李凌慧，杭州億超電子商務(wù)有限公司CEO。入行時間：2017年

她是本期欄目采訪對象中最年輕的一位女性，或許，也是整個中國眼鏡行業(yè)里最年輕的企業(yè)掌舵人。入行6年、正式執(zhí)掌企業(yè)3年，這位95后CEO展現(xiàn)出令人驚異的成長速度。在一個忠誠團隊的簇擁中、一位記憶里永遠鮮活的引路人的帶領(lǐng)下，她甘之如飴地吸收商業(yè)世界的知識與養(yǎng)分，恣意地朝著她理想中的模樣茁壯成長。她就是億超眼鏡的掌門人李凌慧。

身處“新一線”電商之都的杭州，開放、迅捷、年輕化的城市特征早已深刻在億超眼鏡的DNA里。早在2005年，李凌慧的父親、億超眼鏡創(chuàng)始人李昌利敏銳地捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)與實體產(chǎn)業(yè)碰撞的商機，開啟了探索電子商務(wù)眼鏡銷售模式。在父親患病之時，接過父親的衣缽，在李凌慧看來是一件自然而然的事情。她從不覺得自己被強加了過重的擔子，或者有著怎樣的悲情色彩，或是缺失了這個年紀該有的玩樂——從小到大的耳濡目染、早在大學時期就開始的商戰(zhàn)演練、家族企業(yè)內(nèi)部的學習沉淀，李凌慧已為此做好了準備。她樂于接受這份工作，只是這份擔子“來得稍顯倉促”。

2020年疫情伊始，父親李昌利因病去世，李凌慧真正擔起了億超眼鏡的前行重任。疫情對于實體零售的打擊無可質(zhì)疑，3年的頹勢中，李凌慧帶領(lǐng)億超眼鏡沖破阻撓，在疫情結(jié)束的這個春天，擺出了一份可以開足馬力進入新階段的健康姿態(tài)。當你看到她談起億超商業(yè)模式時那炯炯有神的目光，會聽到她聲音深處的自信，也會突然明白，她早已不再是一個被迫肩負家庭重任的女孩，而是一個真正的年輕掌舵人，正在對心愛的企業(yè)和認可的行業(yè)侃侃而談。疫情3年，并非守成之業(yè)，獨立操持企業(yè)的這段時間，李凌慧做了許多事情：加快熟悉團隊成員，調(diào)整自身角色定位；整理供應(yīng)商與門店情況，優(yōu)化現(xiàn)金流；調(diào)整加盟經(jīng)營模式，擴張企業(yè)版圖。她感言，即使有著父親的珠玉在前，做好一個品牌也屬實不易，打造一個眼鏡品牌不難，但打造一個好的眼鏡品牌難如登天。

無論心態(tài)如何積極陽光，身處高位，必定有所犧牲，3年來，屬于李凌慧個人的娛樂、休閑時間屈指可數(shù)。堅持下去的源動力是什么？是把事情做好的習慣，是出于對家族企業(yè)的責任，還是對于停下來的未知的恐懼？李凌慧回答，是因為熱愛億超。她發(fā)自內(nèi)心地覺得，眼鏡行業(yè)是一個有意思的行業(yè)，也認為億超正走在良性發(fā)展的正途之上。對內(nèi)，李凌慧身邊有一幫跟了父親十幾年、看著她長大的忠誠員工，早與他們結(jié)下了遠超一般同事關(guān)系的深厚情誼，她可以隨口說出十位以上員工的興趣愛好、家庭情況以及伴侶職業(yè)。對外，她對眼鏡行業(yè)的商戰(zhàn)邏輯和人性的幽微有了幾分心得。對于商業(yè)合作隨之而來的應(yīng)酬，逐漸得心應(yīng)手，轉(zhuǎn)而把更多的時間投向思考行業(yè)發(fā)展方向、探索營銷邏輯上。

李凌慧相比于同齡人最大的優(yōu)點，不在于起點多高，而在于她勤于思考的習慣和求知欲。在工作之余，她喜歡拜訪不同行業(yè)的企業(yè)，與負責人一起聊產(chǎn)品、聊邏輯、聊模式，從快消品、餐飲到服裝、醫(yī)療，琢磨不同品牌的模式與邏輯。每每接觸一個新的行業(yè)佼佼者，通過交流和研究參透對方做得好的地方，李凌慧就能從中收獲巨大的喜悅。這份好奇并不是為了用他山之石來攻眼鏡行業(yè)這塊“玉”，純粹是源于她自己的商業(yè)興趣和求知欲。而在實際工作中，這些見聞與經(jīng)驗確確實實地反哺了她在眼鏡行業(yè)的決策。

作為95后，李凌慧是第一代互聯(lián)網(wǎng)原住民，她身上有著明顯的代際特征。帶領(lǐng)億超在現(xiàn)有門店與電商等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上不斷提升品牌認知和形象，打造一個值得用戶信賴，兼具時尚與專業(yè)屬性的品牌，是她的夢想。為此，她不知疲倦地吐故納新，用積極的態(tài)度應(yīng)對生活多方面的挑戰(zhàn)，這便是這個年紀女生特有的“元氣”；源自家庭和成長經(jīng)歷的成熟、職業(yè)、好學，是她腳踏實地經(jīng)營企業(yè)，沉穩(wěn)篤定的保證；活力與成熟在她身上交融，轉(zhuǎn)化為不斷向上的動力，明亮、渾厚、熱力十足。