武建勛 耿召君

【摘要】在中國電影市場化改革的浪潮中，電影企業(yè)是中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角，是不可忽視的主體。電影企業(yè)發(fā)展和演變的過程亦是對中國電影產(chǎn)業(yè)市場化改革三十年變化的反映。三十年中，中國電影企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出市場主體多元化、經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)合化、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)深化和市場外延不斷拓展等特點，顯示出較強(qiáng)的發(fā)展活力。在面向電影強(qiáng)國建設(shè)的目標(biāo)下，回顧電影企業(yè)的發(fā)展變化對于未來朝著更好方向邁進(jìn)有著重要的意義。

【關(guān)鍵詞】電影企業(yè) 電影市場化 電影強(qiáng)國建設(shè) 產(chǎn)業(yè)改革

電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，不僅具有展示大國形象的重要功能，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要力量。電影企業(yè)作為電影產(chǎn)業(yè)的市場主體，是電影產(chǎn)業(yè)生命力的展現(xiàn)，對于電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

電影企業(yè)的發(fā)展深受政策影響，自建國至1993年，電影發(fā)展并無所謂的“產(chǎn)業(yè)”概念，長期都是以“事業(yè)”的屬性存在，由國家統(tǒng)一管理。其中，電影制片生產(chǎn)基本由以北京電影制片廠、上海電影制片廠等為代表的國有電影制片廠負(fù)責(zé)；發(fā)行放映則是以中影公司為端口向省、市、縣發(fā)放和調(diào)度拷貝影片的四級發(fā)行放映體系。這一階段，電影的“計劃制”特點較為鮮明，制片廠生產(chǎn)存在配額，發(fā)行放映也是嚴(yán)格的自上而下。伴隨著市場化進(jìn)程的推進(jìn)，這種“計劃制”體制逐漸暴露出一些問題阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致影片質(zhì)量下滑和觀眾人數(shù)降低，電影行業(yè)亟須新的機(jī)制以激發(fā)活力。1993年，根據(jù)黨的“十四大”提出的建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)要求，電影行業(yè)也終于開始了市場化探索。國家廣播電影電視部相繼于1993年、1994年、1995年印發(fā)了《關(guān)于當(dāng)前電影行業(yè)機(jī)制改革的若干意見》（廣電部〔1993〕3號）、《關(guān)于進(jìn)一步深化行業(yè)機(jī)制改革的通知》（廣電部〔1994〕年348號）和《關(guān)于改革故事影片攝制管理工作的規(guī)定》（廣發(fā)影字〔1995〕001號）等文件，徹底打破了中影公司統(tǒng)購統(tǒng)銷的壟斷局面，電影行業(yè)的多主體性開始得到肯定，電影的“產(chǎn)業(yè)”屬性開始凸顯，電影行業(yè)正式開始由“計劃制”向“市場化”跨越。市場化的改革在推動企業(yè)發(fā)展的同時也開始遭受海外競爭的沖擊，其中尤以好萊塢大片的引進(jìn)較為明顯。1994年《亡命天涯》的引進(jìn)讓中國電影市場感受到了較大的壓力，國家也越來越意識到電影作為一種傳播媒介對經(jīng)濟(jì)、文化的影響，因此國家加大鼓勵國產(chǎn)電影創(chuàng)作，如1996年在長沙召開的全國電影工作會議上提出了“9550”工程，即在“1996年到2000年五年間推出50部優(yōu)秀影片也就是每年10部精品電影作品，提升自身的同時以應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。隨著中國加入WTO，電影產(chǎn)業(yè)的改革也愈發(fā)深入， 2001年國家廣播電影電視總局印發(fā)《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實施細(xì)則》，正式提出實行以院線為主線的發(fā)行放映機(jī)制，由此正式拉開院線制改革的巨幕，院線制改革徹底轉(zhuǎn)變了我國的電影市場環(huán)境，迎來了電影市場全國統(tǒng)一開放的局面。院線制激發(fā)了我國電影市場的活力，推動了電影市場的繁榮，中國電影市場成為全球電影市場重要的組成板塊。2018年，電影管理工作統(tǒng)一轉(zhuǎn)隸中宣部，國家對于電影產(chǎn)業(yè)的重視進(jìn)一步加強(qiáng)。這一時期，《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》開始實施，《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范影視行業(yè)稅收秩序有關(guān)工作的通知》《關(guān)于加快電影院建設(shè) 促進(jìn)電影市場繁榮發(fā)展的意見》（國影發(fā)〔2018〕4號）等文件相繼印發(fā)，電影產(chǎn)業(yè)在文化領(lǐng)域的重要性再次得到提升，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了新階段，開始由電影大國向電影強(qiáng)國邁進(jìn)。

不難看出，從1993年到2023年，電影的市場化改革是有著清晰的政策指引的，而各類政策文件的最終實施落實則會體現(xiàn)在電影企業(yè)的發(fā)展上面，無論是國有電影制片廠的轉(zhuǎn)變還是發(fā)行體系的改革，其本質(zhì)都是電影企業(yè)的市場運(yùn)營。因此，在市場化改革的浪潮中，電影企業(yè)是中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角，是不可忽視的主體?？梢哉J(rèn)為，研究電影企業(yè)的發(fā)展和演變過程亦是對中國電影產(chǎn)業(yè)市場化改革三十年變化的反映。而三十年間，中國電影企業(yè)不論是在市場主體構(gòu)成、市場發(fā)展戰(zhàn)略，還是企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，以及資本構(gòu)成上，均呈現(xiàn)出一定躍變趨勢，這也是本文將具體研究的問題。

（一）市場主體多元化———由國有企業(yè)為主體向多元主體共存轉(zhuǎn)變

1993年開始，在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展目標(biāo)指引下，為了推動電影產(chǎn)業(yè)活力，鼓勵社會力量參與電影生產(chǎn)活動，我國逐漸放開了電影產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入準(zhǔn)則。但剛剛開始的市場化改革仍然是聚焦于國有企業(yè)，對于民營企業(yè)還沒有過多放松，如1995年印發(fā)的《關(guān)于改革故事影片攝制管理工作的規(guī)定》（廣發(fā)影字〔1995〕001號）、1996年印發(fā)的《電影管理條例》中都明確提出了民營企業(yè)沒有獨立制片權(quán)，可見在市場化改革初期，市場的主要力量仍然是國有電影企業(yè)。在這一階段，由于市場化的發(fā)展要求，國有電影企業(yè)不再能夠獲得足夠的資金支持，但制作權(quán)又集中在國有電影企業(yè)，民營電影企業(yè)雖無獨立電影制片權(quán)，卻擁有較為充裕的資金。資源的互補(bǔ)性推動了二者的合作，國有電影企業(yè)以“社會募資”的名義吸納民營電影企業(yè)的資金，二者共同進(jìn)行電影項目的制作。如電影《有話好好說》（1997）就是由廣西電影制片廠與北京新畫面影業(yè)合作完成；《摯愛情緣》（1996）是由深圳電影制片廠出品，由深圳影業(yè)公司攝制，此類民營電影企業(yè)以投資的方式參與到電影制作的例子逐漸增多，其積極地參與為之后民營電影企業(yè)在市場中得到認(rèn)可打下了基礎(chǔ)。

2002年，《電影管理條例》內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，明確提出了：“民營公司連續(xù)以單片許可證拍攝兩部影片后，可獨立成立電影制片公司，允許外資控股經(jīng)營電影技術(shù)公司。發(fā)行過兩部國產(chǎn)片或者兩部電視劇的公司，可申請國產(chǎn)影片的發(fā)行業(yè)務(wù)?！睆氐追砰_了對民營電影企業(yè)制片權(quán)的控制，也使得之前參與過眾多項目的民營電影企業(yè)可以順理成章地參與到電影項目的獨立運(yùn)營中。2002年院線制改革后，民營電影企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，逐漸成為發(fā)行業(yè)務(wù)的主要參與者，如博納影業(yè)集團(tuán)股份有限公司、萬達(dá)電影股份有限公司、廣東大地電影院線股份有限公司等。他們的出現(xiàn)打破了國有電影企業(yè)對于電影發(fā)行的壟斷，多樣化的電影市場主體使得電影發(fā)行放映業(yè)務(wù)也充滿了新的活力。之后《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》（國發(fā)〔2005〕10號）、《外商投資改造影院暫行規(guī)定》《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》等文件相繼出臺，允許民營資本和境外資本進(jìn)入，電影市場逐步形成國有、民營、混合等多種經(jīng)濟(jì)所有制共同發(fā)展的格局。值得一提的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始將業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)影視行業(yè)，相繼出現(xiàn)了多個具有典型互聯(lián)網(wǎng)屬性的平臺類電影企業(yè)，如愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷、淘票票、貓眼等，他們憑借自己獨特的流量和數(shù)據(jù)優(yōu)勢迅速成長起來，成為電影市場各環(huán)節(jié)重要的參與者，這些互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)的發(fā)展壯大更加顯示了民營電影企業(yè)的發(fā)展活力，推動了電影市場主體多元共存局面的穩(wěn)定。

（二）經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)合化———由單一領(lǐng)域向集團(tuán)化發(fā)展轉(zhuǎn)變

企業(yè)集團(tuán)化意味著企業(yè)可以從更高層面進(jìn)行計劃制定，整合多方個體優(yōu)勢，提高企業(yè)面對突發(fā)危機(jī)的抗風(fēng)險能力，提升企業(yè)的運(yùn)作與管理效率，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而促使企業(yè)綜合實力的發(fā)展。電影企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展表現(xiàn)為在電影行業(yè)中的制片、發(fā)行、放映等各業(yè)務(wù)的占有與把控，這種多元結(jié)構(gòu)也能夠促進(jìn)電影企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。從電影企業(yè)發(fā)展來看，也必然遵循著集團(tuán)化的發(fā)展目標(biāo)，但是需要在長期實踐中不斷成長。在“3號文件”發(fā)布之前，我國電影行業(yè)仍然是“統(tǒng)購統(tǒng)銷”的模式，電影的制片、發(fā)行和放映企業(yè)功能都較為單一，比如制片業(yè)務(wù)主要由電影制片廠來完成，發(fā)行業(yè)務(wù)主要由中影公司進(jìn)行，放映業(yè)務(wù)則是各地的影院?！?號文件”發(fā)布后，打破了“統(tǒng)購統(tǒng)銷”的局面，鼓勵國有電影制片廠積極主動開展變革；之后2001年8月下發(fā)的《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》（中辦發(fā)〔2001〕17號）更是提出了電影企業(yè)要以集團(tuán)化建設(shè)為重點和突破口。

從電影企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展趨勢來看，國有企業(yè)和民營企業(yè)遵循著不同的節(jié)奏和特點。率先完成集團(tuán)化的國有企業(yè)是上海電影集團(tuán)，其通過對多個環(huán)節(jié)的整合逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)的發(fā)展。較具代表性的集團(tuán)化發(fā)展范例是中國電影集團(tuán)，中影集團(tuán)通過對組織架構(gòu)的改革，在制片、發(fā)行放映、進(jìn)出口、后期開發(fā)等幾個主要環(huán)節(jié)中都設(shè)立了分公司，完成了對產(chǎn)業(yè)鏈的初期布局。2003年8月中影集團(tuán)下屬的制片分公司———中影集團(tuán)聯(lián)合影視有限公司正式掛牌成立，成為第一家改制試點單位， 2007年加大了對制片環(huán)節(jié)的投入，成立了制片分公司， 2008年建立了中影集團(tuán)電影數(shù)字制作基地，業(yè)務(wù)從前期拍攝延伸到后期剪輯，實現(xiàn)影片制作一體化，逐步地完善了制片方面的運(yùn)作。而在發(fā)行放映方面，中影集團(tuán)由于之前有著很長時間的發(fā)行經(jīng)驗和優(yōu)勢，相繼建立了四川太平洋院線（1995年成立）、北京新影聯(lián)院線（1996年成立）、遼寧北方院線（1998年成立）、中影星美院線（2001年成立）、江蘇東方院線（2002年成立）、深圳中影南方新干線院線（2004年成立）、中影數(shù)字院線（2010年成立）等幾條院線。同時中影集團(tuán)在2003年之前一直享受著國家對于進(jìn)口片的獨家發(fā)行權(quán)，即便后來增加了華夏電影公司，但其仍然掌握著較為豐厚的發(fā)行資源，有著較強(qiáng)的市場資源優(yōu)勢。之后，峨影集團(tuán)、西部電影集團(tuán)、珠影集團(tuán)相繼成立，國有電影制片廠陸續(xù)完成了集團(tuán)化的變遷。民營企業(yè)方面，較具代表性的是華誼兄弟、博納影業(yè)和橫店影業(yè)。華誼兄弟最早主營的是廣告業(yè)務(wù)，之后開始涉足影視行業(yè)，但更主要的是以制片為主。之后華誼兄弟開始逐漸拓展自身的業(yè)務(wù)，包括與太合地產(chǎn)投資有限公司成立華誼兄弟太合影視投資有限公司，下設(shè)導(dǎo)演工作室、海外部、宣傳部、發(fā)行部、制片部等部門；華誼兄弟太合影視投資有限公司又成立了“華誼兄弟文化經(jīng)濟(jì)有限公司”和“山西西影華誼電影發(fā)行有限公司”兩個子公司，分別負(fù)責(zé)演藝經(jīng)紀(jì)以及電影院線發(fā)行等工作，基本建立了從制片到市場推廣再到發(fā)行等一系列的生產(chǎn)體系。2010年，華誼兄弟在影視產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上又拓展了游戲改編、實景娛樂和音樂等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)版圖的集團(tuán)化。再比如成立于1999年的博納影業(yè)，最初是專注于發(fā)行業(yè)務(wù)的民營企業(yè)，通過對發(fā)行業(yè)務(wù)的不斷夯實奠定了企業(yè)長期的發(fā)展?jié)摿?，之后博納影業(yè)開始涉足制片，并探索出了以主旋律電影為核心的創(chuàng)新表達(dá)之路，生產(chǎn)創(chuàng)作出了包括《智取威虎山》《紅海行動》《中國機(jī)長》《長津湖》等一批優(yōu)秀的影片。同樣，在影視產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上博納于2016年也開始了集團(tuán)化版圖的拓展，成立了博納文旅集團(tuán)有限公司，涉獵了包括旅游服務(wù)管理、藝人經(jīng)紀(jì)以及新媒體技術(shù)研發(fā)等業(yè)務(wù)。與華誼兄弟和博納影業(yè)以某一塊影視業(yè)務(wù)起步不同的是，橫店影業(yè)最初是以橫店影視城為起步，其業(yè)務(wù)主要是為影視作品拍攝提供拍攝場地并發(fā)展文旅、研學(xué)等產(chǎn)業(yè)。影視場所提供本身屬于影視產(chǎn)業(yè)鏈外圍的內(nèi)容，但橫店影業(yè)則在不斷努力完善影視拍攝服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提升了其在影視行業(yè)中的影響力，之后橫店也以影視基地為基礎(chǔ)開始了其影視業(yè)務(wù)集團(tuán)化的發(fā)展路徑，于2000年成立的浙江橫店影視娛樂有限公司就涵蓋了影視拍攝制作發(fā)行、院線投資經(jīng)營以及演藝經(jīng)營等業(yè)務(wù)。

（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)深化———企業(yè)資本化程度持續(xù)加深

三十年市場化發(fā)展也促成了電影企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的持續(xù)深化，越來越多的企業(yè)資本能力愈發(fā)增強(qiáng)。正如前文所言，電影企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)趨于復(fù)雜化，而隨著業(yè)務(wù)的多元發(fā)展逐漸推動了電影企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，更加需要資本運(yùn)作的加持。充分發(fā)揮資本的積極作用，才能更好地助推電影企業(yè)的成長，我國電影企業(yè)的資本融入主要圍繞股份制改革和上市這兩大途徑進(jìn)行。

首先便是股份制改革。股份制改革不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的自主權(quán)，向社會籌集資金，也意味著更加民主的企業(yè)管理形式，從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的積極性能動性。中國電影企業(yè)的股份制改革于1993年開始出現(xiàn)，最先是由上海電影有限公司旗下的上海永樂股份有限公司開始的，其是由上海市電影發(fā)行放映公司轉(zhuǎn)制而成，成為我國第一個股份制電影企業(yè)。2000年，國家新聞出版廣電總局印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電影業(yè)改革的若干意見》（廣發(fā)影字〔2000〕320號），更是明確提出了企業(yè)股份制改革的具體措施。在政策的引導(dǎo)與支持下，國有電影企業(yè)陸續(xù)開始進(jìn)行股份制改革，尤其是通過引入民營資本力量來實現(xiàn)企業(yè)資源配置的持續(xù)優(yōu)化。如陜西西影華誼電影發(fā)行有限責(zé)任公司、中影集團(tuán)聯(lián)合影視有限公司、中影華納橫店影視有限公司等，都是由國有資本控股，民營資本參股的股份制電影企業(yè)。這樣的股份制改革模式為國有和民營電影企業(yè)的資本合作提供了更加廣闊的思路，給國有企業(yè)注入了資金、人才和現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，為其帶來了新活力，為上市做足準(zhǔn)備。

股份制改革在電影市場化進(jìn)程中為電影企業(yè)注入了資金，尤其是從計劃制轉(zhuǎn)向市場化運(yùn)營的國有電影企業(yè)更是通過股份制改革這一模式不斷創(chuàng)新，逐漸開始擁有了發(fā)展活力，更加適應(yīng)市場化，也能夠更加深入地參與到市場化運(yùn)作之中。當(dāng)然，股份制改革僅是電影企業(yè)資本程度加深的一個表現(xiàn)形式，通過股份制改革或發(fā)展，電影企業(yè)積累了資本，市場競爭力和影響力持續(xù)擴(kuò)大，同時伴隨著我國金融政策環(huán)境的持續(xù)放松，一些電影企業(yè)也開始將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了上市。我國電影企業(yè)中第一個實現(xiàn)上市的公司是國有影視企業(yè)中視傳媒股份有限公司，該公司于1997年在上海證券交易所掛牌。但是之后，電影企業(yè)上市的腳步卻略顯緩慢，直至2006年，才有了長城影視股份有限公司的上市[1]。隨后便迎來了民營電影企業(yè)上市的井噴期，包括華誼兄弟傳媒股份有限公司2009年完成上市、浙江華策影視有限公司于2010年完成上市、光線傳媒股份有限公司于2011年完成上市、萬達(dá)院線和唐德影視于2015年完成上市，等等。不同于民營電影企業(yè)在上市方面的積極探索，國有電影企業(yè)上市的步伐則相對有些滯后。如中國電影集團(tuán)早在2008年就開始通過成立股份有限公司為上市創(chuàng)造條件，并于2012年遞交了IPO申請材料，但真正完成上市是在2016年；同為大型國有電影企業(yè)的上海電影集團(tuán)也是于2016年才完成上市。在電影企業(yè)上市的過程中，獨具特點的是博納集團(tuán)，其于2010在美國納斯達(dá)克上市，成為中國第一家在美國上市的民營電影企業(yè)。但是由于在美上市五年僅融資不到一億美元，博納最終選擇了從美股私有化退市轉(zhuǎn)而向國內(nèi)提交IPO申請，但因種種原因最終于2022年才完成在國內(nèi)的重新上市。對于電影企業(yè)而言，上市不僅意味著擁有了為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的融資渠道，有足夠的資金發(fā)展多產(chǎn)業(yè)鏈，同時也帶來了更加科學(xué)的管理方式，直接面對市場和大眾的企業(yè)必將更加透明與規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)體制和機(jī)制的創(chuàng)新改變，從而建立自我企業(yè)品牌，進(jìn)而為進(jìn)入國際市場打下基礎(chǔ)。

（四）市場外延不斷擴(kuò)展———由國內(nèi)發(fā)展向國際合作轉(zhuǎn)變

在市場化發(fā)展的過程中，我國電影企業(yè)并不是閉門造車。隨著市場的逐漸開放，國外電影開始進(jìn)入國內(nèi)市場，而這也必然意味著國外電影企業(yè)對于國內(nèi)市場參與程度的加深。國外電影企業(yè)的進(jìn)入，給國內(nèi)電影企業(yè)帶來了巨大的壓力，但同時也激發(fā)了國內(nèi)電影企業(yè)的發(fā)展熱情，中國電影企業(yè)運(yùn)營的外延也在不斷拓展。整體來看，我國電影企業(yè)的外延擴(kuò)展也遵循了先“引進(jìn)來”再“走出去”的步驟思路。

在1993年市場化改革之初，我國電影企業(yè)仍然在市場化探索初期，這一時期電影企業(yè)的主要精力都聚焦在國內(nèi)市場，無論制片、發(fā)行還是放映企業(yè)其主要的發(fā)展目標(biāo)仍然是國內(nèi)市場份額。在電影制作對外合作方面，那時的政策環(huán)境仍有一些保守， 1996年印發(fā)的《電影管理條例》中雖提及允許電影制片單位與境外合作，但還是有要向國務(wù)院廣播電影電視行政部門立項申請的規(guī)定。2001年中國加入WTO，整體環(huán)境的變化也要求電影行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)向， 2003年印發(fā)的《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》指出了允許外資同國內(nèi)電影公司合資、合作成立制片公司以及電影技術(shù)公司。2004年國家新聞出版廣電總局所印發(fā)的《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》中，更是提出了聯(lián)合攝制、協(xié)作攝制、委托攝制三種合作制片形式。該規(guī)定也顯示了我國從“僅允許外資的資金投資國內(nèi)電影企業(yè)”向“允許參與攝制”的轉(zhuǎn)變。

我國加入WTO成為我國電影制作企業(yè)與外資企業(yè)合作由“保守”到“逐步放開”轉(zhuǎn)變的重要時間節(jié)點。之后， 2004年我國出現(xiàn)了首家中外合資的影視制作公司———華索影視數(shù)字制作有限公司。由中影與美國克萊斯德公司合資創(chuàng)辦的中影克萊斯德數(shù)字媒介有限責(zé)任公司也于2007年成立，等等。具體在電影企業(yè)出品制作項目方面，眾多電影企業(yè)在獨立制作電影項目的同時也在積極探求向外合作，如《大唐玄奘》《狼圖騰》《長城》等都是中影集團(tuán)對外合作的典型案例。在此之后，眾多中外合拍作品的大量出現(xiàn)為我國電影企業(yè)主動出海、實施海外布局建立了良好的合作基礎(chǔ)。在發(fā)行放映方面， 2000年國家廣播電影電視總局、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部和文化部聯(lián)合發(fā)布的《外商投資電影院暫行規(guī)定》，明確規(guī)定不允許外商獨資設(shè)立電影院，就投資電影院這一行徑設(shè)置了較高的門檻[2]。加入WTO之后，這一門檻得以放松， 2003年印發(fā)的《外商投資電影院暫行規(guī)定》中提出了在7個試點城市，外商投資電影院持股比例放寬至75%，就是較為明顯的表現(xiàn)。但之后試點城市政策取消，又恢復(fù)至常態(tài)的不超過49%的政策。2019年，國家發(fā)改委、商務(wù)部發(fā)布了《外商投資準(zhǔn)入特別管理措施（負(fù)面清單） （2019年版）》，刪除了2018版負(fù)面清單中“電影院建設(shè)、經(jīng)營需由中方控股”的表述，外商投資電影院準(zhǔn)入限制全面取消。同時，我國電影發(fā)行企業(yè)也積極進(jìn)行海外布局，如博納影業(yè)和華誼兄弟于2011年共同參股北美華師電影公司，試圖推進(jìn)電影在國際市場中的同步發(fā)行放映；萬達(dá)集團(tuán)于2012年收購了全球第二大電影院線AMC，雖然于2021年全部退出，但為國內(nèi)電影發(fā)行企業(yè)進(jìn)軍全球市場提供了可資借鑒的經(jīng)驗。

從“引進(jìn)來”到“走出去”，我國電影企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)外來經(jīng)驗的同時不斷地壯大自己，實現(xiàn)了國際市場的拓展，力圖在國際電影市場中占據(jù)一方土地，并為世界電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

1993年至今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及政策的支持推動著電影企業(yè)的不斷成長，電影企業(yè)作為電影市場最具生命力的主體不僅擴(kuò)大了我國電影市場規(guī)模，也帶動著整個電影產(chǎn)業(yè)向“電影強(qiáng)國”這一目標(biāo)不斷邁進(jìn)，電影企業(yè)的成長以及對整個中國電影產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的成績是有目共睹的。但不可否認(rèn)的是，中國電影企業(yè)的發(fā)展時間相比于國際知名的電影企業(yè)仍較短，如環(huán)球、迪士尼等電影企業(yè)均已有百年的發(fā)展歷史，經(jīng)歷過時間沉淀的這些電影企業(yè)已經(jīng)形成了獨具特色的發(fā)展模式和路徑，而這也是中國電影企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)當(dāng)借鑒和參考的，有助于中國電影企業(yè)更好地實現(xiàn)國際化發(fā)展。

如今，中國電影市場進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，中國電影企業(yè)也將承擔(dān)著更重要的使命。在面向電影強(qiáng)國建設(shè)的目標(biāo)下，中國電影企業(yè)也將面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！妒奈逯袊娪鞍l(fā)展規(guī)劃》中明確提出“要推動電影產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，建立健全市場和產(chǎn)業(yè)體系，帶動電影產(chǎn)業(yè)主體充滿活力：國營電影企業(yè)在突出主營業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，發(fā)揮好骨干作用；鼓勵民營企業(yè)發(fā)展壯大并形成龍頭企業(yè)與獨具特色的中微企業(yè)并存的市場局面?！笨梢钥闯鑫磥淼碾娪捌髽I(yè)發(fā)展將逐漸形成體系化、層次化的結(jié)構(gòu)。一方面要依托龍頭電影企業(yè)對內(nèi)支撐市場、對外合作與競爭；另一方面則要鼓勵電影企業(yè)多元化、特色化發(fā)展。中國電影企業(yè)與中國電影市場的發(fā)展是相輔相成的，相信隨著中國經(jīng)濟(jì)和電影市場的騰飛，中國電影企業(yè)也一定會朝著更加高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的方向不斷前進(jìn)。

注釋

[1] 2021年3月12日終止上市， 2023年2月3日重新掛牌上市。

[2]外資持股比例不超過49%。