謝紫嵐，昆明天明視光眼科診所有限公司副總裁。入行時(shí)間：2014年

彩云之南，滇池湖畔，昆明天明視光眼科診所很早便開(kāi)始探索兒童青少年眼健康服務(wù)體系以及眼鏡零售的醫(yī)療轉(zhuǎn)型。時(shí)至今日，天明已在西南諸省建立了深遠(yuǎn)的口碑，成為我國(guó)眼鏡零售版圖中不可或缺的存在。企業(yè)掌門(mén)人卻是一對(duì)年輕的姐妹花，天明雙“紫”星——謝紫嵐、謝紫晶。姐妹倆一個(gè)主內(nèi)、一個(gè)主外，以親密無(wú)間的協(xié)作和特有的默契共同撐起了父親打下的基業(yè)。本文的主角，正是姐姐謝紫嵐。

以高分考入香港理工大學(xué)，畢業(yè)后留港供職于某大型企業(yè)，謝紫嵐最初的職業(yè)規(guī)劃里并沒(méi)有天明。2012年，一次視光行業(yè)峰會(huì)在香港舉辦，謝紫嵐為父親、昆明天明視光眼科診所創(chuàng)始人謝廣偉擔(dān)任翻譯，算是與眼視光行業(yè)有了第一次正式的親密接觸。通過(guò)此次會(huì)議，她了解到了國(guó)際前沿的眼視光思潮，首次意識(shí)到眼視光行業(yè)原來(lái)如此豐富，更驚異于父親多年來(lái)對(duì)于天明視光的打造，竟與行業(yè)前沿發(fā)展方向不謀而合。前沿理論指導(dǎo)下的方法論，和父親從實(shí)踐中得來(lái)的生意經(jīng)，達(dá)成了微妙的統(tǒng)一，她開(kāi)始以新的視角來(lái)看待曾經(jīng)興趣不高的“賣眼鏡”這個(gè)行當(dāng)，并逐漸認(rèn)識(shí)到天明視光所從事的，是“全生命周期的眼健康服務(wù)”這項(xiàng)值得投身的美好事業(yè)。

2014年，她正式進(jìn)入天明視光擔(dān)任總裁助理，在各個(gè)重要部門(mén)輪崗，學(xué)習(xí)眼視光知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年求學(xué)過(guò)程中保持的優(yōu)良習(xí)慣，賦予了她分析事物時(shí)的理性思維和條理性，同時(shí)她也孜孜不倦地追求父親身上那一次次被證明十分準(zhǔn)確的商業(yè)直覺(jué)。理論派和實(shí)踐力的調(diào)和統(tǒng)一，正是貫穿她從業(yè)經(jīng)歷的主旋律。當(dāng)角色轉(zhuǎn)換，從學(xué)習(xí)者、助理的身份，變?yōu)橐兔妹靡煌瑩?dān)當(dāng)起這個(gè)家的責(zé)任，成為真正的管理者時(shí)，謝紫嵐最大的感受是權(quán)力背后的責(zé)任?！爱?dāng)每一個(gè)決策都需要你拍板，背后也沒(méi)有人幫你把關(guān)時(shí)，我不禁會(huì)思考這個(gè)決策背后牽動(dòng)的一系列改變會(huì)產(chǎn)生的影響?！苯?jīng)歷了一些彎路和迷惘之后，謝紫嵐總結(jié)出自己的應(yīng)對(duì)之道——回歸初心。“企業(yè)存在的價(jià)值永遠(yuǎn)是提供給消費(fèi)者的服務(wù)，管理者的每一個(gè)決策、每一件指令，最終都要?dú)w于一點(diǎn)，是否有利于為顧客提供更好的眼健康服務(wù)?！笨床磺迩奥返臅r(shí)候，她會(huì)望向地平線的遠(yuǎn)端，試圖看清每一條線交匯的終點(diǎn)，同時(shí)調(diào)動(dòng)起理性的思維和從實(shí)踐得來(lái)的直覺(jué)。

2016年，謝紫嵐成為了一名母親，平衡不同的身份給她帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。她知道孩子在幼小時(shí)期，家長(zhǎng)的陪伴越多越好，但工作也需要時(shí)間，唯一的辦法就是減少其他事的干擾，快速地轉(zhuǎn)換角色。每天把孩子送到學(xué)校后，她會(huì)全身心投入工作，常常在辦公室待上10小時(shí)，當(dāng)結(jié)束工作后她就會(huì)立刻飛奔到孩子的身邊，扮演起另一個(gè)不可或缺的角色。在工作中，她將時(shí)間分配成三大塊：25%的時(shí)間永遠(yuǎn)留給自己進(jìn)行思考，25%的時(shí)間用在一線門(mén)店中進(jìn)行考察，剩下50%的時(shí)間用于與各個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員溝通、協(xié)作。與十年前一樣，她依然覺(jué)得這個(gè)行業(yè)充滿朝氣與瑰麗：“對(duì)女性來(lái)講，眼健康、視光服務(wù)仍是一個(gè)足夠開(kāi)放、足夠包容的行業(yè)，尊重專業(yè)、尊重知識(shí)、尊重溝通，并且會(huì)慷慨地回報(bào)你的努力?！?/p>

對(duì)于初入眼視光行業(yè)的新人，謝紫嵐建議不要被精彩紛呈的行業(yè)全景所“嚇”到，要把自己的專業(yè)、本職工作做扎實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)之后，選擇一個(gè)具體的點(diǎn)而非一整條線來(lái)作為抓手；不要試圖一下子吃透整個(gè)領(lǐng)域，而要在一個(gè)個(gè)點(diǎn)上快速提升能力，掌握的點(diǎn)越多、越密集，才能形成線條；線條交匯，才能組成面，循環(huán)往復(fù)，才能讓眼視光行業(yè)的全景逐漸明晰。

理論與實(shí)踐、理性與直覺(jué)、學(xué)習(xí)者與決策者、管理者與母親，謝紫嵐一直在平衡著不同的角色，好比騎行在路上，在交替之中保持平衡，逐漸讓向前成為了一種本能。