【摘要】建筑工程技術(shù)管理是在建筑工程過程中，對各項技術(shù)進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)。建筑工程技術(shù)管理的目標(biāo)是確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程技術(shù)管理中，需要考慮各種因素，包括施工技術(shù)、材料選擇、施工安全等，以便有效地管理和組織施工過程。通過合理的建筑工程技術(shù)管理，可以最大限度地提高工程效率，減少資源浪費(fèi)，并確保工程的順利完成。文中闡述了建筑工程技術(shù)管理控制優(yōu)化的重要性，介紹了建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)以及其管理優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；施工技術(shù)

【中圖分類號】TU712" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2023）23-0151-03

0 引言

在建筑工程技術(shù)管理中，通過完善控制策略，可以提高工程項目的效率和質(zhì)量，降低成本并提升安全性，通過精確的控制和優(yōu)化策略，可以確保工程項目按時完成，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，控制優(yōu)化還可以提高工程團(tuán)隊的協(xié)作效率，使各個部門之間更加密切合作，減少溝通和協(xié)調(diào)上的障礙。通過充分利用現(xiàn)代技術(shù)和工具，如計算機(jī)輔助設(shè)計軟件和建筑信息模型（BIM），可以更好地實施控制優(yōu)化，從而提升整個建筑工程項目的綜合效益。

1 建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理是一個涉及建筑項目多個方面的綜合性概念，它涵蓋了建筑項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。在建筑工程技術(shù)管理中，需要考慮的因素包括但不限于項目時間、成本、質(zhì)量、安全和環(huán)境等。通過有效的技術(shù)管理，可以確保建筑項目的順利進(jìn)行，并實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在建筑工程技術(shù)管理中，需要進(jìn)行詳細(xì)的項目規(guī)劃和設(shè)計，包括確定項目的需求和目標(biāo)，制定項目計劃和時間表，選擇合適的建筑材料和技術(shù)，以及設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)和布局等。同時，還需要進(jìn)行施工和監(jiān)督工作，以確保工程按照計劃進(jìn)行，并符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。除了規(guī)劃和設(shè)計，建筑工程技術(shù)管理還需要關(guān)注項目的成本和質(zhì)量。在項目的預(yù)算和資源管理方面，需要進(jìn)行詳細(xì)的成本估算和控制，以確保項目在預(yù)定的預(yù)算范圍內(nèi)完成。同時，還需要進(jìn)行質(zhì)量管理，包括監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制和檢查，以確保建筑項目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。此外，建筑工程技術(shù)管理還需要注重項目的安全和環(huán)境保護(hù)。在施工過程中，需要采取相應(yīng)的安全措施，確保工人和相關(guān)人員的安全。同時，還需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)，包括減少建筑項目對環(huán)境的影響，采取可持續(xù)發(fā)展的建筑設(shè)計和施工方法等?？傊?，建筑工程技術(shù)管理具有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)，其涉及建筑項目的各個方面，通過有效的技術(shù)管理，可以確保建筑項目的順利進(jìn)行，并實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

2 建筑工程技術(shù)管理控制優(yōu)化的重要性

在建筑工程中，技術(shù)管理控制優(yōu)化是非常重要的，其涉及項目的各個方面，包括設(shè)計、施工、材料選擇等。通過優(yōu)化這些方面，可以提高工程的質(zhì)量、效率和可持續(xù)性。例如，在設(shè)計階段，可以采用先進(jìn)的技術(shù)和工具來優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)，以提高其穩(wěn)定性和安全性。在施工階段，可以實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保施工過程中的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。此外，通過選擇合適的材料和技術(shù)，可以降低能源消耗和環(huán)境影響，使建筑項目更加可持續(xù)。因此，建筑工程技術(shù)管理控制優(yōu)化對于確保項目的成功非常重要，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量和效率，還可以降低成本和風(fēng)險。建筑項目的各個參與方都應(yīng)該重視技術(shù)管理控制優(yōu)化，并積極采取措施來實施和推動，只有通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能實現(xiàn)更好的建筑工程結(jié)果。

3 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

3.1 施工技術(shù)的控制

在建筑工程技術(shù)管理中，施工技術(shù)的控制是關(guān)鍵，施工技術(shù)的控制涉及確保施工過程中使用正確的技術(shù)和方法，監(jiān)督施工人員遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過控制施工技術(shù)，可以確保工程質(zhì)量和安全性得到有效控制。在施工技術(shù)的控制中，首先要確保施工過程中使用的技術(shù)和方法符合設(shè)計要求和規(guī)范。這包括施工過程中的各個環(huán)節(jié)，如基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工等環(huán)節(jié)。施工技術(shù)的控制需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保施工人員按照正確的技術(shù)要求進(jìn)行施工。另外，施工技術(shù)的控制還需要關(guān)注施工人員的技能水平和培訓(xùn)情況。通過對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，可以提高他們的技術(shù)水平和操作能力，確保施工過程中的技術(shù)操作正確無誤。同時，還需要對施工人員進(jìn)行技術(shù)考核和評估，以確保他們具備相應(yīng)的技術(shù)能力。

3.2 施工強(qiáng)度的控制

施工強(qiáng)度的控制是指在建筑工程中合理控制施工強(qiáng)度和工期，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的平衡。施工強(qiáng)度的控制需要綜合考慮施工過程中的時間、人力和資源等因素，以確保施工進(jìn)度的合理安排和工作量的適度分配。在施工強(qiáng)度的控制中，首先需要進(jìn)行詳細(xì)的項目計劃和工期安排。通過合理的項目計劃，可以確保施工工作按照預(yù)定的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。同時，還需要進(jìn)行施工工作量的合理分配，確保施工強(qiáng)度在可控范圍內(nèi)，避免過度加班和施工質(zhì)量下降的問題。另外，施工強(qiáng)度的控制還需要關(guān)注施工過程中的資源管理和協(xié)調(diào)。這包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源等的合理配置和管理。通過合理的資源管理，可以確保施工過程中的工作量得到適度分配，避免資源浪費(fèi)和效率低下的問題。

3.3 施工材料的控制

施工材料是建筑工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，施工材料的控制涉及選擇合適的材料，確保材料的質(zhì)量和性能符合設(shè)計要求，以及嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)和使用過程。通過施工材料的控制，可以提高工程的質(zhì)量和可靠性[1]。在施工材料的控制中，首先需要進(jìn)行材料的選擇和采購。選擇合適的材料需要綜合考慮工程的要求、材料的性能和價格等因素。通過選擇合適的材料，可以確保工程的質(zhì)量和可持續(xù)性，同時還可以降低能源消耗和環(huán)境影響。另外，施工材料的控制還需要關(guān)注材料的質(zhì)量管理和監(jiān)督，對材料供應(yīng)商的評估和選擇，以及對材料的檢驗和測試。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以確保施工過程中使用的材料符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，避免材料質(zhì)量問題對工程質(zhì)量的影響。

3.4 施工安全的控制

在建筑工程技術(shù)管理中，施工安全的控制是至關(guān)重要的，包括制定完善的現(xiàn)場安全管理制度，培訓(xùn)和指導(dǎo)施工人員遵守安全操作規(guī)程，以及監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全情況。通過落實好施工安全控制的各項措施，保障工人和相關(guān)人員的安全，減少施工事故的發(fā)生。在施工安全的控制中，首先需要建立健全的安全管理制度和規(guī)章制度，制定科學(xué)規(guī)范的安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)計劃和安全檢查制度等。通過建立健全的安全管理制度，確保施工人員遵守安全操作規(guī)程，減少施工事故的發(fā)生。另外，施工安全的控制還需要進(jìn)行安全培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高工人的安全意識和安全技能，減少施工事故的發(fā)生。同時，還需要定期進(jìn)行安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全情況。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)相關(guān)人員的建筑工程技術(shù)管理思想意識

為了加強(qiáng)相關(guān)人員的建筑工程技術(shù)管理思想意識，可以采取以下措施：第一，提供更全面的培訓(xùn)和教育計劃，幫助相關(guān)人員深入理解和掌握建筑工程技術(shù)管理的重要性[2]。例如，定期舉辦培訓(xùn)課程、研討會和講座，幫助工作人員學(xué)習(xí)和了解最新的技術(shù)管理理念和實踐經(jīng)驗。第二，引入實際案例和成功經(jīng)驗，讓相關(guān)人員更好地認(rèn)識到技術(shù)管理對工作效率和質(zhì)量的影響。通過分享和討論成功的項目案例，可以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，并提供實際應(yīng)用的參考和啟示。第三，培養(yǎng)相關(guān)人員的創(chuàng)新思維和問題解決能力，以應(yīng)對日常工作中的挑戰(zhàn)和變化?？梢怨膭钏麄儏⑴c創(chuàng)新項目和團(tuán)隊活動，提供機(jī)會讓他們嘗試新的技術(shù)和方法，培養(yǎng)解決問題的能力和意識。第四，鼓勵相關(guān)人員參與行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研討活動，不斷拓展他們的專業(yè)知識和技能?？梢越M織參觀其他建筑工程項目，參加行業(yè)協(xié)會和學(xué)術(shù)會議，與同行交流和分享經(jīng)驗。這樣可以幫助他們了解行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)，并與其他專業(yè)人士建立聯(lián)系和合作。通過以上措施，可以提升整個團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量，為建筑工程的成功完成做出更大的貢獻(xiàn)。同時，相關(guān)人員也能夠不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，更好地適應(yīng)和應(yīng)對建筑工程管理的挑戰(zhàn)和變化。

4.2 建立健全的建筑工程內(nèi)部技術(shù)管理機(jī)制

為了確保建筑工程的順利進(jìn)行，以及提高整體項目的管理效率和一致性，公司應(yīng)著重建立更加完善和細(xì)致的內(nèi)部技術(shù)管理機(jī)制，明確的責(zé)任分工和流程規(guī)范，以確保每個人都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。通過制定清晰的技術(shù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，將能夠更好地監(jiān)督和控制工程項目的各個方面，確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度符合預(yù)期，并最大程度地避免潛在的問題和風(fēng)險。首先，制定明確的責(zé)任分工，確保每個工作崗位都有明確的職責(zé)和權(quán)限，避免任務(wù)重疊或責(zé)任不清的情況發(fā)生，提高工作效率。同時，要制定詳細(xì)的流程規(guī)范，確保每個工作流程都有明確的步驟和要求。這樣可以避免流程混亂或不規(guī)范的情況，提高工程項目的一致性和質(zhì)量[3]。其次，制定清晰的技術(shù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目的技術(shù)管理得到有效執(zhí)行，明確各個階段的技術(shù)管理要求，包括設(shè)計、施工、材料采購等方面。同時，還需制定相應(yīng)的技術(shù)管理指南和操作規(guī)程，給予工作人員明確的指導(dǎo)和支持。通過這樣的技術(shù)管理機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)更好地控制項目的技術(shù)風(fēng)險，提高項目的質(zhì)量和可靠性。最后，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和協(xié)作機(jī)制，確保各個部門之間的信息共享和協(xié)調(diào)配合。可以建立定期的項目匯報會議，以及跨部門的溝通機(jī)制，及時解決工程項目中的問題和難題。通過加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)作，能夠更好地協(xié)調(diào)資源和人力，提高整體項目的效率和成果。總之，建立健全的建筑工程內(nèi)部技術(shù)管理機(jī)制是確保項目順利進(jìn)行和提高管理效率的關(guān)鍵。工程技術(shù)管理單位通過制定并執(zhí)行這樣的機(jī)制，以確保建筑工程項目能夠按時、優(yōu)質(zhì)地完成，為客戶提供滿意的服務(wù)和產(chǎn)品。

4.3 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理組織體系

首先，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)和部門之間的協(xié)作和溝通，確保信息流動暢通無阻。這樣不僅可以及時解決問題和難題，還可以避免信息傳遞錯誤導(dǎo)致的工程延誤[4]。其次，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各個團(tuán)隊之間的配合和合作。通過定期的會議和溝通，可以及時了解工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。此外，還可以引入先進(jìn)的技術(shù)和工具，提升工程管理的效率和準(zhǔn)確性。通過使用現(xiàn)代化的項目管理軟件和設(shè)備，可以更好地監(jiān)督和控制工程進(jìn)度，并及時采取相應(yīng)的措施來解決問題。

4.4 強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)管力度

為了確保建筑工程施工過程中的技術(shù)操作符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)對其進(jìn)行監(jiān)管。除了現(xiàn)有的監(jiān)督和檢查機(jī)制外，可以采取以下措施來提高監(jiān)管力度：①建立更嚴(yán)格的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：制定更詳細(xì)和具體的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中的操作符合最佳實踐和安全要求。②增加監(jiān)督人員的數(shù)量和質(zhì)量：增加監(jiān)督人員的配備，確保有足夠的人力資源來監(jiān)管施工現(xiàn)場，并提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。③引入先進(jìn)的技術(shù)監(jiān)測手段：利用現(xiàn)代技術(shù)手段如無人機(jī)、攝像監(jiān)控等來監(jiān)測施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取相應(yīng)的糾正措施。④建立舉報機(jī)制 ：鼓勵工程相關(guān)人員和公眾積極參與監(jiān)督，建立舉報渠道，及時獲取施工中的問題線索并進(jìn)行調(diào)查處理。

4.5 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)

為了提升建筑工程技術(shù)管理的效率，可以引進(jìn)一些現(xiàn)代化技術(shù)。比如，可以引入智能化施工設(shè)備和無人機(jī)巡檢等先進(jìn)技術(shù)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以實現(xiàn)對建筑工程的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，從而提高工程項目的管理水平和效益[5]。例如，智能化施工設(shè)備可以自動化完成一些重復(fù)性和繁瑣的工作，減少人力資源的浪費(fèi)，提高施工效率。無人機(jī)巡檢可以快速、準(zhǔn)確地檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。此外，計算機(jī)輔助設(shè)計軟件和建筑信息模型（BIM）等工具，可以幫助工程師更好地進(jìn)行設(shè)計和管理，提高設(shè)計質(zhì)量和項目的整體效率。

5 結(jié)語

建筑工程的管理工作對于工程質(zhì)量和項目進(jìn)度具有非常重要的作用，由于施工過程中的技術(shù)很容易受到各種因素的影響，這些因素會對建筑工程的整體質(zhì)量和安全性產(chǎn)生一定的影響。通過建筑工程技術(shù)管理工作的有效實施，可以確保項目的順利進(jìn)行。為此，在建筑工程中，技術(shù)管理的重要性不可忽視。通過合理規(guī)劃和組織，可以提高施工效率，降低成本，并確保質(zhì)量控制。技術(shù)管理還涉及與供應(yīng)商和承包商的溝通和協(xié)調(diào)，以及項目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控。因此，有效的技術(shù)管理是建筑工程成功的關(guān)鍵因素之一，需要得到重視，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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[作者簡介]趙炳均（1985 —），男，廣東省江門人，本科，二級建造師，研究方向：建筑工程管理。