丁圣權(quán)

組織工作無小事，工作中需要做到“十個(gè)度”。

考察畫像上要有辨識(shí)度。“生理上”要有辨識(shí)度。下足“繡花功”，對干部日常表現(xiàn)既“照全身”又“大特寫”，精準(zhǔn)勾勒出干部主要特點(diǎn)，輪廓清晰、逼真中立、栩栩如生，防止“千人一面”?！熬裆稀币斜孀R(shí)度。畫好“工筆畫”，聽懂“弦外之音”、領(lǐng)會(huì)“言外之意”，能“活靈活現(xiàn)”呈現(xiàn)出干部的干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，有沒有只踩油門不掛擋，是不是擼起袖子不干活。“政治上”要有辨識(shí)度。把好“思想脈”，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，采取正向測評和反向測評相結(jié)合，防止“兩面人”“偽君子”“帶病者”。

選人用人上要有公認(rèn)度。選人用人是風(fēng)向標(biāo)，要用好“公認(rèn)度”這塊“試金石”。標(biāo)準(zhǔn)上要有公認(rèn)度。以公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)選大家公認(rèn)的干部，優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、吃苦者吃香。過程上要有公認(rèn)度。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，醞釀、提名、推薦、考察、集體研究和公示等各環(huán)節(jié)，都做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公平公正、陽光操作。人選上要有公認(rèn)度。無論是組織提名，還是群眾推薦，都是以事?lián)袢?、依崗選人，最終的人選都是人崗相適、人事相宜，政治過硬、本領(lǐng)過硬、擔(dān)當(dāng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬。

班子配備上要有契合度。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。組織部門要選出好干部、配出好班子，德配其位、才配其位，契合度是關(guān)鍵。

干部監(jiān)督上要有透明度。增加透明度，在陽光下運(yùn)行是最有效的監(jiān)督?！皺?quán)力清單”要有透明度。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，樹起“警示牌”、架起“高壓線”，哪些領(lǐng)域哪個(gè)環(huán)節(jié)需要審批、哪個(gè)層級(jí)來審批、怎么進(jìn)行審批，張榜公布，“和盤托出”，一清二楚?！斑\(yùn)行過程”要有透明度。該公開的公開，該公示的公示，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，構(gòu)筑起權(quán)力尋租的防火墻?！笆潞笤u估”要有透明度。對走完的所有流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“回頭看”“做體檢”“過篩子”，如有“帶病上崗”“帶病提拔”“瞞報(bào)漏報(bào)”等問題，徹底倒查，嚴(yán)肅追責(zé)，公開曝光，防止“破窗效應(yīng)”。

人才工作上要有加速度。千秋基業(yè)，人才為本。在全方位培養(yǎng)人才上要有加速度。對人才雖不能拔苗助長，但也不能任其野蠻生長。既要為人才搭好臺(tái)子、架好梯子、鋪好路子，也要給人才壓上擔(dān)子。在全方位引進(jìn)人才上要有加速度。在“硬件”與“軟件”上同等發(fā)力，在“物質(zhì)”與“精神”上同等激勵(lì)，在職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等方面，要更有競爭力、更具吸引力，形成“虹吸效應(yīng)”，打造聚天下英才的“梧桐樹”“強(qiáng)磁場”，近悅遠(yuǎn)來。在全方位使用人才上要有加速度。用好用活各類人才，破除“四唯”、降溫“帽子熱”，“不拘一格降人才”，敢于讓有真才實(shí)學(xué)的人才挑大梁、當(dāng)主角，真正做到英雄有用武之地，把論文寫在祖國大地上。

組織建設(shè)上要有規(guī)范度。萬丈大廈，始于其基。制度上要有規(guī)范度。做好本地區(qū)本單位相關(guān)制度的“立、改、廢、釋”工作。編制應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊、“口袋書”，把制度轉(zhuǎn)化為易于操作、實(shí)用管用的工作方法。執(zhí)行上要有規(guī)范度。不斷拓展組織覆蓋的廣度，提升工作覆蓋的深度，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系，做到哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有群眾哪里就有黨的工作，哪里有黨組織哪里就有健全組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮。檢查上要有規(guī)范度。日常檢查和巡視巡查，不能一個(gè)人一個(gè)要求、一次檢查一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度、統(tǒng)一要求，使基層組織工作更好跟上黨中央要求、跟上時(shí)代步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要。

日常管理上要有顆粒度。堤潰蟻孔、氣泄針芒。時(shí)間上要有顆粒度。既要通過年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核進(jìn)行管理，也要加強(qiáng)平時(shí)日常的管理，隨時(shí)掌握干部的動(dòng)態(tài)變化，尤其是在晉升降級(jí)、成功失敗、住院出院、結(jié)婚離婚等事業(yè)波動(dòng)或家庭變故的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有針對性地給予鼓勵(lì)鞭策、提醒幫助。空間上要有顆粒度。既要管理“八小時(shí)內(nèi)”，也要關(guān)注“八小時(shí)外”；既要掌握工作業(yè)績，也要掌握生活狀態(tài)；既要了解“工作圈”，也要了解“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，對苗頭性、傾向性問題早談話、早提醒、早糾正。教育上要有顆粒度。堅(jiān)持因需施教、因類施教、因時(shí)施教，干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，干中學(xué)、學(xué)中干，思想上“補(bǔ)課”、精神上“補(bǔ)鈣”，有的放矢、精準(zhǔn)滴灌，修枝剪葉、補(bǔ)鈣壯骨，始終做到初心如磐、使命在肩。

評價(jià)考核上要有精準(zhǔn)度。對不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子和不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員要分類考核，“劃分跑道”“一崗一策”，提高考核的精準(zhǔn)度，讓被考核的干部心服口服?？己酥笜?biāo)要有精準(zhǔn)度。德能勤績廉，哪些用定性指標(biāo)，哪些用定量指標(biāo)；哪些是核心指標(biāo)，哪些是輔助指標(biāo)；哪些是加分指標(biāo)，哪些是減分指標(biāo)；哪些是紅線指標(biāo)，哪些是一票否決指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)都要清晰科學(xué)、實(shí)事求是?？己诉^程要有精準(zhǔn)度。查閱的臺(tái)賬，數(shù)據(jù)實(shí)不實(shí)、資料真不真，需要甄別清楚。查看的現(xiàn)場，是“自然景觀”還是“人工造景”，是“民生工程”還是“面子工程”，需要“火眼金睛”。被訪談的人員，是“原汁原味”還是“演員臺(tái)詞”，有沒有代表性，要分析研判，防止信息有誤導(dǎo)致研判跑偏。結(jié)果運(yùn)用要有精準(zhǔn)度。對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的，要及時(shí)表揚(yáng)肯定；對急功近利、殺雞取卵的，要及時(shí)提醒談話；對弄虛作假、違法違紀(jì)的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，形成“賽馬效應(yīng)”，真正起到考核效果。

上下左右上要有融合度。與中央精神要有融合度。在謀劃重大戰(zhàn)略、出臺(tái)重大政策、部署重要工作、推進(jìn)重大改革中，自覺同黨中央要求對標(biāo)對表，及時(shí)校準(zhǔn)偏差，做到同中央步調(diào)一致、令行禁止，決不能存在溫差、落差、偏差問題。與中心工作要有融合度。跳出“就組織工作抓組織工作”思維模式，主動(dòng)置身大局、積極融入大局、更好服務(wù)大局，變“兩張皮”為“一盤棋”。部門內(nèi)部要有融合度。組織部門內(nèi)設(shè)的干部、人才、組織等處室之間要加強(qiáng)溝通、相互配合、同向發(fā)力，決不能出現(xiàn)內(nèi)部“政策打架”問題。

部門形象上要有美譽(yù)度。組織部門形象的好壞直接關(guān)系到黨在群眾中的形象，要從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高部門美譽(yù)度。素質(zhì)上要有美譽(yù)度?！按蜩F必須自身硬”。把對黨忠誠融入血脈、刻入靈魂，在政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力上走在前、作表率，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。業(yè)績上要有美譽(yù)度。“顯績”要好，“潛績”要優(yōu)。在鞏固、優(yōu)化、提升上下功夫，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，齊眾心、匯眾力、聚眾智，營造“風(fēng)清氣正”選人用人環(huán)境，形成“青藍(lán)相繼”干部人才“雁陣格局”。作風(fēng)上要有美譽(yù)度。言非法度不出于口，行非公道不萌于心。堅(jiān)持“強(qiáng)功能”與“嚴(yán)作風(fēng)”一體推進(jìn)、“造型”與“鑄魂”一體推進(jìn)，做到人人都是“政策通”、個(gè)個(gè)都是“活字典”，說好每一句話、接好每一個(gè)電話、辦好每一件事情，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以新?lián)?dāng)、新作為、新氣象，答好新時(shí)代基層組織工作“趕考卷”。