寶軍

近幾年，在民營企業(yè)圈，深圳國資的每次出手總能引來陣陣喝彩。特別是2021年初，蘇寧遭遇資金困難，深圳國資擬以148億入股蘇寧易購，給當時的市場帶來一劑強心針。雖然最終因為多方面的原因，合作沒有持續(xù)，但是深圳國資“白衣騎士”的形象深入人心。

憑借著自身的努力運營，實力雄厚的深圳國資，總是在危難關頭，為民營企業(yè)伸出援手。如今在深圳國資委旗下，有30家直管企業(yè)和30家上市公司，還有許多家戰(zhàn)略參股企業(yè)。

因為其“國資”的特殊性，決定了深圳國資在城市建設以及民生保障等領域內(nèi)所肩負的責任。這是深圳國資的底色。正是這份責任感，使得深圳國資在公益領域同樣水到渠成。

疫情之下 全天候保障市民的生活需求

深圳經(jīng)濟特區(qū)建立已逾40周年，對于這座城市，深圳國資又有諸多“特別之處”，其中最重要的就是國家賦予它一個特殊使命：中央支持深圳建設先行示范區(qū)意見中，國資國企改革，成為深圳走在前列勇當尖兵的重要突破口之一。因此，深圳國資不僅關乎深圳的經(jīng)濟發(fā)展，還關乎能否打造出一個國資國企改革的樣本。

如今深圳國資給出了一份比較不錯的答卷，40多年，深圳國有經(jīng)濟以年均28.7%的速度，實現(xiàn)了總資產(chǎn)增長2.46萬倍的目標。2022年，深圳國資總資產(chǎn)預計達到4.5萬億。

除了資產(chǎn)的穩(wěn)步增長，深圳國資在民生領域同樣成績斐然：深圳國資承擔了深圳市100%的城市管道氣供應、100%的生活垃圾焚燒、99%的供水、80%的果蔬交易、70%的公共交通服務、71.5%的儲備糧、100%的儲備油、90%的高速公路運營……

如果說數(shù)據(jù)太過理性，不妨來看看在突發(fā)狀況下，深圳國資在民生和公益事業(yè)上的諸多生動細節(jié)。

就在3月的疫情中，深圳國資組織旗下多家企業(yè)的超4.4萬名員工奔赴深圳各區(qū)戰(zhàn)“疫”一線；深圳國資利用民生保障領域的優(yōu)勢，為市民提供穩(wěn)定的蔬菜和糧食供應；為確保疫情防控期間燃氣充足，深圳燃氣第一時間召集49支搶險隊伍，372名搶險人員分布深圳各區(qū)在崗待命；巴士集團積極配合有關部門做好機場、口岸、香港貨柜車司機等入境人員、特殊作業(yè)人員以及重點區(qū)域人員轉移安置、閉環(huán)管理等轉運工作，還開通“醫(yī)務人員愛心專線”……深圳國資動員了一切力量，全天候守護市民們“在菜肉糧米水電氣”上的需求。

今年5月中旬，廣東迎來最強降雨，深圳最大72小時雨量611.1毫米，為深圳1997年有自動站記錄以來的新紀錄。深圳國資多措并舉筑牢市屬企業(yè)安全防線、城市防汛“屏障”，維護城市正常有序運行，守護人民群眾生命財產(chǎn)安全。

深圳市屬國企深圳地鐵集團配置防汛物資22萬余件，全力做好防汛準備與保障工作，確保市民乘車安全和運營生產(chǎn)安全。此外，深圳地鐵提供了10000把紅雨傘為冒雨搭乘地鐵的市民帶來了方便。其實早在2021年，深圳地鐵集團就啟動了“幸福的紅雨傘”公益行動，在深圳市內(nèi)的10條地鐵線路的各大站點投放紅雨傘，更好地為市民提供雨傘免費借用服務。

深圳市屬國企深圳機場集團，及時與空管部門和航空公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，提前制定航班動態(tài)調(diào)整方案，最大程度減少降雨天氣對航班運行的影響；強降雨期間，深圳市屬國企深圳環(huán)水集團在雨夜中逆行，交替值守保障城市供排水“生命線”；深圳市屬國企深圳巴士集團火速開啟暴雨防御模式，充分利用智能化設備進行實時監(jiān)控，密切關注水情、路況，確保營運生產(chǎn)安全有序……

對口幫助 以產(chǎn)業(yè)助力貧困地區(qū)“造血”

正是因為在民生保障領域的突出表現(xiàn)，使得深圳國資在公益事業(yè)上同樣引人關注。深圳國資很早就開始了精準扶貧的部署。2016年5月起，深圳國資承接了廣東省河源市龍川、東源和紫金3個縣25個省定貧困村的對口幫扶任務，幫扶村總戶數(shù)15239戶，幫扶總人口65044人，2020年，這些貧困村實現(xiàn)了全部脫貧。

在精準扶貧的同時，深圳國資還重視貧困村孩子的教育。2017年6月，深圳國資聯(lián)合多家企業(yè)設立“深圳市慈善會·深圳市屬國資國企助學基金”，累計募集780萬元，專項用于對口幫扶河源市的25個貧困村的貧困戶家庭子女，在接受職業(yè)教育期間的各項費用補貼。深圳國資也獲廣東省扶貧開發(fā)領導小組頒發(fā)的廣東扶貧濟困紅棉杯銀杯獎。

“授人以魚不如授人以漁”，深圳國資利用企業(yè)經(jīng)營上的優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)為核心，運用市場化的方式幫助對口幫扶地區(qū)實現(xiàn)“造血”功能。深圳國資與廣東汕尾和河源、新疆喀什、西藏察隅、四川廣安、廣西百色和河池、貴州畢節(jié)、云南昭通、江西贛州、黑龍江哈爾濱等11個地區(qū)開展產(chǎn)業(yè)幫扶與合作，不僅給當?shù)厮腿ベY金和技術，還派出管理團隊，帶去先進的理念和發(fā)展模式，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展初見成效。