成浩

摘要：在油田壓裂酸化工程中，壓裂酸化設(shè)備起到了非常重要的作用，可以滿足石油開采過程中不同階段的需求。同時設(shè)備也是施工過程中最直接影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為了使油田壓裂酸化施工更好地進行，主要從設(shè)備管理問題、人員管理問題以及現(xiàn)場設(shè)備維護等幾個方面提出了相應(yīng)對策，以期為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；管理；壓裂酸化施工

一、前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，石油的需求量也在逐漸增加，所以國家加大了對石油開采的力度，而油田壓裂酸化施工是石油開采工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。但是由于油田壓裂酸化施工設(shè)備類型多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在工作過程中存在著很多問題。在油田壓裂酸化工程中，壓裂酸化設(shè)備起到了非常重要的作用，可以滿足石油開采過程中不同階段的需求。同時，設(shè)備也是施工過程中最直接影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

二、油田壓裂酸化施工設(shè)備管理問題

（一）設(shè)備管理問題

隨著石油開采規(guī)模的不斷擴大，對施工設(shè)備的要求也越來越高。但是目前國內(nèi)油田壓裂酸化施工設(shè)備管理中還存在著一些問題，比如管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在設(shè)備安裝、維護以及保養(yǎng)過程中缺乏統(tǒng)一的管理辦法和手段；一些油田壓裂酸化設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)損壞現(xiàn)象后，不能及時進行維修并更換新機器；還有一些企業(yè)對現(xiàn)場設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題不能及時解決，導(dǎo)致問題不斷惡化；一些企業(yè)對施工設(shè)備技術(shù)管理重視程度不夠，只注重經(jīng)濟效益而忽視了設(shè)備技術(shù)管理方面所帶來的后果。所以在油田壓裂酸化工程設(shè)備管理工作中要從多方面來考慮，要將安全生產(chǎn)放在第一位，提高工作人員的素質(zhì)水平和思想意識[1]。

（二）管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

設(shè)備管理人員在企業(yè)中占有很大的比重，但是從整體來看，我國油田壓裂酸化設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，對設(shè)備管理缺乏深入了解。在從事設(shè)備管理工作的過程中，很多壓裂車設(shè)備維修技術(shù)人員不能做到對施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，甚至部分壓裂車維修人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗。這就導(dǎo)致了部分維修人員只懂得如何操作機器，卻不知道如何對機械設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)等工作。在今后的油田壓裂車改造過程中會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。而且個別壓裂車輛技術(shù)人員在機械維修過程中缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和認真負責的工作精神。部分設(shè)備維修技術(shù)人員在遇到突發(fā)狀況時往往會措手不及。油田壓裂酸化施工人員的素質(zhì)問題是影響設(shè)備正常運行和施工效果的關(guān)鍵因素。根據(jù)調(diào)查顯示，目前我國石油開采主要采用人工作業(yè)的方式，很多操作人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有一定的盲目性，這就導(dǎo)致了石油開采過程中存在著很多安全隱患。另外，在油田壓裂酸化工程施工中，往往需要兩個人配合完成一項工作內(nèi)容，但是在實際工作中，由于人員之間缺乏溝通和交流等問題，兩個人在配合時難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一[2]。此外在進行施工時，其中一個人對另一個人的指令不明確或存在理解錯誤等問題，容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)失誤。所以為了保證油田壓裂酸化施工順利進行以及施工人員的人身安全和設(shè)備正常運行等問題，企業(yè)應(yīng)該加大對油田壓裂酸化工程人員的管理力度。

（三）對設(shè)備安裝、維護以及保養(yǎng)過程中缺乏統(tǒng)一的管理辦法和手段

目前國內(nèi)油田壓裂酸化工程設(shè)備管理中還有一個比較突出的問題就是對施工設(shè)備的安裝、維護以及保養(yǎng)缺乏統(tǒng)一的管理辦法和手段，很多施工人員都是根據(jù)自己對設(shè)備的了解情況來進行相應(yīng)的操作，這些措施大多都是依靠工作人員經(jīng)驗來進行判斷。比如在設(shè)備安裝過程中，沒有制定完整系統(tǒng)的檢測方法，只注重表面現(xiàn)象。對于一些長期使用后的設(shè)備，沒有及時的進行更換。另外在進行工程設(shè)備維護時，由于技術(shù)人員水平有限而影響到維護工作質(zhì)量。有些施工人員不能按照規(guī)范流程對設(shè)備進行清理、檢查等工作，造成問題越來越多。所以對施工設(shè)備安裝、維護以及保養(yǎng)缺乏統(tǒng)一管理辦法和手段，不僅降低了施工人員的工作效率和質(zhì)量，而且還造成了一定程度上資源浪費[3]。

（四）企業(yè)對設(shè)備技術(shù)管理重視程度不夠

有些企業(yè)沒有認識到設(shè)備技術(shù)管理的重要性，忽視了設(shè)備技術(shù)管理方面存在的問題，只注重經(jīng)濟效益而忽視了設(shè)備的安全性和可靠性。比如在對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)過程中，沒有根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)的不同故障來制定相應(yīng)的維護、保養(yǎng)方案，導(dǎo)致各種事故發(fā)生。企業(yè)在管理過程中，要嚴格按照操作流程規(guī)范進行，這樣才能提高其經(jīng)濟效益；對專業(yè)人員進行相關(guān)培訓(xùn)時也要認真對待，這樣才能提高其專業(yè)技能水平。比如在對壓裂車進行檢修過程中要根據(jù)運行時間長短來確定檢修時間；在進行壓裂車故障維修時不能隨意縮短工期，要嚴格按照維修標準進行維護，在設(shè)備使用過程中不能隨意對其進行拆卸或者更換部件等。

（五）缺乏完善的管理機制

壓裂酸化施工設(shè)備的管理主要是由設(shè)備的采購、生產(chǎn)、使用以及維護等各個環(huán)節(jié)組成的，而其中最重要的就是管理機制。通常情況下，企業(yè)為保證壓裂酸化設(shè)備能夠正常運行，會對其進行定期檢測或者安排專人進行維修。但在實際操作中，管理人員對設(shè)備檢測并不重視，且與設(shè)備維修人員溝通過程中出現(xiàn)問題難以及時解決等原因?qū)е聣毫阉峄┕ぴO(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障而無法正常運行。另外，企業(yè)在對相關(guān)設(shè)備進行購買時會出現(xiàn)未按照國家規(guī)定標準進行采購的情況，在一定程度上降低了壓裂酸化施工作業(yè)效率。因此，企業(yè)必須加強對壓裂酸化機的管理工作。此外，要明確責任部門以及責任人等相關(guān)制度，以便在發(fā)生故障時能夠及時解決問題[4]。

三、油田壓裂酸化施工設(shè)備管理問題應(yīng)對措施

（一）保證油田壓裂酸化施工設(shè)備正常運行

一是要保證油田壓裂酸化設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)查顯示，目前我國許多石油開采企業(yè)都存在著嚴重的“大鍋飯”現(xiàn)象。因此在對設(shè)備進行維修時都是由企業(yè)內(nèi)部人員完成的。這就導(dǎo)致了維修人員對工作不認真負責、維修效率低、質(zhì)量差等問題出現(xiàn)。另外，員工自身能力不足或者沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)等原因也會導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)問題無法及時解決。為了避免這些情況發(fā)生，應(yīng)該加大對員工的培訓(xùn)力度，通過定期組織員工進行技術(shù)交流和知識更新活動來提高員工整體素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平。同時，企業(yè)還要加大對施工人員的管理力度，建立完善的獎懲制度來調(diào)動他們工作積極性。二是要保證油田壓裂酸化工程施工效率及質(zhì)量提升。目前我國大多數(shù)油田壓裂酸化工程采用人工作業(yè)方式進行施工作業(yè)機械設(shè)備所占比例較大，約占總工作量一半以上。但是，隨著人工作業(yè)效率提升，自動化程度較低等問題不斷出現(xiàn)，迫使企業(yè)必須重新考慮用機器設(shè)備完成人工操作無法完成的工作內(nèi)容及產(chǎn)量要求等問題。所以企業(yè)應(yīng)該通過引進和培養(yǎng)技術(shù)人才來提高油田壓裂酸化工程生產(chǎn)效率及質(zhì)量水平。

（二）現(xiàn)場設(shè)備維護

根據(jù)設(shè)備的不同，可以將其分為兩類：一類是機械類，另一類是電器類。機械類設(shè)備包括了各種類型的液壓泵、旋轉(zhuǎn)電機以及控制裝置等，而電器類設(shè)備則主要包括了各種類型的變壓器、電動機、繼電器以及開關(guān)等等。現(xiàn)場設(shè)備維護可以分為三個方面。（1）維修人員要加強對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，積累豐富的經(jīng)驗。在維修過程中要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作。（2）對設(shè)備進行定期維護和檢查。這樣不僅可以保證機器運行的可靠性和穩(wěn)定性，還可以起到節(jié)約成本和縮短維修時間的作用。（3）要定期對所用工具以及零件進行檢查和維護，保證機器能夠正常運行。雖然現(xiàn)場設(shè)備維護可以為油田壓裂酸化施工提供良好的條件。

（三）提高操作人員的技術(shù)水平

首先，企業(yè)要加強對設(shè)備管理人員的教育培訓(xùn)力度，強化管理人員的責任意識，規(guī)范工作流程和工作標準；其次，對設(shè)備管理人員進行定期培訓(xùn)并考核，建立科學(xué)有效的技術(shù)培訓(xùn)機制和激勵機制，要構(gòu)建合理有效的技術(shù)培訓(xùn)機制來強化員工素質(zhì)水平的提升，建立完善嚴密高效的技術(shù)培訓(xùn)管理制度及流程規(guī)范，通過激勵機制來調(diào)動員工積極性、主動性與創(chuàng)造性，以促進企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力；再次，讓他們通過一定的方式提高自己的技能水平；最后，將企業(yè)自身實際情況與員工個人發(fā)展需求有機結(jié)合起來。只有不斷提高設(shè)備管理人員和維修人員素質(zhì)才能更好地為企業(yè)服務(wù)，減少因為故障帶來的經(jīng)濟損失和時間損失，更好地為油田壓裂酸化施工服務(wù)。

（四）建立健全的設(shè)備管理制度

根據(jù)目前壓裂設(shè)備的運行情況，提出了一種新的思路，第一，實行集權(quán)經(jīng)營，取消原來的經(jīng)營模式，進行設(shè)備的匯總，把以前的設(shè)備管理人員統(tǒng)一起來，形成一個專業(yè)的設(shè)備維修、維護和調(diào)配，其他的基層單位，也要借用，租用。統(tǒng)一的優(yōu)勢很多，第一個是有一定工作經(jīng)歷的經(jīng)理，可以方便地進行技術(shù)訓(xùn)練；二是利用科學(xué)的裝備計劃，確保了油田的生產(chǎn)效益，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。第二，建立完善的管理體系，從下級單位借來的裝備要清楚其種類和使用期限，由主管部門在第一日將裝備運抵工地，由工人認真地進行檢驗，確定無誤后再簽署。在借用期間，應(yīng)將裝備交還，并經(jīng)主管簽字，并能及時查明問題所在，并明確責任，如有問題，要追究責任，以加強各單位對設(shè)備的使用與管理工作的關(guān)注。第三，完善設(shè)備管理制度、崗位責任制及工作流程規(guī)范。首先要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對管理制度和工作流程進行規(guī)范，嚴格按照規(guī)章制度辦事；其次要對各種制度、管理標準以及考核標準進行細化分解，使其成為員工必須遵守的準則和規(guī)范；再次是要建立完善的規(guī)章制度和工作流程規(guī)范、完善等提高員工整體素質(zhì)水平。

（五）加強設(shè)備的檢修和維護工作

無論是哪種裝置，只要是在生產(chǎn)的時候，都會有一定的磨損，包括壓裂酸化裝置在內(nèi)，因此，要確保裝置的正常運轉(zhuǎn)。首先，必須加強對裝置的維修保養(yǎng)，確保裝置的正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生更大的事故。其次，要強化操作員的技術(shù)水平，因為壓裂酸化裝置的工藝較為煩瑣，所以在施工期間，操作員必須通過在作業(yè)中的實踐來及時地了解，及時檢查出問題，及時進行維修，以提高作業(yè)的工作質(zhì)量，通過對設(shè)備可能發(fā)生的問題進行分析，并通過錄像或文件的方式向運行中的運行提供依據(jù)；然后對儀器進行監(jiān)督，并對其進行定時巡視，并做好相關(guān)的日志，便于以后員工的檢查，并強化設(shè)備的保養(yǎng)。對那些長期使用，有缺陷的進行檢查和評估，完全無法使用的，全部淘汰。最后，加強對設(shè)備使用維護管理制度建設(shè)工作，要明確崗位職責要求和崗位職責范圍，要根據(jù)員工實際情況建立相應(yīng)管理崗位責任制及工作流程規(guī)范，建立健全各種規(guī)章制度及辦法、措施等并加強對各類規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查考核力度，避免因違規(guī)操作而造成經(jīng)濟損失或帶來負面影響等。

（六）提升設(shè)備的利用效率

壓裂酸化設(shè)備。成本很高，一些零件都要幾萬塊錢，而機械設(shè)備更是昂貴。所以，在購置新的裝備時，首先必須要對以前的裝備狀況有一個全面的認識，然后由裝備經(jīng)理進行評估，確認該裝備不能繼續(xù)生產(chǎn)，達到了購買標準后，再購買，以達到最大程度的利用率。其次，購置新的裝備時，不可盲目地追逐經(jīng)濟效益，只想著低價去購置新的裝備，從而造成裝備的品質(zhì)問題，不但無法滿足工程的需要，而且還會帶來一些安全問題。究其原因，是因為企業(yè)對裝備的管理體系不完善，員工對裝備的保養(yǎng)認識不夠，對設(shè)備的采購也沒有進行系統(tǒng)的管理。所以，在購買裝備前，必須要有一個完整的規(guī)劃，包括所有的技術(shù)指標，包括所有的技術(shù)指標，包括對市場的整體認識，以及未來的發(fā)展方向，以及在購買的過程中，都要做到既要保證價格，又要保證質(zhì)量，避免資源的浪費。

（七）做好后續(xù)保障工作

1.加大對設(shè)備購買資金的投入力度。首先要適當增加一些設(shè)備的采購預(yù)算，加大資金投入力度；其次是利用投標等方式積極引進一些先進生產(chǎn)技術(shù)及機械產(chǎn)品等；最后是可以向銀行等金融機構(gòu)貸款來購買相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備。2.重視設(shè)備投入預(yù)算與實際使用情況進行對比分析工作。首先要對整個油田壓裂酸化施工過程中所使用設(shè)備情況進行全面了解和分析；其次是對整個施工過程進行科學(xué)合理的統(tǒng)計、整理與分析，尤其是對施工過程中出現(xiàn)問題較多、安全隱患較大等異常情況進行詳細分析，以確保施工安全、質(zhì)量及進度。3.做好各種應(yīng)急預(yù)案和處理工作。首先要做好壓裂酸化施工設(shè)備故障和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案及處理工作；其次要針對特殊情況做好相關(guān)預(yù)案及處理方案并加強演練工作[5]；最后要加強壓裂酸化施工中所有作業(yè)人員及管理人員對突發(fā)事件和事故處置能力培訓(xùn)教育工作，確保出現(xiàn)緊急情況時能及時妥善進行處理并減少損失。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人們對能源的需求日益增多。就目前來看，我國石油能源需求量較大，是全球最大的石油資源出口國之一。但是，從實際情況來看，我國對石油資源的開發(fā)仍有較大差距。因此，為了更好地解決這一問題，為我國經(jīng)濟建設(shè)提供有力支撐，必須加快對油田壓裂酸化技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。然而，在壓裂酸化施工過程中各種機械設(shè)備投入使用后，如果沒有做好維護保養(yǎng)工作則很容易出現(xiàn)故障問題。因此，本文在分析壓裂酸化施工設(shè)備管理方面存在問題的基礎(chǔ)上，提出了做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作、加強培訓(xùn)及人才隊伍建設(shè)等相應(yīng)對策。

參考文獻

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作者單位：中海油田服務(wù)股份有限公司油田生產(chǎn)事業(yè)部伊拉克油生項目組