(jié)合中間突出K11 標(biāo)識(shí)的現(xiàn)代感十足的玻璃立面，真正是一幅綜合肖像與多樣化色彩的藝術(shù)作品。

馬丁· 戈雅生意與潮流品牌得物的合作中，聯(lián)合了不同風(fēng)格的藝術(shù)家在平臺(tái)上推出數(shù)字版畫(huà)。數(shù)字藏品活躍時(shí)，聯(lián)合藝術(shù)家推出與機(jī)構(gòu)相關(guān)主題概念“貍島”，在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)售，其N(xiāo)FT 作品不僅是數(shù)字圖片本身，也會(huì)包含一定的實(shí)體或在自有空間進(jìn)行線下活動(dòng)，以此進(jìn)一步拓寬維護(hù)受眾并與其他藝術(shù)活動(dòng)引流，進(jìn)行品牌的塑造。同時(shí)，文創(chuàng)產(chǎn)品也是其一個(gè)重要的業(yè)務(wù)部分，馬丁· 戈雅生意的產(chǎn)品也保有自身鮮明的視覺(jué)特點(diǎn)及藝術(shù)性，包含的元素與貓、相關(guān)展覽及合作藝術(shù)家聯(lián)名產(chǎn)品有關(guān)。其中占很大一部分的玩偶形象部分來(lái)源于自養(yǎng)的貓咪，部分是藝術(shù)家創(chuàng)作中已有的形象延伸。這些項(xiàng)目都在不同程度上突破了原本藝術(shù)家可以涉及的領(lǐng)域，也讓更多人可以在消費(fèi)、出行之時(shí)接觸到從前不曾感知的藝術(shù)形式和風(fēng)格。由此具備了強(qiáng)烈的產(chǎn)品風(fēng)格及辨識(shí)度，形態(tài)各異的玩偶與機(jī)構(gòu)本身的活性與野生感共同構(gòu)成了品牌形象的一部分。同時(shí)也為其參加各類(lèi)展會(huì)、進(jìn)駐藝術(shù)品商店帶來(lái)機(jī)會(huì)，也可補(bǔ)充部分日常運(yùn)營(yíng)資金[9]。

4 結(jié)語(yǔ)

在討論一個(gè)獨(dú)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)或空間的生存時(shí)，都會(huì)列出其潛藏的困難重重，給出的建議多也只能是宏觀方向的把控和籠統(tǒng)的管理建議，這的確也是一個(gè)沒(méi)有人可以給出答案的問(wèn)題，其實(shí)也并不需要任何的標(biāo)準(zhǔn)答案。獨(dú)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)本身就是一種拒絕定式與傳統(tǒng)的存在，縱觀馬丁· 戈雅生意的發(fā)展路程，它從不約束自身的發(fā)展?jié)摿捅３謱?duì)當(dāng)代藝術(shù)基本的尊重與熱愛(ài)，持續(xù)密集地參與當(dāng)?shù)厮囆g(shù)文化活動(dòng)，嘗試去破除“亞文化”自帶的壁壘，與藝術(shù)家保持良好的合作關(guān)系并一起嘗試更多的創(chuàng)新、走入更多樣化的觀眾視野，去成為一個(gè)靈活的團(tuán)體、一個(gè)鏈接的平臺(tái)、一個(gè)鮮明的品牌。藝術(shù)機(jī)構(gòu)的活性或許永遠(yuǎn)不來(lái)自某個(gè)“方式”，內(nèi)核的動(dòng)力更為重要。本篇寫(xiě)于2022 年下旬，馬丁· 戈雅生意是一個(gè)快速成長(zhǎng)與發(fā)展的生命體，四年的時(shí)間不算長(zhǎng)不算短，很難對(duì)其做定義性的表達(dá)，只是用語(yǔ)言圍繞著現(xiàn)象去進(jìn)行描述。于筆者眼里，其最大的色彩就來(lái)源于不斷變化。同樣面對(duì)變化的世界之時(shí)，比起時(shí)刻避免被某些更大的“力量”裹挾而畫(huà)地為牢，保持警惕隨之作出最適宜當(dāng)下的應(yīng)對(duì)方式，可能才是保持自我更為有效的方式。來(lái)自外部的評(píng)論、眼光與奔騰的時(shí)間都不會(huì)為任何事物停下腳步，愿世間所有野獸都能覓得藏身之所，黑貓馬丁與它的朋友們的旅程也仍在繼續(xù)。

5 參考文獻(xiàn)

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[8]MartinGoyaBusiness.[ 游說(shuō)] 第四期： 寒冷的銀湖街道冰川上，兩只橘虎正在為開(kāi)春儲(chǔ)備足夠的能量而埋頭猛吃，一只兒童三花在灰暗洞穴中學(xué)會(huì)了捕獵[EB/OL].[2018-12-28].https：//mp.weixin.qq.com/s/lcJGsGsrUpGfDcUyj8aMwA.

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