摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速。一些建筑工程企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放管理模式，影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中的質(zhì)量管理工作，對(duì)建筑工程具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從保證建筑工程按時(shí)完工和合理控制建筑工程成本這兩個(gè)角度出發(fā)，分析了建筑企業(yè)面臨的管理現(xiàn)狀和問(wèn)題，從意識(shí)、制度、管理、環(huán)境和信息化建設(shè)等多個(gè)角度提出對(duì)策，進(jìn)一步指出在企業(yè)管理中加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重要性，為相關(guān)人員提供意見(jiàn)參考，以更好地推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理;質(zhì)量；重要性

DOI：10.12433/zgkjtz.20233529

一、建筑工程施工管理的基本意義

（一）保證建筑工程按時(shí)完工

建筑工程施工管理不僅能推動(dòng)建筑工程按時(shí)完工，保證施工質(zhì)量，還能在施工過(guò)程中，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的工作行為，不斷提升施工人員的工作效率，保證工程按時(shí)完工，減少出現(xiàn)工期延誤的情況，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）合理控制建筑工程成本

建筑工程施工管理不僅能合理控制工程目前現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源，還能進(jìn)一步控制工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制工程成本，減少資源浪費(fèi)，不斷提高資源利用率，以更好地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化做準(zhǔn)備。

二、建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）建筑材料市場(chǎng)問(wèn)題

我國(guó)建筑材料市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中，存在一些不規(guī)范的情況，主要表現(xiàn)為建筑材料質(zhì)量不一、沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和缺乏監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和體制。建筑行業(yè)在施工過(guò)程中，需要與大量的材料供應(yīng)商和生產(chǎn)商合作，如果建筑材料不達(dá)標(biāo)，就會(huì)影響工程的質(zhì)量。例如：鋼筋和水泥作為最重要的施工材料，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑的穩(wěn)定性。

（二）質(zhì)量監(jiān)督職能不到位

很多企業(yè)沒(méi)有完善的監(jiān)督制度，管理人員缺乏職責(zé)意識(shí)，忽視了對(duì)建筑材料的管理，容易給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。很多管理人員只將質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)放在檢查工作上，僅要求工作人員在事后進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，無(wú)法做到事前監(jiān)督和預(yù)防。此外，有些管理人員沒(méi)有及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況，也沒(méi)有及時(shí)關(guān)注實(shí)施過(guò)程與施工方案之間的偏差，不但會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，還會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)，甚至引發(fā)社會(huì)負(fù)面問(wèn)題。

（三）安全管理不夠

很多企業(yè)在施工過(guò)程中，管理人員的安全意識(shí)不到位，主要表現(xiàn)在管理措施不足、安全方面的投入力度小等方面，容易給工程帶來(lái)安全隱患。管理人員在落實(shí)施工安全管理文件的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，例如：工作人員對(duì)文件內(nèi)容掌握得不到位，技術(shù)人員也不夠關(guān)注管理文件中的重要指示，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)一些突發(fā)情況，致使現(xiàn)場(chǎng)失控，直接影響了施工質(zhì)量。

（四）工序不科學(xué)，管理不合理

工程的質(zhì)量管理工作主要目的是保證施工質(zhì)量和安全，一旦出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，在很大程度是施工工序不規(guī)范、不科學(xué)導(dǎo)致的。例如：施工單位在選擇施工材料時(shí)，并沒(méi)有結(jié)合規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，這不僅降低了企業(yè)的信譽(yù)，還給建筑項(xiàng)目帶來(lái)了一定的危險(xiǎn)性。另外，施工人員并沒(méi)有按照規(guī)范程序操作，這不僅容易造成資源浪費(fèi)，還會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患。

（五）施工質(zhì)量管理制度不完善

施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不夠完善，管理人員仍然采用傳統(tǒng)、落后的管理辦法，導(dǎo)致企業(yè)缺乏規(guī)范的施工管理方案，沒(méi)有組建科學(xué)的管理部門(mén)與管理團(tuán)隊(duì)，管理人員也沒(méi)有明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不但會(huì)影響建筑企業(yè)正常的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑企業(yè)管理中質(zhì)量管理的重要性

（一）制定工程質(zhì)量目標(biāo)

加強(qiáng)質(zhì)量管理工作不僅能幫助企業(yè)制定工程質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善工作人員的分工情況，還能通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，不斷明確管理職能，有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位人員之間權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)，推動(dòng)各部門(mén)、各企業(yè)之間進(jìn)行的有效合作。另外，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理不僅能提高工作效率，還能通過(guò)明確工程質(zhì)量目標(biāo)的方式，進(jìn)一步推動(dòng)工作人員提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

（二）強(qiáng)化施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)

在企業(yè)管理中加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，幫助施工企業(yè)明確自身的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作不僅關(guān)乎工程的整體水平，還直接關(guān)系著實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。因此，推動(dòng)質(zhì)量管理工作不僅能強(qiáng)化施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)以及責(zé)任和義務(wù)，還可以采取管理措施，不斷整合人員分工、建筑材料、施工方案等方面的因素，優(yōu)化施工資源的合理配置，有效降低施工成本，幫助企業(yè)更好的獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升企業(yè)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證施工階段的工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保障施工人員和工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在我國(guó)建筑行業(yè)中，由于施工人員操作不規(guī)范、施工材料質(zhì)量不合格而產(chǎn)生的安全事故比較常見(jiàn)，導(dǎo)致?lián)p失慘重。因此，做好質(zhì)量管理工作，不僅能提升建筑安全系數(shù)，還能有效管理和分配建筑資源，不斷提高企業(yè)的品牌影響力。

四、提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平的對(duì)策

（一）增強(qiáng)管理意識(shí)

管理人員需要不斷扭轉(zhuǎn)管理理念和管理思想，增強(qiáng)管理意識(shí)。一方面，管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的了解，不斷結(jié)合發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高對(duì)工程管理工作的認(rèn)知；另一方面，管理人員要明確建筑工程的成本管理與施工質(zhì)量安全之間的關(guān)系，加強(qiáng)成本管理、施工質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理工作，不斷結(jié)合實(shí)際，制定并調(diào)整施工方案。

（二）完善管理制度

管理人員要想進(jìn)一步落實(shí)并實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理與質(zhì)量控制目標(biāo)，就必須加快完善現(xiàn)有的管理制度，不斷規(guī)范建筑工程的施工管理工作，不但要保證工作人員在建筑施工過(guò)程中有理可依、有章可循，還要進(jìn)一步提高施工管理與質(zhì)量控制水平，確保整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

因此，管理人員要從制度內(nèi)容上，不斷明確工作人員的權(quán)利與義務(wù)，保證各部門(mén)、人員能各司其職，在工作中遵循并嚴(yán)格落實(shí)制度內(nèi)容。同時(shí)，不斷關(guān)注管理制度的運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整并補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，形成動(dòng)態(tài)化的施工管理與質(zhì)量控制制度。

（三）優(yōu)化管理環(huán)境

在建筑施工過(guò)程中，管理人員要不斷優(yōu)化管理環(huán)境，通過(guò)優(yōu)化施工管理機(jī)制、加強(qiáng)工程技術(shù)規(guī)范、完善質(zhì)量管理體系等方式，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制和環(huán)境控制。

一方面，施工前，管理人員要制定完善的施工方案，通過(guò)對(duì)國(guó)家最新政策法規(guī)的分析，不斷落實(shí)各個(gè)施工階段的規(guī)范性目標(biāo)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)和工作人員的管理力度，及時(shí)分析施工情況，強(qiáng)化施工人員的及時(shí)應(yīng)對(duì)能力和靈活處事能力。另外，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)和施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行抽查，不斷督促其遵守施工工藝流程和規(guī)范，根據(jù)具體情況建立獎(jiǎng)勵(lì)制度和約束制度，以加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和激勵(lì)。

另一方面，管理人員要在施工前制定科學(xué)合理的材料采購(gòu)方案，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)材料采購(gòu)工作的材料、廠家、合格證書(shū)以及材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，保證檢測(cè)人員嚴(yán)格檢測(cè)施工材料質(zhì)量，以確保施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)。在此過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證所有施工材料都符合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格的材料。設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組和養(yǎng)護(hù)部門(mén)，對(duì)材料進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保材料的質(zhì)量，并引導(dǎo)施工人員按照要求規(guī)范使用施工材料，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為，并給予浪費(fèi)者一定的懲處。

（四）重視信息化建設(shè)

在建筑施工過(guò)程中加強(qiáng)信息化建設(shè)，是現(xiàn)代化施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的重要體現(xiàn)，也是不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。首先，管理人員要不斷關(guān)注信息化的全局性和系統(tǒng)性，防止出現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的信息孤島，同時(shí)，企業(yè)還要不斷明確各個(gè)管理系統(tǒng)的重要性，以綜合分析施工的總體規(guī)劃。

其次，企業(yè)要選擇專業(yè)的軟件廠商，從而加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的指導(dǎo)。管理人員還要不斷衡量信息化績(jī)效工作的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的專業(yè)性。

最后，管理人員要不斷遵守信息化建設(shè)的基本規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略，選取先進(jìn)的IT技術(shù)和信息化技術(shù)，避免出現(xiàn)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視信息化建設(shè)的情況。同時(shí)，全面推進(jìn)試點(diǎn)示范工作，不斷擴(kuò)大管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍，以不斷提高企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)知和管理能力。

（五）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，可以結(jié)合BIM和RFID智能管理系統(tǒng)開(kāi)展工作。為每位施工人員配備唯一的RFID標(biāo)簽，根據(jù)需要在標(biāo)簽中輸入施工人員的信息，包括姓名、工號(hào)、工種等。而后構(gòu)建BIM模型庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)布置RFID閱讀器，通過(guò)RFID讀取工人信息后，再由BIM模型將相關(guān)信息可視化顯示，以便企業(yè)進(jìn)行人力資源合理調(diào)配與管理。借助BIM和RFID智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)點(diǎn)名、區(qū)域權(quán)限準(zhǔn)入管理、工時(shí)檢測(cè)等方面的內(nèi)容，有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，在建筑企業(yè)的管理工作中加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，其發(fā)展情況和運(yùn)行質(zhì)量影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。加強(qiáng)施工管理工作，不僅能保證工程按時(shí)完工，還能合理控制經(jīng)濟(jì)成本。而當(dāng)前，企業(yè)的管理工作還面臨著建筑材料市場(chǎng)、質(zhì)量監(jiān)督職能、安全管理問(wèn)題等多方面的調(diào)整，影響了質(zhì)量管理工作，筆者通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析，有針對(duì)性地提出了提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平的對(duì)策，要求從管理人員提高管理意識(shí)，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境及質(zhì)量管理體系，以更好地開(kāi)展現(xiàn)代化建設(shè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)施工任務(wù)安全、穩(wěn)定的執(zhí)行，確保我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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