近年來，崇州市通過加強平時考核，把政治過硬、對黨忠誠、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀公務(wù)員選出來、用起來。按照“崗位職責(zé)有效履行、工作制度常態(tài)落實”的原則，構(gòu)建“人事相合”的立體考核評價體系。建立涵蓋項目、民生等8大類、共計240余個崗位職責(zé)的臺賬清單。探索構(gòu)建“政治素質(zhì)+工作實績+正面清單+負面清單”的考核指標體系，將共性指標歸集為3類16項；個性指標采用“1+X”模式，細化為5類23項。制定組織季度績效過程考評和個人績效考核辦法，強化過程管理。差異化設(shè)置“好”等級比例，對單位成效突出、較好、略為滯后的給予不同比例；剩余的名額用于獎勵“爭先創(chuàng)優(yōu)特殊貢獻”的單位和個人，充分釋放平時考核的激勵效應(yīng)。堅持考核加碼不加壓。通過設(shè)立圖文故事專欄，對公務(wù)員的工作風(fēng)采進行跟拍報道，讓公務(wù)員找到榮譽感。構(gòu)建考核大數(shù)據(jù)庫，依托一體化辦公平臺和考核信息系統(tǒng)，利用數(shù)字化手段記錄群眾意見等，形成圖表化的季度紀實，推動考核靈活高效。（中共崇州市委組織部）