欒豐碩

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，中小企業(yè)中傳統(tǒng)的電算化會(huì)計(jì)模式已難以適應(yīng)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作需求，因此，中小企業(yè)有必要基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的資金及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理的一門(mén)科學(xué)，合理有效的財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)保持理想的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展意義重大。

一、傳統(tǒng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

傳統(tǒng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征如下：一是組織架構(gòu)層面的特征。受企業(yè)規(guī)模的影響，中小企業(yè)組織架構(gòu)通常都是基于企業(yè)最基本的情況，再逐步向縱深管理模式轉(zhuǎn)變。在這種管理模式下，財(cái)務(wù)管理更注重人員和資產(chǎn)數(shù)量以及資金的控制，雖然簡(jiǎn)單方便，但是抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不足；二是企業(yè)管理制度的特征。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要分為規(guī)劃、控制兩部分，很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式較為單一，不管是企業(yè)戰(zhàn)略決策還是資金的配置、管控都由管理者直接決定。在這種情況下，必然會(huì)出現(xiàn)多部門(mén)權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）協(xié)同效應(yīng)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)物資、資金等各個(gè)方面的信息都可以及時(shí)更新，從而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)不僅為中小企業(yè)的發(fā)展提供更為完善的會(huì)計(jì)信息，還可以讓中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的庫(kù)存、成本管理等各項(xiàng)管理工作都得到優(yōu)化，讓資金周轉(zhuǎn)更加順暢。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直保持在較為封閉的狀態(tài)，信息只能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取到更為完整的外部信息。而協(xié)同效應(yīng)可以有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的封閉性問(wèn)題，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與各業(yè)務(wù)信息間可以有效銜接，加速企業(yè)與外界之間的信息交換，這對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響非常顯著，可以全面提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）互補(bǔ)效應(yīng)

中小企業(yè)一般規(guī)模較小，資金量也不充裕，其盈利能力也十分有限，財(cái)務(wù)管理比較滯后，這些都是中小企業(yè)發(fā)展受限的原因。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以沖破區(qū)域和時(shí)空的限制，能夠彌補(bǔ)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不足。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)可以借助信息技術(shù)隨時(shí)補(bǔ)充企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的各類(lèi)物資、信息，產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)，助力企業(yè)的發(fā)展。

（三）杠桿效應(yīng)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)難以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用能夠系統(tǒng)化、高效率整合企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，企業(yè)從中獲取實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，有利于管理者快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行決策，進(jìn)而規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也讓中小企業(yè)間的聯(lián)系變得更加密切，相互間的依賴(lài)性也隨之增強(qiáng)，這就是信息網(wǎng)絡(luò)所發(fā)揮的杠桿效應(yīng)。

（四）即時(shí)效應(yīng)

以往的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般都是利用紙質(zhì)載體來(lái)傳遞和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，其中財(cái)務(wù)信息的分析、匯總會(huì)出現(xiàn)明顯的滯后性。但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式從線下到線上，借助信息技術(shù)，可以讓信息傳播更快速迅捷。這樣，企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)交易周期會(huì)隨之縮短，財(cái)務(wù)管理信息的流動(dòng)性會(huì)更強(qiáng)，可促使財(cái)務(wù)管理向著動(dòng)態(tài)管理方向發(fā)展，從而產(chǎn)生即時(shí)效應(yīng)。

三、網(wǎng)絡(luò)視域下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法適應(yīng)信息化環(huán)境要求

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都可以利用網(wǎng)絡(luò)手段來(lái)辦公，提升信息處理效率。在這種狀況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式就呈現(xiàn)出了更多的不適應(yīng)性，工作效率也隨之降低，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是災(zāi)難性的。況且，信息技術(shù)的快速發(fā)展讓企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)交易依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展，所以，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，讓其更好地適應(yīng)信息化環(huán)境要求。

（二）財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式更側(cè)重于事后管理，對(duì)事前、事中環(huán)節(jié)的管理關(guān)注度不高，這種管理方式容易令中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作處在被動(dòng)狀態(tài)，增加了管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息決策的難度。而且，側(cè)重于事后管理的模式容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，與企業(yè)發(fā)展初衷不相適應(yīng)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各種各樣的新技術(shù)手段不斷涌現(xiàn)，企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)或各類(lèi)新型財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)決策者也能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時(shí)、隨地獲取企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資源，方便及早進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策，以提升財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性和實(shí)用性。

（三）能拓寬信息獲取渠道

中小企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是發(fā)展水平都不能和大型企業(yè)相比，正因如此，一些中小企業(yè)不敢嘗試創(chuàng)新，去爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。而有了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的幫助，中小企業(yè)可以從多個(gè)渠道獲取財(cái)務(wù)信息，以此對(duì)自身的發(fā)展方向和路徑進(jìn)行準(zhǔn)確定位，企業(yè)因此獲取更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，進(jìn)而不斷擴(kuò)大自身規(guī)模。同時(shí)，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行分析，還可以讓中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)并爭(zhēng)取企業(yè)運(yùn)營(yíng)中缺乏的各類(lèi)資源，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，從而更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（四）能夠穩(wěn)定財(cái)務(wù)環(huán)境

單個(gè)的中小企業(yè)所占市場(chǎng)份額雖然小，但因?yàn)橹行∑髽I(yè)數(shù)量眾多，所以其整體市場(chǎng)覆蓋面還是相當(dāng)龐大。在此情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨著數(shù)據(jù)獲取時(shí)效性差等方面的問(wèn)題，讓企業(yè)難以及時(shí)從中發(fā)現(xiàn)并規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以對(duì)各類(lèi)信息及時(shí)加以整合、匯總和呈現(xiàn)，中小企業(yè)管理人員可以從中更多地了解企業(yè)各方面的運(yùn)營(yíng)狀況，能夠根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際設(shè)置科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以更高效地規(guī)避各類(lèi)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及應(yīng)用對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響很大，能夠全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)效性，這有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各部門(mén)管理工作能夠有效協(xié)調(diào)起來(lái)。

（六）可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段存在許多漏洞，不利于數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化管理，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化辦公條件讓財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、便捷，可以有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理的智能化和信息化也能夠讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢，是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

四、網(wǎng)絡(luò)視域下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

在網(wǎng)絡(luò)視域下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下方面：

（一）中小企業(yè)缺少?gòu)?fù)合型人才

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作不必使用現(xiàn)代化的設(shè)備和信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員一般依靠自身的經(jīng)驗(yàn)和技巧從事具體的工作。而在網(wǎng)絡(luò)視域下，中小企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，財(cái)務(wù)管理人員除了要具備一定的財(cái)管專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要能夠熟練使用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備去操作各類(lèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，而中小企業(yè)非常缺乏這方面的復(fù)合型人才。

（二）信息化硬件設(shè)備不健全

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，許多中小企業(yè)受到資金、技術(shù)、人才等各個(gè)方面不利因素的影響，在信息化建設(shè)中面臨著重重困難，導(dǎo)致建成的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的硬件設(shè)備存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差等方面的問(wèn)題，無(wú)法保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的順暢運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)造成了很大的損失。另外，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作中，雖然各種軟件和技術(shù)得到了普遍應(yīng)用，但如果中小企業(yè)未能依據(jù)實(shí)際情況采用科學(xué)周密的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)、防護(hù)手段，可能會(huì)令信息系統(tǒng)遭受病毒入侵、黑客攻擊等網(wǎng)絡(luò)安全威脅，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)信息被泄露等方面的安全問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)不完善

要規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，離不開(kāi)規(guī)范、健全的相關(guān)制度體系。但從目前的情況來(lái)看，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作，業(yè)界還未出臺(tái)更為完善的法規(guī)制度對(duì)其加以規(guī)范和管理。特別是在網(wǎng)絡(luò)安全方面，因?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的安全與網(wǎng)絡(luò)安全有著密切的關(guān)系，一旦網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題出現(xiàn)必然為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)難以估量的不利影響。加之，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，一旦遇到安全問(wèn)題，必然會(huì)引起更為嚴(yán)重的后果。

五、網(wǎng)絡(luò)視域下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法

在網(wǎng)絡(luò)視域下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，而要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就需要有效利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)做好財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

（一）注重新型人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，就要重視和發(fā)揮人才的作用，這必須改變傳統(tǒng)的用人思想，多聘用高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，除了要具備豐富的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，中小企業(yè)也要進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)讓他們掌握最新的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升其在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）制定完善的管理方案，創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)涉及各方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為了提升財(cái)務(wù)管理效率，就要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行歸類(lèi)、整合，設(shè)置科學(xué)的管理方案以適應(yīng)發(fā)展需求。首先，可以將程序化管理和非程序化管理進(jìn)行結(jié)合。在信息技術(shù)的支持下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，就要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析來(lái)設(shè)置適應(yīng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。同時(shí)，還要利用信息技術(shù)對(duì)無(wú)規(guī)律的財(cái)務(wù)問(wèn)題實(shí)施非程序化管理，讓企業(yè)財(cái)務(wù)狀況始終保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下。其次，還可以使用柔性財(cái)務(wù)管理模式，即在對(duì)財(cái)管人員心理、行為特征進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)非強(qiáng)制性手段對(duì)其加以引導(dǎo)，將管理目標(biāo)內(nèi)化為員工的自主行為。如果可以將柔性財(cái)務(wù)管理模式和系統(tǒng)化業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，構(gòu)建起協(xié)同管理模式，則可以實(shí)現(xiàn)信息資源的實(shí)時(shí)共享，這樣可以避免因企業(yè)網(wǎng)絡(luò)遭受攻擊而導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理效率，就要對(duì)自身的管理理念加以創(chuàng)新，可借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足。與此同時(shí)，企業(yè)還要提升自身對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度，對(duì)各部門(mén)的工作加以?xún)?yōu)化整合，在內(nèi)部形成一體化的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)利用此網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)密切聯(lián)系其他部門(mén)，暢通溝通渠道，以便于更及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總、掌握各部門(mén)的工作信息。這樣，企業(yè)可以更全面掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，以保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢。

（三）強(qiáng)化安全監(jiān)管，做好內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理信息是企業(yè)能夠高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，是企業(yè)管理工作中最重要的信息內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，有些不法分子可能會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)漏洞去攻擊企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并篡改、竊取重要的財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。對(duì)此，中小企業(yè)必須高度重視網(wǎng)絡(luò)安全，做好內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)系統(tǒng)的流程和技術(shù)規(guī)范，提升對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)用能力。與此同時(shí)，中小企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的安全加密處理，以避免病毒、黑客入侵。還要及時(shí)升級(jí)軟件系統(tǒng)，修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞，降低網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)生概率。一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)了安全問(wèn)題，必須向有關(guān)部門(mén)尋求幫助，以降低損失。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展必然離不開(kāi)完善的制度體系，因此構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系十分重要，這樣既能規(guī)范和約束財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，還能對(duì)資本權(quán)屬等財(cái)務(wù)關(guān)系加以明確，以解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)除了要滿(mǎn)足《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外，還要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、重組等與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，以保證財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的有效性，這樣更利于企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和手段已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，所以，要加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）