王勤耕

面對多重不利的外部環(huán)境，過去一年，西南物探瞄準(zhǔn)西南油氣田、塔里木油田增儲上產(chǎn)需求，發(fā)揮探區(qū)一體化綜合優(yōu)勢，成功打造出一批質(zhì)量、效率、效益“精品”，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績一路逆勢上揚(yáng)。

一是市場開拓體現(xiàn)高規(guī)模。全年完成年度目標(biāo)115%，同比提升9%，分公司被評為“中油技服市場創(chuàng)新先進(jìn)集體”。

二是項(xiàng)目生產(chǎn)刷新高效率。大專業(yè)化生產(chǎn)組織優(yōu)勢充分體現(xiàn)，規(guī)模化生產(chǎn)效應(yīng)得到最大程度釋放，平均采集日效1049炮，同比提升25%，有線、節(jié)點(diǎn)、三分量采集效率再創(chuàng)新高。全年完成項(xiàng)目21個，二維1828千米、三維8325平方千米、共76.6萬炮，完成炮次創(chuàng)歷史新高。

三是采集資料彰顯高質(zhì)量。資料平均一級品率達(dá)到92%，剖面整體質(zhì)量明顯提升，蓬安-西充、梓潼、足201南、玉科東三維等4個項(xiàng)目獲甲方“精品工程”“示范工程”。地震成果支撐西南油氣田實(shí)現(xiàn)3000萬噸油氣當(dāng)量跨越通關(guān)，助力塔里木油田實(shí)現(xiàn)3300萬噸油氣產(chǎn)量跨越進(jìn)階。

四是HSE管理凸顯高效能。分公司全面完成公司下達(dá)HSE責(zé)任指標(biāo)，連續(xù)5年保持公司“HSE管理先進(jìn)單位”，物探211隊(duì)獲評集團(tuán)公司“HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范站隊(duì)”稱號。

2023年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，更是西南物探奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)“世界一流東方山地物探鐵軍”的重要之年。如何通過全面樹牢“項(xiàng)目為王”理念，全方位打造項(xiàng)目精品工程，以更為優(yōu)質(zhì)的成果繼續(xù)助力油田取得更大發(fā)現(xiàn)、更大突破？

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。新征程新起點(diǎn)上，西南物探把“國有企業(yè)要走在高質(zhì)量發(fā)展前列”作為最高戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)了戰(zhàn)略方向，那就是“加快建設(shè)世界一流東方山地物探鐵軍”。

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，聚焦中心任務(wù)。

一方面，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和高效勘探，堅定“山地物探領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、探區(qū)一體化戰(zhàn)略”不動搖，明確“兩步走”部署，努力在改革發(fā)展升級中掌握主動、奮勇爭先。

另一方面，是深入踐行新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，聚焦“控風(fēng)險、強(qiáng)管理、提質(zhì)量、增效益”中心任務(wù)，創(chuàng)新推動“市場開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、人才強(qiáng)企、黨的建設(shè)”再上新臺階，加快推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與分公司治理有機(jī)統(tǒng)一、組織機(jī)構(gòu)精干高效、管理體系科學(xué)完備、風(fēng)險管控能力全面提升。

二是致力優(yōu)質(zhì)高效，服務(wù)高效勘探。

首先，持續(xù)深挖“1+5”專業(yè)化生產(chǎn)管理體系動力潛能，堅持協(xié)調(diào)、均衡、高效組織生產(chǎn)，推行串并運(yùn)行施工模式，提升項(xiàng)目整體運(yùn)作水平，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌調(diào)派，建優(yōu)做實(shí)作業(yè)班組，保持峰值作業(yè)能力，最大化釋放規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。

其次，固化推廣大項(xiàng)目聯(lián)隊(duì)“五統(tǒng)一”管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)、效能效益提升；精細(xì)生產(chǎn)全過程管控，科學(xué)制定施工計劃，動態(tài)精細(xì)測算項(xiàng)目工期、資源投入、隊(duì)伍規(guī)模，實(shí)行任務(wù)“日指定、周平衡”、進(jìn)度“日預(yù)警、周考核”。

第三，深化運(yùn)行“工序負(fù)責(zé)、自證合格、全面校核”質(zhì)控體系，深挖信息化、智能化質(zhì)控潛力，推動云端、實(shí)時、精準(zhǔn)質(zhì)控落實(shí)到位；狠抓設(shè)計源頭控制，“一項(xiàng)目一策”論證優(yōu)選最佳參數(shù)。

第四，狠抓施工過程控制，落實(shí)工序質(zhì)控清單管理，扎實(shí)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提升工序產(chǎn)品一次性合格率；完善分類分區(qū)采集計劃日效標(biāo)準(zhǔn)，三維采集日效提高5%以上。

三是突出山地特色，深耕技術(shù)創(chuàng)新。

堅持打好技術(shù)裝備創(chuàng)新應(yīng)用“組合拳”，以技術(shù)增量推動項(xiàng)目規(guī)模生產(chǎn)和高效運(yùn)行，始終堅持以科技創(chuàng)新賦能高效勘探，這是山地物探在油氣勘探市場擔(dān)綱主力的關(guān)鍵“法寶”。

在采集技術(shù)方面，緊盯雙復(fù)雜地質(zhì)勘探需求，大力推進(jìn)新一代山地地震采集技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，加大盆周雙復(fù)雜區(qū)“兩寬一高”采集技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用，升級發(fā)展多波勘探技術(shù)，大力推廣“分區(qū)分時”環(huán)噪控制技術(shù)。

在施工技術(shù)方面，加強(qiáng)工序施工工具工藝改進(jìn)，大力推廣應(yīng)用新裝備，擴(kuò)大eSeis節(jié)點(diǎn)應(yīng)用范圍和規(guī)模，加大可控震源引入應(yīng)用力度，優(yōu)化井炮源驅(qū)動系統(tǒng)應(yīng)用性能，固化推廣四川盆地高難山地項(xiàng)目直升機(jī)輔助作業(yè)，提高生產(chǎn)質(zhì)效、降低施工風(fēng)險。

在生產(chǎn)組織技術(shù)方面，以推進(jìn)智能化地震隊(duì)創(chuàng)新應(yīng)用為抓手，突出“數(shù)據(jù)平臺化、業(yè)務(wù)智能化、管理信息化”，結(jié)合野外生產(chǎn)所需，研究出臺智能化地震隊(duì)創(chuàng)新應(yīng)用長遠(yuǎn)規(guī)劃，將GM系列產(chǎn)品深度植入智能化地震隊(duì)系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)GM軟件升級應(yīng)用，深化推動野外采集生產(chǎn)組織方式、工序作業(yè)流程數(shù)字化改造，逐步實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)實(shí)時分析、作業(yè)過程科學(xué)決策、生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同高效、風(fēng)險預(yù)警快速響應(yīng)，快速提升山地物探智能化管理效能。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/高彤