孟圓

2020年，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為央企下一步的工作重點(diǎn)。近年來，央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。最近一段時期，央企通過內(nèi)部資產(chǎn)整合，陸續(xù)組建了以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，在服務(wù)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，打造數(shù)字科技力量，謀篇數(shù)字經(jīng)濟(jì)新戰(zhàn)場。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)運(yùn)而生

記者梳理發(fā)現(xiàn)，2020年以來，已有多家央企成立數(shù)字科技公司，包括華潤數(shù)科、中糧金科、中建數(shù)科、昆侖數(shù)智、中國電子數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，等等。

央企數(shù)科公司緣何密集成立？背后暗藏著數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的種種挑戰(zhàn)。

首先，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)字化應(yīng)用不充分、實(shí)體行業(yè)數(shù)據(jù)來源不充足、同企業(yè)的不同主體之間數(shù)字化成熟度存在差異等問題不容忽視。

“大量數(shù)據(jù)集中在央企和國企手中，但很多央國企在數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)要素價(jià)值探索方面能力有限，尤其是一些央企和國企內(nèi)部數(shù)據(jù)依然存在‘打不通的局面，數(shù)據(jù)上云阻力重重?！闭憬髮W(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林在采訪中說道。

其次，許多企業(yè)內(nèi)部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識仍存在分歧，組織間的協(xié)同工作并不輕松。根據(jù)騰訊研究院的調(diào)研數(shù)據(jù)，制造類、建筑類和能源類分別有過半的受訪者認(rèn)為組織內(nèi)部協(xié)同困難，難以打破原有的部門邊界和利益壁壘是數(shù)字化進(jìn)程的難點(diǎn)。

此時，央企數(shù)科公司應(yīng)運(yùn)而生。專業(yè)化公司兼顧數(shù)據(jù)安全，有更高權(quán)限去打通央國企內(nèi)部的數(shù)據(jù)，成為國企數(shù)據(jù)要素進(jìn)入流通市場的中間橋梁，增加數(shù)據(jù)用途和數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)能力。

“央企作為數(shù)據(jù)市場規(guī)范發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)頭羊，組建數(shù)據(jù)科技公司，可以很好地解決類似問題?！北P和林認(rèn)為。

中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院院長，華潤數(shù)科控股有限公司黨委書記、總經(jīng)理董坤磊在接受記者采訪時表示，政策需要、戰(zhàn)略需要、現(xiàn)實(shí)需要構(gòu)成了央企數(shù)科公司成立的三大核心推動力。

央企成立數(shù)科公司帶來四個方面的收獲。董坤磊總結(jié)說，一是基于服務(wù)集團(tuán)多年沉淀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和能力，引領(lǐng)及帶動更多國有企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務(wù)數(shù)字中國戰(zhàn)略；二是充分參與市場競爭，形成更具市場競爭力的業(yè)務(wù)能力，沉淀了一攬子產(chǎn)品與解決方案和一站式數(shù)字科技運(yùn)營服務(wù)能力，成立科技公司，能更好地接受市場的考驗(yàn)與淬煉，提升數(shù)字產(chǎn)業(yè)核心競爭能力；三是以外促內(nèi)，更好地服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；四是以內(nèi)促外帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇

當(dāng)前，專業(yè)化的數(shù)科公司，正成為央企搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇、構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長引擎的有力支撐。成立方式上分為新設(shè)立和改組兩種，各央企因地制宜，對內(nèi)優(yōu)化資源配置，對外整合市場資源，布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道。

智能時代，以能源為代表的傳統(tǒng)行業(yè)首要任務(wù)就是彌合巨大的數(shù)字鴻溝，能源與數(shù)字正在加速融合。2022年1月，中國能建數(shù)科集團(tuán)成立，成為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技強(qiáng)企、打造公司“數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、科技創(chuàng)新孵化平臺、數(shù)字及科技新興產(chǎn)業(yè)投資平臺”的重要載體。

“組建數(shù)科集團(tuán)，就是要搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，加速形成集團(tuán)數(shù)字技術(shù)賦能平臺，提升核心架構(gòu)的自主研發(fā)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的數(shù)字化支撐?！敝袊芙h委書記、董事長宋海良說。

2022年，國網(wǎng)電商更名為國網(wǎng)數(shù)科。更名前的國網(wǎng)電商，主要業(yè)務(wù)包括電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大領(lǐng)域，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)兩大業(yè)務(wù)相互融合、協(xié)同發(fā)展。更名后，國網(wǎng)數(shù)科將圍繞電網(wǎng)主責(zé)主業(yè)，瞄準(zhǔn)能源行業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展趨勢，聚焦能源電子商務(wù)、能源數(shù)字技術(shù)兩大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展數(shù)字技術(shù)和平臺運(yùn)營模式創(chuàng)新，積極服務(wù)能源轉(zhuǎn)型和新型電力系統(tǒng)建設(shè)。

2020年11月30日，昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司宣布成立。昆侖數(shù)科的前身中油瑞飛承擔(dān)了中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中50%以上的工作份額，是中國石油信息化建設(shè)的主力軍。昆侖數(shù)智創(chuàng)新體制機(jī)制，以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的改革，助推集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

中石油董事長、黨組書記戴厚良表示，成立昆侖數(shù)智是中國石油推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢整合、數(shù)字資產(chǎn)深度研用、數(shù)字商業(yè)模式重塑的重要部署。

安全可靠是數(shù)字化轉(zhuǎn)型生存與發(fā)展的保障，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性日益突出。多家相關(guān)央企承擔(dān)創(chuàng)新責(zé)任、打造競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新賽道差異化突圍的重大戰(zhàn)略布局。

為進(jìn)一步打造國家網(wǎng)信事業(yè)核心戰(zhàn)略科技力量，2022年，中國電子集團(tuán)成立中國電子數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，圍繞數(shù)字政府、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)要素核心業(yè)務(wù)融合發(fā)展，并逐步成為國家數(shù)字政府核心產(chǎn)品和解決方案的服務(wù)商，數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)要素解決方案服務(wù)商和基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營商。

“能成為國內(nèi)首個中央企業(yè)設(shè)立的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，既來自于中國電子的超前布局，也源于集團(tuán)董事會的科學(xué)決策部署。中國電子作為以網(wǎng)絡(luò)安全與信息化為主業(yè)的央企，在網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)布局最早，產(chǎn)業(yè)生態(tài)最完整，依托生態(tài)優(yōu)勢在中央部委和省域政府的政務(wù)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了央企國家隊(duì)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)支撐作用，其中數(shù)字廣東已連續(xù)3年在全國一體化政務(wù)服務(wù)能力評估中名列第一。同時，率先在數(shù)據(jù)要素市場化配置改革的理論體系探索和技術(shù)創(chuàng)新方面布局謀篇，首創(chuàng)的基于數(shù)據(jù)元件和數(shù)據(jù)金庫打造1庫2網(wǎng)三級市場體系全國領(lǐng)先，并在多個城市和行業(yè)取得了實(shí)踐成果?！敝袊娮訑?shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)籌備組負(fù)責(zé)人楊林表示，未來將進(jìn)一步集中集團(tuán)內(nèi)數(shù)字政府和數(shù)據(jù)要素化工程的優(yōu)勢力量，加快數(shù)字政府、數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)要素化關(guān)鍵技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)工程規(guī)?；茝V。

2021年2月7日，聯(lián)通數(shù)科揭牌儀式在京舉行。聯(lián)通數(shù)科是在原聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、聯(lián)通云數(shù)據(jù)有限公司、聯(lián)通大數(shù)據(jù)有限公司、聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)有限責(zé)任公司、聯(lián)通智慧安全科技有限公司基礎(chǔ)上整合成立。中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初表示，組建聯(lián)通數(shù)科公司，既是主動適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“跨域整合”新生產(chǎn)力的變化，重構(gòu)“融合創(chuàng)新”的新生產(chǎn)關(guān)系，也是緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)需求側(cè)的新變化推動的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

“讓數(shù)據(jù)說話”改變了原有的人工經(jīng)驗(yàn)決策模式，轉(zhuǎn)向由集成的全流程數(shù)據(jù)實(shí)時驅(qū)動業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字化模式，將再一次重塑經(jīng)濟(jì)和社會生活的方方面面。

數(shù)字技術(shù)能夠用最簡單的0和1，重新解構(gòu)建筑這項(xiàng)復(fù)雜的藝術(shù)和工程。2022年11月，中國建筑數(shù)字科技有限公司成立，聚焦“雙碳”和數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。據(jù)了解，中建數(shù)科將堅(jiān)持市場化、產(chǎn)業(yè)化方向，以培育“專精特新”“高精尖特”企業(yè)為重要路徑，以實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控、創(chuàng)建知名品牌為基本要求，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，推動公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

華潤數(shù)科聚焦政企數(shù)字化服務(wù)、會員互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營與數(shù)據(jù)服務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造及香港IT業(yè)務(wù)“3+1”主營業(yè)務(wù)方向，建立了科學(xué)完善的公司治理體系，初步健全建齊職能管理，各業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同發(fā)力，全力拓展新增長點(diǎn)。據(jù)了解，公司成立后營收增長遠(yuǎn)超行業(yè)平均增速。

改革激發(fā)活力動力

為了讓數(shù)科公司更好地承擔(dān)使命和任務(wù)，各央企在成立數(shù)科公司的同時，同步推進(jìn)激勵機(jī)制和薪酬體系等方面的改革，激發(fā)了企業(yè)活力和人才創(chuàng)新的動力，也為合作方和客戶提供了更為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

不同于歷次工業(yè)革命，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面臨的最大障礙不是機(jī)器設(shè)備，而是人才。中國人民大學(xué)法學(xué)院副教授、未來法治研究院研究員郭銳在采訪中表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，信義義務(wù)的對象拓展到社會相關(guān)者利益，將有力推動公司治理目標(biāo)擺脫單純的股東利益導(dǎo)向。

國網(wǎng)數(shù)科通過核心人才薪酬期權(quán)等中長期激勵手段，打造薪酬差異化分配機(jī)制，加大薪酬分配向?qū)I(yè)強(qiáng)、技術(shù)硬、復(fù)合型、緊缺型的一線骨干傾斜，充分打破內(nèi)部平均，同層級薪酬差距最高達(dá)3.35倍，核心員工薪酬最高可超過所在單位負(fù)責(zé)人。

華潤數(shù)科在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中不斷完善優(yōu)化多元化激勵方式，干部考核管理上逐步推進(jìn)任期制與契約化管理。在員工考核管理上，采用OKR模式，通過聚焦重點(diǎn)、鼓勵挑戰(zhàn)等使團(tuán)隊(duì)更好地適應(yīng)變化。探索實(shí)施中長期激勵政策，如華潤數(shù)科工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造業(yè)務(wù)通過推進(jìn)實(shí)施員工跟投，進(jìn)一步綁定核心骨干、增強(qiáng)人才競爭力。

“華潤數(shù)科改善了原來高級大鍋飯的機(jī)制，對每一個經(jīng)營主體進(jìn)行考核評價(jià)。主人翁意識、服務(wù)意識等均有大幅改善，圍繞市場競爭所需要的研發(fā)能力、人才能力均有了明顯提升?！倍だ诒硎荆?jīng)營和服務(wù)方式發(fā)生變化后，客戶的滿意度提升很多。

同時，通過體制機(jī)制改革，央企數(shù)科公司不斷激活研發(fā)動力，培育出大量原創(chuàng)科技成果。

截至2021年，電投數(shù)科取得43項(xiàng)專利，108項(xiàng)軟件著作權(quán)，技術(shù)儲備豐富；在智慧光伏、智慧風(fēng)電、AI算法等核心技術(shù)方向獲得多項(xiàng)專利。通過“3+N”自主研發(fā)體系打造產(chǎn)品系列，滿足不同產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)場景需求，在產(chǎn)品自主可控的基礎(chǔ)上，持續(xù)積淀數(shù)字化能力。

石化盈科打造了面向能源化工行業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺ProMACE，實(shí)現(xiàn)模型和服務(wù)的共用共享、應(yīng)用的集成管控，杜絕信息孤島。在數(shù)字工廠建設(shè)領(lǐng)域，研發(fā)了“ProMACE+”系列應(yīng)用，形成超過70個可復(fù)制、可推廣的智能化應(yīng)用場景，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)的所有業(yè)務(wù)。

華潤數(shù)科持續(xù)加大研發(fā)投入力度，2022年研發(fā)投入同比增加88.64%，累計(jì)申請專利258件，已獲授權(quán)專利41件。旗下?lián)碛?家國家高新技術(shù)企業(yè)、2家“專精特新”中小企業(yè)及1個省級研究中心、1個市級企業(yè)技術(shù)中心、1個博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、9個創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。華潤數(shù)科潤聯(lián)Resolink工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙跨平臺。

“我在華潤17年了，主動承擔(dān)經(jīng)營數(shù)科公司的責(zé)任，把企業(yè)帶上一流，既是使用方到供給方角色的轉(zhuǎn)化，也是身份和心態(tài)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在不僅要做好企業(yè)，更要傳遞央企力量，為客戶謀發(fā)展?！倍だ谔寡?。

面向未來，楊林告訴記者，中國電子數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在技術(shù)方面將依托中國電子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)迭代數(shù)字政府和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)核心能力譜系；業(yè)務(wù)方面以“四大軍團(tuán)”為業(yè)務(wù)牽引，分別在中央部委、地方政府、央企行業(yè)和數(shù)據(jù)治理四個應(yīng)用場景發(fā)力，打造數(shù)字政府建設(shè)領(lǐng)域央企頭部品牌；產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，同頂層研究機(jī)構(gòu)、專業(yè)化領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)、主要上下游供應(yīng)鏈廠商和其他生態(tài)合作伙伴開展多維度生態(tài)合作，帶動產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。