潘樹平

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，推進(jìn)中國式現(xiàn)代化必須抓好開局之年的工作。習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神研討班開班式上發(fā)表重要講話，深刻闡述了中國式現(xiàn)代化的一系列重大理論和實(shí)踐問題，具有很強(qiáng)的政治性、思想性、針對性和指導(dǎo)性，為以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興提供了根本遵循。國資央企是中國式現(xiàn)代化主力軍排頭兵，中車眉山車輛有限公司（以下簡稱眉山公司）作為央企大家庭一員，必須自覺踐行新時(shí)代使命擔(dān)當(dāng)，在中國式現(xiàn)代化新征程中，積極推進(jìn)落實(shí)“多極并進(jìn) 、集群發(fā)展”戰(zhàn)略，在中國式現(xiàn)代化新征程上奮力建成軌道交通裝備雙百企業(yè)，努力以一域之實(shí)踐為全局增光添彩，充分展現(xiàn)中國式現(xiàn)代化在基層的蓬勃生命力和偉大創(chuàng)造力。

一、牢記“央企姓黨”，站穩(wěn)政治立場，踐行中國式現(xiàn)代化必須始終堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)

中國式現(xiàn)代化是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義現(xiàn)代化。黨的二十大報(bào)告明確提出中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，首要的就是“堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)”；明確提出中國式現(xiàn)代化必須牢牢把握的重大原則，第一條就是“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”。實(shí)踐證明，黨的領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)系中國式現(xiàn)代化的根本方向、前途命運(yùn)、最終成敗。只有毫不動搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，中國式現(xiàn)代化才能前景光明、繁榮興盛。

1.傳承紅色基因，忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”。眉山公司創(chuàng)建于新中國火熱的“三線建設(shè)”時(shí)期，因黨而生、向黨而興，聽黨指揮、跟黨創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是企業(yè)戰(zhàn)勝困難發(fā)展興旺的決定因素。新征程上，要始終賡續(xù)紅色基因，堅(jiān)定信心跟黨走，通過中心組理論學(xué)習(xí)、黨員大會、員工大會等多種形式，深入開展“大學(xué)習(xí)”、“大討論”宣講活動，把學(xué)習(xí)貫徹中國式現(xiàn)代化理論與學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想相結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神相結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要指示精神相結(jié)合，引導(dǎo)廣大干部群眾深刻理解中國式現(xiàn)代化的科學(xué)內(nèi)涵、本質(zhì)要求，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定不移走中國特色社會主義發(fā)展道路，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同黨中央保持高度一致，充分發(fā)揮中國特色社會主義民主政治的優(yōu)勢和特點(diǎn)，為建設(shè)中國式現(xiàn)代化承擔(dān)央企責(zé)任、貢獻(xiàn)依靠力量。

2.加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治功能。持續(xù)推動習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署在企業(yè)不折不扣貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，增強(qiáng)政治能力，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“三基建設(shè)”，不斷夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，推動黨的組織和黨的工作全覆蓋，堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。堅(jiān)持推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，充分發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以黨建工作成效引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

3.完善治理體系，突出黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，即“堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，逐步建立一套嚴(yán)密完整的科學(xué)制度體系。充分履行公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)，厘清并處理好黨組織與其他治理主體如董事會、經(jīng)理層之間的關(guān)系，明確功能定位。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，堅(jiān)決執(zhí)行黨委前置研究討論程序，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，使黨組織在公司決策中發(fā)揮出“指南針”、“方向盤”的重要作用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)治理制度化、規(guī)范化、程序化。

二、胸懷“國之大者”，矢志產(chǎn)業(yè)報(bào)國，踐行中國式現(xiàn)代化必須始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的道路

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中明確提出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。高質(zhì)量發(fā)展既是關(guān)乎黨執(zhí)政興國的“國之大者”，也是國有企業(yè)改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的必由之路。

1.強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。為落實(shí)中國中車“一核三極多點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)布局、長江集團(tuán)“雙主”戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營形勢、自身發(fā)展實(shí)際和行業(yè)定位，眉山公司提出了“多極并進(jìn)、集群發(fā)展”新戰(zhàn)略，同時(shí)，公司制定了建成軌道交通裝備“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。雙百企業(yè)，即百年企業(yè)、百億企業(yè)?！鞍倌昶髽I(yè)”是打造“百年老廠”的美好發(fā)展愿望；“百億企業(yè)”是到2035年銷售收入突破百億元大關(guān)。多極并進(jìn)是通過找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)升級跳板，瞄準(zhǔn)裂變方位，實(shí)現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)躋身主業(yè)規(guī)模，支撐產(chǎn)業(yè)跨入支柱規(guī)模，培育項(xiàng)目擠進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，協(xié)同發(fā)力，齊頭并進(jìn)。集群發(fā)展思路：一是以“貨車+鑄鋼”釋放傳統(tǒng)優(yōu)勢，建成“軌交產(chǎn)業(yè)集群”。穩(wěn)住貨車新造業(yè)務(wù)“基本盤”，使之成為國內(nèi)鐵路貨車主要生產(chǎn)基地和長江集團(tuán)貨車新造核心制造基地，其中鑄鋼業(yè)務(wù)成為中車綠色智能鑄造基地。整車配件齊發(fā)力，著力打造軌交產(chǎn)業(yè)集群。二是以“制動+緊固”釋放主導(dǎo)優(yōu)勢，建成“高端產(chǎn)業(yè)集群”。鞏固制動產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，使之成為具有世界競爭力的軌道交通裝備制動系統(tǒng)成套解決方案提供商和行業(yè)競爭力的軌道外移動裝備制動系統(tǒng)裝備制造商；堅(jiān)定緊固件產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者定位，使之成為國內(nèi)特種緊固連接行業(yè)“獨(dú)角獸”。三是以“物流+信息”釋放延伸優(yōu)勢，建成“新興產(chǎn)業(yè)集群”。搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，圍繞“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”，借助“兩化融合”優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，加快實(shí)現(xiàn)信息業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化突破；圍繞多式聯(lián)運(yùn)、工程作業(yè)、集裝運(yùn)輸三大細(xì)分市場，加快向產(chǎn)品譜系化邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物流裝備產(chǎn)業(yè)化、高端化。

2.堅(jiān)持揚(yáng)長避短，明確企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須具備人無我有、人有我優(yōu)的競爭優(yōu)勢。眉山公司因勢利導(dǎo)、識變應(yīng)變，制定了“六化”發(fā)展路徑，力爭通過培育“六大”優(yōu)勢為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展贏得先機(jī)和勝機(jī)。一是產(chǎn)業(yè)集群化，樹立規(guī)模優(yōu)勢。立足自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和稟賦，把握市場機(jī)遇與產(chǎn)業(yè)規(guī)律，重構(gòu)眉山公司產(chǎn)業(yè)邏輯產(chǎn)業(yè)生態(tài)，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、“小巨人”企業(yè)補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，著力發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，讓更多產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈中高端，變“單打獨(dú)斗”為“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”，以產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)發(fā)展提升企業(yè)經(jīng)營能級與韌性。二是產(chǎn)品高端化，樹立品質(zhì)優(yōu)勢。緊貼科技前沿、政策風(fēng)口、行業(yè)趨勢，推出技術(shù)含量高、性能先進(jìn)的產(chǎn)品，做到產(chǎn)品技術(shù)定位高端；通過優(yōu)化工藝方案、提升裝備水平，做到產(chǎn)品制造過程高端；為用戶提供周到、滿意、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做到產(chǎn)品品質(zhì)高端。三是研發(fā)一體化，樹立創(chuàng)新優(yōu)勢。構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用”深度融合、開放協(xié)同、自主可控的科技創(chuàng)新一體化體系。持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，深化科技體制改革，技術(shù)研發(fā)緊貼公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化技術(shù)資源配置，為新興產(chǎn)業(yè)市場拓展、產(chǎn)品研制提供科創(chuàng)支撐，把技術(shù)研發(fā)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。四是管理科學(xué)化，樹立價(jià)值優(yōu)勢。以預(yù)算管理為主線，以管理提升、提質(zhì)增效、降本節(jié)支、精益管理等管理工具為載體，運(yùn)用信息化、數(shù)字化等手段提升科學(xué)管理水平，節(jié)約費(fèi)用、壓減成本，千方百計(jì)提升企業(yè)管理效率效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是隊(duì)伍專業(yè)化，樹立人才優(yōu)勢。健全管理、技術(shù)、技能三類人才職業(yè)發(fā)展通道，完善激勵和育成機(jī)制，建立“金字塔”式人才梯隊(duì)，既要夯實(shí)人才“金字塔”底座，又要加強(qiáng)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，促進(jìn)領(lǐng)軍人才脫穎而出，提升企業(yè)行業(yè)話語權(quán)。六是黨建體系化，樹立引領(lǐng)優(yōu)勢。加強(qiáng)黨的組織體系、制度體系、責(zé)任體系、業(yè)務(wù)體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)推出企業(yè)黨建創(chuàng)新成果，始終保持黨建工作標(biāo)桿水準(zhǔn)、典范形象，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

3.聚焦改革賦能，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。發(fā)展不停，改革不止。深化國有企業(yè)改革是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)大勢所趨。一是扎實(shí)推進(jìn)新一輪“科改示范行動”。緊盯“激活力、提效率、優(yōu)結(jié)構(gòu)”三個(gè)目標(biāo)，深化“體制、機(jī)制、效能”三個(gè)治理，保質(zhì)保量保進(jìn)度落實(shí)具體改革方案，實(shí)現(xiàn)整體性、綜合性改革成效。二是持續(xù)深化組織機(jī)構(gòu)改革。穩(wěn)妥推進(jìn)“大財(cái)務(wù)”、“大售后”、“大維?！备母锫涞?，打通內(nèi)部管理壁壘，促進(jìn)提質(zhì)精員優(yōu)效，持續(xù)推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”一體化、售后服務(wù)高效化、維保團(tuán)隊(duì)專業(yè)化，充分釋放組織機(jī)構(gòu)改革帶來的價(jià)值創(chuàng)造潛力。三是用好改革“政策包”和“工具箱”。深入研究有利于企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的改革政策，積極爭取政策與資金支持，鼓勵子公司學(xué)習(xí)借鑒有利于企業(yè)發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)好做法。

4.防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸之一。為此，眉山公司將強(qiáng)化底線思維，對外依法經(jīng)營，對內(nèi)依法治理，進(jìn)一步防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)定大局保駕護(hù)航。一是切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事故責(zé)任追究體系，督促落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。二是切實(shí)防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。全面開展“三精”質(zhì)量文化建設(shè)，使“精心、精細(xì)、精品”成為全體員工的質(zhì)量理念和行為準(zhǔn)則。完善產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)防機(jī)制，全面落實(shí)“中車Q”產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控要求，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為主線，建立產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿產(chǎn)品全壽命周期。三是切實(shí)防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)深入推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)，提升法治領(lǐng)導(dǎo)能力，健全規(guī)章制度體系，積極防控法律風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化涉外法律保障，依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益。積極有效應(yīng)對“黑天鵝”、“灰犀?！笔录粩嘣鰪?qiáng)發(fā)展的安全性。

三、永葆“初心使命”，堅(jiān)守為民宗旨，踐行中國式現(xiàn)代化必須始終堅(jiān)持共同富裕的追求

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和共同富裕是中國共產(chǎn)黨人的宗旨所系，眉山公司作為國之央企，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾奔向共同富裕的幸福生活，是民之所盼、政之所向。

1.夯實(shí)共同富裕物質(zhì)基礎(chǔ)。眉山公司“十四五”規(guī)劃中明確了“三個(gè)翻一番”奮斗目標(biāo)，即到2025年實(shí)現(xiàn)銷售收入翻一番、利潤翻一番、員工收入翻一番。“三個(gè)翻一番”充分體現(xiàn)了眉山公司黨政“萬家憂樂到心頭”的民本情懷，是公司歷史上最大的民生工程，是“我為群眾辦實(shí)事”的最重要舉措，也是公司員工群眾共同富裕的前提保障。只要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻一番”，就解決了員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。公司將把“三個(gè)翻一番”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚集全公司的力量和智慧，外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，拉長長板、補(bǔ)齊短板，以“三個(gè)翻一番”夯實(shí)共同富裕的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.完善共同富裕分配制度。共同富裕不是“平均主義”，而是要先把“蛋糕”做大，然后通過合理的制度安排把“蛋糕”分好，水漲船高、各得其所，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。一是實(shí)施按勞分配制度。以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和崗位績效為抓手，鼓勵員工群眾勤勞致富，通過誠實(shí)勞動、辛勤勞動、創(chuàng)新創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)增收致富。二是構(gòu)建差異化薪酬激勵機(jī)制。探索建立科技成果轉(zhuǎn)化獎勵、股權(quán)激勵、超額利潤分紅、關(guān)鍵績效激勵制度，以研發(fā)項(xiàng)目、銷售激勵，實(shí)施“精準(zhǔn)化、多樣化”的分配模式，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。三是大力實(shí)施“普惠員工”工程。積極開展“兩節(jié)”送溫暖、員工大病救助行動、金秋助學(xué)、送清涼到一線等員工關(guān)愛行動，向需要幫扶的員工發(fā)放慰問金慰問品，讓員工既能為了企業(yè)發(fā)展而奮斗，又能分享企業(yè)發(fā)展帶來的成果，不斷增強(qiáng)獲得感、安全感、幸福感和歸屬感。

3.同步促進(jìn)員工精神富足。在實(shí)現(xiàn)共同富裕過程中，人民美好生活需要日益廣泛，物質(zhì)富裕和精神富足共同實(shí)現(xiàn)，才能更好地推動人的全面發(fā)展、社會全面進(jìn)步。一是大力弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀。廣泛開展社會主義核心價(jià)值觀宣傳教育，積極引導(dǎo)員工繼承和發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德，唱響主旋律弘揚(yáng)正能量，在企業(yè)營造積極向上的精神文化氛圍。二是大力實(shí)施“文化鑄魂”工程。積極傳播中車之道、大力弘揚(yáng)長江精神，進(jìn)一步豐富和完善“奮進(jìn)自強(qiáng)爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，在新時(shí)代、新征程上守好員工群眾意識形態(tài)主陣地，講好眉車故事、展示眉車形象。三是大力傳承“工匠精神”。深入實(shí)施“長江驕傲”、“眉車脊梁”行動，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮“五室聯(lián)盟”人才育成作用，培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)、敢于創(chuàng)新的工匠、勞模，以榜樣激勵員工群眾精神有動力、工作有追求。

山雄有脊，房固因梁。推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，關(guān)鍵在黨。在中國式現(xiàn)代化新征程上，眉山公司黨委將錨定目標(biāo)不放松、篤行實(shí)干譜新篇，與廣大員工群眾真正想在一起、干在一起，拼搏在一起、奮斗在一起，始終保持“行百里者半九十”的清醒，以“晝無為而夜難寐”的責(zé)任感，以“一萬年太久、只爭朝夕”的緊迫感，以“功成不必在我，但功成必定有我”的胸懷境界，乘勢而上、接續(xù)奮斗，奮力比學(xué)趕超，全力爭先進(jìn)位，奮力建成軌道交通裝備雙百企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)眉山公司新的智慧和力量。

（本文作者 中車眉山車輛有限公司黨委書記、董事長）