張雅露

摘要：供給側(cè)改革政策的有力實施，帶動了企業(yè)運營方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)在不斷提升供給質(zhì)量的同時，還要做好對產(chǎn)品生產(chǎn)、內(nèi)部管理等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)。在這種背景下，企業(yè)原有的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理方法也不再適用，亟待建立科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系，結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀，采取合適的內(nèi)部控制管理方法。本文分析了供給側(cè)改革背景下，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理重要性，介紹了企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理要點，并結(jié)合當(dāng)前財務(wù)會計內(nèi)部控制管理中存在的問題，提出了改進(jìn)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；財務(wù)會計；內(nèi)控管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20233024

當(dāng)前在市場競爭日趨激烈的大背景下，企業(yè)面臨的形勢更為嚴(yán)峻，在發(fā)展過程中，不僅要做好業(yè)務(wù)活動的創(chuàng)新，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，這使得財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的重要性更為突出。與此同時，隨著供給側(cè)改革的不斷深入，企業(yè)原有的低效化生產(chǎn)及粗略化生產(chǎn)方式也不再適用。因此，企業(yè)需要對生產(chǎn)過程進(jìn)行更為嚴(yán)格的把關(guān)，對各環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系要求也更高，這就更需要企業(yè)做好財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作。

一、供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的重要性

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部管控工作重要性日益凸顯，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

首先，供給側(cè)改革為企業(yè)同時帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要充分把握機(jī)遇，并主動應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建健全的內(nèi)控制度體系，規(guī)范企業(yè)各個環(huán)節(jié)，降低風(fēng)險，從而得到更好的發(fā)展。

其次，通過有效開展內(nèi)部控制工作，可以對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升起到促進(jìn)作用，而且可以助力企業(yè)準(zhǔn)確把握供給狀況，并優(yōu)化配置各項資源，實現(xiàn)多種資源的協(xié)調(diào)與運用，以更好地適應(yīng)快節(jié)奏的市場變化。

最后，供給側(cè)改革下通過有效開展內(nèi)部控制工作，可以對各類財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的搜集和分析，保證數(shù)據(jù)信息的完整準(zhǔn)確，以促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力提升，使之在激烈的競爭中取得勝利。

二、供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理要點

（一）保證內(nèi)部控制質(zhì)量

在供給側(cè)改革下，企業(yè)要想得到有效發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化與完善，還要通過推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)來提升內(nèi)控的質(zhì)量和效果。同時，還要在實際運行過程中優(yōu)化內(nèi)部控制制度，并提升執(zhí)行力度，確保各項內(nèi)控制度能夠得到有效執(zhí)行，促進(jìn)財務(wù)管理水平提升，降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息可靠、準(zhǔn)確

財務(wù)人員開展財務(wù)工作，要確保各類財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和全面性，避免出現(xiàn)財務(wù)信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，以便更好地為其他信息使用者提供參考依據(jù)。企業(yè)還要確保財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息有效，最大限度地提高財務(wù)質(zhì)效，同時管理層還可以通過財務(wù)信息對企業(yè)運行狀況有全面的了解，從而制定出科學(xué)的決策方案。因此，企業(yè)有效開展財務(wù)管理工作，要確保各類信息的可靠性與準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

（三）深入了解市場發(fā)展?fàn)顩r

要想提升財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的成效，就需要對市場狀況進(jìn)行深入了解和把握，嚴(yán)格依據(jù)市場狀況對內(nèi)控工作作出調(diào)整。一方面，財務(wù)人員需要定期對市場信息進(jìn)行搜集，深入了解市場變化過程，分析其對企業(yè)業(yè)務(wù)活動帶來的影響。另一方面，要將市場信息與財務(wù)工作、業(yè)務(wù)活動等連接起來，使企業(yè)管理者更好地對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃，并及時根據(jù)市場狀況拓展供給渠道，優(yōu)化資源配置，提升競爭力。

三、供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理問題

（一）企業(yè)對內(nèi)部控制管理工作缺少重視程度

企業(yè)對財務(wù)會計內(nèi)部控制的重視度，會直接影響內(nèi)部控制工作的開展成效。在以往企業(yè)發(fā)展過程中，存在對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作不重視的問題。內(nèi)部控制工作效果難以被具體衡量，所以一些企業(yè)忽視內(nèi)部控制工作，將更多的精力放在業(yè)務(wù)活動方面。例如，一些企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)會計內(nèi)部控制就是對各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計算和分析，不會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升、業(yè)務(wù)活動管理帶來影響，所以不重視該項工作。另外，還有部分管理者對財務(wù)會計內(nèi)控工作重要性認(rèn)識程度不深，沒有開展宣傳活動，導(dǎo)致其他各個部門的員工對該項工作也不重視，不配合財務(wù)人員，無法對內(nèi)部控制制度進(jìn)行科學(xué)執(zhí)行，也影響了內(nèi)部控制管理工作效果。甚至一些財務(wù)人員也對內(nèi)部控制工作不重視，未嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度開展工作，不利于財務(wù)工作成效的提升。

（二）缺乏良好的內(nèi)部控制管理平臺

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，不僅需要財務(wù)人員嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，而且需要各個部門人員的配合，同時還離不開完善的管理平臺。而當(dāng)前很多企業(yè)往往存在內(nèi)部控制管理平臺欠缺的問題，財務(wù)人員在開展內(nèi)部控制工作中，需要手動搜集各類信息，采用相對滯后的方式為部門人員傳遞信息。這種方式不僅會增加財務(wù)人員的工作量，難以及時有效地完成工作，還會造成內(nèi)部控制管理效率低下。與此同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人難以通過平臺對財務(wù)人員的工作開展情況、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行全面了解，這些都會對內(nèi)控的效果帶來影響。在新時代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)手段整合各個部門的信息，并采用網(wǎng)絡(luò)手段傳遞信息，這將會大大降低財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的難度，從而提升內(nèi)部控制的效果。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)實施內(nèi)部財務(wù)會計控制的主要目的在于提升各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的成效，減少無效供給，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量。在實際工作開展中，一些企業(yè)雖然建立并落實了財務(wù)內(nèi)部控制制度，但是由于內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制存在一定的缺失，無法對內(nèi)控工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致很多制度規(guī)范無法得到有效落實，不僅浪費了大量資源，還影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。一些企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，但是機(jī)制的建立時間較早，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)活動的變化等進(jìn)行調(diào)整，就會導(dǎo)致其作用的發(fā)揮受限。此外，還有一些企業(yè)認(rèn)為財務(wù)會計內(nèi)部控制工作是財務(wù)人員的本職工作，只要設(shè)定好每個崗位的工作職責(zé)和任務(wù)即可，不用再對財務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，且不用對各類細(xì)節(jié)性工作進(jìn)行管理。出現(xiàn)這些情況在于企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識不足，沒有挖掘出其對于企業(yè)未來長期發(fā)展的價值與作用，因此，對內(nèi)部控制工作落實不夠重視。

（四）內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入及市場競爭的激烈化，企業(yè)開始拓展業(yè)務(wù)活動，各類業(yè)務(wù)活動的交叉融合，且逐步推動財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)財融合。在這種背景下，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要掌握豐富的專業(yè)知識，還要不斷提升專業(yè)技能，要對業(yè)務(wù)知識有所了解，能夠?qū)⒇攧?wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的效果。但在實踐過程中，財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)技能水平偏低，無法將內(nèi)部控制的一系列流程、模式等嵌入業(yè)務(wù)活動中，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的效果不理想。而有些企業(yè)管理者對內(nèi)部控制認(rèn)識不足，不能定期組織財務(wù)人員參與培訓(xùn)，也無法為其提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)的機(jī)會，所以在企業(yè)內(nèi)部形成了一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致財務(wù)人員專業(yè)化技能不足，企業(yè)內(nèi)部控制活動開展不力，而內(nèi)部控制活動開展不力，又增加了財務(wù)人員工作量，這就進(jìn)一步影響了工作成效的提升。

四、供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理改進(jìn)對策

（一）提升對內(nèi)部控制管理工作的重視程度

在供給側(cè)改革下，要想促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理水平的提升，需要企業(yè)管理者及工作人員提升對內(nèi)部控制工作的重視程度。

首先，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識內(nèi)部控制工作的重要性。財務(wù)工作是不可或缺的工作，且還要通過各類準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，并影響企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)要對財務(wù)會計工作要有良好的認(rèn)識，并對內(nèi)部控制有關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，督促財務(wù)會計人員開展內(nèi)控工作，以規(guī)范的內(nèi)控工作帶動企業(yè)持續(xù)運轉(zhuǎn)。例如，利用業(yè)余時間多觀看一些財務(wù)內(nèi)控有關(guān)的書籍，或者與其他管理者溝通和討論，學(xué)習(xí)內(nèi)部控制方面的知識，并深入認(rèn)識業(yè)財融合的重要性。其次，各部門員工要充分認(rèn)識內(nèi)控工作的重要性，并主動配合財務(wù)人員開展內(nèi)控管理活動。這需要企業(yè)負(fù)責(zé)人多為各部門人員講解內(nèi)部控制有關(guān)的內(nèi)容，將內(nèi)部控制放在重要位置上。

最后，財務(wù)人員自身對內(nèi)部控制工作提升重視度。財務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的主體，因此，要讓他們充分認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性，才能認(rèn)真、準(zhǔn)確地開展該項工作，從而使內(nèi)部控制活動取得更為理想的效果。這就需要財務(wù)人員深入溝通交流，財務(wù)主管要及時對財務(wù)工作者開展教育。

（二）加強(qiáng)對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理

一般來講，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要想做好財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)管工作，需要從以下三個方面著手：

首先，企業(yè)在經(jīng)營期間，需要對財務(wù)會計內(nèi)控實際情況進(jìn)行了解，還要建立科學(xué)、完善的內(nèi)控監(jiān)管體系，從財務(wù)意識全局考慮，嚴(yán)格落實財務(wù)內(nèi)控制度監(jiān)管工作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

其次，企業(yè)設(shè)立專門的財務(wù)會計內(nèi)控預(yù)警系統(tǒng)，針對內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行狀況實行及時、嚴(yán)格的審查，與此同時，還要完善內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險報表分析體系，詳細(xì)記錄資金運行狀態(tài)，確保資金應(yīng)用的合理性和有效性，最大限度地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，全面提升企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控質(zhì)量。

最后，企業(yè)針對外部監(jiān)管工作加強(qiáng)改進(jìn)與完善，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門要對企業(yè)實行定期的財務(wù)會計內(nèi)控工作監(jiān)督與管理，嚴(yán)懲企業(yè)違法行為，以此保障企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控工作開展質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）搭建完善的內(nèi)部控制管理平臺

為了提升內(nèi)部控制管理的效果，還需要建立完善的內(nèi)部控制管理平臺，通過平臺對各類信息進(jìn)行傳遞和收集，以更好地對財務(wù)人員、其他工作者的行為進(jìn)行管控。例如，為了推動財務(wù)工作的高效開展，企業(yè)還可以引入OA系統(tǒng)，或者構(gòu)建其他的信息化平臺等，并在平臺中根據(jù)自身企業(yè)的運行情況，對各類工作的流程進(jìn)行設(shè)定，包括審批流程、信息傳遞流程等。不僅財務(wù)人員可以通過系統(tǒng)對各類信息進(jìn)行搜集，提升工作的有效性，管理者也可以通過平臺對各位員工職責(zé)任務(wù)的完成情況、權(quán)限實施狀況等進(jìn)行了解，還可以避免相關(guān)人員舞弊或者違規(guī)操作等，從而提升財務(wù)內(nèi)部控制的有效性。此外，企業(yè)在構(gòu)建好內(nèi)部控制管理平臺之后，還要安排專門的人員定期對平臺進(jìn)行分析和完善，要及時發(fā)現(xiàn)漏洞，并及時進(jìn)行堵塞，避免產(chǎn)生不必要的損失，降低運行風(fēng)險。每月開展一次平臺的檢查工作，或者每兩個月開展一次，具體時間根據(jù)實際情況來確定。

（四）提升財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

1.重視財務(wù)人員培訓(xùn)與教育

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了變化，對財務(wù)人員的要求更高，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以此更好地順應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化需求。比如，企業(yè)可通過每月組織財務(wù)人員參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，保證財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升綜合技能。

2.為財務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會

企業(yè)可以組織財務(wù)人員定期到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，或者與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)系，促進(jìn)財務(wù)人員的溝通交流，通過相互交流和溝通實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，可以更好地提升綜合技能。相關(guān)人員在交流中還可以探索出更優(yōu)化的財務(wù)內(nèi)部控制方法、業(yè)財融合方法等，激發(fā)出創(chuàng)新思維，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.構(gòu)建激勵機(jī)制

為了促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)展，綜合技能持續(xù)提升，企業(yè)要構(gòu)建激勵機(jī)制，通過良好的激勵措施，激發(fā)財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的熱情。例如，鼓勵財務(wù)人員自主鉆研和學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提升對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識。企業(yè)還要定期對財務(wù)人員開展考核，根據(jù)考核結(jié)果對其實施獎懲，使之認(rèn)識到自我學(xué)習(xí)的重要性，在企業(yè)中形成濃厚的競爭氛圍，最終實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)能力提升。

五、結(jié)語

新時期，在供給側(cè)改革的不斷深化下，市場環(huán)境不斷變化，競爭愈演愈烈。企業(yè)要想在這種大環(huán)境下長久發(fā)展，還需要注重財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的優(yōu)化與革新，促進(jìn)國家政策與企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控工作有機(jī)融合，使企業(yè)內(nèi)部控制管理工作思路和供給側(cè)改革思路一致，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，保證企業(yè)財務(wù)使用的合理性，從而保證內(nèi)部各項活動順利開展。

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