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        精益化管理在臺(tái)區(qū)同期線損管理中的應(yīng)用

        2023-06-02 00:03:15劉貴月
        華北電業(yè) 2023年2期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)管理企業(yè)

        劉貴月

        近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn),將臺(tái)區(qū)同期線損管理等電網(wǎng)管理內(nèi)容和信息技術(shù)相融合,對(duì)于優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)管理模式,提高電網(wǎng)企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要意義。電力企業(yè)須結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,探索符合時(shí)代發(fā)展特色的管理模式,保障精益化管理能夠在臺(tái)區(qū)同期線損管理中得到良好運(yùn)用。

        精益化管理和臺(tái)區(qū)同期線損管理概述

        1.精益化管理理論

        對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),精益化管理理論是一項(xiàng)十分復(fù)雜的內(nèi)容。由于項(xiàng)目發(fā)展和人員流動(dòng)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性的特點(diǎn),企業(yè)要想運(yùn)用好精益化管理模式,須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及外界條件的變化過(guò)程,從不同角度出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)思考。

        2.臺(tái)區(qū)線損精益化管理

        當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展中,線損精益化管理是一項(xiàng)新興的管理模式,它打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端,確保企業(yè)可以更好適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化,使企業(yè)進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力。

        3.臺(tái)區(qū)線損精益化管理的重要性

        做好臺(tái)區(qū)線損精益化管理工作,對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。首先,臺(tái)區(qū)線損精益化管理能夠有效地減少和避免電力企業(yè)與用電民眾的經(jīng)濟(jì)損失。其次,由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的偏差性,部分地區(qū)的電力設(shè)備存在線路老化等問(wèn)題,在一定程度上會(huì)影響用電民眾的安全。臺(tái)區(qū)線損精益化管理可以幫助改善線損問(wèn)題,提高居民用電的安全系數(shù)。

        精益化管理

        在臺(tái)區(qū)同期線損管理中的運(yùn)用

        1.臺(tái)區(qū)精益化管理前期準(zhǔn)備

        對(duì)線損數(shù)據(jù)的登記和計(jì)算。按照線損工作的管理標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展線損的精準(zhǔn)測(cè)量環(huán)節(jié)是進(jìn)行降損工作的重要前提,準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)可以為后續(xù)的降損指標(biāo)提供科學(xué)支持,為后續(xù)臺(tái)區(qū)降損工作的順利實(shí)施打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        正確的臺(tái)區(qū)戶(hù)變關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)可以創(chuàng)新管理模式,每一季度都記錄下臺(tái)區(qū)的線損程度,隨后分批開(kāi)展相關(guān)區(qū)域的降損工作,以此來(lái)最大程度上提升臺(tái)區(qū)線損精益化管理的效率,同時(shí)為隨后的降損環(huán)節(jié)提供良好的工作環(huán)境。

        2.精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理基礎(chǔ)工作的運(yùn)用

        企業(yè)工作人員在開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損精益化管理時(shí),需要做好臺(tái)區(qū)戶(hù)變關(guān)系記錄、線損指標(biāo)測(cè)算這兩方面內(nèi)容。首先,通過(guò)對(duì)戶(hù)變關(guān)系的實(shí)時(shí)觀察對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)定位,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)接工作的有序進(jìn)行。其次,工作人員可以將精益化管理的計(jì)算方式帶入到線損指標(biāo)的測(cè)算工作當(dāng)中,保障測(cè)算工作的科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。在這個(gè)過(guò)程中,精益化管理計(jì)算方式主要用于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)分析,從而提高最終結(jié)果的準(zhǔn)確程度。

        3.精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理計(jì)量線損數(shù)據(jù)中的運(yùn)用

        準(zhǔn)確性是臺(tái)區(qū)線損管理計(jì)量線損數(shù)據(jù)工作的第一要義,數(shù)據(jù)的偏差和損失會(huì)直接影響到后續(xù)工作的順利開(kāi)展,也會(huì)給企業(yè)的人力成本和資金成本造成極大的浪費(fèi)。因此,電網(wǎng)企業(yè)必須在項(xiàng)目管理當(dāng)中引入精細(xì)化管理模式,最大程度上保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)的嚴(yán)格規(guī)范,保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在這一過(guò)程中,工作人員要反復(fù)對(duì)線損數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)和分析,保障精益化管理的要求可以落實(shí)到線損數(shù)據(jù)的每一個(gè)環(huán)節(jié),使得電網(wǎng)企業(yè)管理水平能夠得到最大程度上的提升。

        4.臺(tái)區(qū)精益化管理的關(guān)鍵——對(duì)線損數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)計(jì)量

        臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到線損計(jì)量過(guò)程的影響,該過(guò)程也是整個(gè)線損數(shù)據(jù)計(jì)算工作中最為重要的一個(gè)過(guò)程。目前,線損計(jì)量方式逐步呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn),以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的計(jì)量方式逐步扮演著最為重要的角色,然而強(qiáng)化計(jì)量表和監(jiān)控技術(shù)仍然是計(jì)量工作的重中之重。數(shù)據(jù)誤差是計(jì)量過(guò)程不可避免出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題,工作人員須最大程度上減少誤差的出現(xiàn),保障誤差維持在一個(gè)合理范圍之內(nèi)。另外,為確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,工作人員還可以及時(shí)改造和更新計(jì)量裝置,保障裝置整體水平提升。

        優(yōu)化臺(tái)區(qū)線損管理的管理措施

        1.對(duì)線損狀況開(kāi)展定期檢查

        不同電力企業(yè)覆蓋不同的管理區(qū)域,為了最大程度上對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理體系進(jìn)行優(yōu)化,電力企業(yè)可以在服務(wù)區(qū)內(nèi)開(kāi)展定期檢查工作,通過(guò)對(duì)檢查獲取數(shù)據(jù)的收集、分析和處理,探尋線損問(wèn)題出現(xiàn)的具體原因,為后續(xù)線損問(wèn)題解決提出可行性的參考意見(jiàn)。

        2.提升供電質(zhì)量

        對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有老舊電能表進(jìn)行排查和更換,保障電能表獲得數(shù)據(jù)更具有穩(wěn)定性和及時(shí)性,有效治理臺(tái)區(qū)線損。調(diào)整三相負(fù)荷平衡,重視配電變壓器測(cè)溫和測(cè)負(fù)荷工作,并對(duì)用戶(hù)用電過(guò)程中實(shí)際負(fù)荷狀況進(jìn)行全面掌握,使臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

        3.營(yíng)造良好用電秩序

        加大用電檢查力度,對(duì)系統(tǒng)中用戶(hù)用電量數(shù)據(jù)與實(shí)際負(fù)荷數(shù)值充分比對(duì),有針對(duì)性地開(kāi)展檢查,嚴(yán)格查處用戶(hù)的偷電、違章用電等行為,并向廣大居民廣泛宣傳安全用電的意義。

        4.建立考核機(jī)制

        為了提高臺(tái)區(qū)精益化管理工作效率,提高工作人員的工作熱情和積極性,企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況,建立科學(xué)公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制。完善的考核機(jī)制還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工工作的及時(shí)檢驗(yàn),保障線損工作指標(biāo)的及時(shí)完成和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方案的有效實(shí)施。

        總結(jié)

        隨著時(shí)代發(fā)展,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適用當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展需求,將精益化管理引入到電力臺(tái)區(qū)同期線損管理當(dāng)中,能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部改革和發(fā)展,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)效提升。同時(shí),精益化臺(tái)區(qū)同期線損管理模式的引入,對(duì)于居民用電的安全性和滿(mǎn)意度的提升也有著十分重要的作用?!?/p>

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