沈玉蓓

智能環(huán)境下，數(shù)字化對傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。為了能夠適應此環(huán)境，大部分企業(yè)選擇進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)財務管理怎樣實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并加強適應智能環(huán)境的能力，屬于現(xiàn)階段財務管理領(lǐng)域的研究重點?；诖?，本文重點分析了智能環(huán)境下企業(yè)財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及實現(xiàn)路徑，旨在推動企業(yè)財務管理能夠與時俱進，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展目標。

在智能環(huán)境推動下，信息技術(shù)逐漸滲透到了各個行業(yè)與領(lǐng)域中，使得人們意識到了數(shù)字經(jīng)濟的重要性，其除了有利于提高企業(yè)財務管理水平之外，還可以科學配置各類資源。尤其是在現(xiàn)階段我國部分企業(yè)財務管理水平偏低的狀況下，財務管理工作亟待進行改變，建立健全管理系統(tǒng)，使之更加智能，這樣才可以促進財務管理工作質(zhì)量與效率的提高，并降低企業(yè)財務管理風險，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務數(shù)字化的概念分析

對于企業(yè)財務數(shù)字化概念而言，是基于大數(shù)據(jù)背景形成的?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)逐漸滲透到了社會生產(chǎn)、生活的各個環(huán)節(jié)中，在此背景下企業(yè)在生產(chǎn)、管理以及運營等方面，應根據(jù)新經(jīng)濟時代發(fā)展特點進行創(chuàng)新。當前，財務數(shù)字化并不存在統(tǒng)一、固定標準，本文將大多數(shù)學者認同的兩點財務數(shù)字化含義作為立足點進行分析。第一，企業(yè)將財務工作和大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云存儲等數(shù)字化技術(shù)進行結(jié)合，促進財務管理工作信息化水平的提高；第二，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務組織、工作流程、模式等，完善企業(yè)財務系統(tǒng)，支撐各項業(yè)務在智能環(huán)境下的發(fā)展。

二、智能環(huán)境下財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇

（一）外部環(huán)境夯實了企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

首先，技術(shù)條件在“大智移云物”等科技持續(xù)深入發(fā)展的背景下，企業(yè)面對的技術(shù)環(huán)境出現(xiàn)了根本性變化，新技術(shù)夯實了財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。其次，政府要素。國家有關(guān)部門將制度層面作為立足點，制定了一系列舉措，旨在指導企業(yè)對經(jīng)營模式進行轉(zhuǎn)換，促進市場應對能力的提高。2022年3月，國務院國資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》中提出了健全智能前瞻的財務數(shù)智體系的要求，并統(tǒng)籌制定全集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，構(gòu)建智慧、深入、系統(tǒng)、前瞻的智能化、數(shù)字化財務。同時，財政部在《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中也表示需要將數(shù)字化技術(shù)作為支撐，以推動會計審計工作數(shù)理水平和風險管控能力、對外服務財政管理和宏觀經(jīng)濟治理的會計職能拓展新格局，2022 年 1 月 6日，發(fā)布《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021～2025 年）》，提出數(shù)據(jù)標準化和財務報表數(shù)字化的新要求。

（二）內(nèi)部發(fā)展需要財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在復雜的發(fā)展環(huán)境面前，企業(yè)需要構(gòu)建更具高效性、科學性的財務管理體系，確保資源籌集、部門分配、評估反饋等相關(guān)環(huán)節(jié)之間的全面聯(lián)動，提高企業(yè)運營中具備的財務信息處置能力，順利適應市場環(huán)境，提高核心競爭力。同時，企業(yè)要想向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就需要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務部門作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部門，發(fā)揮著數(shù)據(jù)中心的作用，推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠協(xié)助決策人員做出科學的決策，并建立合理的管理措施。當前，我國財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處在發(fā)展階段，并不成熟，大多數(shù)會計人員只是從事會計核算工作，重視賬務處理與會計報表報告，不關(guān)注經(jīng)營績效的優(yōu)化。所以，為了更大價值和創(chuàng)造貢獻，需推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、智能環(huán)境下企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求

（一）改革財務管理模式

在數(shù)字經(jīng)濟的影響下，企業(yè)財務管理正在向著精準化發(fā)展，推動財務管理流程的再造，降低企業(yè)財務管理風險，實現(xiàn)財務動態(tài)化，能夠提高企業(yè)財務管控能力，讓更多流動性資金得到順利釋放。對于傳統(tǒng)財務管理而言，大多為事后反應和監(jiān)督，使得企業(yè)財務管理滯后，進而引起經(jīng)濟方面的損失，并造成會計信息失真等相關(guān)問題，不利于企業(yè)財務管理效率的提高。企業(yè)在獲取與整理信息時，要想滿足發(fā)展所需的財務管理，需展現(xiàn)出信息化、智能化的特點，憑借精細化、柔性化管理，匹配和適應企業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新財務管理形式，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）財務人員工作轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，數(shù)字經(jīng)濟逐漸演變成一種新經(jīng)濟形態(tài)，智能技術(shù)在財務管理工作中的運用，使得傳統(tǒng)財務管理方式發(fā)生了巨大改變，降低了工作難度與提高了工作效率，并引起財務人員工作重點的改變，即轉(zhuǎn)向財務、管理、業(yè)務一體化融合。在財務智能化發(fā)展中，財務人員發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)對其提出了更高的要求，需要他們掌握豐富的財務管理知識和熟練運用智能化技術(shù)，做好財務數(shù)據(jù)分析與應用工作，確保財務信息價值的發(fā)揮。同時，智能化財務管理的出現(xiàn)，讓基礎(chǔ)工作逐漸被智能化管理取代，財務人員要想適應此種環(huán)境，就需要向多元化與復合型方向進行發(fā)展。

四、智能環(huán)境下企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分析

（一）重新組建企業(yè)財務組織架構(gòu)

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，屬于職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，所以企業(yè)決策和管理人員需要落實好頂層制度設計工作，立足于轉(zhuǎn)型要求，通過財務方針、制度建設、人力資源、風險處置以及資產(chǎn)管理等相關(guān)層面，健全組織架構(gòu)。隨著技術(shù)環(huán)境出現(xiàn)的變化，影響了組織結(jié)構(gòu)設計，但夯實了優(yōu)化財務組織體系的基礎(chǔ)，能夠順利展現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢，促進財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務流程集約化。基于企業(yè)業(yè)務開展過程中的個性化、專業(yè)化要求，搭建財務組織架構(gòu)時，需要制定針對性強的財務管理方式，即搭建財務管理架構(gòu)，完成系統(tǒng)管理任務，并同時對財務管理鏈條進行延長，達到事前預測、事中控制、事后反饋的效果，保證財務管理工作能夠滲透到企業(yè)各項業(yè)務中，協(xié)助企業(yè)做出正確的決策。

另外，為了推動財務管理內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級進程的加快，通過分析實踐狀況可知，企業(yè)普遍運用戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務以及共享財務等方式，以上模式的優(yōu)點為：第一，分工清楚，根據(jù)財務承擔職能的劃分，對各個組織的功能定位進行明確，這樣除了能夠防止交叉之外，還可以實現(xiàn)專業(yè)分工的效果，促進財務管理工作效率的提高；第二，能夠向業(yè)務提供系統(tǒng)的服務。共享財務可以提供數(shù)據(jù)和處理效率等相關(guān)服務，業(yè)務財務可以協(xié)助業(yè)務做出正確決策，讓企業(yè)能夠在競爭過程中掌握更多主動權(quán)；第三，滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。共享財務主要負責數(shù)據(jù)中心，可提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，業(yè)務和戰(zhàn)略財務則表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的分析、應用主體。要想實現(xiàn)此工作目標，大部分企業(yè)會選擇先構(gòu)建財務共享中心，在財務共享體系中融入基礎(chǔ)處理，并對流程進行統(tǒng)一梳理，加強財務處理標準化。

（二）構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合體系

在企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)財融合屬于重點之一。對于財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的而言，主要是為了憑借對業(yè)務提供支持服務，協(xié)助經(jīng)營管理決策，實現(xiàn)創(chuàng)造價值促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的效果，對此財務部門除了需要根據(jù)管理會計思路對財務數(shù)據(jù)進行整理之外，還需要掌握與業(yè)務數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，理解業(yè)務與財務數(shù)據(jù)之間的相互影響。所以，數(shù)據(jù)應穿透于業(yè)務和財務間，落實好業(yè)務數(shù)據(jù)整合，構(gòu)建財務數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，形成實時化、明晰化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

在具體推進過程中，業(yè)財融合需要將“兩大基礎(chǔ)、四大環(huán)節(jié)”作為立足點。主數(shù)據(jù)統(tǒng)一屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首個基礎(chǔ)，應構(gòu)建標準口徑，涉及商主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、科目主數(shù)據(jù)等，若不具備此基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型，那么難以成功，原因在于財務部門耗費大量時間、精力整理出的數(shù)據(jù)，業(yè)務不理解，主數(shù)據(jù)又太零碎，所以很難得到重視，進而需要確保管理層認識到其重要性，從企業(yè)層面部署業(yè)務、財務語言規(guī)則的統(tǒng)一；流程統(tǒng)一則屬于第二個基礎(chǔ)，需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務和會計核算流程，在業(yè)務和財務模塊中建立技術(shù)平臺，加強綜合化管理，形成企業(yè)數(shù)據(jù)同源。推動信息數(shù)據(jù)之間的銜接，促進企業(yè)財務工作管理效能的提高。在“四大環(huán)節(jié)方面”，預算與預測屬于第一個環(huán)節(jié)，其中預算是企業(yè)開展管理工作的前提，能夠高效配置全年資源，并且還是偏差分析的主要依據(jù)，但企業(yè)在一年內(nèi)不同時段會產(chǎn)生許多變化，編制滾動預算又涉及諸多弊端，所以要想彌補此缺陷，財務部門需要給予預測分析更多的關(guān)注，結(jié)合業(yè)務計劃對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預測，以此對業(yè)務進行調(diào)整，最終形成良性循環(huán)；經(jīng)營分析機制是第二個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為獲取某時間周期的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對其予以精細化分析，然后向業(yè)務部門提出管理建議；核對機制為第三個環(huán)節(jié)。近年來，企業(yè)逐漸加強了對風險控制的關(guān)注，信息和溝通屬于風險控制過程中的重要內(nèi)容之一，應收賬款、存貨等相關(guān)信息，歸因于業(yè)務，日常核對除了能夠防止出現(xiàn)賬目不清的情況之外，還能夠及時解決風險問題，建立起端對端流程機制；績效考核為第四個環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核過程中，財務指標占比通常高于50%，所以設計績效考核指標和跟蹤評估，能夠推動業(yè)務部門順利實現(xiàn)績效目標。

（三）完善企業(yè)財務智能化管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)的作用下，現(xiàn)代企業(yè)信息化建設越發(fā)完善，再加上現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展也為企業(yè)財務工作提供了幫助。財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應用智能技術(shù)實現(xiàn)智能化管理，能夠讓財務工作符合現(xiàn)代企業(yè)的精細化、集約化管理要求。企業(yè)在構(gòu)建財務智能化管理系統(tǒng)時，應重視將大數(shù)據(jù)作為重點，因為這屬于實現(xiàn)智能商業(yè)的一項基礎(chǔ)條件，同時通過大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)技術(shù)，深入挖掘企業(yè)財務數(shù)據(jù)，把企業(yè)各類財務信息轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，以此反映出企業(yè)實際運營狀況， 并在智能商務所構(gòu)建的企業(yè)財務信息網(wǎng)絡下實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務有效聯(lián)合的目的。

例如，某集團企業(yè)在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，并融入了物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，然后將企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況作為基礎(chǔ)，建立了全過程性管理控制系統(tǒng)。在此系統(tǒng)的推動下，能夠加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，讓企業(yè)順利實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。根據(jù)企業(yè)成功案例的分析可知，為了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的有序進行，應讓各模塊的銜接有效聯(lián)通，讓不同模塊數(shù)據(jù)信息可以在系統(tǒng)中傳遞。另外，在數(shù)據(jù)分析技術(shù)的作用下，能夠研究歷史數(shù)據(jù)，進而對比當前現(xiàn)有數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來的運行方向等內(nèi)容進行有效的決策。

（四）制定財務管理數(shù)字化管理標準

企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，業(yè)務部門會形成許多業(yè)務數(shù)據(jù)，進而需要企業(yè)基于財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對業(yè)務和財務數(shù)據(jù)構(gòu)建統(tǒng)一分類標準，防止數(shù)據(jù)信息在不同業(yè)務部門出現(xiàn)信息孤島的情況，若數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，抑或是數(shù)據(jù)更新無法維持同步，就會使得數(shù)據(jù)信息在不同部門間的信息孤島，不利于數(shù)據(jù)資源開發(fā)與運用。所以，企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源體系以及標準，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，維護與管理各類數(shù)字資源。在對數(shù)字化標準進行制定時，需要立足于體系層面樹立數(shù)字化促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識，并在此基礎(chǔ)上對數(shù)字化體系的各個應用及要素之間的關(guān)系進行具體設計，結(jié)合具體需求與用戶反饋，健全數(shù)字化體系和制度，構(gòu)建動態(tài)、長期、穩(wěn)定的數(shù)字化標準，進而讓企業(yè)的各個部門在同一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)下進行溝通，減少信息核對和解決分歧的時間，提升數(shù)據(jù)管理的效率。

結(jié)語：

綜上所述，智能環(huán)境下的企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠確保財務信息的實時性，同時能夠解決以往財務信息不對稱的狀況，促進財務信息質(zhì)量的提高，并且，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能夠加強信息化協(xié)同，有利于企業(yè)憑借統(tǒng)一、規(guī)范體系開展財務工作，并實行統(tǒng)一管理標準，促進財務工作的改革及創(chuàng)新，降低企業(yè)內(nèi)部的財務風險，提高財務管理工作的效率。

［作者單位：賽默飛世爾科技（中國）有限公司］