■張晶

一、財務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合就是將施工企業(yè)財務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)相互融合，財務(wù)人員不僅行使會計職能，更增加管理職能，從財務(wù)角度指導(dǎo)及參與企業(yè)各項業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)推進過程中，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益等，并與業(yè)務(wù)部門共享企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，使業(yè)務(wù)部門開展工作時有的放矢。企業(yè)中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相融合，能夠發(fā)揮“1＋1 ＞2”的作用，而財務(wù)與業(yè)務(wù)部門也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵部門，業(yè)財融合的協(xié)同度，與企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成度息息相關(guān)。財務(wù)共享模式下，大量的初級財務(wù)工作能夠通過信息化系統(tǒng)完成，財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦芾砉ぷ髦衼?，幫助企業(yè)事前預(yù)測、事中管控、事后總結(jié)，從核算會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞瑯I(yè)財融合也是財務(wù)共享模式下的必然轉(zhuǎn)變。另外，由于信息化時代的到來，市場更新迭代更加迅速，企業(yè)業(yè)務(wù)為了應(yīng)對不斷“加速”的市場行情將越發(fā)復(fù)雜，施工企業(yè)面臨著巨大的業(yè)務(wù)風(fēng)險，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，將業(yè)務(wù)風(fēng)險降低到能夠控制的范圍內(nèi)，避免風(fēng)險通過不斷累積最終“爆雷”，確保施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、財務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財融合的路徑

1.人工智能。人工智能是財務(wù)共享管理核心技術(shù)最為顯著的一個內(nèi)容，通過人工智能將企業(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動搜集、匯總、整合、分析，還能從外部數(shù)據(jù)信息之中不斷的尋找企業(yè)需求信息，形成財務(wù)報告，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險，進而調(diào)整優(yōu)化。

2.實時報告。財務(wù)共享管理核心技術(shù)還體現(xiàn)在實時報告內(nèi)容上，信息系統(tǒng)能夠通過數(shù)字化的語言，將財務(wù)語言轉(zhuǎn)化成相關(guān)的業(yè)務(wù)語言，從而提升報告使用者適配性，業(yè)務(wù)人員能夠直接使用報告，提升業(yè)財融合的實際效能。

3.財務(wù)機器人。財務(wù)機器人是財務(wù)共享管理技術(shù)中的一個新內(nèi)容，財務(wù)機器人能夠針對財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)情況，通過業(yè)務(wù)人員自我服務(wù)，不斷的在成本控制、疑問解答、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的過程中做出決策，財務(wù)機器人能夠代替財務(wù)人員解決簡單的財務(wù)管理工作，對于提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息、質(zhì)量，提升業(yè)財融合效率起到了一定的推進作用。

4.認知與實測分析。認知與實測分析主要是針對財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息建立預(yù)測模型，通過模型的數(shù)據(jù)信息對比，以及大數(shù)據(jù)信息處理，更好的協(xié)同企業(yè)財務(wù)分析師、財務(wù)工作者和企業(yè)管理者工作內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策依據(jù)，為企業(yè)提升核心競爭力。

三、財務(wù)共享模式下的施工企業(yè)業(yè)財融合存在問題

1.缺乏足夠的重視度。大部分施工企業(yè)初創(chuàng)時的核心人員，擅長的領(lǐng)域都是以施工技術(shù)及拓展業(yè)務(wù)為主，財務(wù)是施工企業(yè)發(fā)展壯大后所增加的，所以施工企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層由于其所擅長的領(lǐng)域，也更加重視施工技術(shù)及拓展業(yè)務(wù)，對于財務(wù)方面由于其不了解，并沒有足夠的重視，這也導(dǎo)致了在施行業(yè)財融合時，領(lǐng)導(dǎo)層認為財務(wù)部門并不能發(fā)揮重要作用，甚至?xí)J為是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，對于企業(yè)業(yè)財融合缺乏足夠的支持。另外，由于我國業(yè)財融合施行時間較短，業(yè)財融合缺乏足夠的時間發(fā)揮作用，造成業(yè)財融合成功案例較少，降低了示范作用，領(lǐng)導(dǎo)層面對市場激烈的競爭，更信服于自己所擅長的技術(shù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這樣雖然能夠在短期發(fā)揮作用，但長期來看，缺乏業(yè)財融合的施工企業(yè)，企業(yè)風(fēng)險隨著業(yè)務(wù)的開展，也將逐步累積，長此以往將影響施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.業(yè)財融合緊密度不足。施工企業(yè)業(yè)財融合的目標是業(yè)務(wù)與財務(wù)相互促進，但部分施工企業(yè)在設(shè)置財務(wù)流程時，并沒有進行其關(guān)聯(lián)性的設(shè)置，財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程交集較少，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無法合理分配資源，只能按照財務(wù)部門的規(guī)劃進行執(zhí)行，影響施工企業(yè)整體價值鏈，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。而財務(wù)部門也缺乏對業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，無法在事前及事中給出預(yù)判及管控，無法為施工企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，不能發(fā)揮業(yè)財融合的真正作用。

3.缺乏必要的信息溝通。財務(wù)共享模式下，施工企業(yè)是財務(wù)信息能夠在信息化系統(tǒng)內(nèi)進行共享，但部分施工企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別為兩個單獨的子系統(tǒng)，財務(wù)共享但業(yè)務(wù)缺乏共享機制，而且財務(wù)系統(tǒng)無法直接管控業(yè)務(wù)系統(tǒng)。大部分施工企業(yè)財務(wù)共享模式主要功能是為了財務(wù)管理，而業(yè)務(wù)信息沒有得到充足的保障，較多的業(yè)務(wù)信息是在事后才傳輸?shù)较到y(tǒng)中，財務(wù)部門無法通過信息化系統(tǒng)實時得到業(yè)務(wù)信息，對于財務(wù)管理中的成本、預(yù)算、風(fēng)險管控、資源分配都較為不利。信息的共享質(zhì)量直接決定了業(yè)財融合的效能，無法實時共享，或信息滯后，都將影響業(yè)財融合的管理效能，降低業(yè)財融合的實際作用。

四、財務(wù)共享模式下的施工企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化對策

1.提升領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)財融合意識。只有拿出實際成功案例，對施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行宣導(dǎo)，通過企業(yè)當下自身問題，結(jié)合未來發(fā)展計劃，從業(yè)財融合案例中找出切入點，拿出針對性的優(yōu)化策略，提升領(lǐng)導(dǎo)層對于業(yè)財融合的重視度，只有領(lǐng)導(dǎo)層的認可，業(yè)財融合才能得到足夠的保障，確保業(yè)財融合能夠長期推進。另外，通過企業(yè)價值觀的傳導(dǎo)，建立良好的業(yè)財融合文化氛圍，使業(yè)財融合成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的推動力、轉(zhuǎn)變管理模式的“催化劑”、調(diào)整經(jīng)營策略的“方向盤”、通過業(yè)財融合提升施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，降低施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進而提升企業(yè)核心競爭力。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理組織形式。財務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財融合，需要財務(wù)管理被賦予新的職能及屬性，由原來的核算型財務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)型、共享型、戰(zhàn)略型財務(wù)。一是財務(wù)人員需要深入業(yè)務(wù)工作中去，在信息系統(tǒng)中找出過往相同業(yè)務(wù)活動，從過往業(yè)務(wù)中找出能夠優(yōu)化及改進的問題，并參與到實際業(yè)務(wù)中來，了解企業(yè)業(yè)務(wù)的真實情況，將以往問題的優(yōu)化策略作為理論，財務(wù)管理人員在參與實際業(yè)務(wù)時，利用不同優(yōu)化策略，給出實際的指導(dǎo)性建議，起到預(yù)測、監(jiān)管、把控的實際作用，為施工企業(yè)業(yè)務(wù)真正賦能。二是優(yōu)化信息數(shù)據(jù)，將施工企業(yè)業(yè)務(wù)信息進行收集、匯總、共享，需要注意的是業(yè)務(wù)信息并不只是完成后進行簡單的數(shù)據(jù)上傳，而是業(yè)務(wù)進行過程中，各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息都需要進行收集，并通過信息共享，能夠有效的促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合度，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，能夠為業(yè)務(wù)提供更好的數(shù)據(jù)保障，確保施工企業(yè)價值鏈得到最優(yōu)化。三是財務(wù)人員以施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標，從整體上進行財務(wù)管理，將戰(zhàn)略發(fā)展細化到企業(yè)業(yè)務(wù)中去，使企業(yè)業(yè)務(wù)符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，并在財務(wù)上給予大力支持，利用業(yè)財融合推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，使施工企業(yè)有效提升核心競爭力。

3.建立完善的財務(wù)共享系統(tǒng)。建立完善的財務(wù)共享系統(tǒng)，也是施工企業(yè)業(yè)財融合的必要條件，特別是針對下屬子公司較多的施工集團企業(yè)。一是使用統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)標準化是業(yè)財融合信息共享的基礎(chǔ)條件，如果數(shù)據(jù)標準不一致，不僅浪費時間轉(zhuǎn)換，而且有較大的可能形成數(shù)據(jù)錯誤，使用統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自然標準化，使數(shù)據(jù)流通更為順暢。二是財務(wù)管理系統(tǒng)融入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，業(yè)財融合以財務(wù)作為主導(dǎo)，財務(wù)人員參與到實際業(yè)務(wù)中去，在信息系統(tǒng)上也是如此，在系統(tǒng)建立時就要將業(yè)務(wù)系統(tǒng)納入到財務(wù)管控中，通過財務(wù)共享系統(tǒng)來全面監(jiān)管業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，使財務(wù)及業(yè)務(wù)形成聯(lián)動，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，強化業(yè)財融合實際作用。三是建立財務(wù)管理共享中心，其中包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、信息共享系統(tǒng)，通過業(yè)務(wù)融合共享服務(wù)中心，促進財務(wù)資源規(guī)劃統(tǒng)一、企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持、有效防控企業(yè)風(fēng)險、業(yè)財管理規(guī)范化等作用，強化業(yè)財融合實際效能。同時隨著業(yè)財融合的不斷深入，財務(wù)部門工作量將逐步增加，這就需要財務(wù)管理共享中心的幫扶，可以將財務(wù)部門日常事務(wù)在系統(tǒng)中分項處理，比如數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理等，通過信息系統(tǒng)自動化的功能，提升業(yè)財融合管理效率，使業(yè)財融合能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造價值，推動施工企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財融合能有效提升施工企業(yè)核心競爭力，提升施工企業(yè)管理效能，降低經(jīng)營過程中的各項風(fēng)險，確保施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。