袁傳璽

“3+3+3”戰(zhàn)略落地碩果累累、公司利潤及市值屢創(chuàng)新高、重新入選恒生指數(shù)成分股、開啟“啤+白”雙賦能戰(zhàn)略模式……這是國內(nèi)啤酒龍頭企業(yè)華潤啤酒當(dāng)下的真實寫照。

2月14日，華潤啤酒又有新動作，公司設(shè)立華潤雪花和華潤酒業(yè)兩個事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)啤酒和非啤酒酒類業(yè)務(wù)板塊的管理運營，而華潤雪花、華潤酒業(yè)所轄事業(yè)部、區(qū)域公司、下屬單位等架構(gòu)不變。

為何此時調(diào)整公司架構(gòu)？此次調(diào)整對于華潤啤酒的未來發(fā)展會帶來怎樣的影響？為此，記者采訪了華潤啤酒CEO侯孝海及相關(guān)行業(yè)人士。

拓展“兩個事業(yè)”

據(jù)了解，華潤啤酒是華潤集團直接管理的業(yè)務(wù)單元，其總部設(shè)在北京和香港。此輪管理架構(gòu)調(diào)整，包含董事會、管理層及多個職能部門。

新設(shè)立的華潤雪花和華潤酒業(yè)兩個事業(yè)部，前者總部設(shè)在北京，后者總部設(shè)在?？?。其中，華潤啤酒副總裁趙春武將分管華潤雪花，其曾擔(dān)任華潤雪花啤酒（中國）有限公司浙江區(qū)域公司總經(jīng)理及福建區(qū)域公司總經(jīng)理。華潤啤酒首席財務(wù)官魏強將分管華潤酒業(yè)，其在華潤雪花啤酒（中國）有限公司任職逾20年。

談起這次架構(gòu)調(diào)整，侯孝海在接受記者采訪時提到最多的就是“專業(yè)化”，“華潤啤酒組織重塑后，將形成上市公司企業(yè)治理專業(yè)化、啤酒白酒業(yè)務(wù)專業(yè)化及管理專業(yè)化的治理格局，將更有利于公司的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

侯孝海稱，華潤啤酒作為上市公司，承擔(dān)著華潤雪花啤酒和華潤酒業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織管理和內(nèi)部控制職能。這次組織重塑將華潤啤酒整體業(yè)務(wù)的治理放在了上市公司，進(jìn)一步推動形成了華潤雪花和華潤酒業(yè)兩個專業(yè)化管理運營實體。同時，華潤啤酒還增加了多個職能部門、1個技術(shù)研究院、1個學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心，以更好地為事業(yè)部的發(fā)展提供支持和服務(wù)。

“我們這次組織重塑，不僅按華潤集團要求對上市公司的組織架構(gòu)做了進(jìn)一步的優(yōu)化和夯實，也呼應(yīng)了香港資本市場對上市公司組織架構(gòu)的新要求?！焙钚⒑１硎荆乱徊?，啤酒業(yè)務(wù)及白酒業(yè)務(wù)將分別在各自的賽道上，按照事業(yè)部運營制的方式進(jìn)行專業(yè)化管理。

對于華潤啤酒此次的架構(gòu)調(diào)整，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，侯孝海在下一盤有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“大棋”。

闖入“非啤酒禁區(qū)”

從2017年開始，在侯孝海的帶領(lǐng)下，華潤啤酒經(jīng)過第一個3年的“自我革命”和第二個3年的“質(zhì)量發(fā)展”，終于實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，蝶變成為國內(nèi)啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。

“華潤啤酒在短短6年時間內(nèi)，利潤突飛猛進(jìn)，市值持續(xù)翻倍，品牌價值登頂，已然成為中國現(xiàn)代商業(yè)史上最鮮活的案例?！狈直妭髅蕉麻L江南春如此評價道。

公開信息顯示，華潤啤酒2017年歸母凈利潤為11.75億元，2021年歸母凈利潤達(dá)45.87億元。公司市值在2017年最低時不足500億港元，到2021年1月8日達(dá)到最高2500億港元，目前市值接近2000億港元。

華潤啤酒2022年年報尚未發(fā)布，但從市場反饋來看，華潤啤酒第二個“三年戰(zhàn)略”將以高質(zhì)量收官。2020年至2022年這三年，華潤啤酒迎來了其發(fā)展歷程中最快的增速——凈利潤增長達(dá)3倍左右，超過當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。

在華潤啤酒第二個“三年戰(zhàn)略”期間，侯孝海又提出了發(fā)展“非啤酒”業(yè)務(wù)的新戰(zhàn)略。

中國酒類流通協(xié)會秘書長秦書堯認(rèn)為，多元化戰(zhàn)略在啤酒行業(yè)已不算是新戰(zhàn)略，但白酒基本上是“禁區(qū)”。華潤啤酒打破了讓人望而卻步的壁壘，闖入“禁區(qū)”，整合景芝酒業(yè)、金沙酒業(yè)等區(qū)域優(yōu)勢品牌，開啟白酒領(lǐng)域的深度經(jīng)營，這或許是一個具有里程碑意義的大轉(zhuǎn)折。

經(jīng)過2021年和2022年的布局，山東白酒龍頭企業(yè)景芝酒業(yè)、安徽的金種子酒、貴州的金沙酒業(yè)已經(jīng)并入華潤系白酒版圖。華潤能否做好白酒？在華潤啤酒渠道伙伴大會上，面對股東、市場及媒體的發(fā)問，侯孝海表示，需要3年至5年時間去回答。

而隨著華潤雪花和華潤酒業(yè)兩大事業(yè)部的成立，華潤啤酒的“啤+白”戰(zhàn)略進(jìn)入新的發(fā)展階段。“在未來的某個時刻，華潤啤酒的競爭對象可能不再是那些熟悉的‘老朋友，而是全球酒業(yè)市場中的頭部集團?！鼻貢鴪蛉绱吮硎?。

2023年至2025年，是華潤啤酒“3+3+3”戰(zhàn)略的“后3年”時間，也是華潤啤酒能否實現(xiàn)立足“啤酒新世界”、對標(biāo)國際一流啤酒企業(yè)的關(guān)鍵三年。

在去年的華潤啤酒渠道伙伴大會上，侯孝海發(fā)出了“最后一戰(zhàn)”的指令：在最后一個“三年戰(zhàn)略”中，華潤啤酒不僅要全面超越競品，還要做“啤酒新世界”的領(lǐng)導(dǎo)者，做世界一流酒企。

“華潤啤酒走到今天，本身具備的動能和勢能也到了即將噴薄而出的階段，我們高端酒的基礎(chǔ)能量、品牌競爭力、渠道和終端的張力，及組織和隊伍所展現(xiàn)出的強大執(zhí)行能力，都對華潤啤酒的未來發(fā)展提供了強力的支撐?！焙钚⒑１硎荆昂?年，華潤啤酒將進(jìn)入一個更加繁榮的時代?！?/p>