割中小企業(yè)韭菜這種事，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最多，騰訊曾是其中知名的代表。網(wǎng)上曾有一篇被廣泛傳播的文章《“狗日的”騰訊》就代表了被割韭菜企業(yè)的肺腑之言。當(dāng)然，近年來，騰訊改變機(jī)制，加大自主研發(fā)力度，基本上擺脫了抄襲這個惡名。

在傳統(tǒng)消費(fèi)品行業(yè)，中小企業(yè)依靠自身靈活機(jī)動的經(jīng)營方式、產(chǎn)品創(chuàng)新及多變的推廣策略，不斷涌現(xiàn)出引領(lǐng)風(fēng)口品類的網(wǎng)紅品牌和新銳品牌，結(jié)果大企業(yè)看到市場熱銷產(chǎn)品后，跟風(fēng)推出同類產(chǎn)品，迅速覆蓋小企業(yè)的市場。大企業(yè)擁有渠道優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，大水漫灌，迅速收獲市場紅利，結(jié)果是小企業(yè)好不容易研發(fā)出來的產(chǎn)品就這么給大企業(yè)作了嫁衣。

自己研發(fā)出來的網(wǎng)紅產(chǎn)品被大企業(yè)割了韭菜，收獲產(chǎn)品紅利的不是原創(chuàng)者，而是迅速占據(jù)市場份額的大企業(yè)。中小企業(yè)的創(chuàng)新積極性因此大大下降，但不創(chuàng)新，又沒有出路。兩難之下，中小企業(yè)該如何做？