摘 要：在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的步驟，是能夠推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇，但目前在很多企業(yè)的實(shí)踐中，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性和緊迫性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理體系要以預(yù)算管理為主線，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及存在的一些問(wèn)題入手，簡(jiǎn)要闡述了強(qiáng)化預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)具體措施，希望能為現(xiàn)代企業(yè)保持良性發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供理論建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作；強(qiáng)化措施

一、引言

在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，預(yù)算管理可以預(yù)測(cè)和管控企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量的安排，以及一定期間內(nèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的預(yù)估，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展主動(dòng)適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化起到重要支撐作用，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也具有不可忽視的重要意義，做好該項(xiàng)工作可以幫助管理者全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)及資金的使用情況，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是為了對(duì)資金進(jìn)行有效的管理、控制及運(yùn)行，在科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期范圍內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃，其目的是使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期的計(jì)劃高效流轉(zhuǎn)，通過(guò)合理配置企業(yè)資源，使自身能夠最大限度地滿足市場(chǎng)需求，確保獲得穩(wěn)定的收益并使其最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

1.有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的目的主要是按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行合理有效的計(jì)劃和安排，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要目的就是為企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用提供規(guī)劃和幫助，對(duì)企業(yè)資金鏈進(jìn)行有效的應(yīng)用和管理[1]。因此通過(guò)有效的預(yù)算管理工作，一方面可對(duì)人力、物力和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全面的整合，更高效地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理方面的工作支持，另一方面也能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)部資源的充足，幫助企業(yè)提高資金使用效率，降低資金成本，有效遏制資金閑置與浪費(fèi)的情況，確保企業(yè)在健康良好的狀態(tài)下運(yùn)行，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.作為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，在現(xiàn)實(shí)工作中具有不可忽視的重要作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是包括資金籌集（融資）、投資決策和資金日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研后，綜合上年運(yùn)營(yíng)情況，明確計(jì)算出下年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案的資金成本及利潤(rùn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)可行項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合評(píng)估分析利弊得失，選擇出最符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方案，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，因此做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高現(xiàn)代化管理水平的迫切需要，能夠在現(xiàn)實(shí)工作中發(fā)揮出不可忽視的重要作用。

3.幫助企業(yè)提高盈利能力

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)降本增效來(lái)達(dá)到幫助企業(yè)提高盈利能力這一目標(biāo)而開展的工作。企業(yè)在確定利潤(rùn)目標(biāo)后倒擠成本、費(fèi)用，逐個(gè)在生產(chǎn)、管理等各部門落實(shí)成本費(fèi)用各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格有效的控制資金流，防范各種不合理的支出，可以起到幫助企業(yè)提高盈利能力的重要作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問(wèn)題

1.工作人員對(duì)預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位

在現(xiàn)實(shí)工作中，部分工作人員不清楚財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的必要性和重要性，對(duì)該項(xiàng)工作敷衍了事甚至違規(guī)操作，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不到位或理解存在偏差，認(rèn)為企業(yè)只要生產(chǎn)部門和銷售部門做好工作就可以了，財(cái)務(wù)部門不是價(jià)值創(chuàng)造部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有貢獻(xiàn)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是屬于可有可無(wú)的，對(duì)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平更是無(wú)從談起；在一些中小企業(yè)或剛起步的企業(yè)中，企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理缺乏全面正確的認(rèn)識(shí)，管理理念相對(duì)落后，即便實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但因?yàn)閷?duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在諸如預(yù)算管理目標(biāo)不合理、預(yù)算管理與工作目標(biāo)聯(lián)系不緊密、預(yù)算管理執(zhí)行力度不強(qiáng)、追加預(yù)算過(guò)于頻繁以及預(yù)算管理考核不夠嚴(yán)格等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會(huì)造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用得不到有效發(fā)揮，導(dǎo)致該項(xiàng)工作流于形式，長(zhǎng)此以往必然損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)發(fā)展道路上的最大阻礙。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)水平有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，但目前一些基層單位的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，不具備職稱或高端的職業(yè)資格，因此面對(duì)有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)時(shí)不能根據(jù)相應(yīng)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律妥善處理，例如對(duì)預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算的業(yè)務(wù)支出哪些必須剛性處理，哪些可采取柔性處理，不同業(yè)務(wù)性質(zhì)有不同處理原則，這些都需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)素養(yǎng)來(lái)判斷；再如對(duì)預(yù)算差異的分析也同樣需要良好的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只有精準(zhǔn)全面地分析出預(yù)算的差異原因所在，才能對(duì)癥下藥及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，才能真正有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的作用，否則會(huì)給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)十分不利的影響。一些專業(yè)水平不夠的財(cái)務(wù)人員在工作中對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題[2]，做不到在統(tǒng)攬大局的前提下熟練應(yīng)用專業(yè)知識(shí)針對(duì)問(wèn)題提出合理的改進(jìn)意見和建議，拉低了工作效率和效果，嚴(yán)重的甚至給企業(yè)資源造成了極大的浪費(fèi)。

3.出現(xiàn)分歧時(shí)未能合理統(tǒng)籌規(guī)劃資金鏈

在預(yù)算制定過(guò)程中，如何對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行取舍或如何將有限的資金用于投入產(chǎn)出比更大的部門，類似的問(wèn)題由于考慮角度的不同，部門間可能會(huì)出現(xiàn)各種分歧，如銷售部門為了減輕銷售業(yè)績(jī)的壓力可能會(huì)列舉銷售市場(chǎng)的各種困難，要求降低銷售額目標(biāo)或加大銷售費(fèi)用的比例，財(cái)務(wù)部門為了完成資金流及利潤(rùn)目標(biāo)的統(tǒng)籌安排可能會(huì)拒絕銷售部門的請(qǐng)求，甚至有可能為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蚬?jié)約資金等目的，要求銷售部門加大銷售業(yè)績(jī)或減少銷售費(fèi)用的額度，如果沒(méi)有合理的統(tǒng)籌規(guī)劃及公司領(lǐng)導(dǎo)層的及時(shí)協(xié)調(diào)，那么在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)工作人員態(tài)度散漫、相互推諉工作責(zé)任或者為了本部門的利益拒不執(zhí)行等情況，從而使得預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效果不佳，其實(shí)效性必然大打折扣，甚至出現(xiàn)預(yù)算形同虛設(shè)的情況，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作者很難對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行有效的約束，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流于形式，組織體系保障不足

一些企業(yè)由于不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，導(dǎo)致該項(xiàng)工作流于形式，在安排預(yù)算管理具體工作方面存在著不明確與不合理的地方，甚至脫離企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作背離目標(biāo)[3]，不能根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行有序調(diào)整（例如突發(fā)的疫情造成線下交易大幅萎縮，這種情況下應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算，甚至重新評(píng)估企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理方向），還有一些企業(yè)沒(méi)有從經(jīng)理層、董事會(huì)、股東會(huì)等組織層面和公司制度層面對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給到必要的支持和保障，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層的支持，此項(xiàng)工作的開展必然舉步維艱。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的強(qiáng)化措施

1.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層的重視程度及財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)技能水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理層首先要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理思路，要清楚做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，才能真正提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理層重視并親自掌管財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在人力、物力、財(cái)力方面給予全力支持，就能夠更好地調(diào)動(dòng)各部門工作的積極性；同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)真審視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，盡可能地參與財(cái)務(wù)預(yù)算專題類的培訓(xùn)，在一定程度上掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容和實(shí)踐操作，清晰明白這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在，將其納入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，將市場(chǎng)變化與自身的預(yù)算管理工作充分融合，以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，建立適合自身經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持才能真正將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

此外，隨著近些年財(cái)經(jīng)制度的不斷修正和細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作者也不能放松自身專業(yè)技能的提升，要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)和驗(yàn)證對(duì)知識(shí)的掌握程度，要掌握會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等專業(yè)知識(shí)，做好企業(yè)各環(huán)節(jié)的資金管理工作。財(cái)務(wù)工作是系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有系統(tǒng)性的全面學(xué)習(xí)才能真正做到從整體的角度融會(huì)貫通的統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在具體措施方面可以通過(guò)采取聘請(qǐng)稅務(wù)局及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)不定期開展內(nèi)外部專業(yè)技能培訓(xùn)等課程、積極組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)機(jī)構(gòu)組織對(duì)最新發(fā)布的財(cái)稅政策的解讀培訓(xùn)、每月召開財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)、定期開展專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、對(duì)表現(xiàn)突出的專業(yè)人員予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等多種方法來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作者的職業(yè)技能水平。只有身處一線的財(cái)務(wù)工作者專業(yè)技能過(guò)硬，才能在實(shí)際工作中有理有據(jù)地面對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行效率，為企業(yè)的有序發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.根據(jù)實(shí)際情況靈活選用預(yù)算編制管理方法

在當(dāng)前市場(chǎng)多變的大環(huán)境影響下，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，需要將預(yù)算管理編制方法中如固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法等多種編制方法根據(jù)自身實(shí)際情況運(yùn)用起來(lái)，不能常年不變采用單一的預(yù)算編制方法。例如相對(duì)固定的成本費(fèi)用和期間費(fèi)用可以采用固定預(yù)算法，但諸如變動(dòng)成本費(fèi)用或變動(dòng)性利潤(rùn)等與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算則更適合采用彈性預(yù)算法；如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，可以采用定期預(yù)算法，但定期預(yù)算法一般在執(zhí)行年度的前兩三個(gè)月編制，如果市場(chǎng)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，這時(shí)宜采用滾動(dòng)預(yù)算法可以增強(qiáng)預(yù)算的連續(xù)性和敏感性，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)期指導(dǎo)效果更佳，真正做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排和詳略得當(dāng)，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃收入和支出；再如企業(yè)多年沿襲舊例，各項(xiàng)開支巨大且很多已屬于不必要的項(xiàng)目，目前資金流困難必須大刀闊斧的進(jìn)行改革，這時(shí)就不能再繼續(xù)采用增量預(yù)算法而應(yīng)采用零基預(yù)算法，在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和必要的可行性論證的前提下，重新制定各項(xiàng)收支及明細(xì)的預(yù)算，這樣可以盡量減少和消除無(wú)效活動(dòng)的項(xiàng)目開支，根據(jù)支出的輕重緩急來(lái)綜合平衡資金流的使用狀況。

3.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，細(xì)化措施以達(dá)到企業(yè)整體利益最大化

在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中要注重加強(qiáng)部門間的溝通融合，把企業(yè)視為一個(gè)整體，根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行中注重內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，尤其是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合，要樹立業(yè)財(cái)融合的理念，通過(guò)理念的融合使財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在意識(shí)形態(tài)上達(dá)到統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提高同理心，學(xué)會(huì)應(yīng)用業(yè)務(wù)和數(shù)字的語(yǔ)言來(lái)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的文化，傳播業(yè)財(cái)融合的氛圍；對(duì)業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和資源配置對(duì)企業(yè)生存發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，理解財(cái)務(wù)預(yù)算管理服務(wù)和管控的必要性，科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并作為業(yè)務(wù)改進(jìn)的參考。

以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還要建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要進(jìn)一步明確管理行為準(zhǔn)則制度。通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，遵循高效、規(guī)范、有序的原則，明確業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)，建立工作流程規(guī)范，作為各項(xiàng)工作行動(dòng)的指導(dǎo)，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度方面，要優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，制定綱領(lǐng)性的流程規(guī)范并統(tǒng)籌推進(jìn)，將業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度、工作職責(zé)及信息系統(tǒng)相結(jié)合，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，確保各項(xiàng)工作能夠有序開展；同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，要通過(guò)制定諸如資金、資產(chǎn)、投資、采購(gòu)等大額專項(xiàng)管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行，持續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，只有做好這些基礎(chǔ)工作，才能使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通力合作，達(dá)到企業(yè)整體利益最大化。

4.建立并充分落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制

要保障企業(yè)預(yù)算管理工作的嚴(yán)肅性與實(shí)效性，就必須建立公平公正公開的監(jiān)督管理機(jī)制和科學(xué)合理的考核機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，落實(shí)公開、透明的監(jiān)督機(jī)制，有效提高預(yù)算執(zhí)行率和準(zhǔn)確率，通過(guò)有效的監(jiān)督與公平的獎(jiǎng)懲，才能真正提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效率與執(zhí)行效果，同時(shí)企業(yè)要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員績(jī)效考核制度，對(duì)一些關(guān)鍵目標(biāo)值制定剛性標(biāo)準(zhǔn)并明確落實(shí)到部門和員工個(gè)人，將績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲機(jī)制直接掛鉤，通過(guò)公平公正的獎(jiǎng)懲措施督促和激勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)管理者可以從企業(yè)內(nèi)部挑選出一些具備良好的管理水平和專業(yè)知識(shí)的人選組成評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，或者聘請(qǐng)外部專業(yè)人士，深入?yún)⑴c并幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在具體做法上，建議企業(yè)以季度、半年、年為期限，將完成率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率等指標(biāo)嵌入考核制度中作為考核的依據(jù)，根據(jù)目標(biāo)完成情況給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，每個(gè)崗位的工作人員都要清楚明了自己的工作范圍和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)抽查工作完成情況，建立公正、公開、透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)懈怠工作、推諉責(zé)任的員工和積極主動(dòng)作為的員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)都要公示，營(yíng)造獎(jiǎng)勤罰懶的整體氛圍并落到實(shí)處，同時(shí)將該項(xiàng)考核作為日常工作定期開展。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化的一個(gè)方面，可以從源頭上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)只有緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，努力適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，積極拓展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的深度和廣度，才能更好地在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中求生存、求發(fā)展。以上所述簡(jiǎn)要分析了預(yù)算管理工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可忽視的作用，在疫情反復(fù)、全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)受到?jīng)_擊的當(dāng)前，非常有必要全面思考企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的必要性和緊迫性，讓管理目標(biāo)向創(chuàng)新化、系統(tǒng)化和多元化發(fā)展，只有不斷提升資金全面預(yù)算管理工作水平，才能便于企業(yè)立足自身實(shí)際情況，更好地適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，才能更加以前瞻性的姿態(tài)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)自身情況和外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性也給財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理工作帶來(lái)了更高的挑戰(zhàn)性，因此企業(yè)管理者要不斷創(chuàng)新管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)準(zhǔn)確地選擇更加適合自身發(fā)展的管理舉措和管理方式，才能為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]甄憲慧.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性及對(duì)策研究[J].今日財(cái)富，2019（17）：107-108.

[2]鄭曉慧.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法強(qiáng)化的實(shí)踐研究[J].財(cái)訊，2020（22）：87-88.

[3]宗文.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界，2019（31）：152-153.

[4]況艷青.解讀如何提高企業(yè)預(yù)算管理有效性[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（15）：193-195.

作者簡(jiǎn)介：孫菡（1978.05— ），女，漢族，天津人，大專，中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。