摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息共享協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)化配置等成為發(fā)展的關(guān)鍵，各行各業(yè)正面臨著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作而言，日常與數(shù)字“打交道”，對(duì)數(shù)字極其敏感，因而也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而大數(shù)據(jù)、共享服務(wù)等現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，既給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非易事?；诖耍疚奶剿鞣治隽素?cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

DOI：10.12433/zgkjtz.20233509

如今，社會(huì)已進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以有效提升運(yùn)營(yíng)效率和管理質(zhì)量，保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)效發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵和核心工作，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理工作中加入了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行了重構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了更新，使得財(cái)務(wù)管理工作更加有效，這既是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向，也是財(cái)務(wù)管理工作未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

（一）有助于促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享

首先，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和傳輸速度。作為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)可為各個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，也可以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，財(cái)務(wù)共享模式的集中化作用，可以加強(qiáng)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理。再次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享模式的集中化功能，可以大大減少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)和生成，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞速度。最后，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和實(shí)時(shí)處理。目前，大部分企業(yè)都存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作分離的問(wèn)題，而采用“財(cái)務(wù)共享”方式，加大財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，突破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部的隔閡，加強(qiáng)二者之間的溝通。企業(yè)在處理信息孤島問(wèn)題的過(guò)程中，還可以進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，有助于信息共享，讓不同計(jì)算機(jī)、不同軟件的使用者通過(guò)不同方式進(jìn)行多元化操作、運(yùn)算和分析，保障數(shù)據(jù)相互連接，減少數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)傳輸?shù)戎貜?fù)性工作。

（二）可為企業(yè)提供決策支持

企業(yè)發(fā)展既是社會(huì)發(fā)展的結(jié)果，又是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要因素。隨著發(fā)展環(huán)境的不斷變化，企業(yè)實(shí)施的發(fā)展策略也要相應(yīng)的變革。目前，信息化業(yè)務(wù)模式已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，智能化財(cái)務(wù)管理可以提高工作效率，讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)最大限度地提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面改善財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、財(cái)務(wù)共享為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定的“三個(gè)基礎(chǔ)”

（一）奠定數(shù)字化理念基礎(chǔ)

通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享管控體系，可以使企業(yè)迅速達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期目標(biāo)，并在內(nèi)部起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用，財(cái)務(wù)共享可提升財(cái)務(wù)工作效率、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程和管控方式的優(yōu)化。同時(shí)，它也對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面提出了進(jìn)一步細(xì)化的數(shù)據(jù)需求。一方面，管理人員認(rèn)識(shí)到，在財(cái)務(wù)共享管控模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)精準(zhǔn)的分析、科學(xué)的研判，可以對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展做到準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，促使信息紅利和數(shù)據(jù)紅利轉(zhuǎn)化為效益紅利和價(jià)值紅利，從管理層面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理人員的管理理念和決策依據(jù)也得以轉(zhuǎn)變；另一方面，財(cái)務(wù)共享通過(guò)規(guī)范化、自動(dòng)化的管理理念，將管控要求融于業(yè)務(wù)流程，將內(nèi)控逐步變成每位員工的日常工作并形成習(xí)慣，進(jìn)而在全員范圍內(nèi)貫徹?cái)?shù)字化管理理念。

（二）奠定財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)

首先，企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享管控體系實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)組織優(yōu)化。在財(cái)務(wù)共享管控體系下，財(cái)務(wù)組織根據(jù)職能被劃分為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三類。其中，共享財(cái)務(wù)為各企業(yè)提供了高效、規(guī)范、專業(yè)化的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)組織實(shí)現(xiàn)專業(yè)化劃分，一方面可使財(cái)務(wù)工作聚焦業(yè)財(cái)融合能力，在運(yùn)行分析與績(jī)效評(píng)價(jià)上為經(jīng)營(yíng)管理提供專業(yè)支持；另一方面，共享財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)整合能力，可為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支撐，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)又可為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)與決策信息。

其次，財(cái)務(wù)共享管控模式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程優(yōu)化。在財(cái)務(wù)共享模式下形成了與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的共享崗位和作業(yè)流程。各種報(bào)表報(bào)告、對(duì)標(biāo)分析等內(nèi)容可自動(dòng)化生成，資金可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸集和對(duì)外集中結(jié)算，使財(cái)務(wù)人員將更多精力投入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作中。

最后，財(cái)務(wù)共享管控模式實(shí)現(xiàn)了人才升級(jí)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一批具有全局視野的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)共享通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)工作平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享組織，以及定期輪崗、交流培訓(xùn)等機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作人員拓展視野、充分了解業(yè)務(wù)流程，再將其擇優(yōu)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的重塑以及財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，可為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才儲(chǔ)備。

（三）奠定數(shù)據(jù)拓展基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)共享打通了會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、稅務(wù)經(jīng)費(fèi)、報(bào)表分析等各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，彌合了集團(tuán)成員企業(yè)間信息流轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的數(shù)據(jù)斷裂，數(shù)據(jù)信息在共享平臺(tái)高度集成，解決了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息在交互過(guò)程中存在的數(shù)據(jù)失真、效率低下、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，可快速適應(yīng)和滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策及執(zhí)行監(jiān)督過(guò)程中對(duì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性需求。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)與各系統(tǒng)的互聯(lián)互通，進(jìn)行數(shù)據(jù)的雙向采集和推送，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息的流動(dòng)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供開(kāi)放空間。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了多元化、多樣化的趨勢(shì)，面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)上，通過(guò)進(jìn)一步打通業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交互通道，企業(yè)可在第一時(shí)間獲取可靠的數(shù)據(jù)，并對(duì)各項(xiàng)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)集中管理，全面分析數(shù)據(jù)成因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，從而為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)規(guī)劃不夠清晰

對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)的目的是盈利。在利潤(rùn)的作用下，企業(yè)為創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，會(huì)將規(guī)劃和管理工作重點(diǎn)放在銷售和經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)管理工作特別是財(cái)務(wù)管理工作的重視程度有待提升。由于規(guī)劃不夠清晰，尚未做好對(duì)財(cái)務(wù)工作向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，這不僅體現(xiàn)在硬件設(shè)備不足方面，還體現(xiàn)在軟件系統(tǒng)不足上。在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資金是新鮮的血液，資金的周轉(zhuǎn)率是經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)保障，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)乎資金的使用情況、資金的效益以及資金周轉(zhuǎn)率。正是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃并不清晰，資金控制管理不合理，無(wú)法幫助企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益，這是影響財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要原因。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)過(guò)于分散

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性直接關(guān)系到數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果，這是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件。財(cái)務(wù)共享中心可以快速完成大量財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，并將其反饋給管理層，讓其更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而作出正確決策。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)體系與業(yè)務(wù)體系仍處于分離狀態(tài)，相互之間的聯(lián)系并不密切，甚至?xí)霈F(xiàn)相互干擾的問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作性質(zhì)不同，即使對(duì)待同樣的工作，也有不同態(tài)度，面對(duì)相同數(shù)據(jù)持不同觀點(diǎn)，這樣很容易引起沖突，為企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

（一）利用智能化技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的最終目的是幫助企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將市場(chǎng)范圍內(nèi)的一切信息、市場(chǎng)資源進(jìn)行整合和分析，并打造一個(gè)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，提高企業(yè)獲得市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的能力。因此，為推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，要借助智能化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升數(shù)據(jù)分析能力。首先，借助智能化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，打造數(shù)據(jù)信息庫(kù)，企業(yè)內(nèi)的一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息均被錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的信息進(jìn)行規(guī)范化管理。其次，借助智能化技術(shù)對(duì)外部信息持續(xù)關(guān)注，以便企業(yè)在作出決策時(shí)可以參考更多的內(nèi)容，提升決策的科學(xué)性與有效性，避免出現(xiàn)失誤的情況。最后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行清晰規(guī)劃，將建設(shè)軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施提上日程，大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供最基礎(chǔ)的保障。

（二）共享業(yè)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)流程重組

在基于共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)流程重構(gòu)可以采取如下措施：首先，創(chuàng)建不斷變革的環(huán)境。必須明確流程重組的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層要充分利用自身的支撐功能，并根據(jù)具體情況制訂相對(duì)完整的計(jì)劃，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，清晰工作流程，確保項(xiàng)目目標(biāo)、重要性、計(jì)劃等都能達(dá)成共識(shí)。其次，對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。對(duì)已生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行診斷，確定重組對(duì)象的位置，強(qiáng)化設(shè)計(jì)過(guò)程的規(guī)范。此外，還要充分認(rèn)識(shí)涉及的人力資源情況，對(duì)企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和能力狀況進(jìn)行分析，制定出合適的方案，重新設(shè)置崗位，強(qiáng)化員工的崗位培訓(xùn)。最后，結(jié)合實(shí)際情況，建立建全技術(shù)架構(gòu)，合理運(yùn)用新技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（三）建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

提高數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通性，需要依賴財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的平臺(tái)化發(fā)展，集中財(cái)務(wù)資源，提高效率。因此，在職能規(guī)劃方面，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃和制定，主要內(nèi)容包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的收益率、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施的收益等，通過(guò)戰(zhàn)略性的發(fā)展方案，明確機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

其次，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要明確各階段的主要任務(wù)，并開(kāi)展評(píng)估工作。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中的各階段，需要符合其自身的實(shí)際情況并做好規(guī)劃，明確目標(biāo)，要細(xì)化到每一步的實(shí)施方向、預(yù)期達(dá)到的轉(zhuǎn)型效果以及如何做好轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作。每一個(gè)階段實(shí)施后要進(jìn)行階段性評(píng)估，由領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體研究，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化，從而保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展各個(gè)階段的順利實(shí)施。

最后，企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順的，可能會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在特定內(nèi)容的推進(jìn)過(guò)程中還可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，甚至對(duì)正常運(yùn)行造成一定的干擾，給數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)層需要堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定力，排除一切困難，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極建立與企業(yè)實(shí)際相符合的數(shù)字化財(cái)務(wù)模式。

（四）創(chuàng)建現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面。正確的融資渠道可以保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，有效發(fā)揮金融的保障功能，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這種新的財(cái)務(wù)服務(wù)模式下，應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，搭建與計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)相融合的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，為各種業(yè)務(wù)的報(bào)賬、單證、原始憑證的收集和管理提供便利。同時(shí)，支持各業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享，便于信息的傳輸，還可以根據(jù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，建立和完善稅收管理體系，實(shí)現(xiàn)自助發(fā)票、系統(tǒng)認(rèn)證、掃描、搭建支付平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的高效管理，如開(kāi)具、背書(shū)、貼現(xiàn)、到期通知等。當(dāng)然，還要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，了解財(cái)務(wù)工作程序，減少人力、物力及財(cái)力的消耗。建立專業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)也非常必要，應(yīng)健全數(shù)據(jù)系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。

五、結(jié)束語(yǔ)

概而言之，在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中，切記不可操之過(guò)急，必須改變財(cái)務(wù)人員的觀念，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享流程再造，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，促使財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加平穩(wěn)、順利的進(jìn)行。如此，才能更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，從而在競(jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王芳.財(cái)務(wù)共享視角下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2023（07）：61-63.

[2]牛皓天.基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和應(yīng)用分析[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2023（05）：149-151.

[3]羅三陽(yáng).企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探究[J].中國(guó)管理信息化，2023，26（04）：95-97.

[4]曲揚(yáng)，廖超，楊卓士.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑探析——以H集團(tuán)為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2022，39（10）：86-90.

[5]方宇.遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究——以B公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為例[J].交通財(cái)會(huì)，2022（09）：57-62+74.

[6]陳麗.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下大型物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建思考[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（07）：49-51.

[7]李秋語(yǔ).企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、路徑與后果[D].北京：北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，2022.

[8]孟子英.D公司共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[D].鄭州：鄭州大學(xué)，2022.