徐能槿 李國強(qiáng)

黨的二十大報告提出“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍”。咸寧奮力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的新征程上，必須有一支政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上有本領(lǐng)的干部隊伍，必須把握建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的“風(fēng)向標(biāo)”“路線圖”“壓艙石”。

堅持選人用人導(dǎo)向，把好“風(fēng)向標(biāo)”?！坝萌吮乜计浣K，授任必求其當(dāng)”，選人用人要在干部識別上有依據(jù)，在干部選用上有標(biāo)桿。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，讓“有德者優(yōu)先”。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，貫穿干部選拔任用的各環(huán)節(jié)、全過程，全方位、多渠道、立體化考察識別干部，從嚴(yán)立起政治標(biāo)準(zhǔn)這把尺子。突出實績標(biāo)準(zhǔn)，讓“出力者出彩”。持續(xù)在脫貧攻堅、重大項目建設(shè)等工作一線考察識別干部，堅持把敢不敢扛事、愿不愿意做事、能不能干事作為評價干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，將那些沖在前、干在先，在急難險重中艱苦奮斗、勇挑重?fù)?dān)的“排頭兵”、在埋頭苦干中默默奉獻(xiàn)、實績突出的“實干家”選拔出來。突出程序標(biāo)準(zhǔn)，讓“有規(guī)者有位”。健全完善干部選任工作流程和全程紀(jì)實制度，把從嚴(yán)規(guī)范操作貫穿動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)。

注重系統(tǒng)培養(yǎng)提升，畫好“路線圖”。干部培養(yǎng)不能“畢其功于一役”，應(yīng)著眼建立健全系統(tǒng)性、全周期、全鏈條培養(yǎng)路徑。注重培訓(xùn)教育，筑牢思想基礎(chǔ)。始終聚焦“七種能力”短板，堅持“缺什么補(bǔ)什么”，通過舉辦中青年干部培訓(xùn)班，鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明、社會治理等專題培訓(xùn)班，著力提升干部能力素養(yǎng)。注重實踐鍛煉，練就過硬本領(lǐng)。堅持在關(guān)鍵崗位、吃力崗位培養(yǎng)干部，堅持在基層一線、攻堅火線鍛煉干部，堅持在貫徹落實黨中央和省委、市委重大決策部署中淬煉干部思想、鍛煉干部素養(yǎng)、提升干部水平。注重崗位磨礪，提升擔(dān)當(dāng)能力。始終把掛職鍛煉、崗位輪換作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要途徑，擇優(yōu)選派年輕干部到最吃勁崗位、服務(wù)群眾最前沿上“蹲苗”歷練、增長才干。

突出從嚴(yán)監(jiān)督管理，筑好“壓艙石”。從嚴(yán)管理干部，既要在“嚴(yán)”上用心，也要在“管”上著力。突出預(yù)防預(yù)警，讓干部有溫暖。重點發(fā)揮組織部門在黨員干部日常監(jiān)督管理中的“體檢”“門診”作用，做到預(yù)防在先、提醒在前、關(guān)口前移，對黨員干部執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、執(zhí)行民主集中制、個人事項報告、履職盡責(zé)等方面出現(xiàn)的輕微、苗頭性問題，及時提醒、早打招呼、糾偏糾錯。突出關(guān)懷激勵，讓干部有動力。重點針對干部不想為、不能為、不敢為的問題，通過容錯糾錯、關(guān)懷激勵等方式，營造更加寬松、寬容的干事環(huán)境，激勵黨員干部輕裝上陣、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。突出能上能下，讓干部有壓力。重點破除“上榮下辱”“不到齡不下”“不犯錯不下”等錯誤觀念，綜合用好干部考核考察、巡視巡察、個人有關(guān)事項報告、民主評議、工作日志等方面成果，動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)，準(zhǔn)確認(rèn)定“誰該下”。通過用“下”的壓力撬動“上”的動力，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下和良性循環(huán)，激勵黨員干部在新時代新征程上奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)。

（作者單位：咸寧市委組織部）