□ 任文斌

黨的二十大是全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告全面總結(jié)了過去五年工作和新時代十年的偉大變革，提出了一系列新觀點、新論斷、新戰(zhàn)略、新要求，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)。學習宣傳貫徹好黨的二十大精神，是當前和今后一段時期的首要政治任務(wù)。作為一名基層黨員干部，我認真系統(tǒng)學習了黨的二十大報告，感觸頗深，具體到我的實際工作和學習方面，就是要立足本職工作，堅持守正創(chuàng)新，勇?lián)姑?、?wù)實工作，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為供電運維管理中心實實在在的工作成績。

一、發(fā)揮好黨的引領(lǐng)作用，加強黨的全面領(lǐng)導

黨的二十大報告指出，增強黨組織政治功能和組織功能，各級黨組織要履行黨章賦予的各項職責，把黨的路線方針政策和黨中央決策部署貫徹落實好，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。作為一個基層黨總支書記，我?guī)ь^原原本本、逐字逐句地學習黨的二十大報告和黨章，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大的決策部署上來，有效推動學習宣講進機關(guān)、進工區(qū)、進班組，引導廣大黨員干部堅定信心、同心同德、埋頭苦干、奮勇前進；要帶頭將學習成果轉(zhuǎn)化為工作績效，做到知行合一、學以致用，使黨的二十大精神在供電運維管理中心落地生根，開花結(jié)果。

供電運維管理中心黨總支將以華陽集團既定目標作為戰(zhàn)略牽引，堅持鮮明的問題導向和目標導向，強化機遇意識、服務(wù)意識，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，發(fā)揮好黨的“三個引領(lǐng)”作用，全力做好各項工作，展示供電運維響亮名片。一是發(fā)揮好“旗幟引領(lǐng)”作用，堅定正確立場，捍衛(wèi)“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是發(fā)揮好“思想引領(lǐng)”作用，加強黨的思想建設(shè)，落實好“五個一”學習機制。三是發(fā)揮好“行動引領(lǐng)”作用，發(fā)揮黨員干部以點帶面、以面帶全、全面推進的導向引領(lǐng)作用，推動黨建與中心管理深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為推動中心創(chuàng)新發(fā)展的生產(chǎn)力。

二、強化安全供電職責擔當，源頭實現(xiàn)供電本質(zhì)安全

供電運維管理中心是華陽集團轉(zhuǎn)型發(fā)展下應運而生的新單位。自成立之初，中心就確定了“高質(zhì)量服務(wù)礦井安全供電”的核心宗旨，致力于打造本質(zhì)安全電網(wǎng)，為華陽集團高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)可靠的供電服務(wù)。按照華陽集團的戰(zhàn)略部署，到“十四五”末，將形成產(chǎn)能規(guī)模5000 萬噸級以上的特大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團。對于中心來說，既是機遇，也是前所未有的使命和挑戰(zhàn)。2023年是中心固本強基、做強做優(yōu)集團電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們將繼續(xù)樹牢“安全是管出來的”理念，從優(yōu)化電網(wǎng)架構(gòu)、提升裝備管理、提高電網(wǎng)智能化水平、培養(yǎng)專業(yè)團隊入手，以“構(gòu)建本質(zhì)安全型集團電網(wǎng)”為總體目標，為華陽集團礦井生產(chǎn)提供堅強的電力保障。

一是全力推進華陽集團電網(wǎng)架構(gòu)優(yōu)化。華陽西110kV 變電站建設(shè)進入沖刺收官階段，我們要全力推進項目建設(shè)，確保如期正常投運。未雨綢繆超前落實部署西110kV 站投運后運行方式的變化及管理，合理調(diào)控分配兩個110kV變電站網(wǎng)架用電負荷，實現(xiàn)集團電網(wǎng)源頭性治理，從根本上改變?nèi)A陽集團電網(wǎng)電源單一的安全短板，消除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性隱患。

二是全面提升裝備管理水平。針對中心所轄各變電站及輸電線路運行工況及設(shè)備現(xiàn)狀，制定三至五年升級改造規(guī)劃，從軟件和硬件上提升裝備管理水平。要堅持“基建與技改并舉”的電網(wǎng)發(fā)展思路，做到電網(wǎng)建設(shè)與技改同步推進，各電壓等級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展；要在五年內(nèi)完成中心全部變電站綜自保護升級改造，從根源上解決設(shè)備老舊故障頻繁的問題；要精心組織年度春檢和防避雷檢測，本著“應修必修、修必修好”的原則，提高供電系統(tǒng)安全度過雷雨季節(jié)的可靠性；要結(jié)合供電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)性特點精準管控，加強大風、冰雪等特殊天氣的巡檢力度；要狠抓工程建設(shè)質(zhì)量管理，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；要加強重要用電客戶的安全管理，加強對用戶故障的分析和考核，切實提高安全供電專業(yè)化水平，持續(xù)提升電網(wǎng)系統(tǒng)全生命周期。

三是提高電網(wǎng)管理智能化水平。針對華陽集團本部電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，全面推進電網(wǎng)技術(shù)迭代，開展智能化電網(wǎng)建設(shè)，將現(xiàn)有電網(wǎng)與現(xiàn)代傳感測量技術(shù)、通信技術(shù)、計算機技術(shù)、控制技術(shù)、新材料技術(shù)高度融合，實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全方位監(jiān)控以及信息、電能的智能化統(tǒng)一管理。2023 年，要初步搭建起中心信息化網(wǎng)絡(luò)基本構(gòu)架，實現(xiàn)變電站及線路的視頻可視化監(jiān)控無死角，構(gòu)建全方位、全天候的立體可視化調(diào)度目標；要完善桿塔監(jiān)測技術(shù)，強化采空區(qū)供電線路的桿塔監(jiān)測；要把電力系統(tǒng)應用的系統(tǒng)出票、運行管理等應用程序納入調(diào)度自動化系統(tǒng)并綜合利用，進一步提升電網(wǎng)實時監(jiān)測能力、實時控制能力、分析決策能力，保障集團電網(wǎng)安全平穩(wěn)運行；要對標全國同行業(yè)先進管理水平和裝備性能，不斷進行技術(shù)迭代升級，逐步向“無人值守”變電站發(fā)展，達到“減人、提效、增安”的智能化建設(shè)要求。

四是強化電力專業(yè)化服務(wù)。

堅持“做強做大”與“做精做優(yōu)”并重并舉，按照“供電服務(wù)煤礦生產(chǎn)、統(tǒng)籌保障集團本部生產(chǎn)礦井”的供電要求，進行專業(yè)化管理。謀劃部署新材料、新能源等項目的清潔綠色用電和電網(wǎng)儲能發(fā)展等項目，做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與可再生能源接入、充電等設(shè)施規(guī)劃的銜接，加快配套電網(wǎng)建設(shè)與改造，力爭把礦區(qū)本部電網(wǎng)打造為構(gòu)架安全、系統(tǒng)健康、綠色節(jié)能的智能微電網(wǎng)平臺，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的電力保障。

實干為要，行勝于言。新的“趕考”之路上，我將以飽滿昂揚的精神狀態(tài)、自信務(wù)實的工作作風、勇毅前行的奮斗姿態(tài)，一步一個腳印夯實電網(wǎng)安全穩(wěn)定發(fā)展新路，在不斷推進高質(zhì)量發(fā)展的征程中交出一份滿意的答卷。