今年，眾多媒體、會(huì)議、政策、企業(yè)都在討論ESG（即Environment、Social、Governance），企業(yè)（特別是上市公司和依存于供應(yīng)鏈的企業(yè)）無論規(guī)模大小都感受到了ESG帶來的壓力和機(jī)遇，開始思考適應(yīng)于自身生存與發(fā)展的新型策略。

自2004年聯(lián)合國全球契約計(jì)劃明確提出ESG概念至今，ESG已與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程融為一體。一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境因素面臨著制約性挑戰(zhàn)，另一方面生態(tài)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展大趨勢也為積極響應(yīng)變革的企業(yè)提供了新的機(jī)遇，企業(yè)的響應(yīng)正日益影響到其長期的增長與發(fā)展的能力，體現(xiàn)在經(jīng)營和贏利水平的穩(wěn)健、敏捷、韌性，也體現(xiàn)在持續(xù)性競爭力及多重利益相關(guān)方價(jià)值創(chuàng)造等方面。

企業(yè)戰(zhàn)略空間的遷移

半個(gè)世紀(jì)以來，全球流行過各種流派的企業(yè)戰(zhàn)略（統(tǒng)稱為經(jīng)典戰(zhàn)略）理論，在這些理論的指導(dǎo)下，出現(xiàn)了各種各樣的商業(yè)模式。在可持續(xù)發(fā)展理念出現(xiàn)之前，這些理論與實(shí)踐都源自同一個(gè)戰(zhàn)略空間，即以單一的經(jīng)濟(jì)效益和利潤導(dǎo)向?yàn)橹鬏S的線性空間，受諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者米爾頓·弗里德曼（著名理論見《商業(yè)的社會(huì)責(zé)任即盈利》）等代表人物的影響，當(dāng)時(shí)市場環(huán)境下的主流聲音為“股東利益至上”。

隨著對(duì)商業(yè)倫理、社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展、負(fù)責(zé)任投資、ESG等理念的認(rèn)知演進(jìn)，新興經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)戰(zhàn)略和管理實(shí)踐者們逐漸突破了“股東利益至上”“利潤最大化”的片面認(rèn)知，將商業(yè)活動(dòng)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)環(huán)境的影響進(jìn)行更為系統(tǒng)性的分析。企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所依托的空間發(fā)生了遷移，形成了以“經(jīng)濟(jì)—社會(huì)—生態(tài)環(huán)境”三個(gè)維度整合的非線性空間。

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，參與全球化經(jīng)營、供應(yīng)鏈運(yùn)營、低碳綠色高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程的企業(yè)，紛紛尋求適合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身特性的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，更加注重利益相關(guān)方對(duì)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的訴求，基于公司特定的核心價(jià)值、主打領(lǐng)域、關(guān)鍵技能、綜合資源，發(fā)展了整合經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和完善的公司治理體系的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造了可持續(xù)商業(yè)模式，涌現(xiàn)出如聯(lián)合利華、英特飛、伊利等優(yōu)秀的可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，這些企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和商業(yè)活動(dòng)從傳統(tǒng)的利潤導(dǎo)向線性空間拓展到了“經(jīng)濟(jì)—社會(huì)—生態(tài)環(huán)境”三個(gè)維度組成的非線性空間。

近年來，圍繞氣候變化以及碳中和的具體目標(biāo)，供應(yīng)鏈的經(jīng)營活動(dòng)空間也從以往的管理物質(zhì)流、資金流、信息流拓展到了“碳流”管理領(lǐng)域，將生態(tài)環(huán)境和社會(huì)因素納入可持續(xù)供應(yīng)鏈管理中，形成供應(yīng)鏈上下游緊密關(guān)聯(lián)的“碳流—碳鏈”非傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估和衡量系統(tǒng)，并進(jìn)一步打通傳統(tǒng)的企業(yè)物理邊界，在供給與需求之間、生產(chǎn)與消費(fèi)之間、企業(yè)與社會(huì)之間逐漸呈現(xiàn)出跨“經(jīng)濟(jì)—社會(huì)—生態(tài)環(huán)境”邊界的生態(tài)。這一生態(tài)正成為企業(yè)商業(yè)活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃的新型空間，而這也讓ESG成為企業(yè)統(tǒng)籌利益相關(guān)者利益、把握市場機(jī)遇、管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三重效益的抓手，幫助企業(yè)在權(quán)衡短期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展之間做出正確的決策。

企業(yè)可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上源自由社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境組成的三維非線性空間的設(shè)計(jì)活動(dòng)，企業(yè)的戰(zhàn)略決策必須遷移到這個(gè)新的空間里，才有可能保證其正確性、適應(yīng)性和有效性，進(jìn)而設(shè)計(jì)出可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略。可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)在于：

1. 重新定義企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)；

2. 重視利益相關(guān)方訴求、溝通、平衡多重利益相關(guān)方價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；

3. 參與社會(huì)治理中的重大問題的創(chuàng)新和解決方案；

4. 培育企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的共存關(guān)系，拓展共贏的發(fā)展空間；

5. 管理企業(yè)商業(yè)、運(yùn)營、聲譽(yù)多方面風(fēng)險(xiǎn)，建立綜合的韌性體系。

這要求企業(yè)用可持續(xù)發(fā)展的理念重新審視貫穿商業(yè)活動(dòng)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、價(jià)值創(chuàng)造與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和完整體系；確立商業(yè)本質(zhì)的角色，扮演好“經(jīng)濟(jì)—社會(huì)—生態(tài)環(huán)境”可持續(xù)發(fā)展推動(dòng)者；將堅(jiān)持的核心價(jià)值、擅長的經(jīng)營領(lǐng)域、具備的關(guān)鍵技能、掌握的綜合資源這四個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)要素應(yīng)用于參與社會(huì)治理、解決重大社會(huì)和環(huán)境問題的過程中；最終形成商業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)造出新的應(yīng)用技術(shù)、新的商業(yè)模式、新的共贏生態(tài)，演進(jìn)美好商業(yè)的新空間和新形態(tài)。

ESG的根本作用在于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方針的制定、貫徹和執(zhí)行成為公司治理的核心任務(wù)，并面對(duì)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境因素及發(fā)展趨勢的考驗(yàn)，受到利益相關(guān)方的監(jiān)督與評(píng)估。企業(yè)為獲得時(shí)代需要的競爭力，必須在社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的大趨勢中理解商業(yè)活動(dòng)的環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的空間遷移，從傳統(tǒng)的線性空間遷移到新興的非線性空間來進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；必須在新型經(jīng)營方針指引下制定可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃，通過內(nèi)部的系統(tǒng)性改變和完善，來實(shí)現(xiàn)其在社會(huì)、環(huán)境、治理三方面的表現(xiàn)。這就是轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式迭代的過程。