摘要：從市區(qū)房產(chǎn)服務(wù)中心（以下統(tǒng)稱為“事業(yè)單位”）建設(shè)發(fā)展的角度考慮，做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要。值得注意的是，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用顯著，有助于落實(shí)事業(yè)單位精細(xì)化管理，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。因此，需加強(qiáng)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具合理、科學(xué)的運(yùn)用，切實(shí)提高事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平。本文以人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的作用為切入點(diǎn)，結(jié)合人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題，提出具體的應(yīng)用策略，旨在全面提高事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；工具

DOI：10.12433/zgkjtz.20233552

近年來(lái)，隨著我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，需進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使其朝著更好的方向持續(xù)發(fā)展。目前，在人力資源管理中仍存在管理理念滯后、人才培養(yǎng)不足、激勵(lì)機(jī)制不夠健全、管理體系缺乏完善性等問(wèn)題，使人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用難以有效發(fā)揮。值得注意的是，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具多樣，包括招聘面試工具、職位確定工具、崗位評(píng)核工具、績(jī)效考核工具等，合理、科學(xué)地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理工具，可促進(jìn)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的作用分析

（一）有助于落實(shí)事業(yè)單位的精細(xì)化管理

在事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的使用受到高度關(guān)注，結(jié)合實(shí)際情況合理應(yīng)用，有助于提升人力資源管理效果，落實(shí)精細(xì)化管理模式。與此同時(shí)，合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理工具，有助于人力資源管理內(nèi)容的細(xì)化，并使人力資源管理工作的量化得到實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量各工作人員的工作量，制定合理、科學(xué)的工作方案，使工作人員更好地完成本職工作，并提高各崗位的工作效率及質(zhì)量。需注意，隨著集約化的管理模式被應(yīng)用到人力資源管理中，傳統(tǒng)管理方法很難滿足需求，對(duì)此，需做出合理改變，將精細(xì)化管理方法充分落實(shí)。

（二）有助于促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展

事業(yè)單位與私營(yíng)企業(yè)相比，具有一定的公益性，需要不斷完善自身的業(yè)務(wù)體系，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，以便為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在實(shí)際工作期間，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的合理運(yùn)用，有助于制定出更加詳盡、明確的工作目標(biāo)，并結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使人力資源管理工作高效、有序的進(jìn)行。與此同時(shí)，將全新的管理理念融入人力資源管理，有助于提升事業(yè)單位的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，此外，有助于管理人員轉(zhuǎn)變自身的工作理念，在提升管理工作效率的同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

（三）有助于落實(shí)以人為本管理理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平日益提高，在生活物資、精神方面的追求也越來(lái)越高，使事業(yè)單位人力資源管理面臨著更高的需求，既要考慮到員工的物質(zhì)生活需求，又要考慮到員工的精神生活需求。在此情況下，有必要將以人為本理念融入人力資源管理，維護(hù)員工的基本權(quán)益，提升員工的獲得感和幸福感，使員工能夠保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度履行自身崗位工作，以此提升人力資源管理工作。此外，將人本理念與人力資源管理相結(jié)合，還有助于改善內(nèi)部的工作環(huán)境，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，充分凸顯人力資源管理工作的人性化特點(diǎn)。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念有待革新

因長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念的影響，事業(yè)單位人力資源管理中存在一些不合理的地方，難以從根本上得到改變，使管理的效果不夠理想。事業(yè)單位比較強(qiáng)調(diào)具體的工作目標(biāo)，將重心放在提升經(jīng)濟(jì)效益與提高服務(wù)質(zhì)量層面，使單位內(nèi)部的矛盾難以及時(shí)解決，難以提升員工的能力，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。此外，雖然大部分員工能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，但單位與員工之間存在一定的矛盾，導(dǎo)致員工對(duì)待自身崗位工作的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈，加大的人員流失速度。

（二）人才培養(yǎng)不足

人才培養(yǎng)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有極為重要的作用，然而，許多單位在人才培養(yǎng)方面存在不足，缺乏完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，使人才培養(yǎng)工作的效果受到較大影響。在人才培養(yǎng)缺乏科學(xué)性及合理性的情況下，員工缺乏深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，難以提升自身的能力素質(zhì)水平。同時(shí)，雖然專業(yè)人才具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，但在實(shí)際工作中的積極性及主動(dòng)性有所不足，使人才流失、人才浪費(fèi)等問(wèn)題越來(lái)越突出。由于經(jīng)濟(jì)管理工具在應(yīng)用過(guò)程中缺乏靈活性，很難保證管理工作的效率及質(zhì)量，且采用的管理手段較為滯后，難以發(fā)掘人才的潛能，也難以發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力。此外，部分員工未能明確自身的價(jià)值，在選擇崗位上存在問(wèn)題。比如：在崗位調(diào)整時(shí)，員工存在厭倦、抵觸等情緒，工作態(tài)度受到影響，不利于日常工作效率。

（三）缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須制定完善的激勵(lì)機(jī)制，使員工保持積極的工作狀態(tài)。與此同時(shí)，落實(shí)“多勞多得”的原則，激發(fā)員工的工作熱情，提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。但從實(shí)際情況來(lái)看，事業(yè)單位以平穩(wěn)發(fā)展為工作理念和基本目標(biāo)，并未過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)層面有所忽視。許多單位由國(guó)家財(cái)政統(tǒng)一撥款，員工付出多少對(duì)自身薪資的影響不大，使其工作積極性持續(xù)降低。此外，在員工薪資難以滿足心理預(yù)期的條件下，內(nèi)部的向心力及凝聚力也會(huì)隨之減弱。

（四）管理體系有待健全

從事業(yè)單位既往的工作層面分析，其薪酬與績(jī)效沒(méi)有正向關(guān)系，且獎(jiǎng)懲制度不夠完善，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于事業(yè)單位在管理體系方面不夠健全，員工對(duì)待自身崗位工作的主觀能動(dòng)性不足，進(jìn)而嚴(yán)重影響了員工的工作效率，且難以保證單位的經(jīng)濟(jì)效益。此外，單位管理體系存在問(wèn)題，還將直接影響內(nèi)部的工作氛圍，易出現(xiàn)崗位失責(zé)的問(wèn)題，使人力資源管理工作面臨著挑戰(zhàn)。

三、發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用策略

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用到事業(yè)單位中，需要提高對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，充分了解員工的需求，制定有針對(duì)性的管理方案，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作順利、有序進(jìn)行。與此同時(shí)，需結(jié)合員工的個(gè)性化發(fā)展開(kāi)展工作，以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，充分滿足員工的需求，使事業(yè)單位朝著更好的方向持續(xù)發(fā)展。一方面，需要做好人才招聘工作，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。在人才招聘時(shí)，應(yīng)合理選擇招聘方式，選出最符合需求的人才，綜合考慮應(yīng)聘人才的能力素質(zhì)，確保其能夠滿足單位發(fā)展的需求；另一方面，為保證人力資源經(jīng)濟(jì)管理效果，必須制定效率高、可行性高、考慮周全的人才招聘計(jì)劃，尤其要保證應(yīng)聘人員的能力素質(zhì)、指標(biāo)體系的科學(xué)性及全面性，以“嚴(yán)進(jìn)寬出”為基本原則，強(qiáng)化人才管理，使人力資源管理質(zhì)量得到持續(xù)提升。

此外，還要對(duì)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通交流，幫助管理人員持續(xù)提高管理能力。比如：指導(dǎo)管理人員吸收優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)需求及單位發(fā)展情況持續(xù)創(chuàng)新管理模式。當(dāng)然，管理人員應(yīng)明確自身的職責(zé)，利用掌握的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，持續(xù)提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理效率。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

為確保人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用得到有效發(fā)揮，需持續(xù)健全激勵(lì)機(jī)制，提升激勵(lì)機(jī)制的合理性及科學(xué)性，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，調(diào)動(dòng)員工對(duì)待自身崗位工作的積極性及主動(dòng)性。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)與人力資源經(jīng)濟(jì)管理相互監(jiān)督、相互制約，以進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)性及科學(xué)性，確保人力資源管理整體質(zhì)量水平的提高。為保證激勵(lì)機(jī)制的作用得以發(fā)揮，必須從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面著手，營(yíng)造輕松愉悅、積極向上的工作氛圍，使員工將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展關(guān)聯(lián)起來(lái)，提高歸屬其感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。比如：可采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、薪資獎(jiǎng)勵(lì)等方法，使員工優(yōu)化工作方法，提高工作效率及質(zhì)量。為保證人員考核的可靠性及準(zhǔn)確性，可從管理人員和基層員工中選拔考核隊(duì)伍的成員，以此促進(jìn)考核工作的順利、有效進(jìn)行。

（三）合理利用信息技術(shù)，提升事業(yè)單位的管理效率

在經(jīng)濟(jì)與科技持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)下，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各行業(yè)領(lǐng)域，給人們的生活、生產(chǎn)帶來(lái)了諸多便捷。因此，應(yīng)以與時(shí)俱進(jìn)為基本原則，合理、科學(xué)地應(yīng)用信息技術(shù)，改進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，使其發(fā)揮出更優(yōu)的作用。一方面，將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，既能提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量，又能為單位的發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的支持；另一方面，合理應(yīng)用信息技術(shù)，可促使工作人員提高自身的信息化素養(yǎng)，靈活運(yùn)用信息技術(shù)，正確處理事業(yè)單位管理中的各種問(wèn)題。

（四）完善績(jī)效管理模式

將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用到事業(yè)單位，需充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要作用，持續(xù)完善績(jī)效管理模式，以多樣化的管理方式提升工作質(zhì)量和水平，使績(jī)效管理的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。目前，事業(yè)單位在績(jī)效管理方面起到的作用有限，因此，需對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理模式進(jìn)行分析，掌握績(jī)效管理工作的內(nèi)容，結(jié)合制定好的績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展工作，以提升績(jī)效管理的有效性。與此同時(shí)，應(yīng)做好績(jī)效管理的信息反饋，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，及時(shí)處理績(jī)效管理中的問(wèn)題，并強(qiáng)化績(jī)效管理工作人員的綜合能力，使其能夠更好地完成本職工作。此外，需幫助員工做好相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，確保人力資源管理工作的價(jià)值合作用得到有效發(fā)揮。

（五）遵循以人為本的原則加強(qiáng)管理

在事業(yè)單位人力資源管理中，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化人力資源管理方案，提升人力資源管理工具的有效性。因此，有必要對(duì)人力資源管理的內(nèi)容及形式進(jìn)行分析，加強(qiáng)戰(zhàn)略層面的考慮，并采取有效措施優(yōu)化處理，使人力資源管理能夠更好地服務(wù)于單位發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展，應(yīng)積極參與人力資源管理工作，結(jié)合設(shè)計(jì)工作情況合理優(yōu)化改進(jìn)，以促進(jìn)人力資源管理工作現(xiàn)代化水平的提升。而且，應(yīng)明確自身定位，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略，在保證工作效率的同時(shí)，遵循“以人為本”的原則開(kāi)展人力資源管理，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的價(jià)值作用。例如：合理利用績(jī)效考核工具，參考關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），并結(jié)合執(zhí)行激勵(lì)工具、崗位評(píng)核工具，通過(guò)目標(biāo)管理成果、崗位價(jià)值評(píng)估，了解各崗位工作人員的工作成效，進(jìn)一步合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的作用，管理工作人員需提升對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的認(rèn)識(shí)，了解人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具存在的問(wèn)題，做到提升思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，持續(xù)健全激勵(lì)機(jī)制，并合理利用信息技術(shù)，完善績(jī)效管理模式，遵循“以人為本”的原則，加強(qiáng)人力資源管理管理，以促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的全面提升，并為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

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