□ 太重集團黨委

全面建設(shè)清廉國企啟動以來，太重集團緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到規(guī)定動作做扎實，自選動作出特色，確保清廉國企建設(shè)工作有序開展，政治生態(tài)風(fēng)清氣正，為實現(xiàn)太重集團高質(zhì)量高速度發(fā)展提供了堅強的政治和紀律保障。

高標準要求，深入開展警示教育。一是抓好反面典型警示教育。先后3次召開警示教育大會，全覆蓋組織基層黨組織觀看警示教育片，召開專題民主生活會和組織生活會反思剖析，實現(xiàn)警示教育橫向到邊，縱向到底。二是開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”全員大討論。提煉形成了企業(yè)經(jīng)營決策“八不準”、領(lǐng)導(dǎo)干部履職“八原則”，以及提升企業(yè)管理水平“六個必須”和“六個不能”等行為規(guī)范，將省管企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理行為“九個嚴禁”，轉(zhuǎn)化為太重建設(shè)清廉國企的具體要求。三是堅持正面典型示范引領(lǐng)。向公司黨員干部及配偶家屬發(fā)出《助力建設(shè)清廉國企廉潔倡議書》，倡導(dǎo)當(dāng)好家庭助廉的明白人、“賢內(nèi)助”和守護者；深入開展“牢記囑托強信念、闖新路、走在前”系列活動，組織具有代表性的先進人物分享“新思想、在太重”的崗位奉獻經(jīng)歷，大力宣傳先進事跡，傳承紅色精神，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供堅強政治保障。

高起點謀劃，全面構(gòu)建“大監(jiān)督”體系。一是制定《關(guān)于構(gòu)建“大監(jiān)督”體系的實施辦法》，建立了“大監(jiān)督”聯(lián)席會議、聯(lián)合監(jiān)督檢查、監(jiān)督信息共享、考核評價和督辦問責(zé)五項機制，構(gòu)建了“以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，巡察監(jiān)督精準、執(zhí)紀監(jiān)督引深、財務(wù)監(jiān)督嚴格、審計監(jiān)督強化、法律監(jiān)督到位、全員監(jiān)督覆蓋”的大監(jiān)督格局。二是強化“大監(jiān)督”體系力量配備，成立了由公司黨委書記、董事長擔(dān)任組長的“大監(jiān)督”體系運行工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司紀委書記、監(jiān)察專員擔(dān)任組長的工作組，設(shè)立黨委巡察辦，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量共同做好“大監(jiān)督”工作。自“大監(jiān)督”體系建立以來，凡是公司黨委、董事會的“三重一大”決策，均由紀委、財務(wù)、法律、審計等全程參與監(jiān)督，提出專業(yè)審核意見，從源頭上防止了決策風(fēng)險。同時，監(jiān)督執(zhí)紀工作也得到有效加強，營造了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

高質(zhì)量推進，建立健全內(nèi)控體系。針對系列腐敗案件暴露出的管理漏洞，扎實推進內(nèi)控體系建設(shè)專項行動，初步建立起“堅持兩個‘一以貫之’，實施四項集中管控，發(fā)揮四項關(guān)鍵作用”的內(nèi)控體系，有效防范了廉政風(fēng)險。一是堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。全面落實黨建進章程，明確和落實黨組織的法定地位，將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，梳理出41類“三重一大”決策事項，形成“決策范圍+事項清單+職責(zé)權(quán)限”的決策體系，構(gòu)建起權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。2022年，集團共規(guī)范決策了重大項目建設(shè)、大額資金運作、重要干部任免等145項“三重一大”事項，實現(xiàn)了重大決策的科學(xué)化民主化。二是全面加強制度流程建設(shè)。堅持先立后破，系統(tǒng)開展制度的“立、改、廢、釋”等工作，并將風(fēng)險管理和合規(guī)管理相關(guān)要求嵌入各項制度和業(yè)務(wù)流程，累計制（修）訂制度305項，實現(xiàn)了公司治理、投資決策、風(fēng)險防控、紀檢監(jiān)督等23個管理大類全覆蓋，建立了“事前審慎決策、防范風(fēng)險，事中督促指導(dǎo)、有效控制，事后審計監(jiān)督、評價反饋”的內(nèi)控管理“三道防線”。