【摘要】伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐越來越快，建筑的規(guī)模也越來越大，建筑施工技術(shù)及工程管理策略也越來越完善，但是當(dāng)前我國建筑工程施工技術(shù)、工程管理等都不能與建筑業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。所以，建筑企業(yè)需要對建筑施工技術(shù)與建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，并以此為前提，節(jié)約工程成本，對資源進(jìn)行最優(yōu)配置，提高建筑工程的實(shí)際效益，確保施工質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文首先簡要分析建筑施工技術(shù)與建筑工程管理優(yōu)化的意義，隨后分析目前建筑施工技術(shù)與建筑工程管理的現(xiàn)狀，最后從多個(gè)方面闡述建筑施工技術(shù)與建筑工程管理優(yōu)化策略，以此來供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；工程管理；優(yōu)化策略

【中圖分類號(hào)】TU71" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號(hào)】1673-6028（2023）23-0070-03

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)得到巨大的發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)張。在建筑工程施工過程中，需要充分重視施工技術(shù)的運(yùn)用和建筑工程管理，只有這樣，才能真正地提高建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)管理人員需要立足于現(xiàn)實(shí)，對工程管理工作中存在的各種問題進(jìn)行全面的分析與研究。同時(shí)，施工人員也要不斷地學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，以保證工程施工的質(zhì)量。

1 建筑施工技術(shù)與建筑工程管理優(yōu)化的意義

在建筑工程中，建筑工程管理是指從工程準(zhǔn)備階段的資料收集與調(diào)查，制定可行性的施工方案，再到工程施工過程，工程竣工等一系列的管理工作，其目的是節(jié)省施工成本，降低動(dòng)態(tài)變更，保證工程質(zhì)量。此外，在現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)還需要對施工技術(shù)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，比如，將3d打印技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程施工中，可以簡化原本比較復(fù)雜的建筑工程建造流程，提升建筑工程的建設(shè)效率，同時(shí)還可以使后來的建筑工程施工具有可塑性和創(chuàng)新性[1]。開展建筑施工技術(shù)與建筑工程管理的優(yōu)化工作，是對當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的科技研發(fā)工作的一種轉(zhuǎn)變，促使各類理論知識(shí)成功地轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用，讓建筑工程建設(shè)效率和質(zhì)量水平獲得持續(xù)的提高。

2 目前建筑施工技術(shù)與建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理機(jī)制不完善

建筑企業(yè)制度的不健全是制約工程順利實(shí)施的一個(gè)重要原因。由于管理人員的思想認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理不能適應(yīng)施工需要，人員配置不合理、現(xiàn)場施工技術(shù)使用不規(guī)范等一系列問題，這些都會(huì)影響到工程的正常施工。建筑企業(yè)對這些問題若處理不當(dāng)，將導(dǎo)致工程施工工期無限延長，嚴(yán)重時(shí)還可能造成嚴(yán)重的安全事故。此外，目前一些建筑企業(yè)對材料采購工作缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，造成在材料采購過程中存在著不規(guī)范的操作，相關(guān)人員忽略了對材料的進(jìn)場檢驗(yàn)和合理存儲(chǔ)，這不僅會(huì)造成建筑材料的浪費(fèi)，而且還會(huì)使得建筑材料存在著一些施工安全問題。

2.2 施工技術(shù)管理不到位

建筑工程管理不能只關(guān)注施工人員，更要重視施工技術(shù)，這也是施工正常進(jìn)行重要條件。建筑工程管理工作內(nèi)容廣泛，稍有疏忽，就可能產(chǎn)生一系列的問題。建筑企業(yè)要實(shí)施技術(shù)管理，就要制定嚴(yán)格的管理辦法，然而，在當(dāng)前形勢下，很多建筑企業(yè)缺乏對施工技術(shù)的管理，并且難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使得施工技術(shù)管理工作不能正常進(jìn)行，還對建筑工程的質(zhì)量和安全性造成一定的影響。

2.3 造價(jià)控制不嚴(yán)

在建筑工程的施工過程中，人員、材料和設(shè)備是必不可少的，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぶ芷诒容^長，所使用的材料種類也比較多，再加上有關(guān)的政策和市場行情的不斷變化，這都會(huì)導(dǎo)致建筑工程實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本存在一定的差異。一些建筑企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)，只注重價(jià)格，而忽略施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)，或者合同條款內(nèi)容含糊不清，造成施工人員在施工過程中沒有嚴(yán)格遵守合同的規(guī)定，從而提高實(shí)際的施工成本；在采購時(shí)，采購人員不清楚市場行情，忽略工程的實(shí)際需求，這不僅導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加，而且在某種程度上也造成材料的浪費(fèi)；由于設(shè)計(jì)者和承包商之間的技術(shù)交底工作不到位，使得設(shè)計(jì)圖與實(shí)際情況有很大的出入，這不僅會(huì)造成工程費(fèi)用的增加，而且還會(huì)影響工程的進(jìn)度[2]。

2.4 施工人員能力不足

盡管新時(shí)代的新技術(shù)、新材料和新概念都在建筑工程領(lǐng)域中得到廣泛的運(yùn)用，但是由于一些施工人員的綜合素質(zhì)比較差，他們還無法掌握準(zhǔn)確可靠的施工技術(shù)，特別是在施工現(xiàn)場比較惡劣的情況下，對施工技術(shù)的選用和使用效果都有很大的影響。

3 建筑施工技術(shù)

3.1 建筑防水施工技術(shù)

建筑防水工程包括建筑屋面、地下室和衛(wèi)生間等結(jié)構(gòu)和空間的防水施工。建筑主體及附屬結(jié)構(gòu)的剛性自防水是常用的一種方法，它既能改善防水性能，又能改善其抗裂性能。另外，在衛(wèi)生間防水施工中，除了要用混凝土澆筑樓板之外，還需要用水泥砂漿抹平找坡層，設(shè)置適當(dāng)?shù)钠露?，將雨水引入地漏，然后在防水層上涂上防水涂料，防水涂料的鋪設(shè)要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，防止因未按規(guī)定鋪設(shè)而導(dǎo)致防水施工質(zhì)量問題。在防水工程完工后，應(yīng)對其進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，以確保其在以后的使用中不會(huì)發(fā)生漏水現(xiàn)象。

3.2 電力系統(tǒng)接地技術(shù)

在電力系統(tǒng)接地的作用是高效地傳輸電流，在發(fā)生接地故障的情況下，能夠提供一條低阻回路，從而保護(hù)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。將建筑工程中某些點(diǎn)接地，能給電路提供一個(gè)正常運(yùn)行的基準(zhǔn)點(diǎn)位，從而減少對地絕緣，保證繼電保護(hù)等用電設(shè)備的安全運(yùn)行。在雷暴天氣下，建筑很有可能遭受雷擊，因此，在建設(shè)過程中，需要采取防雷接地措施，讓閃電沿著建筑流入地下，從而不會(huì)對建筑造成影響。為了減少雷電在建筑內(nèi)的滯留時(shí)間，提高建筑的總體安全性能，通常采用較小的防雷接地電阻[3]。此外，在建筑正式投入使用之后，也要每半年對接地問題進(jìn)行1次檢查，以保證建筑的安全。

3.3 軟土地基處理技術(shù)

在建筑工程中，要根據(jù)地基的具體情況，選擇一種合理、行之有效的地基處理方法。軟土是指土壤的硬度較低、體積較大，容易造成建筑失衡，所以在進(jìn)行地基處理時(shí)，應(yīng)以減小地基土壤的變形為第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)遇到承載能力不足的軟土地基時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇適用于土壤條件的處理技術(shù)，針對軟土地基的重點(diǎn)進(jìn)行有針對性的施工。

3.4 混凝土施工技術(shù)

混凝土施工貫穿于整個(gè)建筑工程的全過程，混凝土澆筑質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的整體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要選擇適合于自己工程的混凝土，同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范對混凝土進(jìn)行配合比、坍落度試驗(yàn)等，保證混凝土的施工質(zhì)量。

4 建筑施工技術(shù)與建筑工程管理優(yōu)化策略

4.1 完善工程管理體系

建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程的具體要求制定建筑工程質(zhì)量管理體系，防止體系形式化。具體而言，就是要制定一個(gè)清晰的管理目標(biāo)，以保證建筑工程的管理方向和力度。首先，要對工程管理職責(zé)進(jìn)行界定，保證有關(guān)的管理職責(zé)能落實(shí)到個(gè)人，把工程質(zhì)量和工作業(yè)績聯(lián)系起來，使所有施工人員及管理人員都能對施工質(zhì)量給予高度的關(guān)注，并自覺地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)，構(gòu)建一套完整的建筑工程質(zhì)量監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對建筑工程各個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)控。除此之外，在工程外包時(shí)，要根據(jù)施工規(guī)劃情況，對分包的工作任務(wù)進(jìn)行明確劃分，避免出現(xiàn)多包現(xiàn)象，從而避免對工程造成不良影響，并且要明確合同內(nèi)容、利益分配、有關(guān)工作范圍等，以免日后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

4.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作

在施工過程中，技術(shù)文件是施工過程中不可缺少的數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行評估的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況、施工方法和工序、安全措施等，制定出符合國家規(guī)定、嚴(yán)格的技術(shù)管理規(guī)范，確保施工的正常運(yùn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對施工記錄的審查，并且確保工作人員能夠準(zhǔn)確地記錄建筑材料、建筑配件、施工設(shè)備等的使用或者更改情況，提高其準(zhǔn)確性。此外，建筑企業(yè)需要采取行之有效的措施，加強(qiáng)對施工技術(shù)發(fā)展的研究，掌握最新的發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)自己的實(shí)際情況，利用現(xiàn)代的工藝和裝備來提升施工技術(shù)管理水平。

4.3 圖紙會(huì)審工作

在施工過程中，圖紙會(huì)審是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程的施工技術(shù)管理人員應(yīng)與各專業(yè)的監(jiān)管、設(shè)計(jì)人員密切配合，充分認(rèn)識(shí)到工程的設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真審查和分析施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，不管是材料記錄有誤，還是設(shè)計(jì)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，都要及時(shí)進(jìn)行反饋，并且采取相應(yīng)的對策，以保證工程的質(zhì)量[4]。

4.4 材料管理工作

建筑企業(yè)要想持續(xù)提升建筑工程的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對材料的管理與利用。首先，建筑企業(yè)要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，相關(guān)人員可以利用X射線衍射、掃描電鏡等材料檢驗(yàn)手段對材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量分析，同時(shí)，也可以通過對材料表面及內(nèi)部缺陷的觀測，來預(yù)測材料在以后的使用中發(fā)生質(zhì)量問題的可能性，進(jìn)而對材料的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與承載力進(jìn)行估算。此外，相關(guān)人員要做好材料的搬運(yùn)、貯存工作，避免材料在搬運(yùn)、貯存時(shí)受到損壞。在施工期間，管理人員需要對施工材料要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，層層把關(guān)，防止使用不合格的材料。

4.5 成本管理

建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持自己的利潤，就需要對成本進(jìn)行有效的控制，減少不必要的支出。建筑企業(yè)管理人員要有一定的成本意識(shí)，對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，預(yù)防返工。此外，還要做好造價(jià)預(yù)測工作，對工程成本進(jìn)行預(yù)先預(yù)測。

4.6 建筑工程的安全管理工作

首先，在施工過程中，需要有一套完善的安全管理體系，才能保證施工過程中的安全。通過建立嚴(yán)密的安全管理制度，使施工人員在施工過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)禁違章、不合理作業(yè)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。同時(shí)，管理人員要對某些危險(xiǎn)性大、難度大的部位做好相應(yīng)的安全防范工作。其次，企業(yè)在對施工人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，也要用生活中的實(shí)例來讓他們明白違反規(guī)定的后果，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。建筑企業(yè)也要為施工人員提供全套的保護(hù)設(shè)備，并督促他們正確佩戴保護(hù)設(shè)備。在施工過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，將給建筑項(xiàng)目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，現(xiàn)場的管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)自己的安全意識(shí)，并制定安全應(yīng)急計(jì)劃，在出現(xiàn)安全事故的情況下，能夠迅速、有效地對施工人員進(jìn)行撤離，防止人員傷亡。

4.7 人才的培養(yǎng)

首先，要提高建筑工程的效益，需要有一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，這就需要對其進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。只有具備高素質(zhì)的管理人員，才能在施工過程中迅速地處理突發(fā)事件；只有具備強(qiáng)大的專業(yè)素質(zhì)的管理人員，才能科學(xué)、合理地運(yùn)用自己所學(xué)到的專業(yè)管理方法。所以，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，是推動(dòng)建筑工程整體最優(yōu)、最重要的一步。建筑企業(yè)可以通過座談會(huì)、講座等形式，將先進(jìn)的管理思想傳授給管理人員，更新工程管理方式，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)[5]。同時(shí)，要積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，建筑企業(yè)在選拔管理隊(duì)伍時(shí)，要全面考察管理人員的職業(yè)素質(zhì)，以及管理人員在遇到緊急情況時(shí)的應(yīng)變能力，既要考察理論知識(shí)，也要考察管理人員的實(shí)際操作能力。其次，建筑企業(yè)要積極組織技術(shù)培訓(xùn)，提高使用人員的專業(yè)水平。在施工技術(shù)上，優(yōu)先采用國外先進(jìn)的施工技術(shù)，相互取長補(bǔ)短，對國內(nèi)正在推廣的先進(jìn)施工方法，派出有關(guān)的技術(shù)人員參與學(xué)習(xí)，使他們能夠熟練地掌握和運(yùn)用。企業(yè)要鼓勵(lì)管理人員參與先進(jìn)的工藝訓(xùn)練，以優(yōu)化施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。禁止采用已明確禁止的建筑工藝，并在積極應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)與建筑企業(yè)要密切配合，完善施工技術(shù)，同時(shí)，相關(guān)的管理人員要擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)，管理工作要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及制度進(jìn)行，并且要不斷提升自身的管理能力，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供支撐與保證。

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[作者簡介]劉剛（1982 —），男，山東濟(jì)南人，本科，工程師，研究方向：工程管理。