劉國偉 席玲/文

中國航天科技集團公司四院42 所是我國成立最早、實力最強的復(fù)合固體推進劑專業(yè)研究所。建所以來，42 所人肩負使命，南北轉(zhuǎn)戰(zhàn)，攻堅克難，勇攀高峰，努力為國家探索能量更高、性能更優(yōu)的固體火箭推進劑，推動航天固體動力技術(shù)從無到有、從小到大、從弱到強，走出了一條艱苦卓越的“高能探索”之路，持續(xù)推進了固體動力技術(shù)的發(fā)展和高新武器裝備的升級換代，為夯實國防安全戰(zhàn)略基石做出了自己的貢獻，也逐步形成了航天固推人“攻堅克難，勇攀高峰”的“高能精神”。進入新時代，面對“三高”全面發(fā)展新要求，必須深刻把握其基本內(nèi)涵，充分認識其時代價值，賦予其新的時代內(nèi)涵，使之成為新時代繼續(xù)凝聚、激勵固推人堅守航天報國初心、履行航天強國使命的寶貴精神財富和強大精神動力，為新時代航天強國建設(shè)注入更加強勁的動力。

“高能精神”基本內(nèi)涵

“高能精神”是航天三大精神在高能探索中的生動體現(xiàn)，它蘊涵了航天三大精神熱愛祖國、無私奉獻、自力更生、艱苦奮斗、嚴謹務(wù)實，大力協(xié)同、勇于攀登等基本內(nèi)涵，同時又體現(xiàn)出了固推人特有的行業(yè)特點和精神氣質(zhì)。

科技報國的堅定信念。

探索更高能量推進劑是國家賦予固推人的神圣使命。1970 年，42 所服從國家指令，離開內(nèi)蒙古四院大家庭南下湖北谷城郭峪山溝，專門從事高能固體推進劑研究。一批批科技人員北上南下、出城進山，義無返顧，始終把國家需求放在第一位；面對易燃易爆的未知風(fēng)險，他們“明知山有虎，偏向虎山行”,始終不忘高能夢想。正是憑著滿腔報國的堅定信念，最終在高能的道路上一路奏凱、屢獲突破。

嚴謹求實的科學(xué)態(tài)度

高能探索初期，囿于當(dāng)時超前的攻關(guān)目標(biāo)、薄弱的研制基礎(chǔ)和有限的技術(shù)條件，攻關(guān)一度陷入絕境。42 所人及時調(diào)整攻關(guān)思路，多路探索，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“亞高能”，最終實現(xiàn)了中能推進劑的成功。高能原材料研制風(fēng)險極高，大家發(fā)揚“嚴慎細實”的工作作風(fēng)，吃透技術(shù)，膽大心細，最終攻克了一道又一道高能原材料的研制、生產(chǎn)和應(yīng)用難關(guān)，成功掌控安全風(fēng)險，被譽為“高能馴虎人”。

永不言棄的進取意識

1979 年，某高能原材料在試驗過程中發(fā)生爆炸，兩位同志當(dāng)場犧牲，近十年的高能初期探索就此停止。進入80 年代，時任副所長侯林法在無人敢干高能的情況下，公開張榜招募隊伍重啟高能攻關(guān),最終研制出真正意義上的高能推進劑，使我國成為世界上第二個掌握該項技術(shù)的國家。今天的42 所已經(jīng)形成“預(yù)研一代，研制一代，生產(chǎn)一代”的發(fā)展格局，實現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)跨越式發(fā)展。

團結(jié)協(xié)作的大局觀念

在歷次“高能攻關(guān)”、“聯(lián)合攻關(guān)”中，42 所始終堅持以大局為重，堅持統(tǒng)一指揮和調(diào)度，自覺服從大局、保證大局，確保了攻關(guān)的成果。推進劑轉(zhuǎn)入工程放大和型號研制后，堅決服從大局，全力配合發(fā)動機和型號總體開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)協(xié)作，提供技術(shù)保障和服務(wù)，在多次型號研制緊要關(guān)頭配合總體解決重大問題，為型號研制貢獻了自己的力量。

甘于寂寞的奉獻精神

固體推進劑是一項基礎(chǔ)性、前瞻性的技術(shù)，一代固體推進劑的成功研制和應(yīng)用，往往需要一代甚至兩代人默默為之奮斗、探索。無論身居三線山溝，還是鄂西北三線城市，42 所人坐得了冷板凳，守得住清貧，耐得住寂寞，潛心固體推進劑技術(shù)不斷突破前進。

新時代“高能精神”的時代價值與精神新內(nèi)涵

進入新時代，航天企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻而巨大的變化。既要繼承“高能精神”蘊含的優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯其時代價值，更要大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，賦予“高能精神”新的時代內(nèi)涵。

固推技術(shù)的發(fā)展需要更加開放融合、合作共贏的創(chuàng)新視野

當(dāng)前，多學(xué)科、多領(lǐng)域交叉融合創(chuàng)新成為科技創(chuàng)新重要新途徑。固有的技術(shù)路線正在成為制約固體推進劑能量突破的“天花板”，未來的推進劑發(fā)展需要更具前瞻性、戰(zhàn)略性的原始創(chuàng)新來驅(qū)動。42 所以更加開放融合、合作共贏的創(chuàng)新視野，吸納多方創(chuàng)新力量，建立合作共贏的協(xié)作機制，以極具前瞻性、戰(zhàn)略性的自主創(chuàng)新，驅(qū)動固體推進劑技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。

全面深化改革需要革舊鼎新、攻堅克難的時代勇氣

作為一個市場主體，航天企業(yè)正全面參與到了現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體系，面臨全面市場化的開放、競爭與合作。這就要求我們必須堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，全方位開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新。管理的改革創(chuàng)新難度絲毫不亞于技術(shù)攻關(guān)的難度，同樣需要拿出“攻堅克難、勇攀高峰”的勁頭去攻克改革中的難題。

激勵干事創(chuàng)業(yè)需要鼓勵實干、敢想敢干的鮮明導(dǎo)向

新時代需要無私奉獻，更需要一套鼓勵實干、崇尚實干的激勵機制。要堅持“物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，收獲與貢獻相匹配”的原則，建立相應(yīng)激勵機制，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效統(tǒng)一，對符合創(chuàng)新發(fā)展要求的行為及時獎勵，肯定干事創(chuàng)業(yè)的行為價值，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，讓正向激勵發(fā)揮出鼓勵實干、崇尚實干的導(dǎo)向作用，全面激發(fā)和調(diào)動干部職工新時代干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

成就新的業(yè)績需要忠于職守、精益求精的職業(yè)精神

航天研究所作為一個高科技企業(yè)，對內(nèi)需要高效的產(chǎn)研體系銜接配合，對外需要快速響應(yīng)市場的運行機制。這些都有賴于各類專業(yè)化人才的支撐與協(xié)作。要加強各類專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)，同時大力弘揚“工匠精神”，把每一個崗位敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的力量匯聚成新時代干事創(chuàng)業(yè)的巨大洪流。

弘揚時代精神，推動新時代“高能精神”新發(fā)展

發(fā)展和豐富“高能精神”物質(zhì)和文化載體，持之以恒開展航天傳統(tǒng)精神教育

完善航天傳統(tǒng)精神教育基地建設(shè)，鞏固和建成一批“高能精神”文化載體，加強對外宣傳和傳播，增強內(nèi)外文化影響力，持續(xù)開展教育活動，鞏固航天優(yōu)秀文化基因。

搭建高水平創(chuàng)新平臺，建設(shè)多相包容、合力聚能的市場化協(xié)同創(chuàng)新文化

聯(lián)合各方力量，完善運轉(zhuǎn)機制，向上拓展裝備發(fā)展需求的專業(yè)視野，向下細化專業(yè)學(xué)科支撐建設(shè)的發(fā)展思路，進一步夯實固體推進劑對國防現(xiàn)代化建設(shè)的支撐作用；建設(shè)軍民一體化的創(chuàng)新體系，探索完善直接面向市場、面向客戶的快速反應(yīng)機制和創(chuàng)新管理模式，強化研發(fā)與市場、研發(fā)與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，疏通成果轉(zhuǎn)化機制和通道，加速成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

強化干部職工市場化意識、產(chǎn)業(yè)化觀念，助推改革調(diào)整，創(chuàng)新體制機制

整合黨、政、工、團整體優(yōu)勢與合力，進一步推進思想解放，強化改革發(fā)展的思想、組織和作風(fēng)保障，持續(xù)推進管控模式優(yōu)化、科研生產(chǎn)管理模式調(diào)整等改革。強化“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的意識，以制度建設(shè)為保障，不斷梳理優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、管理等運營流程，逐步建立快速響應(yīng)市場的運行機制。

加強各類專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，培育“工匠精神”，推進激勵機制改革與探索，建立崇尚實干的鮮明導(dǎo)向

加強員工職業(yè)道德和職業(yè)能力建設(shè)，培育精益求精的職業(yè)態(tài)度。樹立“能者上，庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，持續(xù)選拔、推薦和培養(yǎng)各類專家，完善技術(shù)、技能、管理和服務(wù)等各類人才職業(yè)發(fā)展通道，建立素質(zhì)、能力與業(yè)績相匹配的職業(yè)晉升機制，完善以科技成果轉(zhuǎn)化獎勵為代表的系列激勵政策，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化實績考核，提升激勵的及時性、有效性，讓實干、能干成為企業(yè)風(fēng)尚。