許湘波

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)定位

黨的二十大報(bào)告指出：“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須堅(jiān)持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，增強(qiáng)文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的精神力量。”一個(gè)國家需要文化自立，一個(gè)民族需要文化自信，一個(gè)企業(yè)同樣也需要文化自覺。企業(yè)文化是企業(yè)的生態(tài)，包含了企業(yè)的精神價(jià)值、員工的工作生活方式及企業(yè)活動的產(chǎn)物和成果，是企業(yè)集體人格在精神、制度、物質(zhì)多層次上的展現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)整體素質(zhì)、塑造企業(yè)集體人格、營造企業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)工程。

文化力是可持續(xù)發(fā)展的靈魂和精神基因。航空企業(yè)作為航空裝備制造的龍頭企業(yè)，是一家“為軍而生、以軍為榮”的典型軍工單位。創(chuàng)建60多年來，始終堅(jiān)持以航空報(bào)國為初心，履行建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國的歷史使命，取得了輝煌的發(fā)展成就。圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，把握建設(shè)好集團(tuán)先進(jìn)文化力要堅(jiān)持走中國特色社會主義道路這個(gè)總要求，傳承許黨報(bào)國、為民擔(dān)當(dāng)?shù)暮娇占t色基因力量，秉承航空報(bào)國、航空強(qiáng)國使命，構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展相匹配的行業(yè)線文化建設(shè)工作新機(jī)制，增強(qiáng)思想引領(lǐng)力、價(jià)值支撐力、行為導(dǎo)向力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，用航空設(shè)備行業(yè)線文化為企業(yè)文化自信增磚添瓦，開辟設(shè)備公司發(fā)展進(jìn)步與員工共同成長同頻共振的文化建設(shè)新局面，開創(chuàng)集團(tuán)文化自信更加堅(jiān)定、文化自覺更加凸顯、“航空報(bào)國”精神廣泛弘揚(yáng)的新境界，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)外“一面戰(zhàn)旗”、集團(tuán)上下“一盤大棋”的新氣象勢在必行。460公司經(jīng)過30余年設(shè)備專業(yè)管理與維護(hù)保障的發(fā)展實(shí)踐，已經(jīng)具備了公司二代機(jī)、三代機(jī)、四代機(jī)各類生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、管理與維修能力儲備，培養(yǎng)了一支多專業(yè)深度融合、基礎(chǔ)扎實(shí)深厚的設(shè)備管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍，積淀了深厚的航空設(shè)備文化土壤和基因，成為基層黨組織文化建設(shè)的根脈。

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，同時(shí)國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。育先機(jī)，開新局，謀定而后動，未來戰(zhàn)爭是體系的對抗，是裝備的對抗，更是工業(yè)制造體系的對抗和設(shè)備能力體系的對抗。作為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的推動者、開放融合發(fā)展的踐行者，要真正成為世界一流企業(yè)，就必須擁有先進(jìn)的文化力，形成內(nèi)部凝聚力和外部影響力，讓先進(jìn)文化力成為凝聚和影響產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展的無形精神紐帶和強(qiáng)大軟實(shí)力，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最基本、最深沉、最持久的力量。

圍繞建設(shè)航空強(qiáng)國使命和建設(shè)世界一流企業(yè)的迫切需求，需要設(shè)備能力更大的擔(dān)當(dāng)、更強(qiáng)的支撐。460公司作為承接設(shè)備能力建設(shè)的行管單位，主動承接企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確設(shè)備公司未來發(fā)展定位，提出以設(shè)備技術(shù)助推飛機(jī)制造技術(shù)的進(jìn)步，為一流航空制造提供一流設(shè)備能力，增強(qiáng)公司核心競爭力，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。使命呼喚，責(zé)任在肩，領(lǐng)先的思想和發(fā)展定位需要形成適合460公司新的未來發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略的特色文化，以文化力推動生產(chǎn)力。

“三融促三心”建設(shè)航空設(shè)備行業(yè)特色文化的探索實(shí)踐

（一）融入發(fā)展戰(zhàn)略，特色文化體系筑同心，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

主動承接航空企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定460公司“十四五”子規(guī)劃，明確設(shè)備未來發(fā)展定位，460公司黨委主動承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，積極培育和打造設(shè)備行業(yè)線文化。

厚植航空紅色基因，秉承“航空報(bào)國、航空強(qiáng)國”使命，立足航空企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和460公司“十四五”子規(guī)劃和未來發(fā)展定位，積極打造符合設(shè)備公司中長期發(fā)展需要的設(shè)備行業(yè)線文化理念體系；堅(jiān)持文化建設(shè)與單位未來發(fā)展子規(guī)劃、未來發(fā)展定位高度匹配；系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)備行業(yè)線文化建設(shè)，做好行業(yè)線文化架構(gòu)設(shè)計(jì)；積極把設(shè)備行業(yè)線文化建設(shè)的各項(xiàng)要求融入未來發(fā)展、改革發(fā)展、科研生產(chǎn)全業(yè)務(wù)域，抓牢設(shè)備文化建設(shè)工程，對內(nèi)整合統(tǒng)一單位文化宣傳陣地，對外宣傳設(shè)備文化、樹立設(shè)備人擔(dān)當(dāng)作為的形象等舉措，凝聚職工群眾團(tuán)結(jié)奮斗的精氣神。

經(jīng)過對標(biāo)戰(zhàn)略、設(shè)備行業(yè)線文化體系框架設(shè)計(jì)，通過邀請企業(yè)文化部指導(dǎo)，開展座談交流走訪、舉辦設(shè)備行業(yè)線文化頭腦風(fēng)暴等方式廣泛征集職工群眾意見及設(shè)備使用單位的意見與建議，并經(jīng)多輪反復(fù)迭代，提交設(shè)備公司班子審定后，確定了設(shè)備行業(yè)線文化工程的“113”體系架構(gòu)，體系化、項(xiàng)目化推動行業(yè)線文化落實(shí)落地，引領(lǐng)行業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。

（二）融入企業(yè)治理，雙融互促聚民心，推動管理提質(zhì)增效

各級管理者是先進(jìn)文化建設(shè)的重要推動力量，460公司成立了“文化工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政掛帥，班子成員、綜合室主任、黨支部書記組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)、資源調(diào)配及工作指導(dǎo)。成立“文化工程”行動小組，以支部書記、宣傳干事等骨干力量為成員，具體推進(jìn)設(shè)備行業(yè)線文化工作的實(shí)施。同時(shí)，要求各科室、工段各負(fù)其責(zé)，全員參與，形成了“上下聯(lián)動、統(tǒng)分結(jié)合”的設(shè)備文化建設(shè)模式。

為確保設(shè)備行業(yè)線文化真正落地實(shí)施，“文化工程”行動小組圍繞“113”文化體系的總體要求，分解落實(shí)形成14項(xiàng)具體舉措，從實(shí)施內(nèi)容、具體方案、責(zé)任人、費(fèi)用預(yù)算及來源、時(shí)間節(jié)點(diǎn)五大節(jié)點(diǎn)細(xì)化落實(shí)，確保設(shè)備行業(yè)線文化建設(shè)全過程顯性化推進(jìn)實(shí)施。

著力建設(shè)好設(shè)備行業(yè)線文化陣地，推進(jìn)設(shè)備行業(yè)線文化落地實(shí)施，460公司堅(jiān)持把文化工程建設(shè)與中心工作同謀劃、同部署、同分析、同落實(shí)、同總結(jié)，增強(qiáng)文化吸引力；積極推進(jìn)特色文化建設(shè)，通過征集文化格言、征文，開展大討論等文化傳播活動，用先進(jìn)的文化教育人、引領(lǐng)人、塑造人。實(shí)施打造安全帽文化、工具箱（線棒車）文化、會議室文化、職工之家行業(yè)線文化（班組文化）、數(shù)字化設(shè)備技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室文化和廠房文化等文化工程。圍繞航空工業(yè)文化建設(shè)綱要和航空企業(yè)文化建設(shè)總要求，著力打造具有航空設(shè)備特色的先進(jìn)文化，為“一流航空制造提供一流設(shè)備能力”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大文化支撐。

（三）融入職工生活，“家文化”暖人心，凝聚“最大公約數(shù)”

新時(shí)代職工文化建設(shè)對于夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)以及展現(xiàn)我國工人階級的主人翁地位、發(fā)揮我國工人階級的主力軍作用有著重要意義。習(xí)近平總書記在2019年春季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)：“要牢記群眾是真正的英雄，任何時(shí)候都不能忘記為了誰、依靠誰、我是誰，真正同人民結(jié)合起來?！毙聲r(shí)代職工之家行業(yè)線文化是“為了職工、依靠職工、代表職工”的文化，是“牢記職工群眾是真正的英雄”的文化，是團(tuán)結(jié)動員職工群眾當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代的動力源泉，也是弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀和創(chuàng)新職工思想政治工作的重要內(nèi)容。

460公司黨委指導(dǎo)基層工會以弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神為使命，以推動黨的群團(tuán)工作改革和新時(shí)期工人隊(duì)伍建設(shè)改革為動力，做好職工行業(yè)線文化的打造。打造以“匠心”為文化核心的申少澤勞模創(chuàng)新工作室，該工作室集團(tuán)授牌，并被授予省機(jī)電冶煤系統(tǒng)“示范型勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”、省總工會第四批“四川省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”和“成都市技能大師工作室”。為提供黨員職工群眾學(xué)習(xí)教育陣地，建成以“模范”為文化核心的公司級黨員活動室。精心打造以“和諧”為文化核心的集強(qiáng)健體魄的活動健身區(qū)、就餐區(qū)、圖書閱覽區(qū)、職工午間休息區(qū)等多個(gè)功能于一體的職工之家/青年之家。

圍繞設(shè)備能力提升目標(biāo)，結(jié)合階段重點(diǎn)任務(wù)，黨委指導(dǎo)基層工會先后組織開展多個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)勞動競賽、自主研發(fā)及重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備保障聯(lián)合勞動競賽、點(diǎn)位勞動競賽，開展“抗疫情迎新春暖人心10個(gè)1”系列活動；結(jié)合建黨100周年，組織職工參加公司線上線下文體活動，開展“筆墨凝書香，新春送萬?！薄罢雇薄皧^進(jìn)杯”“提升杯”等系列活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職工文化建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活，打造強(qiáng)健體魄和陽光心態(tài)，營造朝氣蓬勃的向上氛圍，厚植“家”的歸屬，打造“職工之家”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

打造航空設(shè)備行業(yè)線特色文化的成效及啟示

（一）搭建文化宣傳平臺，厚植航空設(shè)備行業(yè)線文化氛圍

主動承接“忠誠奉獻(xiàn)、逐夢藍(lán)天”的航空報(bào)國精神，提煉形成“設(shè)備有計(jì)，未來無患”的新時(shí)代設(shè)備精神并大力弘揚(yáng)，切實(shí)使設(shè)備精神成為航空報(bào)國精神在航空設(shè)備領(lǐng)域的具體表現(xiàn)和詮釋。今年上半年以來，通過開設(shè)文化內(nèi)涵解讀課程、制作設(shè)備行業(yè)線文化手冊、拍攝公司宣傳片等形式，面向公司全員及設(shè)備使用單位進(jìn)行宣貫，形成濃郁的設(shè)備行業(yè)線文化宣貫氛圍，使設(shè)備行業(yè)線文化深入人心。

（二）找準(zhǔn)文化做功“著力點(diǎn)”，凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大文化力量

設(shè)備文化與設(shè)備發(fā)展密不可分，設(shè)備行業(yè)線文化源于公司發(fā)展，與設(shè)備能力建設(shè)相輔相成，460公司黨委及所屬黨支部以黨建為支撐打造設(shè)備行業(yè)線文化學(xué)習(xí)“主題黨日”，推進(jìn)設(shè)備行業(yè)線文化在一線扎根；以弘揚(yáng)設(shè)備行業(yè)線文化為切入點(diǎn)，深度報(bào)道重點(diǎn)項(xiàng)目研制進(jìn)展，深入挖掘設(shè)備研制、疫情防控中的先進(jìn)典型事跡，講好設(shè)備故事，展現(xiàn)設(shè)備人的報(bào)國情懷和高尚品質(zhì)，極大地鼓舞了職工士氣，廣大職工群眾思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，大局意識、責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，比、學(xué)、趕、幫、超氛圍日益濃厚，為重點(diǎn)項(xiàng)目研制和全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成注入了強(qiáng)勁的文化力量。

（三）打造“六型”設(shè)備文化，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力凝聚力

建立完整的宣傳體系，同時(shí)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多角度、全覆蓋和多樣性的宣傳模式。如：通過具有多樣性和重復(fù)性的宣講、文化上墻、拍攝設(shè)備宣傳片等宣傳方式，讓設(shè)備文化真正走進(jìn)職工心中。積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”理念，全新打造的公司職工之家，以人性化設(shè)計(jì)和健身區(qū)、休息區(qū)、就餐區(qū)、閱讀區(qū)一站式打造的多功能區(qū)展現(xiàn)出“六型”（溫馨之家、和諧之家、學(xué)習(xí)之家、健康之家、活力之家、勞動者之家）設(shè)備行業(yè)線文化，吸引著職工群眾。設(shè)計(jì)“設(shè)備人風(fēng)采”的形象墻和廉政文化走廊，建立“問題板”“主意墻”，發(fā)動職工群眾從日常工作、生活中發(fā)現(xiàn)“好問題”，提供“好主意”，形成問題管理常態(tài)機(jī)制，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，培養(yǎng)員工的主人翁精神。

文化管人管靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是依賴于企業(yè)自身的積累和沉淀，更要靠長期的精心培育和與時(shí)俱進(jìn)的迭代優(yōu)化，面向新時(shí)代、新征程，讓我們同心向黨，傳承航空文化基因，培鑄強(qiáng)國忠魂，建設(shè)一脈相承的基層企業(yè)行業(yè)線文化，堅(jiān)定思想根基，激發(fā)奮進(jìn)力量，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)為一流航空制造提供一流設(shè)備能力，向著技術(shù)領(lǐng)先、管理卓越的世界一流創(chuàng)新型航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍。