祿安維

大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨，各種先進(jìn)技術(shù)手段在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中大展拳腳，充分展現(xiàn)出現(xiàn)代化、智能化的特征，更是加快推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念必須與時(shí)俱進(jìn)，才能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求。因此，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言不僅是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)得以健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，它維系并支持著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須要主動(dòng)抓好這一發(fā)展機(jī)遇，跟緊大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展步伐，積極改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。本文以大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)的變革策略。

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)已進(jìn)入到“數(shù)據(jù)為王”的全新時(shí)代，大數(shù)據(jù)本身就是一種無(wú)形的社會(huì)資產(chǎn)，它不僅改變了人們的日常生活方式，更是在各行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也是有目共睹的。任何一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展都離不開(kāi)以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理工作始終都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展更為看重效率和質(zhì)量，要完善財(cái)務(wù)管理工作，促使其發(fā)揮最大化管理職能，企業(yè)還必須要抓好時(shí)機(jī)、利用好大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，借力于大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息收集、存儲(chǔ)、分析及決策等各方面的重要影響力，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值以及行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提高企業(yè)資金預(yù)算能力

做好資金預(yù)算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，從當(dāng)前資金預(yù)算在諸多企業(yè)管理中的運(yùn)用情況可知，我國(guó)多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在財(cái)務(wù)資金預(yù)算方面仍處在一個(gè)較低水平之上。很多企業(yè)都缺乏一套趨于完善的預(yù)算體系和制度作為支撐，導(dǎo)致在預(yù)算環(huán)節(jié)中極易存在預(yù)算處理不及時(shí)、不全面的問(wèn)題，最終使得預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確有效性。但不同的是，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用則可有效彌補(bǔ)這一問(wèn)題，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分收集和匯總，采取技術(shù)的處理手段進(jìn)行分析，繼而制定出科學(xué)的資金預(yù)算方案，為企業(yè)開(kāi)展重要決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于財(cái)務(wù)信息多、數(shù)據(jù)龐大，同時(shí)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)還有先后順序，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的日常工作量巨大；加之這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的冗雜性，也使得數(shù)據(jù)存在更大的不確定風(fēng)險(xiǎn)，但凡哪個(gè)信息數(shù)據(jù)出錯(cuò)，都會(huì)給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)更重的工作負(fù)擔(dān)，耗費(fèi)其更多的時(shí)間成本；還有可能影響財(cái)務(wù)管理后續(xù)工作的開(kāi)展，打擊財(cái)務(wù)人員的工作積極性。但不同的是，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)則可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理很好地解決這類(lèi)問(wèn)題，加快各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作、精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理與分析，減少人為出錯(cuò)的概率，切實(shí)幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率。

（三）合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，市場(chǎng)行情也總在瞬息多變，每個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)之中都難免要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展而言極為不利。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要主動(dòng)迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，充分利用大數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立數(shù)據(jù)模型，量化各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效預(yù)測(cè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能潛在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，繼而可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提早做出與之對(duì)應(yīng)的防范措施，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，幫助企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的落后

首先，大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的要求，此種主要圍繞生產(chǎn)與銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)信息做出有效預(yù)判，無(wú)法結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)支持企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略做出有效變動(dòng)和調(diào)整。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)嚴(yán)重忽視了財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的引導(dǎo)和決策作用，企業(yè)財(cái)務(wù)缺少與其他各部門(mén)日常溝通，財(cái)務(wù)管理工作不具備良好互動(dòng)性，無(wú)法深入挖掘財(cái)務(wù)信息以幫助企業(yè)加快決策發(fā)展。其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都十分被動(dòng)化，財(cái)務(wù)管理工作不具備系統(tǒng)性和細(xì)致化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的提煉，難以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，尤其是不能針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做出科學(xué)決策，無(wú)法幫助企業(yè)合理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。還有，受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)角度展開(kāi)思考，未能將財(cái)務(wù)管理的重心放在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理之上，未能分析企業(yè)每筆業(yè)務(wù)支出是否合理，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比找到幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的辦法。這樣的財(cái)務(wù)管理工作不過(guò)只是浮于表面而已，根本無(wú)法達(dá)到為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的目的。

（二）突出財(cái)務(wù)管理效率的低下

在大數(shù)據(jù)背景下，整個(gè)社會(huì)在生活生產(chǎn)上都與互聯(lián)網(wǎng)信息密切掛鉤，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平如何，更是在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理工作的效率。尤其是一些處在規(guī)?；l(fā)展中的企業(yè)，如果無(wú)法隨之加快信息化的財(cái)務(wù)管理，那么財(cái)務(wù)人員將整日忙碌于各項(xiàng)繁重不堪的瑣事之中身心俱憊，不可能抽出足夠時(shí)間開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和決策工作，繼而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法與企業(yè)規(guī)?；l(fā)展需求相適應(yīng)。因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)只有不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理信息化水平，切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，才能更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題。首先，當(dāng)前很多企業(yè)還不具備較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)高度匹配的財(cái)務(wù)管理軟件；其次，企業(yè)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，未能與合作企業(yè)之間構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，從而制約了各項(xiàng)信息傳遞的及時(shí)性，影響企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于大量數(shù)據(jù)的處理能力不足，缺乏創(chuàng)新有效的數(shù)據(jù)處理手段，同時(shí)也不具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)合理性。

（三）突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的不足

在大數(shù)據(jù)背景下，借力于大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)判斷企業(yè)所處的環(huán)境和未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，而這也就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面提出更高的能力需求。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，一方面促使信息數(shù)據(jù)越來(lái)越豐富化，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供了更多依據(jù)；另一方面，也促使財(cái)務(wù)人員提高了對(duì)數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)性，這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要能結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還未能實(shí)現(xiàn)與大數(shù)據(jù)的密切掛鉤，未能以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建更趨完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及評(píng)估體系，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別意識(shí)依舊欠缺，往往無(wú)法及時(shí)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判并提前做出合理應(yīng)對(duì)。還有，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)多，結(jié)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，造成各種信息來(lái)源廣泛，信息波動(dòng)較大，準(zhǔn)確性不高，如此也會(huì)影響財(cái)務(wù)人員做出合理的預(yù)判分析，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值無(wú)法獲得最大化發(fā)揮。

（四）突出財(cái)務(wù)管理設(shè)施設(shè)備的落后

在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)軟硬件設(shè)備提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，依托于先進(jìn)的信息化設(shè)備，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和監(jiān)管，并幫助財(cái)務(wù)人員快速有效地挖掘數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)所使用的軟硬件設(shè)備明顯要落后于大數(shù)據(jù)應(yīng)用要求，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、篩選、匯總及分析等方面，無(wú)法有效滿(mǎn)足數(shù)據(jù)的多樣性及高速性需求，繼而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中發(fā)揮效用?；诖髷?shù)據(jù)理論而言，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理能力也十分存疑，一些財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)始終面臨著潛在的安全威脅，尤其是在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)運(yùn)行體系中，企業(yè)很難保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，極有可能存在數(shù)據(jù)丟失或被惡意篡改的問(wèn)題，這些對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的后果，同時(shí)很多企業(yè)也不具備足夠的應(yīng)對(duì)能力。綜上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于數(shù)據(jù)分析的手段已然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)必須要積極引入專(zhuān)業(yè)復(fù)合型的數(shù)據(jù)技術(shù)人才，以此更好地實(shí)現(xiàn)以大數(shù)據(jù)為依托的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)能力。故此，企業(yè)同時(shí)還將面臨著先進(jìn)人才的挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效變革

（一）建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀

企業(yè)要合理應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理所造成的挑戰(zhàn)，首先必須要建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀，積極改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的思維來(lái)解決現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些實(shí)際問(wèn)題。首先，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)緊密融合起來(lái)，重視結(jié)合大數(shù)據(jù)來(lái)合理優(yōu)化原有財(cái)務(wù)管理模式，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)、產(chǎn)品訂單、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸銷(xiāo)售等各方面數(shù)據(jù)的及時(shí)全面收集，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作流程及體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)還有其他相關(guān)部門(mén)的緊密銜接，日常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理思維，建立全面化、合理性的財(cái)力運(yùn)作體系，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性有序的發(fā)展。最后，企業(yè)要致力于提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以實(shí)踐、評(píng)估等方式，充分挖掘自身在行業(yè)和市場(chǎng)上的發(fā)展?jié)摿?，并在此基礎(chǔ)上加快發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)判能力。

（二）提高企業(yè)信息化水平

大數(shù)據(jù)背景下想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速有效發(fā)展，在改變財(cái)務(wù)管理觀之后首要就是得解決某些實(shí)際問(wèn)題，而提高企業(yè)信息化水平則成為當(dāng)務(wù)之急，如此才可有效突破企業(yè)內(nèi)部信息溝通不及時(shí)、不順暢的現(xiàn)狀，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化能力，建立內(nèi)部信息交流體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)充分收集數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享提供保障。同時(shí)，企業(yè)必須要重視與合作企業(yè)的緊密聯(lián)系，構(gòu)建完善的外部信息交流平臺(tái)，以此更好地滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的使用要求。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步拓寬數(shù)據(jù)收集的渠道和范圍，加強(qiáng)行業(yè)與市場(chǎng)信息的收集并加以分析、整合和利用，達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獨(dú)立處理要求，繼而推動(dòng)傳統(tǒng)封閉式的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越開(kāi)放化。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式

為合理發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用，企業(yè)應(yīng)積極依托大數(shù)據(jù)技術(shù)提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，盡可能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，建立科學(xué)可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)行之有效的管控措施提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，積極依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)判，達(dá)到實(shí)時(shí)預(yù)防與管控風(fēng)險(xiǎn)的目的，同時(shí)還可對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成因歸納、總結(jié)分析，以便今后可有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)。其次，企業(yè)要提高外部監(jiān)測(cè)能力，重視對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的外部環(huán)境的分析，全面考量各種投資風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。最后，企業(yè)要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在此基礎(chǔ)上形成投資與決策標(biāo)準(zhǔn)，提高重大決策能力，為企業(yè)解決實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理設(shè)施設(shè)備

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，在此背景下企業(yè)必須要優(yōu)化原有的軟硬件水平，構(gòu)建更趨完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，加強(qiáng)先進(jìn)文化設(shè)施設(shè)備的投入，為財(cái)務(wù)人員提供有利的財(cái)務(wù)管理工作條件。首先，企業(yè)通過(guò)提高硬件的投入使用，構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求開(kāi)發(fā)與之匹配的數(shù)據(jù)分析軟件；其次，企業(yè)要強(qiáng)化自身對(duì)數(shù)據(jù)的檢索能力，以便對(duì)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)予以智能化的分析和應(yīng)用，在提高數(shù)據(jù)收集效率的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用，提高企業(yè)內(nèi)部工作的集成性效果；最后，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)復(fù)合型人才的引入，依托人才優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得健康可持續(xù)發(fā)展，必然少不了財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定了有效基礎(chǔ)。因此，為切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，加快突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)效發(fā)展。

（作者單位：貴州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）