中建交通山東公司是世界500強（2022年排名13位）中國建筑旗下交通基礎設施龍頭企業(yè)——中建交通在山東區(qū)域設立的二級子企業(yè)，目前公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋山東省16地市及新疆阿勒泰地區(qū)，經(jīng)營業(yè)務聚焦投資、設計、建造、運營和服務五大領域，涵蓋鐵路、公路、軌道交通、市政、城市綜合交通樞紐、大型公共建筑等基礎設施工程。公司成立至今，緊跟國家及山東省重大戰(zhàn)略，發(fā)揮基礎設施專業(yè)優(yōu)勢，投身國家級新區(qū)、新舊動能轉(zhuǎn)換區(qū)建設，助力脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興重點工程，承建方艙醫(yī)院、邊防工程核心設施，目前累計簽訂合同額超200億元，在施項目合同額過100億元。歷經(jīng)五年，公司榮獲省級優(yōu)秀施工企業(yè)，所轄項目榮獲國家級示范工程、科技示范工程，省市級先進個人及集體，QC成果獎、BIM競賽等數(shù)十項國家及省部級榮譽。

一、“五型”文化建設背景

2022年是國企改革三年行動收官之年，受百年未遇之大疫情持續(xù)影響，中建交通山東公司認清發(fā)展形勢，明確“十四五”戰(zhàn)略目標，以“一核心兩化三提升”發(fā)展戰(zhàn)略，致力改革創(chuàng)新，立足傳統(tǒng)建筑行業(yè)，打造“不傳統(tǒng)”建筑業(yè)品牌。

中建交通山東公司秉承中國建筑“拓展幸福空間”的企業(yè)使命和“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，以“百億山東、受人尊重、幸福員工、風清氣正”16字企業(yè)發(fā)展方針，打造獨具特色企業(yè)文化。

近年來，中建交通山東公司提出以打造“學習型”“創(chuàng)新型”“協(xié)作型”“廉潔型”“效能型”的“五型”項目文化融入企業(yè)發(fā)展，提升運營品質(zhì)，凝聚價值共識，實現(xiàn)“建好一批項目”“培養(yǎng)一批人才”“選樹一批典型”“總結(jié)一批成果”“樹立一個品牌”的“五個一”目標，助推高品質(zhì)建造與高質(zhì)量發(fā)展，為成為山東省內(nèi)最具競爭力，受人尊重、幸福員工的基礎設施建造服務商提供文化支撐。

三、實施做法

（一）三式并舉，聚焦強基固本，建設“學習型”項目

一是開放式學習。打好“走出去”與“引進來”組合拳，以“走出去”對標交流，走進業(yè)內(nèi)標桿單位，編制對標任務清單，通過實地觀摩、座談交流、經(jīng)驗分享等手段，學習行業(yè)先進企業(yè)在工程建設方面的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，不斷提高自身管理水平；以“引進來”邀請外部專家，推出示范課、開辦“專家講堂”、搭建實踐平臺等，營造學以致用、以學促干、真抓實干的良好氛圍。

二是集中式學習。以加強領導班子和團隊建設為目標，圍繞黨的十九屆及十九屆歷次全會精神，組織舉辦線上+線下專題黨課六次；嚴格執(zhí)行公司領導班子基層聯(lián)系點制度，以“主題黨日+”活動為載體，結(jié)合安全月、質(zhì)量月工作要求，于基層項目開展專題講座累計四十余次。同時，人力系統(tǒng)通過中層領導干部培訓，商務系統(tǒng)通過“雛鷹訓練營”，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)通過“科技之星”培訓班等，開展各類集中培訓三十余次，共計6000余人次參加培訓，不斷提升員工專業(yè)能力。

三是體驗式學習。依托屬地紅色資源，中建交通山東公司所屬項目黨支部組織黨員干部和青年員工代表赴屬地干部學院、烈士陵園等紅色教育基地，實地體驗紅色文化，接受思想洗禮、汲取精神力量。依托現(xiàn)場“安全質(zhì)量樣品體驗館”，組織員工參與滅火器演示體驗、安全帽撞擊體驗、綜合用電體驗等實操培訓課，通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，體驗“不安全”，增強全員安全防護意識，讓安全教育效果更明顯。

• 三創(chuàng)齊發(fā)，激發(fā)內(nèi)生動力，建設“創(chuàng)新型”項目

一是創(chuàng)新目標。以創(chuàng)先爭優(yōu)為引領，加快創(chuàng)新發(fā)展，通過爭創(chuàng)高優(yōu)工程項目、培養(yǎng)選樹典型模范、促進屬地民生保障、助力地方經(jīng)濟建設發(fā)展等，擇優(yōu)所屬工程項目爭創(chuàng)“四進”（進央視、進國資委、進中宣部、進中南海）工作目標；圍繞施工生產(chǎn)編制“科技創(chuàng)效目標清單”，通過采用BIM建造理念、VR模擬技術(shù)、自動化生產(chǎn)系統(tǒng)等智慧化建造手段，積極完成工法專利、科技研發(fā)課題、論文及QC成果等年度科技創(chuàng)效目標申報。

二是創(chuàng)新團隊。弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，積極推薦基層一線涌現(xiàn)出來的先進集體和先進職工參與屬地及國家勞動模范、五一勞動獎狀、五一勞動獎章、工人先鋒號等榮譽申報；創(chuàng)建一批“青年創(chuàng)新工作室”，依托科技創(chuàng)效大賽、勞動競賽、技能比武大賽等活動載體，激發(fā)青年員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，營造“比、學、趕、幫、超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導青年員工快速成長成才。

三是創(chuàng)新方法。持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，創(chuàng)新工作方式方法，成立黨員突擊隊和青年突擊隊，制定攻堅任務目標和清單，簽訂“軍令狀”，以結(jié)果考核為導向，實現(xiàn)鋼城和汶上隔離點建設完美履約；中建交通山東公司在微信公眾號開設“學習強企·筑基賦能”學習專欄，涵蓋項目管理、商務管理、財務資金、人力資源、黨群行政五方面，普及基礎知識，介紹管理流程。截至目前專欄已推送68期，利用碎片化時間，拓寬了員工知識面。

（三）三方協(xié)同，助力提質(zhì)增效，建設“協(xié)作型”項目

一是提高內(nèi)部協(xié)作。將談心談話作為工作例會的常態(tài)化環(huán)節(jié)，加強各業(yè)務口溝通交流。中建交通山東公司領導班子成員常駐項目親自督導項目建設、嚴抓項目管理，總部商務、物資、技術(shù)、安全、項管等業(yè)務系統(tǒng)人員多次赴項目點對點幫扶。建立專項聯(lián)絡服務機制，在總部綜合辦公室設置聯(lián)絡專員定點對接服務項目。建立各層級微信群溝通，確保各工區(qū)、各業(yè)務口基層人員互通有無、互幫互助、交流學習、共享經(jīng)驗。

二是促進政企協(xié)同。依托央企身份優(yōu)勢及過硬作風，深度融入屬地，秉持“互學互融互促”的協(xié)同發(fā)展理念，與屬地政府共同組織開展“安全生產(chǎn)月”宣講、黨建聯(lián)建主題黨日、趣味運動會等活動，與市、縣、鄉(xiāng)各級行政及司法機關(guān)形成多級聯(lián)動，并多次受到高度認可，構(gòu)建了良好的政企協(xié)同新格局，有效促進了資源整合應用和政企協(xié)同力的形成，為工程順利履約提供堅強保障。

三是強化業(yè)主聯(lián)動。堅持“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、滿足要求、科學管理”原則，定期開展問卷調(diào)查及履約情況反饋，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的溝通，加強與地方政府和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。聯(lián)合業(yè)主單位舉辦施工動員大會、“安全生產(chǎn)月”宣講等活動，通過現(xiàn)場交流與合作，共享經(jīng)驗成果，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作方法，推進項目施工生產(chǎn)。

（四）三措并用，筑牢防線紀律，建設“廉潔型”項目

一是壓實責任不放松。認真履行全面從嚴治黨主體責任，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效機制，按規(guī)定動作“不走樣”原則，定時召開中建交通山東公司黨風廉政建設和反腐敗工作會；堅持黨風廉政“一個都不能少”要求，實現(xiàn)簽訂《“一崗雙責”責任書》和《關(guān)鍵崗位廉潔從業(yè)承諾書》100%全覆蓋。

二是廉潔宣教持續(xù)發(fā)力。以“黨風廉政建設宣教季”為契機，組織全體員工觀看廉政電影，開展“家庭助廉”書畫作品征集，“清風耳語”座談交流、節(jié)日“紀”語等活動；以“三上三進”為抓手，實現(xiàn)廉潔警示教育100%視覺全覆蓋，不斷強化班子、總部、項目廉政教育。穩(wěn)步推進超英廉潔文化點建設，從微教育、微權(quán)力、微監(jiān)察、微服務四個“細微”處入手，將“超英廉潔文化”融入各部門各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。聯(lián)合屬地政府單位開展十余次“企地廉潔”共建活動，合力探索創(chuàng)新廉潔文化建設新方式。

三是監(jiān)督體系不斷完善。圍繞“大商務”體系建設、“六專行動”、“厲行節(jié)約，勤儉辦企”等專項工作要求，將監(jiān)督觸角延伸至各業(yè)務系統(tǒng)，并常態(tài)化運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，嚴格規(guī)范處置違紀違規(guī)問題，同時堅持構(gòu)建全員監(jiān)督體系，開通線索舉報電話和郵箱，并由專人負責管理，方便群眾反映問題。

（五）三實聯(lián)動，崇尚盡責擔當，建設“效能型”項目

一是做實服務。以“服務到位、反應迅速”為目標，中建交通山東公司總部嚴格執(zhí)行首問負責制和限時辦結(jié)制，做到首問必接、首問必答、首問必導。確保承辦事項及時合規(guī)辦理或規(guī)范轉(zhuǎn)接。延伸制定“部門聯(lián)動機制”，對項目反饋的重點、難點問題開展13次“部門聯(lián)席會議”統(tǒng)籌全局合力，討論解決方案，切實提高辦事效率。

二是做實管理。聚焦“提速、提效、提質(zhì)”對總部機構(gòu)設置和管理職能進行優(yōu)化調(diào)整，新增商務中心和三個營銷機構(gòu)，科學界定權(quán)責范圍，確保管理職能充分發(fā)揮。聚焦精益管控和品質(zhì)提升編制《“高效建造、完美履約”行動方案》，明確責任部門、協(xié)同部門和時限要求，形成了方案目標、執(zhí)行措施、責任清單“三個明確”，體系領導、部門負責“兩個到位”，時間節(jié)點“一個閉環(huán)”的工作機制，確保了各項工作任務高質(zhì)量按期完成。

三是做實監(jiān)督。中建交通山東公司黨委辦公室和紀檢監(jiān)督部聯(lián)合發(fā)布《全面提升效能與改進作風工作方案》，高壓推進效能建設，加強督查的針對性、時效性和嚴肅性，建立完整的考核工作臺賬，堅持做到基礎材料可查可考，效能處理有依有據(jù)。建立健全效能投訴機制，對違反效能規(guī)定的，因不作為、慢作為、亂作為嚴重影響工作推進的嚴肅問責。

五、實施成效

中建交通山東公司通過“五型”文化，強化教育引導、實踐養(yǎng)成與創(chuàng)先爭優(yōu)，取得了積極成效。

一是建成了一批優(yōu)質(zhì)綠色影響力大的項目。秉持習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，濟寧都市綠心漁樵耕讀項目創(chuàng)新性使用預治理概念，對采煤塌陷區(qū)進行生態(tài)修復，切實改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，獲“全國首個厚煤層采煤塌陷地預治理+產(chǎn)業(yè)導入示范工程”榮譽稱號、同時被中國林業(yè)與環(huán)境促進會授予榮譽證書。筑牢防疫的攻堅長城，中建交通山東公司緊急援建濟南鋼城和濟寧汶上兩地方艙隔離點事跡獲人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民日報等主流央煤轉(zhuǎn)載報道，濟寧汶上方艙項目獲山東省委書記李干杰高度評價。

二是培養(yǎng)了一批年輕拼搏專業(yè)性強的人才?！拔逍汀蔽幕ㄔO以來，中建交通山東公司累計培養(yǎng)一批高級工程師、高級會計師等高水平人才，組織一批員工考取一級建造師、注冊安全工程師、注冊造價工程師等高質(zhì)量證書，申報一批省市級勞動模范、先進個人、五四優(yōu)秀青年等高層次表彰，這樣一批優(yōu)秀員工思維新、干勁足、能力強，使公司發(fā)展?jié)摿Τ渑?，增長動能強勁有力。

三是形成了一批創(chuàng)新先進含金量高成果。近兩年，中建交通山東公司經(jīng)營水平不斷提高，在科技創(chuàng)新、社會貢獻等方面表現(xiàn)優(yōu)異，獲評2021年山東省優(yōu)秀施工企業(yè)，獲得國家級示范工程獎項，省、市級QC成果獎，專利授權(quán)等各類獎項數(shù)十項，商務、技術(shù)降本增效金額達1.4億元。