楊華

在當今的全球一體化進程中，各大公司的競爭日趨加劇，經(jīng)營狀況面臨日益惡化的危險，要想在市場上取得自己的地位，就必須提高經(jīng)營能力。在一個公司的發(fā)展過程中，財務管理人員的管理能力是最重要的，特別是對于大型國企而言，如何有效地進行財務管理，保證資金的有效使用，對于提高公司的收益和效益有著重要的作用。然而，為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須重視對自己的財務進行有效的管理，以保證資金的有效投入與使用，從而維持公司的持續(xù)發(fā)展。

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分和重要內(nèi)容之一。財務管理人員是企業(yè)財務管理活動的具體執(zhí)行者，其能力如何直接影響著財務管理活動的質量。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，因此國有企業(yè)的發(fā)展、改革、創(chuàng)新都受到社會各界高度重視。國有企業(yè)要想在未來發(fā)展中贏得先機，在新的挑戰(zhàn)與機遇面前獲得更大發(fā)展，需要通過提升自身綜合實力與競爭力，努力成為推動我國經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要力量?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，公司的招聘人員大多是大學新生，他們往往缺乏實踐技能，所以企業(yè)要對他們進行有效的訓練和指導，使他們可以更好地完成自己的工作。此外，高技術財務管理經(jīng)理的短缺也是目前企業(yè)發(fā)展中的一個難點，就是急需優(yōu)秀的人力資源。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，急需大批的技術型人才。同時，國有企業(yè)可以從內(nèi)部挑選出一批有能力的高級財務經(jīng)理，這是一條發(fā)掘人才的好途徑。因為企業(yè)的人才流動速度很快，所以很多公司都很難找到最好的人才，所以需要提升管理者技能，為公司的財務管理水平提升打下堅實的人才基礎。

一、國有企業(yè)財務管理人員應具備的能力

一方面，財務管理工作能夠為國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供資金支持，從而確保國有資產(chǎn)保值增值。另一方面，財務管理工作能夠為國有企業(yè)的經(jīng)營活動提供相應的指導與約束，通過將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督機制相結合，從而推動國有企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設、落實相關財務工作、防范財務風險。此外，財務管理工作還能夠對國有企業(yè)的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與控制。通過健全預算管理制度、嚴格進行績效考核，能夠有效提升國有企業(yè)的預算執(zhí)行效率，同時還能夠進一步促進國有企業(yè)的綜合實力提升。

隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深化，不僅要對企業(yè)的財務政策有所了解，而且要不斷地進行深入學習，尤其要對企業(yè)的經(jīng)營行為做到依法行政，不斷地改進企業(yè)的財務管理體系。會計人員必須具有良好的職業(yè)操守能力，具有良好的工作能力，可以在工作中發(fā)揮自己的積極作用，并對存在的問題進行分析。只有這樣，才能更好地履行職責。財務管理人員在實際工作中，不僅要掌握各種財務工具，更要充分利用自己的優(yōu)勢，促進企業(yè)信息化建設。例如，應該進一步深入地學習大數(shù)據(jù)技術，利用大數(shù)據(jù)技術進行財務風險控制，同時可以全面地了解國企的財務管理經(jīng)營狀況。此外，財務管理者們也應向企業(yè)提供更多的關于推進財務管理、防范財務風險、推進財務策略執(zhí)行的合理意見。

二、國有企業(yè)財務管理人員能力建設存在的問題

（一）教育培訓不到位

從國有企業(yè)發(fā)展來看，我國的財政工作還處于較為規(guī)范化的階段，但是，目前我國的財政工作還不夠完善，尤其是一些國企對于會計人才的培養(yǎng)和培訓不夠，這也造成部分企業(yè)財務經(jīng)理的工作不能滿足新情況、新的工作要求，從而影響到企業(yè)的財務工作的科學性和效率。比如，有的國有企業(yè)對財務管理人員教育培訓工作重視不足，沒有進行科學、系統(tǒng)化的組織，也沒有將訓練融入到人力資源的管理體制之中。而一些國企缺少全面、系統(tǒng)性的財務管理人員培訓，比如，有的國有企業(yè)沒有對財務管理人員進行“營改增”以及“金稅三期”等方面的培訓，這必然會制約財務管理人員作用的發(fā)揮。

（二）責任意識比較淡薄

對于財務管理人員來說，他們要具有很強的責任感，方可將自己的全部精力投入到工作中。但是，我國部分國企的財政干部在履行職責方面存在著嚴重的問題，例如，一些財務主管不重視其在會計工作中的積極作為，沒有很好地履行其對公司的財務監(jiān)管職責，甚至存在與公司管理層聯(lián)合進行財務舞弊等問題。有的財務管理人員則缺乏大局觀，在財政工作中，沒有與實際相聯(lián)系，在執(zhí)行財政政策方面存在著一些問題，尤其是使上級機關無法進行合理的財務管理，這就不可避免地帶來了財務管理風險。

（三）創(chuàng)新能力有待提升

目前，一些財務管理人員普遍存在著思想觀念不強、創(chuàng)新能力不強等問題。一些企業(yè)的財務主管既不重視對相關政策法規(guī)、制度等方面的深入了解，又沒有把自己所從事的工作與其他工作有機地結合起來。例如，一些財務主管不重視“營改增”的相關政策，因此，在做好固定資產(chǎn)會計工作時，沒有針對性地做好會計工作；而一些財務管理人士卻不重視信息化技術在財務管理中的運用，缺少對財務管理模式的革新，推動財務信息化建設等問題。

三、提升國有企業(yè)財務管理人員能力的策略

（一）制定國企財務管理人員培養(yǎng)的目標

在財務管理過程中，需要制訂出一套適合企業(yè)發(fā)展的財務管理人才的培訓方案。以市場為中心，以公司的發(fā)展為目的，根據(jù)當前的發(fā)展狀況，制訂適合我國國情的戰(zhàn)略與計劃。國有企業(yè)的財務干部必須具有較強的專業(yè)素質，并具有一定的工作能力。比如計算機技能等。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)營效率，必須要加強計算機技術，熟練運用會計技術，熟悉國際上的會計法規(guī)，才能使企業(yè)在工作中不斷地調整和解決問題，提高工作效率。

例如，國有企業(yè)在財務管理人才培養(yǎng)中，可以根據(jù)自身經(jīng)營需求選擇相應的培訓內(nèi)容與方式。在財務管理人員能力建設過程中重點培養(yǎng)其風險防范意識、全面預算能力、成本管控能力等。國有企業(yè)還可以通過科學合理的薪酬體系吸引并留住人才，提高員工的認同感與歸屬感，以促進員工自我價值的實現(xiàn)。例如：某國有企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求制定相應人才培養(yǎng)方案與目標。在人才培養(yǎng)過程中，該企業(yè)通過制定合理的獎懲機制來激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，還可以對員工進行分層培養(yǎng)與重點培養(yǎng)，定期組織崗位輪換、專業(yè)技能比賽等活動，以調動員工積極性。

（二）引導財務管理人員積極創(chuàng)新

只有具有強大的創(chuàng)新意識，才會使我國財務管理機構的財務管理水平得到明顯提高，從而為我國的財務管理機構進行科學的管理提供有利的環(huán)境，要真正強化對財務管理經(jīng)理的指導，才能使其更好地指導企業(yè)的改革。例如，要積極地指導會計從業(yè)人員掌握現(xiàn)代財務管理的基本原理和方法，同時，對“營改增”進行深入探討，可以將財政與稅務工作，尤其是稅務規(guī)劃有機地相結合，加強資產(chǎn)的“內(nèi)核”，從而為國企的經(jīng)營成本提供有利的環(huán)境。在提高會計人才素質的同時，加強會計信息化的運用，提高會計從業(yè)人員的信息化水平，實現(xiàn)會計實務的信息化運用，實現(xiàn)會計實務的創(chuàng)新與應用。

（三）強化校企聯(lián)合培養(yǎng)機制

學校是輸送財務管理人才的重要基地，因此，我國國有企業(yè)應該加強與財務管理院校的合作，例如，為高等院校開設實訓基地，使學員在實習過程中加強對財務管理工作的理解；同時，企業(yè)還可以和高才生簽約。對于國企現(xiàn)有的財務管理人員，企業(yè)要想進一步提高員工的綜合素質，就必須要有充足資源來彌補人員在知識上的欠缺。而財務人員也可以通過學習使自己的綜合素質得到提高，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，從而達到企業(yè)和個人的雙贏。

（四）加強財務管理人員教育培訓

開展培訓時，應當幫助財務管理人員樹立正確的價值觀念，通過有效引導，讓財務管理人員樹立起正確的人生價值觀以及職業(yè)價值觀。通過良好的思想引導，讓財務管理人員認識到自身工作崗位本身所蘊含的重要價值，從而能夠在工作過程中不斷強化自身的道德修養(yǎng)與職業(yè)道德素養(yǎng)。在培訓時，不能局限于單純授課以及理論培訓、技能培訓等形式上來開展相關活動。國有企業(yè)應當加強對財務管理人員在思想政治、職業(yè)道德、法律知識等方面的教育與培訓，通過將優(yōu)秀企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工中來培養(yǎng)良好的工作作風、強烈的使命感和責任感。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要進一步提高財務管理人才的素質。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的財務管理需求，結合今后的發(fā)展趨勢，開展“素質提高工程”，制訂更加科學和完善的教育培訓計劃，加強對財務人員的針對性、系統(tǒng)化、全面的教育，提高其能力與素質，以滿足國企發(fā)展的需求。在國有企業(yè)中，要對員工加強法律素質、職業(yè)精神等方面的培訓，以確保其能勝任自己的工作。同時，要進一步強化財務經(jīng)理的工作責任，促進其依法進行財務監(jiān)管。

（五）強化財務管理人員責任意識，加強重視程度

國有企業(yè)要大力加強財務管理人員責任意識方面的教育和引導，企業(yè)財務經(jīng)理必須樹立起一種高度的責任感，才能使其在工作中發(fā)揮出更大的作用。通過明確會計人員的職責和工作目標，使其對自己的工作有了明確的認識。同時，國企要強化財務經(jīng)理的業(yè)績評價，對業(yè)績表現(xiàn)突出、為國企發(fā)展做出貢獻的員工，要予以表彰。

企業(yè)的管理層要加強對財務管理工作的重視，并能夠建立完善的財務管理制度，將財務管理工作納入日常工作中去，保證財務管理工作能夠有序開展。國有企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導向，以利潤最大化為目標。同時，建立完善的財務風險管理體系，嚴格規(guī)范內(nèi)部控制制度，確保不相容職務相分離。企業(yè)應將預算控制、資產(chǎn)保全等工作納入財務管理中，以此來提升財務部門人員的工作能力。另外，企業(yè)還要注重對人才的培養(yǎng)，通過提高薪酬待遇、建立學習型組織等措施來吸引優(yōu)秀人才，還可以通過學習、培訓等方式來提高財務人員的綜合素質及專業(yè)水平。

（六）完善財務管理人員的考核及監(jiān)督機制

建立并完善財務管理人員考核及監(jiān)督機制，是提高國有企業(yè)財務管理工作質量的關鍵，也是確保財務管理工作得以有效落實的重要保障。首先，國有企業(yè)要加大對財務管理人員的考核力度，要制定相應的考核及監(jiān)督制度，對財務管理人員進行定期考核。其次，要建立健全財務管理人員考核機制，完善的考核機制能有效發(fā)揮激勵作用，能夠促使財務管理人員不斷提高自身的業(yè)務水平和工作能力。最后，國有企業(yè)要建立完善監(jiān)督機制。為了提高國有企業(yè)財務管理工作效率，同時保障財務管理工作質量和效率，國有企業(yè)要對財務人員進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，有效提升國有企業(yè)的市場競爭力。

（七）完善財務管理人員評價機制

國有企業(yè)要想推動財務管理工作順利開展，必須構建完善的財務管理人員評價機制，通過對財務管理人員進行科學、客觀的評價，推動財務管理人員自身素質與專業(yè)能力得到全面提升。首先，國有企業(yè)要構建完善的財務管理人員評價機制，確保財務管理人員能夠在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)自身不足，并及時進行改正，以全面提升自身工作能力與綜合素質。其次，國有企業(yè)要在開展具體評價工作時，堅持公平公正、客觀的原則，確保評價結果能夠準確、客觀反映財務管理人員的真實表現(xiàn)。同時，國有企業(yè)還要制定完善的財務管理人員評價機制標準，明確不同級別的財務管理人員的工作職責與評價標準。最后，國有企業(yè)要將財務管理人員綜合素質與專業(yè)能力作為重點內(nèi)容，納入日?？己梭w系中來。與此同時，國有企業(yè)要高度重視對財務管理人員開展定期培訓與業(yè)務交流工作，通過這種方式來提升其綜合素質與專業(yè)能力。

結語：

新時期隨著我國經(jīng)濟體制改革持續(xù)深入，國有企業(yè)也在不斷改革發(fā)展，逐步與國際接軌。然而，在目前我國經(jīng)濟體制改革過程中，由于不同國有企業(yè)的發(fā)展水平及規(guī)模存在較大差異，導致一些國有企業(yè)在財務管理工作中存在各種問題。財務管理工作的質量會對企業(yè)內(nèi)部資金籌集、分配、運用等活動產(chǎn)生直接影響，同時，也會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。因此，如何提升國有企業(yè)財務管理水平成為國有企業(yè)迫切需要解決的問題。然而，當前我國部分國有企業(yè)在財務管理人才培養(yǎng)上還存在著許多問題亟須進行改革，通過提高財務經(jīng)理的能力，為高效地進行財務管理打下良好的基礎。

（作者單位：山東魯糧資產(chǎn)運營有限公司）