今年以來，彭山區(qū)針對派駐紀檢組設置不科學、管理體制不順、作用發(fā)揮不好的突出問題，積極探索派駐紀檢組改革。

打破單獨派駐模式，以綜合派駐為主。改革前，區(qū)紀委共向34個區(qū)級部門派駐了紀檢組。改革后，整合為17個派駐機構，除對系統(tǒng)規(guī)模大、直屬單位多、監(jiān)督任務重的4個單位實行單獨派駐外，其余部門實行綜合派駐，每組平均歸口監(jiān)督5-6個部門。打破單兵作戰(zhàn)模式，以小組作戰(zhàn)為主。改革前，各派駐紀檢組專職人員僅組長1名。改革后，每個紀檢組設專職第一組長、組長1-3名，全部按實職副科配備。打破雙重管理模式，以紀委直管為主。改革前，實行區(qū)紀委和派駐部門黨組（黨委）雙重管理。改革后，派駐紀檢干部的黨組織關系、年度考核、經費待遇等全部納入區(qū)紀委統(tǒng)一管理。打破單一職能模式，以統(tǒng)籌使用為主。改革前，派駐紀檢組主要負責派駐部門領導班子和干部隊伍的日常監(jiān)督。改革后，派駐紀檢組不僅要抓好派駐單位的紀律監(jiān)督、預防指導等11項監(jiān)督任務，且要接受區(qū)紀委的統(tǒng)籌調度，抽調參與紀律審查、系統(tǒng)治理、專項督查等中心工作。（彭山區(qū)紀委 舒勤）