【摘要】建筑工程施工階段的工程造價控制是建筑項目管理中的重要環(huán)節(jié)。在施工階段，工程造價控制直接影響項目的經濟效益和整體運營成本。因此，研究施工階段工程造價控制具有重要的實踐意義。文中分析了工程管理、市場、技術、政策對工程造價的影響，從四個方面提出施工階段工程造價控制策略。

【關鍵詞】建筑工程；工程施工；工程造價

【中圖分類號】TU723" " " "【文獻標志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2023）23-0103-03

0 引言

建筑工程項目的施工階段是整個項目周期中的關鍵階段，也是造價控制的重要環(huán)節(jié)。在施工階段，工程造價控制的有效實施可以保障項目按時、按質、按量完成，在合理范圍內控制成本，提高投資回報率[1]。因此，對建筑工程施工階段的工程造價控制進行深入研究，具有重要的理論和實踐價值。隨著建筑工程項目的復雜性和規(guī)模的不斷增加，施工階段的工程造價控制面臨著諸多挑戰(zhàn)。施工階段涉及大量的人員、材料和設備，施工現(xiàn)場管理復雜，管理成本難以控制。同時，施工過程中一定概率會出現(xiàn)施工方法、施工工藝、工程質量等問題，給工程造價帶來不利影響。因此，本文對建筑工程施工階段的工程造價的影響因素、控制方法和策略進行研究，以期為實際工程項目的工程造價控制提供參考和指導，推動建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 相關概念和理論

1.1 工程造價

工程造價是指建設工程項目從規(guī)劃、設計、施工到竣工階段所需投入的費用總額。它包括土地購置費、設計費、建設工程費、設備購置費、材料費、勞務費、管理費等各項費用和利潤。工程造價是衡量工程項目投資規(guī)模和經濟效益的重要指標，對于項目的可行性和投資回報的評估具有重要意義。工程造價是建設工程項目投資的基本要素，工程造價控制是確保工程項目經濟效益和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。通過科學的方法和策略，合理控制工程造價，可以有效降低項目成本，提高投資回報率，確保項目的順利進行和成功竣工。

1.2 工程造價控制的基本概念

工程造價控制是指在建筑工程施工階段，通過合理的計劃、管理和控制手段，確保工程項目的成本控制在預算范圍內的過程。其目的是通過分析和評估工程項目成本的各個方面，以便避免成本超支，保持成本控制的合理性和有效性，最終實現(xiàn)工程項目的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展[2]。

1.3 目前常用的工程造價控制技術和工具

目前，建筑工程施工階段的工程造價控制技術和工具種類繁多，如表1所示。

2 工程造價控制的影響因素

2.1 工程管理因素對工程造價的影響

工程造價控制是建筑工程管理的核心內容之一，工程管理因素對工程造價的影響至關重要。第一，施工計劃和進度的合理安排對工程造價控制起著重要的作用。施工計劃過于緊張或存在大幅度的變動，都會導致施工過程中的加班等費用增加，從而提高工程造價。另外，進度的延誤也會帶來人力、材料及設備的閑置費用等，進一步增加項目的成本。第二，合理規(guī)劃和優(yōu)化人力資源能夠提高施工效率和效益，減少不必要的重工和返工，從而降低工程造價。反之，若勞動力管理不善，會導致人員不足、技術水平不高等問題，影響工程進度和質量，進而增加額外的費用[3]。第三，準確的成本估算可避免預算不足或過高，確保工程項目的可行性。成本控制通過合理的預算執(zhí)行和費用核算，幫助控制工程造價在可接受范圍內。

2.2 市場因素對工程造價的影響

市場因素會對工程項目的成本產生直接的影響。第一，市場上的材料價格波動將直接影響到工程造價。材料市場供需關系、原材料價格、季節(jié)性波動等因素都會導致材料價格的變動。在項目進行的過程中，材料價格上漲，那么工程造價也會相應上升。因此，及時關注市場動態(tài)，選擇合適的采購時間和方式，可以實現(xiàn)對材料價格的有效控制。第二，在競爭激烈的市場環(huán)境下，勞動力工資常常受到供需關系、地區(qū)經濟水平、政策等因素的影響而波動。人工成本的增加會直接推高工程造價。因此，合理預估勞動力成本，制定適當?shù)娜肆Y源管理策略，可以有效控制工程造價。第三，市場競爭水平和供應鏈管理質量直接影響工程造價。市場競爭激烈時，施工單位為了爭取項目，往往會降低報價，以及時獲得項目并保持市場份額。這容易導致施工單位在工程實施過程中壓縮成本、降低質量，進而對工程造價產生負面影響。供應鏈管理體系的完善能夠保證材料供應的及時性和穩(wěn)定性，從而減少因運輸、缺貨等原因造成的額外費用。

2.3 技術因素對工程造價的影響

技術因素在建筑工程施工階段的工程造價控制中起到關鍵作用。第一，不同的技術選型會直接影響工程造價。合理選擇適用的施工技術和工程方法可以提高施工效率、減少人力資源和材料的使用，從而降低工程造價。因此，在項目初期進行技術選擇時，應綜合考慮項目的特點和需求，選擇經濟、實用、適應性強的技術方案。第二，適用的設備和工具可以提高施工效率，減少人力資源的投入，降低工程造價。因此，在設備和工具的選購過程中，應充分考慮項目需求、設備性能、價格和可靠性等因素，選擇最適合的設備和工具。第三，施工工藝的優(yōu)化可以降低施工難度和工程風險，從而減少額外的費用。通過改進施工過程，減少工序、提高工序的效率、優(yōu)化資源利用等方式，可以降低施工時間和成本，達到工程造價控制的目標。第四，建筑信息模型（BIM）技術可以在設計階段實現(xiàn)多維數(shù)據(jù)的協(xié)同管理，減少設計錯誤和變更，避免誤差和返工，從而降低工程造價。此外，BIM在施工過程中可以提供準確的數(shù)據(jù)支持，幫助優(yōu)化資源的使用和施工流程，從而進一步降低工程造價?？傊?，在實施工程造價控制的過程中，應充分考慮并利用技術因素的優(yōu)勢，以實現(xiàn)工程項目的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

2.4 政策因素對工程造價的影響

政策的變化和實施直接或間接地對工程項目的成本產生影響。第一，稅收政策對工程造價影響重大。稅收政策的變化會直接影響到工程項目的建設成本。例如，增值稅政策的變動容易導致材料和設備的采購成本上升。此外，不同地區(qū)的稅收差異也會影響工程項目的成本。因此，在進行工程造價預算和成本控制時，需要考慮和適應稅收政策的變化。第二，政府的補貼政策會降低工程項目的建設成本，如對特定工程項目給予補貼和優(yōu)惠政策，從而減輕項目方的負擔。因此，在工程造價控制中，需要密切關注相關的補貼政策，并及時申請和享受相應的補貼，優(yōu)化工程項目的成本。第三，環(huán)境法規(guī)和標準的加強會增加環(huán)境保護投入和環(huán)境治理成本，如污染防治設施的建設和運營費用。此外，環(huán)境法規(guī)和標準的變更會導致工程項目的設計和施工方式的調整，進而影響工程造價。因此，在進行工程造價控制時，需要遵守合規(guī)的環(huán)境法規(guī)和標準，合理調整工程項目的成本。

3 工程造價控制策略

3.1 資源管理和成本控制

資源管理和成本控制是工程造價控制的重要方法和策略，它們對于實現(xiàn)工程項目的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展起著關鍵的作用。第一，有效管理和優(yōu)化資源的使用是成本控制的關鍵。這包括人力資源、材料資源、設備資源等。通過合理的人員配置和協(xié)調，避免因過度或不足而導致的資源浪費，提高資源利用率，降低成本。第二，可以進行精細化成本管理。通過詳細的成本核算和管理，實時掌握項目的成本情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理成本偏差。在項目實施過程中，要建立健全的成本核算體系，明確各項成本的來源和投入，及時糾正成本超支，確保項目按計劃進行，并確保成本的透明度和準確性[4]。第三，通過合理的采購計劃、供應商選擇和合同管理，可以獲得優(yōu)質的材料和設備，并獲得更有競爭力的價格。在進行采購決策時，需要廣泛調研市場、評估供應商，并與供應商進行有效合作，以確保采購過程的透明度和效率，降低成本。

3.2 進度管理和時間控制

進度管理和時間控制對于保證工程項目按時完成，避免時間延誤造成的成本增加具有關鍵性作用。第一，制定合理的項目計劃是進度管理和時間控制的基礎。項目計劃應充分考慮工期要求、資源可用性、施工工藝和方法等因素，合理安排各個工程階段的工作內容和時間節(jié)點。通過合理的項目計劃，可以在項目實施過程中合理分配資源，提前識別潛在的時間風險，為進度管理奠定良好基礎。第二，監(jiān)控工程進度是及時掌握項目執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)和解決時間問題的重要手段。通過建立項目進度管理機制和使用先進的監(jiān)控工具，可以實時掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)偏差和延誤，及時采取糾正措施。監(jiān)控工程進度還包括與各參與方的溝通和協(xié)調，確保各方按計劃完成工作，避免工期沖突和延誤。第三，項目管理工具和技術可以提高進度管理和時間控制的效率和準確性。例如，使用網絡圖和甘特圖進行進度計劃和管理，通過確立關鍵路徑和關鍵任務來識別和優(yōu)化工作計劃。使用信息化系統(tǒng)和協(xié)同工具協(xié)調各個參與方，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)交流和溝通，優(yōu)化工程項目的時間管理。

3.3 質量管理和質量控制

質量管理與質量控制對于確保工程項目的質量，減少質量問題造成的成本增加具有重要作用。第一，制定明確的質量標準是質量管理的基礎。在項目初期，應明確規(guī)定項目質量目標、質量標準和驗收標準，以確保項目的質量要求得到滿足。同時，在關鍵環(huán)節(jié)設立質量控制點，實時監(jiān)控施工質量，發(fā)現(xiàn)質量問題并及時進行整改，以保證工程質量符合標準要求。第二，通過嚴格的供應商審核和質量評估，確保采購的材料和產品符合規(guī)定的質量要求。在施工過程中，要做好材料和產品的質量管控，防止使用劣質材料和產品，從源頭上保證工程質量。第三，施工工藝和施工方法的合理選擇和嚴格執(zhí)行對于控制工程質量至關重要。通過制定詳細的施工工藝和技術要求，確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)符合規(guī)定，避免施工中的質量問題。同時，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，對施工人員進行培訓，增強施工質量意識和技術水平，確保施工過程的規(guī)范和質量。第四，建立健全質量管理體系對于工程質量的控制至關重要。通過制定詳細的質量管理規(guī)程和流程，明確各方責任和要求，規(guī)范施工質量管理的各個環(huán)節(jié)。建立質量管理檔案和臺賬，記錄施工過程中的質量狀況和質量管理措施的執(zhí)行情況。通過完善的質量管理體系，可以加強質量的管控和監(jiān)督，提高施工質量的穩(wěn)定性和可控性。

3.4 風險管理和風險控制

風險管理與風險控制對于識別、評估和應對工程項目中存在的風險，降低風險對成本的影響具有關鍵的作用。在工程項目的規(guī)劃和前期階段，要全面分析項目會面臨的風險因素，包括技術風險、市場風險、政策風險等。通過專業(yè)的分析方法和工具，對風險進行定性和定量評估，確定風險的重要性和概率。這有助于為風險管理制定合適的策略和措施。根據(jù)風險識別和評估的結果，制定詳細的風險管理計劃。風險管理計劃應包括具體的風險管理目標、策略、控制措施和責任分工。例如，建立風險管理團隊，明確各個成員的職責和任務。制定風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受等方面。風險管理計劃的制定有助于組織對風險進行有序管理和控制。根據(jù)風險管理計劃，采取相應的風險控制措施。風險控制措施可以包括技術措施、管理措施和合同管理等方面。例如，采用更可靠的技術方案、增加保險保障、建立風險管理臺賬等。通過實施風險控制措施，可以及時應對風險事件的發(fā)生，減輕風險對工程造價的不利影響。此外，風險管理是一個持續(xù)的過程。在項目實施過程中，要進行風險監(jiān)控和調整。及時跟蹤風險的變化和演變，通過風險監(jiān)測和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對風險事件。根據(jù)風險的變化，對風險管理計劃進行調整和優(yōu)化，確保風險管理的有效性和可持續(xù)性。

4 結語

建筑工程施工階段工程造價控制是建筑工程管理的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響工程項目的成本控制和經濟效益。然而，目前存在著成本超支、資源浪費以及項目質量不穩(wěn)定等問題。因此，本文通過對建筑工程施工階段工程造價控制的研究，希望可以提高建筑工程施工管理水平，降低成本風險，保障工程質量，提高工程項目的經濟效益，促進建筑工程施工階段工程造價控制。

參考文獻

[1] 郭曉敏.建筑工程造價與成本控制管理的研究[J].磚瓦，

2022（11）：95-97.

[2] 張影.建筑工程施工階段工程造價控制探討[J].建筑

施工，2022，44（10）：2542-2545.

[3] 丁愛霞.建筑工程在施工階段如何控制工程造價標準[J].

大眾標準化，2022（16）：7-9.

[4] 王劍云.建筑工程施工階段工程造價控制及管理[J].中

國招標，2022（07）：114-116.

[作者簡介]徐婧（2002 —），女，河南鄭州人，鄭州工商學院工學院工程造價專業(yè)2021級本科在讀，研究方向 ：工程造價。