郭春花

2022年是國企改革三年行動的收官之年，也是中國絲綢服裝文化集團(tuán)有限公司混改正式啟航的發(fā)展元年。這一年，公司的混改方案正式落地實(shí)施，成功引入光大信托與星東方文旅集團(tuán)兩家新股東，公司正式更名為中國絲綢服裝文化集團(tuán)。那么混改讓這家國企發(fā)生了怎樣的變化？對未來發(fā)展有何推動作用？企業(yè)將迎來怎樣的發(fā)展？近日，《紡織服裝周刊》記者專訪了中國絲綢服裝文化集團(tuán)有限公司總經(jīng)理董健，解讀企業(yè)取得的成績，展望未來發(fā)展規(guī)劃。

在國企改革征程上奮勇爭先

中國絲綢服裝文化集團(tuán)的母公司為中國中絲集團(tuán)有限公司，其前身為1946年在上海設(shè)立的中國蠶絲公司，是深耕絲綢主業(yè)的唯一央企。自新中國誕生起，中絲集團(tuán)就鼎力襄助國家創(chuàng)匯復(fù)興，中間幾經(jīng)改制，矢志不忘繁盛絲綢國器的光榮使命。改革開放的風(fēng)云激蕩創(chuàng)造了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡，新時代的絲綢與中華服裝在更高層次上走向世界的文化自信道路，積淀了“中國絲綢，聯(lián)結(jié)世界”的人類命運(yùn)共同體夢想實(shí)現(xiàn)的精神厚土。2019年7月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國中絲集團(tuán)有限公司與中國保利集團(tuán)有限公司實(shí)施重組，成為中國保利集團(tuán)有限公司的全資子公司。旗下中國絲綢服裝文化集團(tuán)2021年完成混合所有制改革，引入外部資本力量，將中央企業(yè)的實(shí)力、金融企業(yè)的信譽(yù)、民營企業(yè)的活力有機(jī)地融合，為構(gòu)建具有壁壘優(yōu)勢的央企品牌發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

談到公司的混改方案，董健介紹，公司混改不僅僅是“混股權(quán)”，更是“改機(jī)制”?；旄暮蟮墓境浞职l(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢，法人治理結(jié)構(gòu)與制度體系建設(shè)雙管齊下。能力決定崗位、效率決定績效、貢獻(xiàn)決定薪酬，兩年來，公司深入開展了三項(xiàng)制度改革，企業(yè)內(nèi)生動力獲得全面增強(qiáng)。

對于公司混改過程中發(fā)生的變化，董健用三句話做了精準(zhǔn)概括：讓干部能上能下、讓員工能進(jìn)能出、讓收入能增能減。具體來看，主要體現(xiàn)在以下方面。

讓干部能上能下：混改過程中，在中絲集團(tuán)子公司中率先全面推廣市場化選聘和契約化管理，從公司總經(jīng)理到業(yè)務(wù)事業(yè)部以及職能部門的正、副職崗位，面向社會公開招才引賢，與企業(yè)經(jīng)理層和事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，科學(xué)合理設(shè)置契約化指標(biāo)。形成“人人有目標(biāo)，事事有分工，件件有落實(shí)”的良性競爭循環(huán)和創(chuàng)業(yè)干事的氣氛。

讓員工能進(jìn)能出：根據(jù)企業(yè)定編的崗位職責(zé)，健全差異化考核評價(jià)機(jī)制，對不勝任者實(shí)行剛性退出，對違法違規(guī)違紀(jì)者合規(guī)處理甚至解除勞動合同。

讓收入能增能減：薪酬分配全面突出市場化，不再簡單“唯身份”、“看職級”，員工月收入波動進(jìn)一步擴(kuò)大，中層干部薪酬拉開差距。2020年以來，雖然有新冠疫情等外部挑戰(zhàn)，但在崗職工平均收入依然保持穩(wěn)定增長。

以創(chuàng)新產(chǎn)品講好絲綢新故事

2022年，中國絲綢服裝文化集團(tuán)除了在深化國有企業(yè)改革的征程上奮勇爭先，還在北京冬奧會上向世界展示中華服飾之美；在職業(yè)裝板塊穩(wěn)健成長，積極探索新模式；在絲綢文創(chuàng)版圖上踏浪前行，碩果豐盈。

董健介紹，公司榮幸承制了2022北京冬奧會頒獎儀式禮服與體育展示服裝。面對工藝挑戰(zhàn)和極致緊迫的工期，公司攻堅(jiān)克難，圓滿交付了集石墨烯保暖高科技與中華非遺匠心品質(zhì)的冬奧會特款定制禮儀服裝，以及京劇國潮風(fēng)格的體育展示演出服、特勤人員工作服等，在世界舞臺上展示了中華服飾的大美氣象和文化自信的東道主形象，受到了冬奧組委會官方服務(wù)商的高度贊揚(yáng)。

在職業(yè)裝板塊，公司穩(wěn)健成長，積極探索新模式。依托張肇達(dá)、楚艷、勞倫斯·許、馬艷麗、劉薇、侯若祎等知名簽約設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意力量和成熟的服務(wù)運(yùn)營體系，持續(xù)為保利發(fā)展、瀘州銀行、保利置業(yè)、中茶成員企業(yè)、北京及新鄉(xiāng)政企機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校等客戶，提供高質(zhì)量的職業(yè)裝定制與時裝高級定制服務(wù)。在新鄉(xiāng)市展開“央地合作”新模式探索，派駐在地事業(yè)部與合作方組建靈活的“快反小組”，統(tǒng)籌服務(wù)當(dāng)?shù)氐墓彩姓日髥挝?，無縫對接職業(yè)裝定制需求。2022年初試鋒芒，2023年該模式將在其他地市快速復(fù)制。

在絲綢文創(chuàng)版圖上，公司踏浪前行，碩果豐盈。公司以品牌全局視野與政企機(jī)構(gòu)共建文創(chuàng)新事業(yè)，聯(lián)動IP、設(shè)計(jì)、傳播、營銷、產(chǎn)品，打造文創(chuàng)精品。陸續(xù)與濮陽、新鄉(xiāng)、南陽、北京大學(xué)、清華大學(xué)文產(chǎn)院、中央美術(shù)學(xué)院等建立文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作，并陸續(xù)出品雄安禮物（水佩風(fēng)裳）、濮陽禮物（中華龍?jiān)聪盗校?、北大禮物（燕園春綠、紫金秋韻、交泰祥、君子竹、杏壇秋）等絲綢文創(chuàng)衍生品。組建數(shù)字文化事業(yè)部，積極探索布局?jǐn)?shù)字絲綢藝術(shù)文創(chuàng)、NFT藝術(shù)與數(shù)字虛擬人等前沿創(chuàng)新業(yè)務(wù)。絲以載道，守正出奇，從文化和創(chuàng)意角度，為客戶提供更多品牌塑造與形象推廣可能。

發(fā)揮混改優(yōu)勢為絲綢國粹續(xù)彩

中國保利集團(tuán)始終堅(jiān)持“美好生活領(lǐng)創(chuàng)者”的品牌定位，以“領(lǐng)創(chuàng)”的積極姿態(tài)，努力爭當(dāng)人民美好生活的創(chuàng)造者、服務(wù)者和引領(lǐng)者，帶領(lǐng)旗下成員企業(yè)，致力于為廣大人民群眾提供“高端、高質(zhì)、高品”的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人民對美好生活的向往，讓消費(fèi)者感受到來自保利品牌的價(jià)值。作為保利成員企業(yè)，“保國利民”的精神DNA深深鐫刻在公司成長壯大的里程碑上。

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是公司混改成效深化行動年。站在新的歷史起點(diǎn)，董健表示，未來公司將充分發(fā)揮混改優(yōu)勢，圍繞“鍛長補(bǔ)短、積厚成器、追求卓越”主線，堅(jiān)持用理念精確、治理精準(zhǔn)、技術(shù)精湛、過程精細(xì)、結(jié)果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩的“八維精益”作為攻堅(jiān)破題的武器，不斷求索突破改革創(chuàng)新的深度，將中國絲綢服裝文化集團(tuán)打造成為治理規(guī)范、機(jī)制先進(jìn)、業(yè)績突出、品牌卓著的國際化大型企業(yè)。更要牢記“保國利民，追求卓越”的崇高使命，以格局更新新國潮，以業(yè)務(wù)更精進(jìn)的新氣象，在澎湃的改革春潮中書寫新絲路的歷史記憶點(diǎn)，在廣闊的文化時尚產(chǎn)業(yè)舞臺為綿延5000年的錦繡文章續(xù)彩。