□ 李 楊

2022年以來，太原煤氣化公司自覺將全面建設清廉國企責任牢牢扛在肩上，以清正之智激發(fā)企業(yè)內生活力，以廉韻清風提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，全力書寫全面建設清廉國企的合格答卷。

壓實主體責任，堅定不移加強政治建設。太原煤氣化公司始終把黨的政治建設擺在首位，重點以提升政治能力為牽引，下大力氣提高各級黨組織黨員干部的政治水平，進一步規(guī)范和加強“第一議題”制度落實，堅持兩級黨組織理論中心組學習制度，各級領導干部深入學習習近平總書記系列重要論述、最新講話精神等理論成果，形成了制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的良好學習格局；壓實管黨治黨主體責任，嚴格落實上級黨委關于全面從嚴治黨各項工作部署，制定了《2022年任務安排》，并對多個建設清廉國企制度性文件進行了修訂完善，下發(fā)實施方案、明確工作要點、制定考核細則，確保廣大黨員干部的角色意識進一步增強，政治擔當進一步激發(fā)。

嚴格監(jiān)督執(zhí)紀，持之以恒抓好作風建設。太原煤氣化公司持續(xù)轉變兩級機關作風，各級領導干部深入基層開展調研活動，切實解決了一批急難愁盼的重點問題。持續(xù)推動“清風、利劍、清朗”三項行動，先后對39個基層單位清廉國企建設情況進行了全覆蓋專項督查，政治監(jiān)督隨之具體化常態(tài)化。嚴厲查處頂風違紀的“四風”問題，緊盯安全領域、檢查考核中的微腐敗和作風問題，讓“清風”常拂；各級黨組織加強領導、擔起主責，統(tǒng)籌推動“四風”突出問題專項整治、“吃空餉”“背黑牛”專項整治等工作，讓“利劍”常懸；開展決策違規(guī)專項整治，重點從六個方面系統(tǒng)整治整合重組以來的決策情況，讓“清朗”常在。

弘揚廉潔風尚，久久為功推進文化建設。太原煤氣化公司融通廉潔文化，開展警示教育，在認真組織學習晉能控股集團《黨風廉政教育每月一課》，兩級班子成員帶頭開展黨風廉政教育“每月一講”的基礎上，鼓勵各單位開展不拘一格形式多樣的廉潔文化教育。從蔭營煤業(yè)公司統(tǒng)一制作的“全面建設清廉國企”應知應會手冊，到后勤服務中心令人駐足的廉政文化墻；從神州煤業(yè)“廉潔文化進車間、進班組”活動，到華杉物業(yè)黨規(guī)黨紀、準則條例 “每日一題”“每周一問一講”“每周一詞一案例”的學習活動……廉韻清風吹遍了太原煤氣化的角落。

提升治理效能，專抓實干成就發(fā)展新篇。太原煤氣化公司持續(xù)在全面建設清廉國企上發(fā)力，治理效能在潛移默化中穩(wěn)步提升，清廉國企建設與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振。出臺《黨建工作“網(wǎng)格化”管理工作方案》，建立黨建工作“網(wǎng)格化”精益管理體系，實施“點、格、網(wǎng)、系”管理模式；堅持黨建考評與經(jīng)營管理考核、契約化考核相銜接，明確了黨建考評機制、目標任務與工資掛鉤獎懲的要求。在黨委層面構建“三定”“九管”“三考核”“一落實”“一兌現(xiàn)”考核評分體系；黨支部層面構建“標準化”“特色化”+“六包六?！笨己嗽u分體系；黨員層面構建“基礎指標”+“一包三、六聯(lián)?！笨己嗽u分體系，壓緊壓實黨建工作主體責任，促進黨員工作作風轉變。通過制定《關于對晉能控股集團黨委巡察反饋問題的整改實施方案》和“三清單”，不斷強化巡視巡察成果運用，使清廉國企建設真真正正為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升提供了保證。