賀祖清

赤壁市實(shí)施“兩專一曬”工程，突出“關(guān)鍵少數(shù)”，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)，較好發(fā)揮了“指揮棒”作用，創(chuàng)新了領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下載體。

突出“硬”字，夯實(shí)“兩專一曬”基礎(chǔ)底盤。明確硬目標(biāo)。制定印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)“兩專一曬”工程的實(shí)施方案》，明確“兩專一曬”工作以專業(yè)能力提升、專業(yè)精神涵養(yǎng)、實(shí)績“亮?xí)瘛笨己藶樽ナ郑鉀Q領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠、能力不足問題。推行“三個(gè)三分之一”工作法，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌抓好工作落實(shí)、調(diào)查研究和改革創(chuàng)新。鎖定硬任務(wù)。組織各單位根據(jù)市委決策部署和單位職能，申報(bào)年度重點(diǎn)任務(wù)清單。整合市委考評(píng)辦、市委督查室等力量，對(duì)各單位重點(diǎn)任務(wù)清單進(jìn)行集中會(huì)審。召開會(huì)審情況集中反饋會(huì)，指導(dǎo)各單位進(jìn)一步完善年度重點(diǎn)任務(wù)清單。審定后的重點(diǎn)任務(wù)清單，作為領(lǐng)導(dǎo)干部“兩專一曬”的硬指標(biāo)。強(qiáng)化硬支撐。成立干部實(shí)績考評(píng)中心，配備5個(gè)事業(yè)編制。依托金山云技術(shù)支撐，推進(jìn)“兩專一曬”平臺(tái)建設(shè)。該平臺(tái)按照“前臺(tái)展示+后臺(tái)管理”模式，已形成“5+3”功能模塊，并于2022年9月正式投入運(yùn)行。目前，正在開發(fā)手機(jī)H5頁面，還將推出干部“年度賬單”，探索繪制干部“能力圖譜”，為選人用人提供更為精準(zhǔn)的決策參考。

突出“實(shí)”字，激發(fā)“兩專一曬”倒逼效應(yīng)。做實(shí)部署推進(jìn)?！皟蓪Ｒ粫瘛逼脚_(tái)建成后，第一時(shí)間組織實(shí)操培訓(xùn)，印發(fā)操作手冊(cè)和年度重點(diǎn)任務(wù)清單，對(duì)各單位“一把手”發(fā)送提醒函。針對(duì)極少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作不重視、曬單不主動(dòng)問題，起草印發(fā)了《赤壁市領(lǐng)導(dǎo)干部“兩專一曬”得分排名情況通報(bào)》，再次傳導(dǎo)壓力。截至2022年12月底，平臺(tái)完成報(bào)單理單1277條，曬單6980條，評(píng)單466條，日均待審曬單信息超過100余條。做實(shí)量化排名。制定《赤壁市“兩專一曬”計(jì)分排名暨“定單”規(guī)則》，讓系統(tǒng)實(shí)時(shí)生成具體得分，用“數(shù)字”說話。堅(jiān)持量化評(píng)分與分組排名相結(jié)合，根據(jù)職能大小與編制多少，把全市各單位劃分成4個(gè)組別，分組量化排名，切實(shí)提升“兩專一曬”的可比性和科學(xué)性。做實(shí)四燈管理。制定《赤壁市“兩專一曬”年度重點(diǎn)任務(wù)亮燈管理方案》，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)和交辦事項(xiàng)，采取“工作目標(biāo)”+“曬單情況”方式，捆綁式推送至服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)分管市領(lǐng)導(dǎo)，分別賦予其評(píng)單權(quán)，請(qǐng)“關(guān)聯(lián)人”當(dāng)評(píng)委。綜合曬單和評(píng)單情況，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和交辦事項(xiàng)實(shí)行綠、藍(lán)、黃、紅四色亮燈管理。

突出“強(qiáng)”字，提升“兩專一曬”功能質(zhì)效。強(qiáng)化曬單把關(guān)。提出“六提倡”“五不審”要求，推動(dòng)工作亮?xí)衽c審核管理走向規(guī)范化、制度化?！傲岢奔刺岢珡?fù)盤式曬單，提倡重點(diǎn)任務(wù)過程性曬單，提倡曬特色亮點(diǎn)，提倡曬改革創(chuàng)新工作，提倡曬調(diào)研成果，提倡曬市委交辦任務(wù)落實(shí)情況；“五不審”即涉密、敏感信息不審，虛假不實(shí)信息不審，日?，嵤虏粚?，同期同質(zhì)信息不審，缺乏時(shí)效信息不審。強(qiáng)化預(yù)警保護(hù)。對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、派單事項(xiàng)進(jìn)行全流程動(dòng)態(tài)跟蹤，運(yùn)用“線上預(yù)警”+“線下提醒”方式督辦落實(shí)。所有任務(wù)清單事項(xiàng)，只要臨近辦結(jié)時(shí)限且未亮?xí)褶k理結(jié)果，平臺(tái)均自動(dòng)發(fā)出線上預(yù)警，提示相關(guān)單位及時(shí)辦結(jié)并完成曬單。對(duì)預(yù)警信息反應(yīng)遲鈍、處置不及時(shí)的，安排專人“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”進(jìn)行線下提醒。強(qiáng)化日志管理。組織8個(gè)工作專班，分3批次對(duì)全市所有單位全部股級(jí)以上干部（含二級(jí)單位）工作日志進(jìn)行全覆蓋調(diào)閱。在“兩專一曬”平臺(tái)建立工作日志模塊，提供調(diào)閱數(shù)據(jù)上傳、分析統(tǒng)計(jì)、結(jié)果查詢等服務(wù)，并建立“優(yōu)秀率排行榜”和“不合格率排行榜”，倒逼各單位定期做好日志查閱管理工作。

（作者單位：赤壁市委組織部）