摘要：改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展速度十分迅猛，21世紀以來更呈現(xiàn)出了勢不可擋的態(tài)勢。社會主義市場經(jīng)濟體制是現(xiàn)階段的主要發(fā)展模式，隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增加，需要管理人員積極探尋新經(jīng)濟背景下如何創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從而占據(jù)更穩(wěn)固的市場競爭地位?；诖?，本文簡單概括了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及高質(zhì)量發(fā)展的核心理念，分析了經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了一定的優(yōu)化策略，希望能對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標的實現(xiàn)助力。

關鍵詞：經(jīng)營管理；高質(zhì)量發(fā)展；問題

DOI：10.12433/zgkjtz.20233507

21世紀是技術與經(jīng)濟全球化的時代，也是我國企業(yè)以開放的姿態(tài)逐漸走入國際化的時代，企業(yè)之間的競爭格局趨向開放型。新環(huán)境、新形勢對我國的企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)，想要在這樣的市場競爭環(huán)境下占據(jù)更穩(wěn)固的地位，維持自身的穩(wěn)定發(fā)展，就應積極創(chuàng)新內(nèi)部管理手段及產(chǎn)品類型，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，推動經(jīng)營管理模式的智能化、信息化發(fā)展，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式概述

自改革開放以來，我國企業(yè)逐步實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展。經(jīng)營管理是提升競爭水平的一項重要因素，其主要目的是提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，進一步優(yōu)化內(nèi)部各項資源配置。本質(zhì)上，企業(yè)應明確自身的發(fā)展方向，并通過創(chuàng)新和引進現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，根據(jù)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定科學的經(jīng)營管理體制及發(fā)展計劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅應積極創(chuàng)新自身原有的經(jīng)營管理模式，還應根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，利用信息技術高效的數(shù)據(jù)整合和分析能力，綜合分析現(xiàn)階段的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結果科學調(diào)整自身的商業(yè)模式。同時，還應健全組織結構、完善規(guī)章制度，提高業(yè)務發(fā)展水平，根據(jù)自身的行業(yè)特點創(chuàng)建獨特的經(jīng)濟增長模式，實現(xiàn)對各項經(jīng)營活動的規(guī)范化管理。

二、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)有的經(jīng)營管理理念較為落后，管理層缺乏管理創(chuàng)新意識

先進的管理理念是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)驅動力，領導層必須具有現(xiàn)代企業(yè)的管理意識，清楚現(xiàn)代管理模式對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，認識到管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟形勢下的重要性和緊迫性。但在實際的工作中，仍然存在很多企業(yè)堅持傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，缺乏創(chuàng)新意識，對新事物的接受能力較差，影響了自身的健康發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下方面：

首先，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中未能形成良好的“以人為本”的管理理念，內(nèi)部管理模式較為落后，不重視對員工工作能力及創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，現(xiàn)有人員的創(chuàng)新能力較弱，在工作中對企業(yè)缺乏認同感和歸屬感，高質(zhì)量人員流失的現(xiàn)象得不到遏制，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

其次，管理人員未能積極革新自身的經(jīng)營管理理念，對現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境中先進的信息技術缺乏正確的認知，且受自身專業(yè)水平的影響，無法對市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢作出準確判斷，制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不符合企業(yè)的實際需求，在一定程度上降低了員工的工作積極性。

最后，在傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響下，一些企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理工作模式較為單一和落后，無法適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需求，針對各類問題未能及時提出有效的改進措施，導致內(nèi)部大量資金閑置和浪費，阻礙發(fā)展。

（二）經(jīng)營管理制度不完善，缺乏科學合理的制度規(guī)范

通過分析實際經(jīng)營狀況可知，現(xiàn)階段，由于部分企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度仍然不夠完善，未能針對各項工作的開展制定科學的規(guī)范，工作職責劃分不夠明確，權責劃分較為模糊，導致很難實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。一些企業(yè)雖然制定了一定的經(jīng)營管理制度，并逐步完善了制度內(nèi)容，但由于大部分內(nèi)容都是直接沿用傳統(tǒng)的制度要求，整體較為陳舊，對職責的劃分也較為模糊，使其很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在制度落實過程中，內(nèi)部管理人員對制度的要求缺乏重視，過多地將關注重點放在了短期利益的獲取方面，未能形成長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（三）缺乏長期有效的激勵制度

企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。有效的激勵必須以滿足員工的優(yōu)勢需求為基礎，以科學的評價體系為保障。當前，很多企業(yè)的激勵機制存在短視、片面或針對性不強的情況，主要表現(xiàn)在：首先，一些企業(yè)未能加強對員工需求的關注，員工的需求未能及時得到滿足，使其缺乏歸屬感和忠誠度，容易造成大量優(yōu)質(zhì)人才流失。其次，激勵制度的不科學，使得內(nèi)部存在“才不配位”“德不配位”的現(xiàn)象，激勵制度的片面性導致在進行人才選拔時評價標準不全面，對人才的識別缺乏科學性。最后，僅強調(diào)短期行為的激勵制度還容易導致內(nèi)部存在不正當競爭，各部門人員往往存在互相推諉的行為，企業(yè)的凝聚力較弱。

（四）經(jīng)營管理方面缺失專業(yè)人才

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基本動力，而人才則是創(chuàng)新發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求也越來越大，但現(xiàn)有管理人才的數(shù)量仍然很難達到企業(yè)的實際需求。而且，在全球經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，相較于發(fā)達國家，我國現(xiàn)有的人才競爭狀況激烈，大多數(shù)具備較高專業(yè)水平的管理人才及創(chuàng)新型人才，受內(nèi)外部因素的影響，流失率較高。經(jīng)營管理人才及創(chuàng)新型人才的缺失也會導致企業(yè)的自主創(chuàng)新意識不強，在一定程度上阻礙發(fā)展。

三、高質(zhì)量發(fā)展的核心理念

企業(yè)推動自身實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一項重要基礎。黨的二十大報告提出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”。因此，企業(yè)應積極尋求有效的方式，創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展模式、經(jīng)濟增長方式、經(jīng)濟發(fā)展速度等內(nèi)容的相互結合，從而更好地滿足經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基本需求，主要涉及以下幾方面內(nèi)容：

一是轉換現(xiàn)有的經(jīng)濟增長方式，維持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)通過改革自身的經(jīng)濟體制及產(chǎn)業(yè)結構，可由原有的以物質(zhì)資源為基礎逐步轉變?yōu)橐愿咚降目茖W技術、高質(zhì)量的人才及管理模式推動自身經(jīng)濟發(fā)展的方式，進一步提高自主創(chuàng)新水平，提高各項資源的實際使用效率，推動經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。

二是重點加強對供給側的結構性改革，以便更好地適應社會的主要矛盾?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部存在落后產(chǎn)能過剩、供需結構不平衡等問題，對此，應從供給側角度出發(fā)，盡快化解結構性矛盾。

三是調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結構，推動社會主義現(xiàn)代化發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)應積極創(chuàng)新內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)經(jīng)濟的內(nèi)生增長，進一步構建完善的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)經(jīng)濟集約型增長。

四是占據(jù)更有利的國際市場競爭地位。企業(yè)積極推動產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新，維持各項大宗產(chǎn)品價格穩(wěn)定，以便在國際市場中占據(jù)穩(wěn)固的競爭地位。同時，還應增強自身的創(chuàng)新意識，由“中國制造”逐步轉化為“中國創(chuàng)造”。

四、企業(yè)以創(chuàng)新經(jīng)營管理模式實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施

（一）提升企業(yè)管理層的認知質(zhì)量

首先，高層管理人員應充分發(fā)揮自身的帶頭作用，樹立科學的管理思想，更新經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，從戰(zhàn)略的高度推動企業(yè)的創(chuàng)新管理。同時，加強對經(jīng)營管理模式創(chuàng)新工作重要性的宣傳，幫助中層管理團隊創(chuàng)新工作意識，積極學習并掌握相關專業(yè)知識，為企業(yè)打造一支高質(zhì)量的經(jīng)營管理團隊。同時，還要充分認識到當前社會經(jīng)濟變化帶來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)市場經(jīng)濟變動趨勢及自身的發(fā)展需求，構建完善的經(jīng)營管理模式。

其次，管理人員在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的過程中，應重視對各項數(shù)據(jù)信息的整理和分析，利用當前先進的大數(shù)據(jù)技術，從各角度全面分析各項數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果選擇適當?shù)慕?jīng)營管理模式創(chuàng)新工作方向，推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，由傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟效益為主的經(jīng)營管理理念轉向通過提高自身管理水平及科技創(chuàng)新水平，提高經(jīng)濟效益。

最后，管理人員要積極完善現(xiàn)有的法人治理機制，提升法人治理工作效率，優(yōu)化現(xiàn)有的管控體系，提高創(chuàng)新和管理水平，建設統(tǒng)一的企業(yè)文化和價值觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）堅持以客戶需求為導向，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品及服務質(zhì)量

企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式的過程中，應堅持以客戶需求為導向，深入了解現(xiàn)階段市場的經(jīng)營發(fā)展方向及產(chǎn)品需求，明確企業(yè)的市場定位，并積極進行產(chǎn)品設計和創(chuàng)新，從產(chǎn)品生產(chǎn)的各工作環(huán)節(jié)入手，提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量及售后服務質(zhì)量，更好地滿足市場需求，以便獲取良好的經(jīng)營效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

同時，還要盡快轉換企業(yè)的對內(nèi)發(fā)展動力，由現(xiàn)有的外部競爭及市場驅動轉為內(nèi)部精神驅動；由利潤及利益驅動轉為責任、使命及價值觀驅動，由原有的資源要素向創(chuàng)新技術方面驅動，為客戶提供更高質(zhì)量的服務。

此外，企業(yè)的發(fā)展應以戰(zhàn)略思維為引導，強化戰(zhàn)略管理能力，以便管理人員能夠充分分析產(chǎn)品、把握業(yè)務的系統(tǒng)性和前瞻性，洞察客戶的實際需求，積極推進產(chǎn)品服務質(zhì)量的升級。

（三）構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

現(xiàn)代企業(yè)的競爭往往是效率的競爭，而效率的高低往往體現(xiàn)在管理制度的完善性和合理化上。

第一，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想維持自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應深入研究現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，積極構建完善的經(jīng)營管理工作制度，確保其與企業(yè)的文化構建、現(xiàn)階段發(fā)展趨勢以及內(nèi)部各項資源相匹配，量體裁衣，保障經(jīng)營管理制度具備較強的可操作性，進一步提升經(jīng)營管理水平。

第二，在經(jīng)營管理制度中，除了要針對各項經(jīng)營管理活動制定規(guī)范的工作標準，還應建立完善的考核機制及獎懲機制，針對各部門工作的完成情況開展考核，確保各項工作嚴格按照經(jīng)營管理制度要求增強經(jīng)營管理制度的權威性，充分發(fā)揮其對工作人員的制約作用。

第三，簡化各項工作流程，確保技術研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購、客戶服務等各項職能的協(xié)同發(fā)展；優(yōu)化各項資源配置，提高資源的實際使用效率，強調(diào)綠色生產(chǎn)，重點關注投入產(chǎn)出與資源節(jié)約問題，提高價值的轉化水平。

第四，當前信息技術快速發(fā)展，企業(yè)還應積極運用先進的信息技術，全面收集市場上的各項數(shù)據(jù)信息，并通過深入研究和分析，將其融入經(jīng)營管理制度構建，形成一套滿足信息化時代發(fā)展趨勢的運營管理體系，以便為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供更優(yōu)質(zhì)的制度服務，實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展目標。

（四）提升企業(yè)人才質(zhì)量，創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的本質(zhì)，就是創(chuàng)新內(nèi)部人力資源管理模式，優(yōu)化現(xiàn)有的人才質(zhì)量，以便為促進經(jīng)營管理創(chuàng)新活動的開展提供充足的人才儲備。因此，企業(yè)應充分認清自身的發(fā)展現(xiàn)狀，站在文化建設的角度，通過創(chuàng)建企業(yè)文化，幫助員工樹立良好的責任意識，盡可能地滿足需求，提高其對企業(yè)的滿意度，增強其歸屬感和認同感，使其在工作中充分發(fā)揮作用，為推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。同時，還應設置晉升機制和招聘機制，制定完善的人才管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理工作模式，為具備較高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的人才提供良好的晉升渠道。在人才招聘和晉升環(huán)節(jié)，還應確保招聘機制及晉升機制具備較高的公平性，以提升企業(yè)整體的人力資源管理效果。

此外，還要重視現(xiàn)有人才的能力再造工作，營造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境。人才、技術創(chuàng)新及對數(shù)字化技術的應用，是經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。管理人員應強調(diào)新的經(jīng)濟要素及資源對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的共享，通過科學的人力資源管理，充分激發(fā)管理人才、技術研發(fā)人才及市場營銷人才的工作積極性，積極創(chuàng)新技術，優(yōu)化管理模式，并注重原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的結合，使技術創(chuàng)新的范圍更加廣泛，幫助企業(yè)維持行業(yè)領先地位。同時，還要充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能及互聯(lián)網(wǎng)技術，提升數(shù)字化水平。

五、結束語

綜上所述，在新環(huán)境、新格局的社會發(fā)展趨勢下，企業(yè)要想占據(jù)更穩(wěn)固的市場競爭地位，就應不斷增強自身的創(chuàng)新意識，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新自身現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，提高整體的經(jīng)營管理水平。通過管理經(jīng)營理念的提升，為管理者“賦智”；通過產(chǎn)品及服務的創(chuàng)新，為企業(yè)“賦值”；通過制度的完善和人才的培養(yǎng)，為企業(yè)“賦能”。打好“組合拳”，才能真正助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

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