陳寧

邵陽有線電視臺（邵陽廣播電視臺）

大部分企業(yè)都會以提升經(jīng)濟效益為主要目標，會在內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理機制，用于科學優(yōu)化財務(wù)管理方案，以避免因為不合理地使用而導(dǎo)致資金浪費的情況發(fā)生。而這就涉及進行成本會計核算與管理的環(huán)節(jié)，一般企業(yè)會在財務(wù)部門專項成立一個核算部門，安排會計人員預(yù)估項目成本支出量，并對實際工作中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、整合和分析，及時調(diào)整財務(wù)管理方案，規(guī)避經(jīng)濟損失，最終順利實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標。

一、企業(yè)成本會計核算與管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

各個企業(yè)在進行成本管理工作時，大多都會以會計核算任務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)所得財務(wù)信息給出管理計劃，這項工作有一定的開展難度，需要企業(yè)找到問題的根源。

1.工作的內(nèi)容不全面

企業(yè)在落實成本會計核算及管理工作任務(wù)時，應(yīng)從細節(jié)出發(fā)，找到每個工作環(huán)節(jié)的側(cè)重點，規(guī)范工作流程。然而實際的情況是：部分企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進程中只注重進行事后的財務(wù)管理，沒有提前做好成本核算和資金流通管理工作。而且，核算及管理工作存在流于形式的問題，工作內(nèi)容不全面，無法真實、完整地體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。比如，生產(chǎn)費用、采購費用、人工費用和管理費用都會引發(fā)成本不斷增加的問題，但是很多企業(yè)都只關(guān)注了直接成本，沒有在核算報表和管理方案中體現(xiàn)出有關(guān)間接成本的內(nèi)容。在這種情況下分配資金時，會出現(xiàn)分配方法不科學的問題，無法發(fā)揮資金的使用價值，也就不能通過項目的穩(wěn)步運行給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

2.工作的方法不合理

現(xiàn)有的企業(yè)成本會計核算與管理方法缺乏及時性，由于不能及時發(fā)現(xiàn)項目運行時的成本浪費問題，時常引發(fā)經(jīng)濟運行風險。出現(xiàn)這個問題與會計人員自身工作能力不達標有一定的關(guān)系，導(dǎo)致工作存在一定的盲目性。比如，過分關(guān)注其他企業(yè)的成本核算方法和管理技巧，一味地更新工作思路，卻沒有考慮新方法的難易程度、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就會直接影響工作質(zhì)量及效率。將無法綜合發(fā)揮應(yīng)用各種現(xiàn)代化會計核算與成本管理技術(shù)的優(yōu)勢，導(dǎo)致核算方案不科學、存在管理漏洞等方面的問題。這些都是企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)階段要關(guān)注的重點問題，如果不及時采取有效的解決對策，還會影響核算結(jié)果的準確性和管理工作的有效性，將給企業(yè)造成不可挽回的損失，也可能會導(dǎo)致項目由于資金不充足而被迫中斷，是企業(yè)新時期在經(jīng)濟建設(shè)時要關(guān)注的重點問題。

3.工作的觀念仍需創(chuàng)新

據(jù)了解，部分企業(yè)在成本會計核算和管理工作中，會受到傳統(tǒng)工作觀念的制約，缺少對工作的創(chuàng)新研究意識，無法推動工作的可持續(xù)發(fā)展。實際上，不同企業(yè)在不同時期的發(fā)展側(cè)重點不同，項目經(jīng)營類型也存在差異。因此，適宜使用的核算方法和管理方案不同。一般工作觀念的創(chuàng)新需要從人才培養(yǎng)角度著手，但企業(yè)通常會將工作側(cè)重點放在經(jīng)濟建設(shè)上，沒有多余的時間進行會計人才的培養(yǎng)，而人才自身也缺乏主動學習的意識，沒有積極運用新知識、新觀念來處理問題，無法順利完成優(yōu)化成本會計核算與管理方案的目標。例如，現(xiàn)階段的很多企業(yè)會計核算工作仍然停留在會計電算化的階段，缺乏對會計信息技術(shù)的靈活應(yīng)用，內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施不完善，無法為工作的有序開展提供支持和幫助，這是企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中亟待解決的難點問題。

4.工作管理制度不健全

企業(yè)決定進行成本會計核算和管理工作時，應(yīng)依托完善的管理制度作為保障，確保工作具有規(guī)范性和合理性的特點。但是，過于嚴苛的管理制度可能會引發(fā)員工的反感，而管理工作缺乏獨立性，將會引發(fā)不公平的現(xiàn)象，容易影響內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。基于此，如何科學有序地構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)管理機制，發(fā)揮管理職能，就是新時期企業(yè)在發(fā)展進程中要關(guān)注的重點問題。以目前大部分企業(yè)存在的共性問題來看，現(xiàn)有的內(nèi)控機制與財務(wù)管理制度沒有充分融合。而且，財務(wù)管理方案中沒有包含對成本核算問題的管理內(nèi)容，缺少全過程管理機制，無法科學地規(guī)避、轉(zhuǎn)移和消除經(jīng)濟風險。這是影響會計人員工作態(tài)度，導(dǎo)致成本會計核算及管理工作過程不規(guī)范的主要原因，需要企業(yè)著重完善管理制度，加強工作權(quán)威性。

二、企業(yè)優(yōu)化成本會計核算與管理方案時的注意事項

1.應(yīng)保證工作的合理合法性

當企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展建設(shè)環(huán)節(jié)中專項開展成本管理工作時，應(yīng)嚴格遵循合法性和合理性原則。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點找到管理工作的側(cè)重點，制定具體的成本核算及管理方案，讓工作具有適應(yīng)性、貼近性的特征。另一方面，企業(yè)應(yīng)關(guān)注國家對成本管理工作提出的新要求，確保計入成本的費用都符合法律、法令、制度等的規(guī)定。同時，在遵循合理合法性原則布置工作計劃時，應(yīng)積極在管理制度中融入法律條例，從依法依規(guī)管理的角度出發(fā)，做好對員工群體的普法教育工作，嚴格約束員工的工作行為，全面降低成本浪費問題的發(fā)生概率。

2.應(yīng)保證工作具有可靠性

企業(yè)日常開展的成本會計核算與管理工作應(yīng)具有可核實性的特點，尤其是在加大工作力度、優(yōu)化工作方案的過程中，必須加強工作的可靠性。這個問題要從保證工作信息真實性的角度著手，由會計人員專門對工作中產(chǎn)生的每一個數(shù)據(jù)信息進行仔細地核對，嚴格按照可靠性原則來處理工作問題，這樣才能提高成本核算、成本管理工作的精細化程度，避免出現(xiàn)較大的數(shù)據(jù)計算誤差而影響后續(xù)決策管理工作的科學性和可行性。由于這個工作原則的執(zhí)行難度相對較高，需要各部門的通力配合。因此，企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作和思想宣傳教育工作。

3.應(yīng)分清工作的重要程度

在成本會計核算和管理工作流程復(fù)雜、工作任務(wù)量較大的情況下，企業(yè)布置工作任務(wù)時應(yīng)分清工作的主次關(guān)系，堅持遵守重要性原則?；镜墓ぷ髟硎牵涸谕瑫r啟動多個項目時，應(yīng)按照項目規(guī)模、項目可能獲得的收益數(shù)額進行項目重要程度的劃分。關(guān)鍵要將對企業(yè)發(fā)展有重大影響的項目作為重點投資項目，合理分配資金、資產(chǎn)，目的是用有限的資金獲取最大的效益，助推企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。而對于一些不太重要的項目，可以適當減少資金投入量，或暫緩?fù)度胭Y金，以避免重要項目在運行時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的問題。

4.應(yīng)合理應(yīng)用權(quán)責發(fā)生制

一般情況下，企業(yè)在啟動一個項目時，應(yīng)在整個項目周期都使用相同的成本核算及管理方法，嚴禁中途隨意變更工作方案而引發(fā)工作亂象的問題。為了處理這個問題，企業(yè)可以選擇落實權(quán)責發(fā)生制原則，提前給出管理標準，確定哪些費用是本期內(nèi)需要支出的費用，將不屬于本期的費用排除，做好財務(wù)報表的繪制工作，直觀地體現(xiàn)出本期的經(jīng)濟收支情況。另外，在科學的權(quán)責管理模式下，企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部崗位的分工管理工作，劃分工作范圍。這樣在出現(xiàn)問題時，可以第一時間判斷出責任歸屬情況，給出公平、合理的懲罰方案，保證全體員工都能服從企業(yè)的管理。

三、企業(yè)有效優(yōu)化成本會計核算與管理方案的思路

由于企業(yè)在成本管理階段會遇到的問題有很多，為了讓成本管理效果得到顯著的提升，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際問題優(yōu)化工作方案，相關(guān)工作思路如下：

1.在工作中堅持落實全面管理法

企業(yè)在落實財務(wù)管理任務(wù)時，如果要從成本管理的角度出發(fā)，應(yīng)先理清工作流程，了解每項工作的價值作用，合理給出工作計劃?；诔杀竟芾砉ぷ饕灤┯陧椖吭O(shè)計、運行的全過程中，在處理核算問題時，應(yīng)要求企業(yè)樹立全面管理觀念。關(guān)鍵是要讓會計人員在處理問題時，能具有全局意識，能細致地考慮工作中可能會引發(fā)成本浪費風險的因素，給出相應(yīng)的防控管理對策。這需要會計人員有豐富的風險管理意識，企業(yè)應(yīng)選拔專業(yè)的會計人才專項完成基礎(chǔ)工作任務(wù)。除此之外，針對目前工作內(nèi)容不全面、不具體的問題，應(yīng)積極引導(dǎo)會計人員分解工作任務(wù)。比如，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標分階段設(shè)置成本管理的小目標，確定工作方向后，運用所學知識編制具體的工作計劃。通常會計人員會在企業(yè)的產(chǎn)品管理及核算的階段，對成本對象和作業(yè)進行考察、分析，使得企業(yè)內(nèi)部資源得到合理有效的安排。這是豐富工作內(nèi)容、提升工作水平的關(guān)鍵前提，對會計人員的專業(yè)素質(zhì)及能力有一定要求，需要企業(yè)合理開展人才教育、培訓及管理工作。

2.積極引進新的核算及管理方式

在會計核算工作中可以使用的管理會計工具有很多，不同的工具有不同的適用范圍和應(yīng)用優(yōu)缺點。應(yīng)要求會計人員遵循適應(yīng)性原則，以對比分析的方式做出選擇。同時，企業(yè)應(yīng)著重提升人才的創(chuàng)新意識，鼓勵會計人員總結(jié)工作經(jīng)驗、反思工作問題。并要為會計人才提供互動交流的渠道，方便在引進新核算及管理方式時，人才之間可以相互探討工作問題，從中找到科學推廣新技術(shù)、新方法的對策，順利解決企業(yè)的成本會計核算與管理難題。以常見成本核算方法為例，一般包括品種法、分批法和分步法，會計人員應(yīng)綜合考慮這三種方法的優(yōu)勢來科學創(chuàng)新核算思路。這需要先收集工作資料，調(diào)查新工作方案的可行性。還要主動與基層員工溝通，了解目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段對資金、資產(chǎn)的使用情況，評估前期資產(chǎn)采購方案、資金預(yù)算方案是否科學合理，給出下一步的成本管理計劃。此外，在現(xiàn)階段的創(chuàng)新發(fā)展進程中，最科學的創(chuàng)新思路就是借助信息技術(shù)的支持，進行會計信息化建設(shè)工作，利用智能技術(shù)自動收集和整合工作信息，并應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)渠道傳遞信息，這能降低成本會計核算及管理難度，減輕會計人員的工作壓力。

3.及時轉(zhuǎn)變會計核算及管理觀念

基于人才的力量將決定企業(yè)的成本管控效果，各個企業(yè)都應(yīng)積極面向社會招聘新人才，做好會計崗位的人才選拔及任用工作。并應(yīng)當通過思想宣傳教育的方式，介紹核算及管理工作的重要性，提高會計人才的責任意識。在激發(fā)員工的創(chuàng)新意識時，企業(yè)可以采用獎懲激勵機制，定期在內(nèi)部公開評選優(yōu)秀員工，營造良好的內(nèi)部競爭氛圍，由此來提升人才主動轉(zhuǎn)變會計核算及管理觀念的意識。當會計人員能夠貼合時代的發(fā)展要求處理工作問題時，就能借助現(xiàn)代化觀念、技術(shù)方法達到優(yōu)化成本會計核算與管理方案的目標。目前，企業(yè)還會通過定期進行崗位調(diào)動管理的方式，將工作觀念、能力不符合要求的會計人員淘汰，以便于提升整體會計團隊的綜合工作素質(zhì)及能力，依托人才的力量來推動經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

4.建立健全的財務(wù)內(nèi)控管理機制

為了滿足企業(yè)對成本控制工作的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作，從簡單的記賬工作升級成為財務(wù)管理工作，財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬋藛T，需要系統(tǒng)地學習管理學知識，確保會計人員能從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，參與項目決策管理，并監(jiān)督項目的運行情況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)內(nèi)控管理機制，設(shè)置管理指標，給出統(tǒng)一的管理規(guī)定，最終通過管理制度起到強而有力的約束作用。比如，設(shè)置績效管理法，每月、每季度、每年都進行一次系統(tǒng)的考核，公布考核過程和結(jié)果，對按照預(yù)算編制計劃合理節(jié)約了成本的員工進行精神表揚和物質(zhì)獎勵，并要求造成超支問題的員工對成本損失負責，這就涉及落實權(quán)責管理機制的環(huán)節(jié)。同時，財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)思路就是圍繞著業(yè)務(wù)工作的基本流程確定每個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理要素，給出相關(guān)的管理規(guī)章制度。企業(yè)還應(yīng)從優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系的角度出發(fā)，做好崗位的合并或拆分工作，及時為不同部門分配具體的工作任務(wù)。并應(yīng)嚴格落實成本支出管理工作，進行預(yù)算編制，確保各部門的成本支出控制在預(yù)算的框架下，全面有效實現(xiàn)成本管控目標。

5.加強資金管理

具體研究如何優(yōu)化成本會計核算與管理方案時，應(yīng)重點落實應(yīng)收賬款的管理任務(wù)，關(guān)注資金的回籠速度，分析引發(fā)問題的原因，有針對性地研究解決對策。基本工作思路如下：首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目特點給出新的成本管理計劃，此時應(yīng)動態(tài)化地關(guān)注市場發(fā)展變化情況，選擇合適的投融資項目。并應(yīng)針對收款問題設(shè)置相應(yīng)的訂單，完整地收集有關(guān)數(shù)據(jù)，還要安排會計人員專項負責處理相關(guān)的項目，方便及時發(fā)現(xiàn)各項目收賬階段存在的風險問題。其次，企業(yè)在參與市場競爭時，應(yīng)嘗試通過一些營銷活動來吸引受眾的注意力，還應(yīng)重點樹立良好的品牌形象，提高市場信譽度，這樣在項目運行時可以通過企業(yè)的影響力來加快預(yù)收賬款的收取速度，確保成本管控工作到位。最后，為避免款項回籠速度過慢，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展階段的資金不足，應(yīng)落實風險管理機制，科學設(shè)置賒銷賬的額度，有效規(guī)避經(jīng)濟運行風險。

6.構(gòu)建業(yè)財融合管理系統(tǒng)

上文中提到，進行會計核算工作和管理工作時，可以借助會計信息化技術(shù)來自動化、智能化地處理工作信息，為提高工作精細化程度、減小工作誤差提供便利。因此，企業(yè)應(yīng)積極完善計算機基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并應(yīng)組織全體員工學習信息技術(shù)的操作方法，提高人才的信息素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟建設(shè)要求合理引進現(xiàn)代化財務(wù)工作系統(tǒng)。比如，將業(yè)務(wù)、財務(wù)和信息技術(shù)結(jié)合在一起，建設(shè)一體化的業(yè)財融合系統(tǒng)，為開展現(xiàn)代化成本控制工作提供技術(shù)支持。目前，應(yīng)用效果較為理想的就是ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要用于編制企業(yè)的資源管理計劃，能對所有會涉及成本支出的因素進行分類管理，包括人力資源、營銷、生產(chǎn)要素等。而且，還能直觀地了解企業(yè)現(xiàn)有資金、資源的數(shù)量。所以，使用ERP系統(tǒng)能為預(yù)算管理、成本核算工作提供便利，在新時期有著較高的使用價值。

四、結(jié)語

目前，很多企業(yè)在成本核算與管理階段仍然存在工作內(nèi)容不全面、方法不合理、觀念老舊以及制度不健全的問題，這些都會限制企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)堅持依法依規(guī)的工作原則，先找出各項工作的主次關(guān)系，合理運用權(quán)責發(fā)生制理念來分析問題，建立健全的財務(wù)內(nèi)控管理機制，以此來約束員工，確保新時期的成本核算及控制工作的順利開展。另外，應(yīng)嘗試引進信息化技術(shù)，便捷地整合工作數(shù)據(jù)信息，為強化工作方案提供必要的數(shù)據(jù)支持，由此來解決成本管控難題，發(fā)揮資金的最大使用價值，最終全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。