王雷 趙思遠

東風徐來，春意漸濃。2月10日，在河北省三河市新集鎮(zhèn)的街道上，家家戶戶還張貼著春聯(lián)，掛著紅燈籠，年味未消。不遠處平原上，國網(wǎng)冀北工程管理公司建設(shè)管理的北京東1000千伏變電站擴建工程已經(jīng)人頭攢動，開始忙碌起來，成為其第一個通過復工督查并正式復工的工程。

2023年工程管理公司將迎來新一輪建設(shè)高峰期，涉及重點建管項目約23項，為其成立以來年度建設(shè)數(shù)量之最。在如此艱巨的工作任務(wù)前，抓嚴抓牢節(jié)后復工工作，保障電網(wǎng)建設(shè)項目有序進入“大干狀態(tài)”，對全年基建安全生產(chǎn)開好局、起好步具有決定性作用。

收心提神強化領(lǐng)導

分解任務(wù)落實責任

新年伊始，工程管理公司立刻組織各部門、各項目管理部及現(xiàn)場項目部逐級簽訂了年度安全責任狀，督導全體人員時刻保持如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，持續(xù)壓緊壓實安全責任。針對當前重中之重的節(jié)后復工工作，工程管理公司成立以主要負責人為組長的節(jié)后復工領(lǐng)導小組，安監(jiān)部門成立監(jiān)督檢查組，同時各工程項目分別組建了以業(yè)主、監(jiān)理和施工三個項目部負責人為組長的現(xiàn)場執(zhí)行組，各級組織上下聯(lián)動，指導、監(jiān)督各級組織扎實開展工程現(xiàn)場復工及督查相關(guān)管理工作。

同時，逐層分解任務(wù)，逐級壓實責任。工程管理公司制定《節(jié)后復工方案》，規(guī)范復工工作標準和要求。各部門、各項目管理部細化工作分工，做到“事事有人管、責任可追溯”。各工程項目對照復工“七步法”要求，堅持穩(wěn)字當頭，以點帶面，扎實有序推進節(jié)后復工及防疫工作，確保措施落實到位，復工安全平穩(wěn)。

“工程業(yè)主項目部在監(jiān)督檢查組的指導下，已經(jīng)組織監(jiān)理、施工項目部全面梳理工程‘主要風險作業(yè)底數(shù)一本賬，認真核實已完工風險銷號情況，細致掌握復工后三級及以上風險作業(yè)計劃、創(chuàng)新工法應(yīng)用及機械化施工安排?！?張南500千伏變電站擴建1號、4號主變工程業(yè)主項目經(jīng)理張磊介紹道。節(jié)后復工后，張南擴建工程將進入最后沖刺階段，建設(shè)管理人員也早早進駐現(xiàn)場為順利復工做好準備。

學習研討打牢基礎(chǔ)

嚴之又嚴督查整改

2月9日，工程管理公司按計劃組織節(jié)后復工培訓，利用全景全數(shù)據(jù)智慧監(jiān)管中心與各個工程現(xiàn)場的聯(lián)動，組織“線上+線下”復工培訓及考試。與以往培訓不同的是，今年增加了專題研討環(huán)節(jié)。“作為職能管理部門，安監(jiān)部的想法是根據(jù)今年公司基建任務(wù)情況，規(guī)范領(lǐng)導班子成員重點工程聯(lián)系點制度?！薄拔矣X得深化全域機械化施工，要提前組織策劃好，做到應(yīng)用必用，全面降低人工作業(yè)風險?！痹谟懻摥h(huán)節(jié)，相關(guān)專業(yè)管理人員針對當前安全管理工作的難點、關(guān)鍵點，積極建言獻策、集思廣益，重點就安全責任落實、全過程風險管控、管理機制修訂、人員和班組管理、安全教育培訓等方面工作討論提出了一系列加強工程安全管控的具體舉措。

“充電補能”是基礎(chǔ)，抓好落實是關(guān)鍵。工程管理公司以嚴之又嚴的工作態(tài)度，嚴格履行“整改閉環(huán)，簽字放行”復工審批手續(xù)，要求“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責”，確?！昂细褚豁?、復工一項”。實施督查“前置審批”和“后置熔斷”管理措施，對于未達要求的工程，堅決不予復工，追溯管理源頭，強化監(jiān)督和考核?！拔覀冊诟鱾€現(xiàn)場采取‘四不兩直方式，對照復工檢查表逐條逐項開展督導檢查，確保全覆蓋、無遺漏。對于督查中發(fā)現(xiàn)復工要求落實不到位、現(xiàn)場存在重大安全隱患、檢查工作走過場等嚴重問題，進行通報批評并嚴肅考核。”工程管理公司安全總監(jiān)李冰介紹道。

截至目前，工程管理公司負責建管的北京東1000千伏變電站主變擴建工程項目管理人員、作業(yè)人員及分包隊伍均已完成安全風險管控監(jiān)督平臺安全準入工作，順利通過公司復工督查并正式復工。完成培訓及考試400余人次，各級自查督查8次，發(fā)現(xiàn)主要問題26項，13項建管和監(jiān)理工程將于近期全面復工?！?/p>