徐鵬遠(yuǎn)

天涯前執(zhí)行總編輯宋錚在“重啟天涯”的直播中。供圖/直播團(tuán)隊(duì)

距離開播只剩27個(gè)小時(shí)的時(shí)候，宋錚還在朋友圈里招募著場務(wù)志愿者。這場即將開始的名為“七天七夜，重啟天涯”的直播，兩周以前才決定要做，留給他的準(zhǔn)備時(shí)間實(shí)在太過倉促。何況對(duì)他來說，直播完全是一個(gè)陌生的東西。

“不要說帶貨了，我連直播都沒做過，從來沒有出過鏡。”宋錚知道，擺在自己面前的是一道不容易的難題，但他仍想試一試：“輸了也沒什么可丟人的。如果做成了，對(duì)天涯、對(duì)我們這一代人——至少對(duì)我自己——能有一個(gè)交代?！?/p>

和宋錚一樣，這場直播的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)里沒有一個(gè)天涯的在職員工，所有人都是為情懷而來，其中一大半人的手機(jī)臨時(shí)才下載了抖音。兩天以前，他們第一次湊在線下開了個(gè)碰頭會(huì)，商量這168個(gè)小時(shí)該怎么安排。開會(huì)的地方是借的，討論一結(jié)束大家便急匆匆散去，有人被老板臨時(shí)招呼，有人趕著去接孩子放學(xué)。

5月28日晚8點(diǎn)，直播正式開始。坐在鏡頭前的宋錚，身體姿態(tài)明顯有些拘謹(jǐn)，好在提前準(zhǔn)備的開場白講得還算順當(dāng)。然而緊接著，評(píng)論區(qū)里的留言就紛紛顯示“聽不見”“沒聲音”。盡管主播面前已事先架設(shè)了可以實(shí)時(shí)觀看的直播畫面，但緊張的宋錚根本無暇也沒有意識(shí)去留意，依然自顧自地進(jìn)行著流程。最先看到網(wǎng)友反饋的是后臺(tái)人員，他們隨即著手調(diào)整，慌忙的溝通聲卻清晰地出現(xiàn)在直播信號(hào)中。

這樣的狀況持續(xù)了將近十分鐘。收音終于正常，結(jié)果宋錚一開口又把嘉賓名字叫錯(cuò)了……

陳年的感情

宋錚其實(shí)很久沒有登錄過自己的天涯賬號(hào)了，在那里他有一個(gè)更為涯友熟悉的名字——“小黑”。他是天涯社區(qū)最早的一批用戶，不久，還擔(dān)任了“體育聚焦”的首任版主。1999年左右，上網(wǎng)還不是一件容易的事情，成本也很高，白天20塊錢一小時(shí)，晚上10塊，工資只有一千多的宋錚每次都是等到夜里11點(diǎn)以后偷偷用單位的電話撥號(hào)上線。就這樣玩了一年，他接到來自天涯創(chuàng)始人邢明的邀請，成為了天涯的第一個(gè)全職員工。

“雖然中間離開過兩年，但從1999年到2009年這十年時(shí)間，可以說我是一直深度參與天涯（發(fā)展）的?！苯?jīng)歷和見證了那個(gè)美好的黃金年代，宋錚于2009年從天涯執(zhí)行總編輯的任上辭職。告別之后，他與天涯漸行漸遠(yuǎn)，遙遙相望。

直到今年4月初，他被拉進(jìn)了一個(gè)微信群，里面有幾位初創(chuàng)成員在討論天涯由于服務(wù)器欠費(fèi)可能要關(guān)停的消息。幾個(gè)月前，天涯就曾出現(xiàn)過無法訪問的情況，但很快便恢復(fù)正常了，所以這一回宋錚本來也沒太當(dāng)回事，微博上有人問起時(shí)，他還回復(fù)“天涯沒死，只是全身癱瘓”。但隨后接到的一通電話卻讓他意識(shí)到，天涯可能真的陷入了艱難的處境。

視頻截圖：帶貨七天的最終數(shù)據(jù)。

電話是邢明打來的。離職后十幾年，這還是邢明第一次主動(dòng)打電話給他。原來因?yàn)楣偎纠p身，天涯的資產(chǎn)和資金都被凍結(jié)了，之前那次無法訪問就是因?yàn)榉?wù)器欠費(fèi)，雖然經(jīng)過與電信的溝通得以短暫恢復(fù)，但欠款遲遲無法償還，不得不再次面臨停機(jī)。

“他希望我?guī)退倥兑恍┫?，看看能不能吸引一些關(guān)注，然后有人來幫幫他們。”盡管離開了多年，也有過一些不太愉快的曾經(jīng)，但面對(duì)邢明的求助，宋錚還是不忍置身事外，畢竟天涯里有著太多屬于他的青春記憶。按照邢明所述，天涯總共欠電信1000多萬，但通過協(xié)商，只要將去年到今年上半年的300萬費(fèi)用補(bǔ)齊就可以先恢復(fù)服務(wù)器。宋錚找到了一直經(jīng)商的涯友扶蘇，請教他有沒有什么辦法，扶蘇給出的建議是：由宋錚挑頭，做直播帶貨。

“所以我就跟邢總又聊了一下，因?yàn)檫@個(gè)事情首先要他同意才行。他猶豫了幾天，我也不知道他猶豫的是什么，反正說他們要內(nèi)部開會(huì)評(píng)估一下，后來又專門拉著我開了電話會(huì)，讓我把整個(gè)方案大概講一下，然后才同意?！彼五P告訴《中國新聞周刊》，得到授權(quán)后的次日自己便開始組建團(tuán)隊(duì)，打了二十幾個(gè)電話，一個(gè)一個(gè)仔細(xì)詢問：“我會(huì)先問兩個(gè)問題，（一個(gè)是）我要做這件事情你什么態(tài)度，（一個(gè)是）你支不支持天涯重啟，因?yàn)槲抑篮芏嗳恕绕涫亲罱鼛啄觌x職的人——跟公司多多少少都有一些矛盾，他們可能并不一定支持。然后才是有沒有足夠的時(shí)間和精力來干。”

有些出乎意料的是，宋錚的振臂一呼得到了積極的回應(yīng)。二十幾人的核心團(tuán)隊(duì)很快便組建起來，其中不乏與公司糾紛未解的人以及早年在社區(qū)中彼此勢不兩立的“死敵”。而且大家根據(jù)手頭資源，幾乎完全自動(dòng)分工，有人負(fù)責(zé)解決直播設(shè)備和技術(shù)問題，有人負(fù)責(zé)尋找商品供應(yīng)鏈，有人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作文化衫等紀(jì)念品。還有人建了幾個(gè)微信群，更廣泛地喚醒和發(fā)動(dòng)各地涯友，為重啟造勢。

5月16日，“七天七夜，重啟天涯”的預(yù)告對(duì)外發(fā)布。幾個(gè)群在一天之內(nèi)便全加滿了，除了問候和支持，有人甚至提議，假如帶貨金額不夠，大家可以捐款。許多人還主動(dòng)請纓要為直播提供各種幫助，令宋錚印象最為深刻的是一位來自山東泰安名為“天藍(lán)藍(lán)”的網(wǎng)友。她在群里問線下店鋪是否可以參加義賣，在得到暫時(shí)無法操作的回復(fù)后，她曬出了貼在自己瘦身連鎖店門口的手寫促銷海報(bào)：“本店參與《重啟天涯七天七夜》528活動(dòng)。即日起至6月3號(hào)止，進(jìn)店瘦身消費(fèi)的親，金額的20％捐助給528活動(dòng)。店小利薄，歡迎各位參與?！痹诤?bào)下方，她還特意放上了微信群的二維碼。

“天涯網(wǎng)友對(duì)天涯的感情，是任何一家商業(yè)網(wǎng)站都無法比擬的?！彼五P說。

時(shí)代的產(chǎn)物

天涯社區(qū)誕生的1999年，中國只有74.7萬臺(tái)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)，用戶也僅僅210萬。彼時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)如同一片仍待開墾的處女地，一些傳奇已橫空出世——那一年，張朝陽登陸了富豪榜，李國慶和俞渝創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)，馬化騰開發(fā)出了OICQ，一些傳奇則尚在襁褓——也是那一年，馬云剛剛湊夠五十萬的創(chuàng)業(yè)資金，李彥宏才從硅谷回國，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村賣光碟和刻錄機(jī)……

不同于這些日后構(gòu)建和影響了中國互聯(lián)網(wǎng)格局的大佬，天涯從一開始就呈現(xiàn)出濃厚的草根氣質(zhì)?！疤煅氖侵袊钤绲腢GC（用戶生成內(nèi)容），是天涯的用戶成就了天涯?！碧煅膭?chuàng)始人邢明告訴《中國新聞周刊》，天涯最初只是因?yàn)樽约撼垂啥_設(shè)的一個(gè)股票論壇，沒有具體的內(nèi)容設(shè)計(jì)與品牌構(gòu)想，更談不上什么戰(zhàn)略和商業(yè)規(guī)劃。甚至到2005年之前，天涯沒有接受過任何一筆融資，完全靠他炒股掙來的錢養(yǎng)著。宋錚也說，天涯是一個(gè)網(wǎng)友眾創(chuàng)的社區(qū)、一個(gè)自組織自參與的平臺(tái)，“是一個(gè)‘三無產(chǎn)品，無心插柳、無為而治、無限可能。”

事實(shí)上，作為BBS形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，天涯并不是最早的一個(gè)。在它之前，諸如貓撲、西祠胡同就已存在并吸引了大量用戶。BBS的興起與當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)水平是緊密相關(guān)的，在那個(gè)上網(wǎng)還沒有太多選擇的年代，除了即時(shí)性的聊天室能滿足人們連接遠(yuǎn)方、休閑娛樂的需求，內(nèi)容承載量和豐富度更大的論壇自然倍受歡迎，正如作家三三對(duì)《中國新聞周刊》所說：“天涯就像當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)生活的百科全書，讀小說、看情感咨詢、八卦、各種照片，仿佛一個(gè)世界被打開?！?/p>

作為后來居上者，天涯之所以能從一眾BBS平臺(tái)中脫穎而出，很大程度上也是得益于自身特殊的環(huán)境?！暗谝慌嬷鞯某砷L經(jīng)歷、教育背景都比較接近，大家普遍的共識(shí)是發(fā)帖要原創(chuàng)、要言之有物，所以一開始天涯就有很濃厚的人文關(guān)懷，甚至略微有一點(diǎn)點(diǎn)曲高和寡。”在宋錚的記憶里，1999年下半年開設(shè)的“觀天茶社”尤其奠定了天涯的這種氣質(zhì)與基因。

那年夏天，學(xué)者羅新在一次外出考察中意外摔碎了肩胛骨，養(yǎng)傷的日子里閑來無事便在朋友的推薦下玩起了天涯。他喜歡和形形色色的人聊天，差不多有兩三個(gè)月的時(shí)間都泡在聊天室里，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)到政治經(jīng)濟(jì)無所不談。閑聊之余，他也偶爾寫點(diǎn)東西，經(jīng)常都能收到回帖互動(dòng)。傷好以后，天涯管理員聯(lián)系了他，希望他能創(chuàng)辦一個(gè)版面。幾個(gè)月后，“關(guān)天茶舍”開張了，羅新還鄭重其事地寫了一篇發(fā)刊詞，署名“老冷”。

不到一年時(shí)間，“關(guān)天茶舍”上的注冊用戶就達(dá)到了10萬人左右，其中不乏知名作家和學(xué)者。羅新后來回憶，這些高水平人群的加入使得整個(gè)版面變得極端活躍，“關(guān)天茶舍已經(jīng)成為那時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)上思想交流最活躍的地方，沒有之一?！贝撕?，雖然羅新在2001年時(shí)辭去了版主工作，但繼任者不僅沒有讓這塊地方荒廢，反而繼續(xù)將其發(fā)展成為了一個(gè)知識(shí)分子聚集的陣地。

就在“關(guān)天茶舍”火爆的同時(shí)，天涯社區(qū)還與《天涯》雜志合作設(shè)立了一個(gè)名為“天涯縱橫”的版塊，由作家李陀擔(dān)任版主。“這次合作把天涯社區(qū)的內(nèi)容質(zhì)量一下子又提高了一層。以關(guān)天和縱橫為首，天涯早期在互聯(lián)網(wǎng)基本占領(lǐng)了一個(gè)人文思想的制高點(diǎn)?！彼五P說。

2002年，乘著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的風(fēng)潮，天涯再次迎來了一個(gè)新的機(jī)遇?！拔栉呐卑鎵K上一篇題為《成都，今夜請將我遺忘》的帖子，引發(fā)了二十萬的點(diǎn)擊量。這是天涯在數(shù)據(jù)上的一次飛躍，其所產(chǎn)生的示范效應(yīng)也吸引了更多人把天涯當(dāng)作一個(gè)重要的創(chuàng)作平臺(tái)，最為知名的例子便是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》和天下霸唱的《鬼吹燈》。

2004年，在世界IT實(shí)驗(yàn)室組織的評(píng)比中，天涯獲得了為“中國BBS社區(qū)100強(qiáng)”和“中國十大最具投資價(jià)值BBS社區(qū)”兩個(gè)第一。隨著用戶規(guī)模和影響力的不斷擴(kuò)大，天涯也成為了當(dāng)時(shí)社會(huì)性話題的制造者和集散地，諸多公共事件與公共討論在其中產(chǎn)生、發(fā)酵，甚至頻頻引發(fā)主流媒體的關(guān)注和報(bào)道。宋錚覺得，從2005年到2008年是天涯的媒體性發(fā)揮得最淋漓盡致的幾年。

在商業(yè)層面上，這一時(shí)期同樣是屬于天涯的巔峰時(shí)刻。2005年，谷歌以每股1美元的價(jià)格認(rèn)購了天涯100萬股，隨后IDG、清科、聯(lián)想、江南春也先后投資并開始籌劃天涯在海外上市。2008年，中國商業(yè)網(wǎng)站排行榜的綜合排名中，天涯已升至第12位。

然而就在風(fēng)光之下，盛極而衰的轉(zhuǎn)折也悄然而至。

錯(cuò)過的機(jī)會(huì)

2009年，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第三次發(fā)展浪潮，社交時(shí)代全面來臨，傳播介質(zhì)也從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。新的趨勢中，BBS已成為了一種陳舊的模式，在層出不窮的新興產(chǎn)品面前，逐漸被冷落、棄置和遺忘。

沉浸在輝煌中的天涯，顯然沒有對(duì)已然來臨的時(shí)代變革做出清晰覺察和及時(shí)應(yīng)對(duì)。比如，對(duì)于其后來推出的App，網(wǎng)友給出的普遍評(píng)價(jià)是“難用”。宋錚也認(rèn)為天涯在移動(dòng)端做得一塌糊涂。2012年時(shí)，他曾建議過邢明將原本的論壇版塊在移動(dòng)端改造成以天涯為品牌的應(yīng)用矩陣，但邢明卻堅(jiān)持認(rèn)為天涯應(yīng)該保持原有的一體性?！澳敲创蟮囊粋€(gè)社區(qū)，幾千個(gè)板塊在手機(jī)上很難展開，而且每個(gè)人的需求都不一樣，你很難面面俱到。”提起往事，宋錚的語氣中充滿怒其不爭的憤懣：“天涯對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解是非常膚淺的，所以基本上錯(cuò)過了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和追趕新一代用戶的機(jī)會(huì)?！?/p>

“天涯的下滑不是時(shí)代的原因，是自身調(diào)整的問題?！比缃竦男厦饕渤姓J(rèn)，自己在向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移中確實(shí)存在失誤，尤其是2013年的那個(gè)決定讓公司掉進(jìn)了一個(gè)巨大的泥潭中。

當(dāng)時(shí)，簽訂了招商協(xié)議的天涯本來躊躇滿志地要在成都建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總部，隨后卻因土地糾紛導(dǎo)致資產(chǎn)和資金被凍結(jié)。這場意外給天涯帶來的危機(jī)至今仍未解決，引發(fā)了包括服務(wù)器欠費(fèi)在內(nèi)的一系列連鎖問題。

但即使沒有這場意外，天涯的衰落或許仍舊難以避免。那些潛伏在其肌體內(nèi)部的隱患與疏漏，就連旁觀者也能窺見一二：有涯友指出，“以天涯鼎盛時(shí)期的風(fēng)格和運(yùn)行邏輯，它后來遭遇商業(yè)上的失敗或是一種宿命”；曾經(jīng)的涯友、作家孔二狗也對(duì)《中國新聞周刊》說：“天涯最可惜有兩點(diǎn)，一是那么多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容沒有想著怎么去轉(zhuǎn)化，二是沉積了那么多年的用戶數(shù)量，沒有更好地用起來?！?/p>

對(duì)此，宋錚有著更加深入的了解和切身的感受，他的兩次離職都與此有關(guān)。2001年，在日均UV只有5000左右、公司沒有專職技術(shù)人員的情況下，邢明就向他提出了一個(gè)宏大的要求：把天涯建設(shè)成全球華人網(wǎng)上家園。“在我看來，那是一個(gè)遙不可及的目標(biāo)，所以我非?；炭郑刻焖恢X，但是也不知道該干什么?！倍?007年擔(dān)任執(zhí)行總編輯期間，他曾積極地幫助過公司在商業(yè)上進(jìn)行探索，簽約論壇中的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行出版和影視改編的版權(quán)代理?！拔艺J(rèn)為這種模式非常符合天涯的本質(zhì)，能帶來良性的增長。但是到了年底，公司內(nèi)部評(píng)估覺得收入太少，還有人說我把網(wǎng)友的寫作功利化，會(huì)讓天涯變質(zhì)?！?/p>

宋錚明白，自己和公司的分歧并非這些表面的細(xì)節(jié)，而是在于根本性的判斷和構(gòu)想。“在管理層眼里，天涯是一個(gè)可以百搭的平臺(tái)，因?yàn)樗牧髁孔銐虼?，所以任何市場上最有噱頭的概念都可以往里裝。Craigslist流行就想把天涯改造成中國的Craigslist，F(xiàn)acebook出來了就覺得天涯得做社交。天涯還做過虛擬在線游戲，做過微博，后來又要做區(qū)塊鏈、做元宇宙?！?/p>

而在他看來，天涯的核心競爭力從來就不是所謂流量的優(yōu)勢，它是一個(gè)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)，如果內(nèi)容的價(jià)值鏈不能形成閉環(huán)，遲早會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。“走到今天這一步，首先從管理層的戰(zhàn)略決策方面就出了大問題，很多好牌打得稀爛，但凡有一步走對(duì)了都不至于。管理上的思路混亂，也讓天涯錯(cuò)過了很多機(jī)會(huì)。”他說。

BBS形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“天涯社區(qū)”，曾經(jīng)是大量知識(shí)分子聚集的陣地。圖/視覺中國

包括這次的直播中，諸如嘉賓潘海東、潘亂都在連線時(shí)提出了對(duì)天涯的種種批評(píng)，歪道道還指出天涯在直播中扮演的角色非常不到位，而且把一件關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的事交給一場直播，本身就是商業(yè)上的不嚴(yán)謹(jǐn)。許多網(wǎng)友也發(fā)出了一個(gè)關(guān)鍵性的疑問：重啟之后的天涯準(zhǔn)備怎么做？這同樣是孔二狗關(guān)心的問題，作客直播間時(shí)他便直言：不能像一群赤腳醫(yī)生一樣去搶救一個(gè)ICU都不一定能救活的人，如果重啟后的天涯是植物人的話，那么重啟的意義就不大了。

對(duì)于這些意見，邢明并不排斥和否認(rèn)，身處困局之中，他已做好了歸零的準(zhǔn)備。只是在他那里，這些問題似乎還沒有形成足夠清晰的思考，至少在直播的連線中他沒能給出天涯未來的具體規(guī)劃。他甚至不無樂觀地認(rèn)為，“最危機(jī)的時(shí)候反而是迎來轉(zhuǎn)機(jī)的最好時(shí)候”，如今的天涯不僅沒有太重的包袱，而且依然具備可觀的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，只要能有2億資金，天涯便可以重回中國互聯(lián)網(wǎng)前列。

“很多人說我是個(gè)理想主義者，我一直希望在理想和現(xiàn)實(shí)中找到一個(gè)平衡，在人文定位和商業(yè)化之間也找到一個(gè)平衡。我認(rèn)為這個(gè)方向是正確的，天涯沒有過時(shí)，我們只是轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)得不好?！毙厦鲗?duì)《中國新聞周刊》說。

體面的告別

“這樣一個(gè)網(wǎng)站在中國互聯(lián)網(wǎng)史上是空前絕后的，以前沒有過，以后也不會(huì)再有了。”正如宋錚所言，天涯昔日的輝煌無疑是時(shí)代的產(chǎn)物。對(duì)天涯“關(guān)停”以及重啟直播的關(guān)注，一定程度上也寄托著人們對(duì)某種消逝的時(shí)光的懷念。這一次首位現(xiàn)身直播間的嘉賓十年砍柴就認(rèn)為，“天涯的魅力在于體現(xiàn)了原初的互聯(lián)網(wǎng)精神：平等、開放、共享”。而與之相對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，圍繞在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)周圍的常常是一種哀嘆，哀嘆其粗鄙、反智、碎片、分裂。

對(duì)此，宋錚倒不全然認(rèn)同。他覺得中國互聯(lián)網(wǎng)成長的這三十余年間，大家普遍關(guān)注的東西在本質(zhì)上沒有區(qū)別，只是網(wǎng)絡(luò)的門檻降低了、參與的人增加了，稀釋了一部分有質(zhì)量的表達(dá)，但實(shí)際上這恰是一種進(jìn)步。“唱戲的人越多越好，而不是只有最優(yōu)質(zhì)的人才能唱。話語權(quán)不應(yīng)該掌握在少數(shù)人手里，時(shí)代一定是讓更多的人有機(jī)會(huì)表達(dá)?！?/p>

如今，人們回憶起天涯，覺得那是一個(gè)充滿知識(shí)精英、輸出高質(zhì)量內(nèi)容的社區(qū)。但回到當(dāng)年的歷史現(xiàn)場，彼時(shí)的公眾未必都那樣看待那個(gè)BBS。2006年時(shí)，宋錚參加過一場傳媒研究的討論會(huì)，作為天涯的代表，他在那場會(huì)上受到了嘉賓的一致批評(píng)。“當(dāng)年他們對(duì)于天涯的態(tài)度就（覺得）是烏七八糟，什么水平都有，風(fēng)格粗暴?！?/p>

至于天涯還能否回得到當(dāng)初的輝煌，一切只能等待重啟之后才擁有探討空間。然而168個(gè)小時(shí)過去了，那顆重啟的按鈕沒能夠成功按下去。

6月3日，宋錚在直播間公布了帶貨七天的最終數(shù)據(jù)：累計(jì)成交6451單，收入36.1萬，利潤8.43萬。即使算上6.56萬元的打賞和54766元捐款，總共也只有20萬，距離300萬的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。對(duì)于一場策劃不足、把控松散、事故頻發(fā)的業(yè)余直播而言，這樣的結(jié)果并不意外。

面對(duì)失敗，宋錚并不打算放棄。休息一段時(shí)間后，他將繼續(xù)直播下去，直到湊齊300萬。而據(jù)此次重啟團(tuán)隊(duì)的成員透露，接下來的直播可能會(huì)重新組隊(duì)，具體什么方式目前還沒有想清楚，但可以肯定的是“小黑會(huì)全情投入做這件事情，他覺得自己挖的坑怎么著也要填平”。

對(duì)于這份執(zhí)著，宋錚有他的解釋：“我的目的就是要天涯重啟，哪怕重啟成功了，過兩天它又掛了，我也接受。我就是要它有一次體面的告別?！彼⒉辉谝庾约旱膱?jiān)持最終會(huì)導(dǎo)向何處，那不是該由他考慮的，也不是他能決定的。也或許從根本上說，沒有人可以預(yù)料和掌控那些未知，就像三三說的——“時(shí)代始終往前，一切現(xiàn)象、事物、人都在和時(shí)代博弈的過程中逐漸后退。對(duì)于時(shí)代的變化，唯一能做的就是迎接，看清其利弊，在屬于個(gè)人的小小事件中做出更愿意的選擇?！?/p>