汪麗紅

隨著經濟全球化發(fā)展，國內企業(yè)迎來前所未有的發(fā)展前景與廣闊的發(fā)展空間，同時也需要面臨紛亂復雜的經營管理環(huán)境。在此形勢下，不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，有助于企業(yè)管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)贏得良好經濟與社會收益，在激烈競爭中占據(jù)有利位置。

隨著企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與提升，企業(yè)發(fā)展路程也會作出相應的優(yōu)化與調整，將企業(yè)核心價值觀念淋漓盡致地展現(xiàn)出來，形成獨具特色的企業(yè)文化，顯著提升企業(yè)的核心競爭力。在文化建設環(huán)節(jié)，企業(yè)應當深度探索文化內涵，充分發(fā)揮創(chuàng)新企業(yè)文化的優(yōu)勢與作用，并且采取科學合理的方式，助力企業(yè)完成結構升級與管理模式創(chuàng)新。為實現(xiàn)這一目的，企業(yè)需要對持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化內涵展開深度分析、綜合性考量，探索更加完善的創(chuàng)新內容，助力企業(yè)實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新。需要注意的是，管理創(chuàng)新的價值在于顯著提升企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)的社會服務功能，為國家整體經濟發(fā)展以及社會穩(wěn)定發(fā)展提供必要的助力支持。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化又被稱之為組織文化，需要在企業(yè)不斷探究、不斷實踐活動當中積累工作經驗，結合企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢以及當前社會發(fā)展規(guī)律凝聚而成，是企業(yè)核心價值與文化靈魂的重要體現(xiàn)，可以將企業(yè)精神文明建設成果淋漓盡致地展現(xiàn)出來，具備歷史性特征，這是由于企業(yè)文化經過長時間發(fā)展不斷積累、沉淀而成，具備文化性質的產物。企業(yè)經營管理活動的變革與轉型，都需要得到企業(yè)文化的助力與支撐。但就企業(yè)自身而言，企業(yè)文化創(chuàng)新的作用與價值絲毫不亞于達成經濟目標，這是由于企業(yè)文化是企業(yè)管理工作的重要助力，不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，可以保證企業(yè)的社會收益，增強企業(yè)的品牌效應，同時為企業(yè)指明發(fā)展方向。在此形勢下，國內企業(yè)紛紛對企業(yè)文化建設工作保持高度重視，對企業(yè)文化的價值與內涵展開深度剖析，不斷優(yōu)化、不斷豐富文化內容，為企業(yè)管理工作順利開展奠定堅實基礎。需要注意的是，企業(yè)文化并非以簡單的文字形式存在，而是需要在企業(yè)運行管理工作的各個關鍵性節(jié)點有所體現(xiàn)，保證企業(yè)的經濟收益與社會收益。

二、企業(yè)文化特點分析

企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設成果以及核心價值的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化應當具備較為鮮明的特點。

首先，企業(yè)文化具備獨特性，將企業(yè)特色與優(yōu)勢充分體現(xiàn)，是企業(yè)經過長時間發(fā)展，不斷沉淀、不斷累積的精神成果，不僅是企業(yè)文化內涵的重要體現(xiàn)，同時還肩負著記錄與傳遞歷史發(fā)展信息這一重任。為此，國內企業(yè)文化普遍具備獨特性質，企業(yè)為實現(xiàn)長遠發(fā)展與健康發(fā)展，需要繼續(xù)弘揚企業(yè)文化，不僅順利完成最為基礎的民族文化傳承任務，同時還需要在發(fā)展環(huán)節(jié)不斷吸收外來文化以及先進思想，對先進思想開展本土化設計，轉化為更加全面的研究成果。

其次，企業(yè)文化具備互動性特征，這是由于企業(yè)發(fā)展會受到一系列外界因素以及內部環(huán)境的影響，因此企業(yè)文化也需要結合市場整體發(fā)展環(huán)境而做出調整，與外部環(huán)境進行有機融合。具體而言，企業(yè)文化與外部環(huán)境融合主要體現(xiàn)在經濟方面的融合以及環(huán)境方面的融合。

最后，企業(yè)文化具備人文性特征，這是由于人力資源建設情況關乎企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。為此，企業(yè)文化需要充分凸顯人本文化，在一系列發(fā)展環(huán)節(jié)，對思想因素展開深度分析與綜合性考量，秉承取其精華、去其糟粕的原則，對上一階段的工作模式做出針對性優(yōu)化，確保企業(yè)文化與企業(yè)管理工作可以實現(xiàn)與時俱進，制定更加完善的激勵機制，有效調動、激發(fā)企業(yè)內部員工的主觀能動性與工作積極性。除此之外，企業(yè)文化應當具備整體性特征，這是由于企業(yè)與外部環(huán)境相輔相成、相互促進，企業(yè)發(fā)展會受到各種外界因素影響，需要結合外部環(huán)境的轉變與調整。創(chuàng)新企業(yè)文化，不僅滿足企業(yè)自身文化建設需求，同時充分發(fā)揮企業(yè)的社會服務功能。

綜上所述，新時期背景下，企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)管理工作創(chuàng)新提供必要的助力支持。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理工作創(chuàng)新的重要影響

（一）順利實現(xiàn)企業(yè)理念創(chuàng)新目標

企業(yè)理念是企業(yè)領導人員與內部員工共同追求的價值觀念，在思想層面統(tǒng)一內部人員的價值觀念，可以顯著提升企業(yè)管理工作效率與工作質量。需要注意的是，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展環(huán)境會對內部人員的價值觀念帶來巨大影響。為此，企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標，需要對人才發(fā)展保持高度重視，構建和諧良好、公平公正的工作氛圍與工作環(huán)境，激發(fā)內部人員的主觀能動性與工作積極性，順利實現(xiàn)在價值觀念方面的統(tǒng)一，對企業(yè)文化保持高度認可。由此可見，不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，可以顯著提升企業(yè)凝聚力，確保各個部門、各個崗位人員可以通力合作、各司其職地完成工作任務與工作目標。企業(yè)文化當中包含對各個部門、各個崗位人員的發(fā)展期望，可以確保在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展理念的同時，企業(yè)內部人員積極主動地參與到企業(yè)理念創(chuàng)新工作當中，充分發(fā)揮群眾力量。

（二）顯著提升企業(yè)創(chuàng)新能力

新時期背景下，企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，可以借助必要的經濟手段以及物質手段。除此之外，科學開展思想教育工作，探索科學合理的思政工作模式，同樣可以為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供助力。相較于物質基礎與經濟基礎，企業(yè)文化分屬企業(yè)軟實力范疇，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。具體而言，企業(yè)核心競爭力包括基礎生產設備、生產人員以及生產對象，生產者借助一系列先進的技術設備，引進先進的工作理念與工作思想，充分發(fā)揮現(xiàn)代化科技的優(yōu)勢與作用，顯著提升企業(yè)生產力。而人力資源是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動力，因此企業(yè)文化建設工作，應當將人力資源作為首要對象，顯著提升企業(yè)整體生產效率。需要注重提升各個部門、各崗位員工的工作效率，借助一系列先進的企業(yè)文化，顯著提升企業(yè)創(chuàng)新能力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭氛圍當中實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力。

（三）有助于企業(yè)管理工作模式創(chuàng)新

不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，同樣需要創(chuàng)新企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，在企業(yè)文化創(chuàng)新環(huán)節(jié)，需要轉變傳統(tǒng)工作理念與工作目標。結合全新的企業(yè)文化，對傳統(tǒng)管理模式與傳統(tǒng)管理工作方式做出優(yōu)化與調整。除此之外，企業(yè)缺乏核心競爭力，不僅體現(xiàn)在產品方面，同時在人才競爭方面以及技術競爭方面，也存在一定的劣勢。創(chuàng)新企業(yè)文化，需要對市場發(fā)展現(xiàn)狀以及消費者的實際發(fā)展需求等綜合要素展開深度分析，制定科學合理的戰(zhàn)略調整措施，不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新生產目標管理模式，滿足市場發(fā)展需求以及企業(yè)個性化發(fā)展需求。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化促進企業(yè)管理工作創(chuàng)新的實踐策略

在社會高速發(fā)展的背景下，企業(yè)為確保自身可以在激烈的市場競爭環(huán)境當中占據(jù)一席之地，需要加大創(chuàng)新力度，創(chuàng)新企業(yè)文化是創(chuàng)新企業(yè)管理工作的核心構成部分，同時也是顯著提升企業(yè)核心競爭力的原動力。具體而言，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于促進企業(yè)經營管理工作模式創(chuàng)新與優(yōu)化，在企業(yè)管理工作環(huán)節(jié)，起到精神支柱的作用以及思想教育的作用。在此環(huán)節(jié)，借助先進理論與先進工作方法，有助于企業(yè)管理工作創(chuàng)新與優(yōu)化。

（一）結合實際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)管理工作模式

國內企業(yè)管理環(huán)境以及生產模式不盡相同，這也導致企業(yè)在文化創(chuàng)新環(huán)節(jié)所遇到的問題與困境也不盡相同。為此，企業(yè)應當秉承因地制宜的原則，結合自身的實際發(fā)展需求，開展文化創(chuàng)新工作，對企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境、內部員工素質以及一系列資源分配情況開展科學管理，創(chuàng)新企業(yè)文化，需要結合實際發(fā)展形勢，方可確保企業(yè)文化處于健康發(fā)展狀態(tài)。

與此同時，企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀存在密切關聯(lián)，在企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展環(huán)節(jié)，形成先進的企業(yè)文化，有助于推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。反之，企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)，缺乏先進的文化，就會導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力，發(fā)展速度緩慢。為此，企業(yè)需要結合自身實際發(fā)展需求，引進先進的文化理念，創(chuàng)新企業(yè)文化以及企業(yè)管理工作模式，促進企業(yè)健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)管理工作模式更加注重完成任務目標，因此對一系列經濟目標過于執(zhí)著，這也導致企業(yè)的經濟收益與社會收益出現(xiàn)嚴重失衡。舉例說明：社會任務與企業(yè)建設任務、經濟任務出現(xiàn)沖突時，企業(yè)就會出現(xiàn)一系列違背初衷的行為。為此，在文化創(chuàng)新環(huán)節(jié)，企業(yè)應當探索更加科學合理的管理工作模式，明確企業(yè)發(fā)展方向。結合發(fā)展目標對管理模式做出針對性創(chuàng)新與針對性優(yōu)化。具體而言，企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理工作方式方面、任務統(tǒng)一方面做出調整，一系列常規(guī)管理工作任務尊重企業(yè)文化，充分體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念。

（二）制定科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證管理工作的科學性

企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)，需要制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展必不可少的關鍵性節(jié)點，因此需要得到企業(yè)的高度重視與廣泛關注。結合目前形勢而言，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，需要企業(yè)結合自身實際發(fā)展需求以及市場發(fā)展規(guī)律開展科學規(guī)劃，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

在管理方式環(huán)節(jié)，企業(yè)需要將企業(yè)文化創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎，探索更加科學合理的企業(yè)管理工作方式。具體而言，企業(yè)應當結合實際發(fā)展需求，科學開展文化創(chuàng)新工作，探索更加科學合理的企業(yè)管理工作方式。需要注意的是，企業(yè)雖然作為追求經濟發(fā)展的社會組織，但在經濟發(fā)展環(huán)節(jié)，更加注重企業(yè)文化具備科學性特征與合理性特征，可以保證企業(yè)的經濟收益與社會收益。因此，應當避免盲目制定發(fā)展目標這一問題，結合企業(yè)文化特點展開分析，更加注重精神文明建設工作，充分發(fā)揮在思想層面與心理層面的引導作用。為此，企業(yè)管理工作者應當秉承與時俱進的原則，在實踐工作環(huán)節(jié)不斷總結工作經驗，學習先進的企業(yè)管理文化，并且制定出與企業(yè)發(fā)展需求相契合的發(fā)展目標，這也是助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。

在現(xiàn)代化進程當中，企業(yè)還需要制定更加完善的社會服務目標，科學開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作，確保企業(yè)在順利達成基礎發(fā)展任務的同時，保證企業(yè)管理工作的科學性與合理性。

（三）加大企業(yè)創(chuàng)新合作力度，顯著提升企業(yè)管理工作創(chuàng)新能力

在企業(yè)生產環(huán)節(jié)，可以與其他企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，順利實現(xiàn)資源整合與資源共享，有助于企業(yè)文化開展互動與交流，同時為企業(yè)管理工作創(chuàng)新提供助力支持。企業(yè)文化創(chuàng)新需要在尊重企業(yè)內部員工意愿的基礎上開展建設工作，若是企業(yè)之間開展通力合作、構建穩(wěn)定的合作關系，就可以保證企業(yè)文化實現(xiàn)交流與共享，推動企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，可以促進管理方式創(chuàng)新，保證企業(yè)之間的合作深度與溝通頻率，確保企業(yè)合作取得理想的成果，進一步促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)具備創(chuàng)新能力，可以應對紛繁復雜的市場發(fā)展需求，具備實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展所需的動力。

而企業(yè)文化創(chuàng)新，促進企業(yè)管理工作新發(fā)展，著重體現(xiàn)在以下方面：首先，需要加大企業(yè)文化宣傳力度，確保企業(yè)文化可以深入到各個部門、各個崗位、員工的思想當中，提升企業(yè)內部人員對企業(yè)文化的認可程度，開展與之相應的活動，營造輕松愉悅的工作氛圍，確保在一系列宣傳活動當中，將企業(yè)的核心價值觀淋漓盡致地展現(xiàn)出來，并且取得理想的效果。為此，可以通過節(jié)日安排以及獎品設置助力活動順利開展，在此基礎上，對外引進高素質人才，顯著提升企業(yè)的核心競爭力。最后，科學開展產品升級與產品創(chuàng)新，升級生產線技術，顯著提升企業(yè)的生產力。將企業(yè)文化合理引入到企業(yè)管理工作當中，可以確保企業(yè)在細節(jié)層面細致打磨，顯著提升產品的市場占有率以及核心競爭力，贏得更多的市場份額。

結語：

總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新關乎企業(yè)管理工作創(chuàng)新成效，二者之間具有諸多互通之處。企業(yè)可以結合實際情況，通過不斷優(yōu)化企業(yè)管理工作模式、制定科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證管理工作的科學性、加大企業(yè)創(chuàng)新合作力度，顯著提升企業(yè)管理工作創(chuàng)新能力等方式開展文化創(chuàng)新與管理工作創(chuàng)新，在顯著提升企業(yè)管理工作效率與工作質量的同時，也為企業(yè)的經濟收益與社會收益提供保障。

（作者單位：浙江天石納米科技股份有限公司）