趙細芝

摘要：當前，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中供給側(cè)結構矛盾愈發(fā)突出，弱化了發(fā)展動力、降低了經(jīng)濟效益。面對復雜、多變的國內(nèi)外發(fā)展形勢，要促進社會經(jīng)濟長期、穩(wěn)定發(fā)展，應推進供給側(cè)結構性改革，有效化解剩余產(chǎn)能、積極推進模式創(chuàng)新。對此，企業(yè)應在供給側(cè)結構性改革背景下優(yōu)化與創(chuàng)新物資管理模式，穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境、增強發(fā)展動力、提高管理水平。基于此，本文簡述供給側(cè)結構性改革及企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新的價值，要求企業(yè)在供給側(cè)結構性改革導向下明確物資管理創(chuàng)新方向、健全企業(yè)物資供應鏈、實施精細化管理等，旨在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以供參考。

關鍵詞：供給側(cè)結構性改革；企業(yè)；物資管理；創(chuàng)新

DOI：10.12433/zgkjtz.20231920

新時期下，習近平總書記提出了供給側(cè)結構性改革，為我國經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)建設提供新思路與新方向。在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)始終占據(jù)主體地位，影響著供需關系，物資管理會直接影響市場經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。供給側(cè)結構性改革為建筑企業(yè)帶來了新機遇與新挑戰(zhàn)，一方面，直擊企業(yè)物資管理落后、單一等問題，凸顯物資管理矛盾；另一方面，為企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新指明方向，以此推進建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理變革、提高運行效率，確保高質(zhì)量發(fā)展。

一、供給側(cè)結構性改革的時代背景與重要價值

在某種程度上，供應鏈管理模式創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、管理提升始終維持著密切關系，二者相互影響與促進。供給側(cè)結構性改革背景下，企業(yè)通過優(yōu)化與創(chuàng)新供應鏈管理模式增強發(fā)展動力、提升決策效率，以此實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（一）時代背景

2021年十九屆六中全會發(fā)布的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》中進一步強調(diào)應以“供給側(cè)結構性改革為主線”，推進我國經(jīng)濟發(fā)展頂層設計思路逐漸完善，從經(jīng)濟發(fā)展理念、主線、階段等方面入手，健全經(jīng)濟發(fā)展整體框架。新時代要推進全面深化改革、有效化解主要矛盾，應堅持推進供給側(cè)結構性改革，調(diào)整供給與需求、市場與政府等方面的關系，解放并大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高社會生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。新中國成立至今，我國持續(xù)推進改革，國家經(jīng)濟總量與存量快速、大幅變化后，逐漸增加了國民經(jīng)濟總量并呈現(xiàn)良好態(tài)勢，增強了綜合國力。全球經(jīng)濟一體化背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢產(chǎn)生較大變化。為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，我國積極推進供給側(cè)結構性改革，大力創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，推動國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

（二）重要價值

供給側(cè)結構性改革既有共性，也有個性。共性層面上，應先從調(diào)整經(jīng)濟結構方面入手，科學、合理地配置發(fā)展資源，推動國家經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長與提升。個性層面上，在不同階段、不同地區(qū)應采取不同的改革策略，堅持具體問題具體分析的原則。由此，供給側(cè)結構性改革背景下，企業(yè)應采用宣傳教育等多種方式滲透管理理念，優(yōu)化員工的管理思維，制定完善的分配制度，形成良好的企業(yè)氛圍與環(huán)境，推進物資管理模式創(chuàng)新，健全企業(yè)管理體系，借助企業(yè)發(fā)展力量強化國家經(jīng)濟實力。

（三）實現(xiàn)方式

在現(xiàn)代經(jīng)濟學理論體系中，供給側(cè)結構性改革是較重要的部分，立足于宏觀層面，以“生產(chǎn)要素”為核心，通過持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)力促進經(jīng)濟發(fā)展。為有效推進與落實供給側(cè)結構性改革，我國發(fā)布了一系列政策法規(guī)，集中于供給側(cè)結構性改革對象、方式、創(chuàng)新等。由此可知，在供給側(cè)結構性改革的導向下，聚焦于生產(chǎn)供給，通過篩選落后企業(yè)解決產(chǎn)能老舊等問題，通過創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式合理安排經(jīng)濟要素。

二、建筑企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新的重要性

當前，物資管理直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)濟效益與未來發(fā)展。供給側(cè)結構性改革背景下，企業(yè)物資管理聚焦于優(yōu)化供應鏈體系，提升全要素生產(chǎn)效率，完善結構、推動改革升級，增強市場競爭實力。立足于供給側(cè)角度探究企業(yè)物資采購、管理、使用等方面，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際合理消除無用供給、調(diào)整供給比重、創(chuàng)新管理模式，既能提高企業(yè)管理水平，也能進一步滿足生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展提出的需求，完善物資供應鏈，合理規(guī)劃、配置與使用物資，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

企業(yè)內(nèi)部角度看，在供給側(cè)結構性改革導向下創(chuàng)新物資管理模式，能優(yōu)化物資管理環(huán)節(jié)、落實管理責任，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，形成安全、穩(wěn)定的供應鏈體系，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。企業(yè)外部角度看，只有企業(yè)物資管理穩(wěn)定發(fā)展，才能促進經(jīng)濟長期、持續(xù)發(fā)展，構建和諧社會。

三、建筑企業(yè)物資管理模式的創(chuàng)新策略

經(jīng)過幾十年建設、發(fā)展與完善，我國逐漸形成了較成熟的建筑企業(yè)體系，建筑企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模大、發(fā)展穩(wěn)定，不僅推動了經(jīng)濟發(fā)展，還提供了大量就業(yè)崗位，為改善國民生活條件作了重大貢獻，同時在國家稅收方面也擁有可觀的成績。當前，建筑企業(yè)是不容忽視的中堅力量，但現(xiàn)存物資管理模式難以滿足多樣化的發(fā)展需求、應對各類發(fā)展挑戰(zhàn)，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理模式。

（一）以供給側(cè)結構性改革為導向，指明創(chuàng)新方向且夯實創(chuàng)新基礎

由于建筑企業(yè)物資管理存在隨意、模糊等問題，所以創(chuàng)新物資管理模式、提高物資利用率應以供給側(cè)結構性改革為導向，探尋物資管理新方向、新路徑等。第一，合理消除無用供給，配置有效資源，將其轉(zhuǎn)移到更有效、有價值的領域。第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整供給比例、比重等，持續(xù)探索物資管理新方法等，實現(xiàn)精細化、集約化管理。第三，不斷引進新方法、新技術等，創(chuàng)新物資管理方式與模式推進企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

由此，供給側(cè)結構性改革背景下，企業(yè)管理應朝著長期、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展，深化創(chuàng)新發(fā)展理念，深入分析供給側(cè)結構性改革內(nèi)涵，供給側(cè)主要包括土地、勞動基數(shù)等，改革目標是通過調(diào)整經(jīng)濟結構、合理配置經(jīng)濟要素，促進國民經(jīng)濟持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展，善用方法是消除老舊產(chǎn)能、創(chuàng)新模式等，使經(jīng)濟總量從“量”的積累轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”的飛躍，節(jié)約資源，從而優(yōu)化企業(yè)結構、完善企業(yè)管理模式，增強經(jīng)濟發(fā)展動力。此外，應采用“消除老舊產(chǎn)能”“創(chuàng)新模式”等手段，在供給側(cè)結構性改革導向下，通過創(chuàng)新物資管理模式，合理分配物資、降低成本、提高資源利用率，最大程度上發(fā)揮生產(chǎn)資本的作用，提高企業(yè)物資管理效率。

（二）健全企業(yè)物資供應鏈，加大生產(chǎn)要素投入優(yōu)化供應鏈管理結構

要合理整合、分配與利用物資，企業(yè)應健全物資供應鏈并且加強管理，確保供應鏈韌性。當前，多數(shù)企業(yè)的物資供應鏈存在分散、獨立、高成本和缺乏柔性等問題，服務水平較低，加大了企業(yè)供需波動，難以維持供需穩(wěn)定與平衡。對此，在供給側(cè)結構性改革相關理論的指導下，企業(yè)應進一步加大生產(chǎn)要素投入，例如，人才、創(chuàng)新、技術等，通過革新制度、完善結構等方式進一步提高全要素生產(chǎn)率，加強物資管理一體化建設，提高綜合管理效率，提供科學、穩(wěn)定的物資服務。

第一，加大生產(chǎn)要素投入，例如，加大勞動力投入，篩選一批專業(yè)、高質(zhì)的管理人才，通過崗前培訓與專業(yè)教育讓其掌握先進的物資管理理念與方法等，加強激勵與管理，增強人才的歸屬感與凝聚力，從而滿足企業(yè)物資管理需求，解決人才短缺等問題；加大知識、創(chuàng)新要素投入，加快物資管理模式創(chuàng)新速度，加大技術等要素投入，提高物資管理服務質(zhì)量，增強物資供應鏈驅(qū)動力，協(xié)調(diào)各方、提高效益；加大要素投入，制定長期計劃，合理規(guī)劃物資儲存、管理等工作，建設具備統(tǒng)一調(diào)度功能的區(qū)域物資倉儲中心，實施集約化管控，解決因物資分散而形成的高成本、高難度等管理問題，加強基礎信息設施建設，確保物資管理各環(huán)節(jié)、工作聯(lián)通。

第二，進一步完善物資供應鏈管理結構，以物資結構、成本結構和規(guī)模結構等為標準進行分類管理，運用ABC分類法等，明確管理側(cè)重點，要求管理部門考核、評估供應商，關注重要物資倉儲、分配等，解決物資管理質(zhì)量與水平低等問題。

（三）實施精細化管理，完善企業(yè)物資管理體系

供給側(cè)結構性改革要求去除老舊產(chǎn)能與剩余產(chǎn)能，合理分配資源，提高管理與利用效率。對此，企業(yè)應實施精細化管理，健全物資管理體系，嚴格管控采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)，從根源上消除冗余物資，避免物資大量沉積或消耗。

1.采購管理

物資采購關系著企業(yè)資金流動與安全，所以精細化管理的第一道環(huán)節(jié)是“采購管理”。物資管理部門可采用集中采購、區(qū)域聯(lián)合采購等方式，拓展物資采購渠道、豐富貨源，根據(jù)市場與行業(yè)情況針對性制定采購方案，保證物資具有良好的性價比；堅持公開招標、競爭性談判、詢價采購等采購方法相結合。當前，物資管理部門可選擇合適的采購方式以及合理的采購方法，以此提高物資采購水平，降低采購成本。

2.使用管理

物資使用環(huán)節(jié)主要包括配合與生產(chǎn)兩部分，此環(huán)節(jié)始終處于核心地位。物理管理部門可運用統(tǒng)一采購、集中存儲與管理、定點發(fā)送等方式，但隨著企業(yè)發(fā)展加速，此種方式略有不足，提高了物資存儲與運輸成本。對此，管理部門可總結上述優(yōu)勢，進一步創(chuàng)設及時、準時、預約的線上配送方式，提高物資利用率。

3.儲存管理

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)會無限制消耗物資，物資來源廣泛，從各地調(diào)配不僅會耗費大量時間，還會提高管理成本。對此，企業(yè)應通過長短線物資協(xié)調(diào)采購等方式，保證物資充足，同時，制定完善的物資儲量方案，實時觀察與動態(tài)跟蹤，建設預警系統(tǒng)，避免物資儲存超量與不足。

4.推行零庫存管理模式

零庫存管理模式指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需各類材料物資等始終維持著周轉(zhuǎn)狀態(tài)，而非儲存在倉庫中。零庫存是采用特殊的庫存控制方法，最小化物資儲存庫存，降低企業(yè)倉儲、運輸、維護與管理成本，增強資金活力，加快資金流動速率，提高資金利用率。同時，此種管理模式還能有效解決物資質(zhì)量降低等問題。立足于市場競爭層面，此種管理模式可以讓庫存始終維持著較佳狀態(tài)，避免因物資不足而讓企業(yè)發(fā)展陷入困境，或產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失與商業(yè)信譽損失。當前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術快速發(fā)展為企業(yè)推行與落實零庫存管理模式夯實基礎，但由于外部市場環(huán)境變化多樣，應秉持嚴謹態(tài)度采用此模式。

5.廢舊物資循環(huán)利用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生一系列廢舊物資，例如，邊角料等，經(jīng)過系統(tǒng)搜集、整合、改造轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏梦镔Y。首先，引進先進的鑒定手段，科學分類廢舊物資，根據(jù)規(guī)格、性能等分類管控，提高廢舊物資利用率。其次，制定嚴格的處理策略、科學的申報機制等，登記拍賣、清庫等工作，深入挖掘物資的潛在價值，提高物資的經(jīng)濟價值。

（四）加大物資供應鏈管理數(shù)字化建設力度

互聯(lián)網(wǎng)信息時代下，首先，推進物資管理信息化建設，可根據(jù)物資管理現(xiàn)狀針對性引進供應鏈管理信息系統(tǒng)、物資成本管控信息系統(tǒng)，構建完善的管理信息體系，要求覆蓋物資管理全面、全流程，開發(fā)采購模塊、審批模塊、庫存與成本管理模塊、查詢模塊、供方管理模塊等，基于各模塊功能開展各項工作，促使企業(yè)信息更加透明和公開。

其次，協(xié)同財務等企業(yè)其他業(yè)務模塊管理信息系統(tǒng)組建企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)。例如，深入分析采購、審批等功能模塊，EPR系統(tǒng)采購功能模塊主要包括劃分采購小組、編制采購計劃、創(chuàng)建采購訂單等。物資管理部門可根據(jù)所需物資類型、規(guī)格、數(shù)量、采購難易程度等科學規(guī)劃采購組及其崗位職能等，有效落實采購、收貨等工作，制定采購計劃，將物料編碼、供應商、交貨日期等納入其中，利用BOM數(shù)據(jù)比較各類信息數(shù)據(jù)，計算物資實際需求量。此外，利用EPR系統(tǒng)自動化創(chuàng)建采購訂單，并將采購訂單制作成二維碼，進行訂單追溯。采購后，采購人員提交采購計劃并進行審批，系統(tǒng)自動化審核，由上級部門及其負責人審核采購數(shù)量等，可以縮短審核周期，提高審核效率，保證審核結果的準確性。在系統(tǒng)上，審批者隨意點擊表格中的物料，系統(tǒng)能直接展現(xiàn)物料參數(shù)、情況等，審批者可直接查詢與審核，便于后續(xù)開展各項物資管理工作。

四、結語

綜上所述，供給側(cè)結構性改革視域下探索企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新的有效策略，推行精細化管理、加強信息化建設，能優(yōu)化物資采購、儲存、使用、管理等環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀選擇合適的物資管理方法，合理分配物資，提高物資利用率，降低經(jīng)營成本，增強發(fā)展動力，健全物資供應鏈，促使建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展維持穩(wěn)定態(tài)勢。

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