中小企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？本書的答案是，回歸實體經(jīng)營是唯一出路。

經(jīng)營好實體企業(yè)的關(guān)鍵在于“內(nèi)生能力”的增長，通過“轉(zhuǎn)型升級”去獲得“重生”和持續(xù)發(fā)展。

本書介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型的3種類型。

第一種：從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型（賺錢方式轉(zhuǎn)型），就是“事”的平臺轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)是解決企業(yè)導向問題。

第二種：從經(jīng)營企業(yè)家個人向經(jīng)營團隊轉(zhuǎn)型（組織方式轉(zhuǎn)型），就是“人”的平臺轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)就是解決誰去做事的問題。

第三種：從日常不規(guī)范管理向“精益管理”轉(zhuǎn)型（運營方式轉(zhuǎn)型），就是運營平臺也叫“人與事”結(jié)合的平臺轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)就是解決企業(yè)員工做事科學規(guī)范的問題。

北京大學國家發(fā)展研究院管理學講席教授陳春花為本書傾情作序，她寫道，“本書給我最深的感受是基于‘執(zhí)行導向，書中觀點，都是圍繞著如何執(zhí)行而展開的，這是本書的獨特之處?！?/p>