杜春玲　李洪民

BIM技術在建筑業(yè)發(fā)展中扮演著十分重要的角色，在《關于促進建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的意見》中明確指出，支持將BIM技術融入到建筑工程項目全過程管理中，在促進規(guī)劃、建造等信息共享的基礎上，為項目管理賦能。

開展基于全過程工程咨詢模式的BIM建筑工程項目管理，可以促進BIM技術在建筑工程規(guī)劃、勘察、設計、施工和運營全過程中的集成應用，并依托BIM技術的優(yōu)勢打通規(guī)劃、建設和管理之間的數(shù)據(jù)流通壁壘，在提高建筑工程項目管理精細化、信息化水平的同時，實現(xiàn)建筑業(yè)提質增效發(fā)展目標。然而從實際來看，全過程工程咨詢模式和BIM技術在建筑工程項目管理中應用還存在諸多的不足，具體表現(xiàn)為將全過程咨詢業(yè)務視為傳統(tǒng)咨詢的疊加，未將項目所有內容集合起來提供有效的服務，BIM技術應用更多是解決項目實施的技術性問題，無法體現(xiàn)項目管理的精細化特點，需要結合實際對這些問題進行細致的分析，采用有效措施進行優(yōu)化改進，使建筑工程項目管理水平與質量得到提升。

一、全過程工程咨詢模式與BIM技術的基本概述

（一）內涵

全過程工程咨詢模式主要是指依托工程咨詢方綜合運用多學科知識內容和經驗方法，為委托方開展工程項目投資決策、建設施工、運營管理等提供整體或局部的解決方案，使整個工程項目順利實施，項目運營管理水平得到提升。BIM技術又被稱之為建筑信息模型，作為一種可以被運用到建筑工程設計、建筑工程施工和建筑工程管理中的工具，實踐應用可以實現(xiàn)對建筑工程數(shù)據(jù)和信息化模型的有效整合，在項目運行全生命周期范圍內進行有效傳遞與共享，進而為工程技術人員提供準確的建筑信息，也為建筑工程協(xié)同作業(yè)有效展開提供強有力的支撐。

（二）作用

開展基于全過程工程咨詢模式的BIM建筑項目管理工作，可以起到以下作用：1.打通項目各個環(huán)節(jié)壁壘。建筑工程項目實施包含環(huán)節(jié)眾多，各環(huán)節(jié)開展工作涉及的內容也存在較大的差異，而這些內容的展開彼此又存在十分緊密的聯(lián)系。開展工程項目管理活動，可以依托全過程工程咨詢模式和BIM技術，將建筑工程的決策、設計、施工、管理等環(huán)節(jié)有效連接起來，借助BIM技術打通各個環(huán)節(jié)信息流通的桎梏，使建筑工程各個環(huán)節(jié)聯(lián)系更為緊密，也為建筑工程項目精細化和信息化管理奠定良好的基礎。2.提高各個環(huán)節(jié)工作效率。由于建筑工程項目管理包含的內容及環(huán)節(jié)非常多，實際開展作業(yè)一一進行推進，就容易出現(xiàn)內容重復、效率較低等的情況，而將全過程工程咨詢模式和BIM技術應用到其中以后，能為各項業(yè)務協(xié)同進行提供強有力支持，同時BIM技術的有效應用，可以提升各環(huán)節(jié)工作開展的效率。3.推動建筑項目更好實施。新時期背景下，對建筑工程施工和管理提出更高的要求，除了要保證建筑施工質量以外，還要加快推進工程項目管理信息化、精細化發(fā)展進程，將全過程工程咨詢模式和BIM技術引入其中，可以打通工程項目施工、管理等各個環(huán)節(jié)，在增進各項信息流通與利用中，制定更為科學合理的項目決策，為整個建筑工程項目實施保駕護航。

二、基于全過程工程咨詢模式的BIM建筑項目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，開展基于全過程工程咨詢模式的BIM建筑項目管理工作，還顯露出以下問題：1.思想認識不到位。要促進全過程工程咨詢模式和BIM技術在建筑工程項目管理中應用，首先要對基于全過程工程咨詢模式的BIM項目管理有一個準確的認識，不過聯(lián)系實際發(fā)現(xiàn)，對基于全過程工程咨詢模式的BIM項目管理認識還不夠到位，具體表現(xiàn)為片面地認為建筑項目管理就是將決策、勘察、設計、施工等內容集成起來，沒有將之與BIM技術進行深度的融合，即便是將BIM技術應用到建筑工程項目實施全過程管理，也更多體現(xiàn)在建筑工程設計和建設施工上面，加強各項內容業(yè)務協(xié)同涉及比較少，嚴重降低了建筑工程項目管理的實效。2.整體策劃不足。將BIM技術應用到建筑工程項目管理當中，要體現(xiàn)出全過程工程咨詢服務的特點，就必須從整體的角度入手對建筑工程項目管理進行科學規(guī)劃設計，但是實際操作中將BIM策劃重點放在了建筑信息模型構建上，對根據(jù)項目特點重復利用構建模型，形成各階段BIM技術的控制點和對項目建設產生重要價值較為忽略，不利于BIM項目管理的優(yōu)勢作用發(fā)揮。3.項目管理單一。利用BIM技術參與建筑工程全過程管理是BIM項目管理中的重點內容，且BIM管理是否落地也會對建筑工程項目管理目標達成產生極大的影響，但是結合實際來看，BIM技術在工程項目管理中應用，更多是體現(xiàn)在建筑工程設計和施工環(huán)節(jié)，旨在通過建筑信息模型構建和各項信息數(shù)據(jù)分析，有效解決建筑施工和設計存在的技術性問題，而在項目前期招標、勘察、施工管理等階段運用體現(xiàn)不足，嚴重降低了BIM項目管理的質量。4.內容缺乏協(xié)調。BIM技術在建筑工程全過程項目管理中運用，其核心在于信息的共享與協(xié)同工作，但是在推動建筑工程決策、設計、建設、管理等融合過程中，各個咨詢板塊的業(yè)務貫通還不足，究其原因與多方文件、數(shù)據(jù)等信息沒有及時進行傳遞利用有關，要提高BIM項目管理質量，還要從增進內容協(xié)調入手進行優(yōu)化。5.盡管BIM在建筑工程全過程項目管理中已經得到一定的應用與發(fā)展，但從整體上來看還存在諸多不足，而持續(xù)優(yōu)化改進工作的展開，可以助力這些問題得到妥善解決，促進BIM技術在工程項目全過程管理中得到更加深入的應用與發(fā)展，但是實踐中卻對BIM工程項目管理持續(xù)優(yōu)化改進不夠重視，即便是開展也沒有將信息高效傳遞、業(yè)務有效協(xié)同等聯(lián)系起來，以至于優(yōu)化改進后的BIM項目管理成效無法得到保障。

三、基于全過程工程咨詢模式的BIM建筑項目管理策略探究

（一）提高思想認識

在深化開展基于全過程工程咨詢模式的BIM項目管理重要性認識以后，實際行動中也就能體現(xiàn)出來，相應舉措包括：1.加大宣傳力度?？梢圆捎谜匍_工作會議和利用多媒體進行宣傳的方式實現(xiàn)，前者主要是利用召開BIM工程項目管理工作會議，對全過程工程咨詢模式和BIM項目管理的內涵進行細致闡述，在深化參會人員對其內涵的思想認識以后，后續(xù)作業(yè)也能對其進行有效利用。后者則是利用現(xiàn)代微信、微博等新媒體，對BIM建筑工程全過程項目管理進行廣泛的宣傳，在深化人們認識的同時，為其在建筑工程管理中應用奠定良好的基礎。2.加強研究分析。在提升對BIM建筑工程全過程項目管理的思想認識以后，要推動其在建筑項目管理中進行有效的應用，還要聯(lián)系實際對其內容、操作和要求進行全面細致的研究與分析，從推進建筑工程決策、勘察、設計、施工等進行高度集成管理、BIM技術在項目管理各環(huán)節(jié)中深化應用等層面入手，制定科學合理的執(zhí)行規(guī)劃，使BIM技術的優(yōu)勢在建筑工程項目全過程管理中體現(xiàn)出來。

（二）加強BIM策劃

開展基于BIM技術的建筑工程全過程項目管理，要確保最終工作實效，就要通過加強BIM策劃，讓BIM技術真正參與到項目管理全過程中，相應舉措包括：1.構建基礎模型。在對建筑工程模型進行構建之前，需要對實施的建筑工程項目進行充分的調研，并在此基礎上制定BIM總體目標，再根據(jù)目標對各個階段的BIM工作內容及BIM實踐應用做出整體性的規(guī)劃，然后依托構建的各階段模型，有條不紊地進行工程項目決策、設計、建設等管理活動。2.嚴格把控質量。為促進BIM在建筑工程項目全過程管理中得到有效的應用，就要根據(jù)建筑工程項目實際特點，對各個階段的管理重點內容進行深入剖析，然后對應到模型與應用當中，以形成各階段BIM技術控制點，針對所實施各階段管理工作任務，也要重視過程檢查活動，以切實保證BIM應用取得效果，能夠滿足建筑工程項目建設的實質要求。3.把握管理重點。在對BIM建筑工程全過程項目管理進行策劃時，要將重心放在利用BIM對項目進行有效管理上面，并通過加強對BIM技術應用取得實際效益的分析，確保BIM技術每一項應用都能夠為建筑工程項目管理提供有用價值，最終建筑工程項目管理的整體效能也能得到提升。

（三）開展項目管理

將BIM技術融入到建筑工程全過程項目管理中，其重點就在于借助BIM技術的專業(yè)化能力使BIM成果在項目建設中有效落地，同時將BIM技術看作是建筑工程項目管理工作開展的一種手段，使項目管理效率與質量得到提升。這里以建筑工程項目前期招標階段工作為例，從全過程工程咨詢模式角度出發(fā)，可以依托咨詢方對設計、施工單位的BIM技術能力提出具體的要求，并圍繞項目實質需求采用BIM正向設計，使設計模型達到可以計價和施工的程度，并以此為基礎實現(xiàn)精準采購、優(yōu)化施工設計等。另外，在建筑工程項目管理層面，也能促進BIM技術與設計管理、造價管理等進行充分融合，然后圍繞各方項目實施實際需求提出專業(yè)化的意見，實現(xiàn)對建筑工程項目管理的前置，最終項目實施的成本、效率和質量也能得到有效控制。

（四）促進平臺協(xié)調

要成功實現(xiàn)基于BIM的建筑工程全過程項目管理目標，還要對各項信息流通和共享引起高度重視，只有這樣才能真正意義上實現(xiàn)全過程工程咨詢。實踐中，可以借助信息化手段，將建筑工程項目管理的各咨詢模塊業(yè)務有效連接起來，這些業(yè)務包括項目實施科學決策、項目實施勘察設計、項目建設施工、項目運維管理等內容，這時候對現(xiàn)代信息網絡技術進行運用以后，就可以打通各項業(yè)務溝通聯(lián)系壁壘，甚至通過構建的BIM項目協(xié)同平臺，為文件數(shù)據(jù)傳輸、開展多方協(xié)同、全面了解項目信息等提供強有力的支持。另外，在將建筑工程項目管理的流程與建立的BIM項目協(xié)同平臺相結合起來以后，就可以直接通過移動端實現(xiàn)對項目投資、進度、質量等的有效管控，執(zhí)行時還要注意保持數(shù)據(jù)提取的真實性和模型與現(xiàn)場一致性，只有這樣才能保證高效流轉數(shù)據(jù)信息的真實準確，并為建筑工程項目精細化管理賦能。

（五）持續(xù)優(yōu)化改進

針對BIM技術在建筑工程項目全過程管理中運用存在的不足，也要對其進行深入的分析，并結合實際采用有效措施進行優(yōu)化改進，使BIM技術的優(yōu)勢能夠在建筑工程全過程項目管理中展現(xiàn)出來，建筑項目管理提質增效目標也能更好地達成。比如當前開展基于BIM的工程項目全過程管理活動，在多項業(yè)務協(xié)同和各類數(shù)據(jù)信息高效處理方面還存在許多的問題，在準確了解這些問題和把握問題出現(xiàn)真正原因以后，可以在后續(xù)開展BIM工程項目全過程管理工作中，注重融入數(shù)字化加工、虛擬現(xiàn)實等最新技術，在更好構建建筑工程信息模型的基礎上，促進BIM與智慧工地相結合，復雜的全過程項目管理工作也能高效高質完成。

結語：

在本文中，對全過程工程咨詢模式下的BIM項目管理進行分析和討論，要先對全過程工程咨詢模式和BIM項目管理的內涵進行準確的了解，并且要充分發(fā)揮BIM技術在工程項目全過程管理中的優(yōu)勢作用，就要從整體角度入手做好BIM項目管理策劃工作，同時依托現(xiàn)代先進科學技術打通各階段信息傳遞壁壘，并依托BIM開展多項業(yè)務工作高度協(xié)同，在實現(xiàn)建筑工程項目決策、勘察、設計、施工等集成管理的同時，順利達成工程項目管理的成本、質量等目標。

（作者單位：1.西安思源學院；2.博遠生態(tài)環(huán)境科技有限公司）