閆九玲

石家莊旅投集團體育文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

一、引言

隨著新時期智能化技術(shù)的快速普及，國企傳統(tǒng)財務(wù)管理手段的局限性很大程度上顯現(xiàn)出來，借助大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境優(yōu)勢，制定財務(wù)管理智能化體系的建設(shè)方案，可以使國企財務(wù)工作質(zhì)量得到大幅度提升。因此，很多國企的財務(wù)專業(yè)人士都將財務(wù)管理智能化建設(shè)作為重點關(guān)注的問題。

二、大數(shù)據(jù)時代國企財務(wù)管理智能化建設(shè)的重要意義

1.降低財務(wù)人員的工作壓力

提高財務(wù)管理智能化水平，可以降低財務(wù)人員核算工作的占比，憑借智能化技術(shù)的優(yōu)勢，促進企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建，以便能夠在企業(yè)財務(wù)工作模式得到全面改良的情況下，切實降低財務(wù)人員的工作壓力。在實施財務(wù)管理智能化建設(shè)的過程中，需要將人工智能系統(tǒng)的普及作為主要關(guān)注的問題，尤其要對財務(wù)信息的查詢以及匯編舉措進行創(chuàng)新優(yōu)化，在財務(wù)機器人的幫助之下制定財務(wù)總結(jié)報告，以此降低財務(wù)人員的工作壓力。財務(wù)管理智能化建設(shè)還可以使智能模式逐步替代人工模式，使財務(wù)專業(yè)人員的主要精力可以應(yīng)用于財務(wù)智能系統(tǒng)的管理工作，切實提高財務(wù)運轉(zhuǎn)情況的動態(tài)監(jiān)控水平。

2.促進財務(wù)管理流程的優(yōu)化

在財務(wù)管理智能化建設(shè)的過程中，企業(yè)財務(wù)管理流程的改革將具備更加有利的實施條件，尤其在財務(wù)審批流程得到創(chuàng)新的情況下，財務(wù)風(fēng)險的管控質(zhì)量將大幅度提升，在提高財務(wù)審批各環(huán)節(jié)銜接完整性的情況下，財務(wù)風(fēng)險防護體系將得到進一步優(yōu)化，企業(yè)的財務(wù)管理流程可以在這一過程中得到改良。實施財務(wù)管理智能化建設(shè)，可以使數(shù)字虛擬空間得到更加充分地應(yīng)用，提高財務(wù)智能管理系統(tǒng)的整合質(zhì)量，保證企業(yè)的財務(wù)工作可以與供應(yīng)鏈實現(xiàn)更加緊密的銜接，以此提高財務(wù)管理流程的設(shè)置合理性。財務(wù)管理智能化建設(shè)在推進過程中，企業(yè)財務(wù)審批工作流程將得到進一步簡化，在審批工作具備更高便捷性的情況下，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程的特征實現(xiàn)對審批鏈的改良，保證溝通性質(zhì)工作的成本得到有效控制，并使財務(wù)管理流程得到優(yōu)化。

3.延展財務(wù)工作的范圍

結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)優(yōu)勢，制定財務(wù)管理智能化建設(shè)方案，可以使企業(yè)財務(wù)工作的范圍得到大幅度延展，有效突破傳統(tǒng)財務(wù)工作的時空限制，使財務(wù)工作的實施環(huán)境可以得到相應(yīng)的改良，并在結(jié)構(gòu)性財務(wù)數(shù)據(jù)信息得到充分應(yīng)用的情況下，凸顯出財務(wù)管理智能化建設(shè)的優(yōu)勢。在財務(wù)管理智能化建設(shè)的過程中，財務(wù)工作的運轉(zhuǎn)模式將得到改良，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程的構(gòu)建更加成熟，臨時性財務(wù)交付需求可以在這一過程中得到滿足。在利用智能化技術(shù)提高財務(wù)工作運行效率的同時，財務(wù)工作的范圍可以得到進一步延展，尤其在云共享等先進技術(shù)應(yīng)用過程中，財務(wù)工作的內(nèi)容和形式將具備更高的多樣性，企業(yè)將可以實現(xiàn)對財務(wù)核算等問題的優(yōu)化處置，并在智能化財務(wù)系統(tǒng)的幫助之下，進一步延展財務(wù)工作范圍。

三、大數(shù)據(jù)時代國企財務(wù)管理智能化建設(shè)存在的問題

1.財務(wù)管理信息系統(tǒng)尚不完善

目前，一些財務(wù)管理信息系統(tǒng)在建設(shè)過程中，缺乏對財務(wù)管理智能化建設(shè)相關(guān)需求的分析，未能在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下，精準(zhǔn)把握市場變化規(guī)律，難以在靈活調(diào)整財務(wù)決策的同時，為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的改良提供支持。一些國企在推進財務(wù)管理智能化建設(shè)的過程中，雖然具備改良信息系統(tǒng)的愿望，但對于影響財務(wù)管理效率的因素總結(jié)不夠全面，缺乏對財務(wù)管理相關(guān)工作實施秩序的關(guān)注，導(dǎo)致信息系統(tǒng)雖然得到了引進，但無法實現(xiàn)對信息資源的精準(zhǔn)采集，難以在合理預(yù)測財務(wù)管理工作前景的情況下，凸顯出財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。部分國企對于統(tǒng)一化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的重要價值認知存在不足，財務(wù)數(shù)據(jù)的收集缺乏足夠規(guī)范性，無法在財務(wù)信息得到實時獲取的情況下，更好地滿足財務(wù)管理信息系統(tǒng)的改良需要，也使得預(yù)算管理和經(jīng)營決策等基礎(chǔ)性工作難以獲得信息系統(tǒng)更高水平的支持。部分國企雖然具備引進財務(wù)管理信息系統(tǒng)的能力，但財務(wù)分析的相關(guān)工作依然使用傳統(tǒng)方式推進，財務(wù)信息很難實現(xiàn)多角度分析處理，無法在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下，提高財務(wù)信息的分析精準(zhǔn)性，難以在合理調(diào)整財務(wù)人員分工的情況下，為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的改良提供經(jīng)驗支持。

2.財務(wù)風(fēng)險的控制質(zhì)量較差

目前，一些國企財務(wù)管理智能化建設(shè)在構(gòu)建的過程中，對于控制財務(wù)風(fēng)險的重要性認知存在不足，雖然進行了大數(shù)據(jù)平臺的創(chuàng)新應(yīng)用，但缺乏對人工智能技術(shù)優(yōu)勢的總結(jié)，導(dǎo)致財務(wù)管理控制系統(tǒng)很難得到進一步完善，無法滿足財務(wù)風(fēng)險的控制需要。部分國企對財務(wù)指標(biāo)體系建設(shè)的相關(guān)情況缺乏足夠重視，雖然進行了財務(wù)風(fēng)險控制工作的探索構(gòu)建，但缺乏對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險相關(guān)需求的總結(jié)，導(dǎo)致國企的流動資金很難具備更高的穩(wěn)定性，無法在提升資金控制力的情況下，有效延展國企的利潤空間。部分國企在財務(wù)管理智能化建設(shè)過程中，雖然具備管控財務(wù)風(fēng)險的愿望，但并未邀請專業(yè)人員參與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用工作，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險制度很難結(jié)合實際需求得到調(diào)整，無法在財務(wù)工作相關(guān)部門得到有效協(xié)調(diào)的情況下，進一步提高財務(wù)風(fēng)險的控制質(zhì)量。部分國企缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理氛圍的重視，并未完善內(nèi)部機構(gòu)的制約機制，難以促進財務(wù)專業(yè)人員風(fēng)險管理意識的提升，無法在全面精準(zhǔn)評估財務(wù)風(fēng)險的情況下，促進財務(wù)管理智能化建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。

3.財務(wù)管理智能化相關(guān)資源的配置存在問題

國企財務(wù)管理智能化建設(shè)具備一定的復(fù)雜性，但是，部分國企雖然結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特征進行了智能化技術(shù)的引進，但對于國企內(nèi)部的差異化需求調(diào)查不夠詳細，并未結(jié)合財務(wù)管理智能化舉措的落實需要，制定內(nèi)部資源的創(chuàng)新配置方案，導(dǎo)致國企財務(wù)工作相關(guān)后臺功能難以得到有效配置，無法在財務(wù)工作相關(guān)部署得到有效變更的情況下，滿足財務(wù)管理智能化的實施需要。一些國企對于現(xiàn)有的財務(wù)信息管理體系與自身需求的銜接緊密度地考察不夠充分，缺乏對總體規(guī)劃方案和局部規(guī)劃方案的有效協(xié)同，難以為優(yōu)化內(nèi)部資源配置方案積累經(jīng)驗，也使得財務(wù)管理智能化難以具備有利的實施基礎(chǔ)。一些財務(wù)管理智能化體系在具體建設(shè)的過程中，對于財務(wù)工作的階段性目標(biāo)缺乏有效關(guān)注，未能對財務(wù)工作的智能化轉(zhuǎn)型路徑進行探索優(yōu)化，導(dǎo)致財務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量很難得到提升，也使得財務(wù)管理智能化的相關(guān)經(jīng)驗無法得到更高水平的推廣。

4.財務(wù)管理人才培養(yǎng)措施尚不完善

目前，部分國企并未結(jié)合財務(wù)管理智能化的相關(guān)需要，對人才培養(yǎng)措施進行相應(yīng)的改良，缺乏對智能化技術(shù)多方面應(yīng)用價值的總結(jié)，導(dǎo)致新型軟件技術(shù)的應(yīng)用無法獲得高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人才的支持，難以在提高復(fù)合型人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地滿足國企在新時期的發(fā)展需要。部分國企雖然具備提高財務(wù)管理智能化水平的愿望，但對于財務(wù)專業(yè)人員的知識構(gòu)成情況缺乏完整地分析，未能對財務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程進行完整地分析，導(dǎo)致智能化技術(shù)所具備的突出應(yīng)用優(yōu)勢無法得到充分展現(xiàn)，難以為財務(wù)管理人才培養(yǎng)措施的改良提供支持。一些國企在探索人才培養(yǎng)措施的創(chuàng)新途徑過程中，對于智能化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢總結(jié)不夠充分，并未將智能技術(shù)與新時期的財務(wù)管理需求進行有效結(jié)合，導(dǎo)致國企的智能化人才培養(yǎng)機制難以得到改良，無法憑借高素質(zhì)人才的優(yōu)勢，提高財務(wù)管理相關(guān)軟件的應(yīng)用質(zhì)量。部分國企缺乏對人才招聘工作的調(diào)整，雖然具備改良財務(wù)管理人才培養(yǎng)措施的愿望，但對于人才的素質(zhì)考察不夠詳細，缺乏對人才創(chuàng)新精神的重視，難以滿足大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理工作改革需要。一些國企在開展財務(wù)管理人才培育相關(guān)工作的過程中，對于人本思想地貫徹存在不足，導(dǎo)致財務(wù)管理智能化技術(shù)的培訓(xùn)舉措缺乏規(guī)范性，難以在提高人才素質(zhì)的基礎(chǔ)上，切實滿足應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的需要。一些國企在制定人才培養(yǎng)機制的創(chuàng)新策略過程中，并未結(jié)合智能化技術(shù)的應(yīng)用需要，制定人才激勵方式的調(diào)整策略，未能通過日?？己舜胧┑恼{(diào)整激發(fā)人才的技術(shù)學(xué)習(xí)積極性，難以滿足國企財務(wù)工作在新時期的發(fā)展需要。

5.財務(wù)智能化管理體系不夠成熟

目前，一些國企在構(gòu)建財務(wù)智能化管理體系的過程中，對于國企的規(guī)模特征分析不夠充分，并未結(jié)合財務(wù)共享模式的建設(shè)需要，對平臺化工具和資源進行創(chuàng)新應(yīng)用，導(dǎo)致財務(wù)資源的共享水平難以得到提升，無法在國企內(nèi)部資源共享質(zhì)量得到提升的情況下，全方位滿足用戶需求。一些財務(wù)智能化管理體系在建設(shè)的過程中，缺乏對大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)應(yīng)用價值的總結(jié)，未能總結(jié)區(qū)塊鏈等新型技術(shù)研發(fā)的成本投入情況，無法在優(yōu)化資源整合的基礎(chǔ)上促進財務(wù)智能化管理體系的改良。

四、大數(shù)據(jù)時代國企財務(wù)管理智能化建設(shè)改進策略

1.加快完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

要結(jié)合國企實施財務(wù)管理智能化建設(shè)的相關(guān)需要，制定建設(shè)策略，尤其要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下，實現(xiàn)對財務(wù)工作各環(huán)節(jié)的有效銜接，使市場環(huán)境的變化情況可以得到精準(zhǔn)掌握，在科學(xué)制定財務(wù)決策的情況下，凸顯出財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。要對影響財務(wù)管理相關(guān)工作效率的因素進行全面總結(jié)，尤其要在構(gòu)建信息系統(tǒng)的過程中，將提高財務(wù)管理工作執(zhí)行規(guī)范性作為主要目標(biāo)，以便能夠在財務(wù)信息實現(xiàn)精準(zhǔn)采集的情況下，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實施財務(wù)信息的處理分析工作，以此凸顯出財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性。在制定財務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體改善方案過程中，需要將精準(zhǔn)采集財務(wù)信息作為工作重點，切實提高財務(wù)信息的預(yù)測分析質(zhì)量，并將提高數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化水平作為主要關(guān)注的問題，使財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化程度可以由此得到提升，以此凸顯出財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢。在改良財務(wù)管理信息系統(tǒng)的過程中，需要將提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)性作為主要目標(biāo)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代信息系統(tǒng)的特征設(shè)計分工方案，以此滿足財務(wù)管理工作的改革需要。

2.提高財務(wù)風(fēng)險的控制水平

國企在實施財務(wù)管理智能化建設(shè)的相關(guān)工作過程中，需要根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺的特征，制定人工智能技術(shù)的具體引進方案，尤其要對財務(wù)管理控制系統(tǒng)進行逐步改良，使國企日常運營中的各類數(shù)據(jù)信息可以得到更加充分的利用，以此提高財務(wù)風(fēng)險的控制水平。國企需要對財務(wù)工作指標(biāo)體系進行探索改良，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險控制的實際需要，對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施進行調(diào)整，使國企流動資金可以具備更高的穩(wěn)定性，并在提升資金控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步延展國企的利潤空間。在財務(wù)管理智能化建設(shè)的過程中，國企需要邀請專業(yè)人員參與財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)工作，尤其要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用特征，制定財務(wù)風(fēng)險控制的具體策略，使財務(wù)管理工作的規(guī)范化程度可以由此得到提升。國企還需要結(jié)合財務(wù)管理智能化建設(shè)的實際情況，制定財務(wù)風(fēng)險管理制度的改良策略，提高財務(wù)工作相關(guān)部門的協(xié)調(diào)性，促進財務(wù)風(fēng)險管理氛圍的改良，以此降低財務(wù)風(fēng)險對國企的危害。要結(jié)合財務(wù)管理智能化建設(shè)的實際情況，制定國企各部門的內(nèi)部制約機制，促進財務(wù)專業(yè)人員風(fēng)險管理意識的改良，以便能夠在完善財務(wù)風(fēng)險評估體系的同時，更好地滿足國企在新時期的發(fā)展需要。

3.提高財務(wù)管理智能化相關(guān)資源的配置質(zhì)量

國企需要結(jié)合財務(wù)管理智能化的相關(guān)需要，制定內(nèi)部資源的創(chuàng)新配置方案，結(jié)合國企內(nèi)部的差異化需求，提高資源配置靈活性，使智能化管理技術(shù)的落實效果可以得到切實優(yōu)化，保證為財務(wù)管理智能化的實施提供有利條件。國企需要將調(diào)整后臺配置功能作為主要關(guān)注的問題，嚴格按照財務(wù)管理智能化的需要，調(diào)整內(nèi)部資源部署方案，使財務(wù)信息管理體系的構(gòu)建可以保證與國企的實際情況相符合。國企需要使用總體規(guī)劃和局部規(guī)劃相銜接的方式，處理內(nèi)部資源配置方案的設(shè)計工作，提高財務(wù)工作階段性目標(biāo)與核心目標(biāo)的融合質(zhì)量，以便能夠更好地結(jié)合財務(wù)管理智能化需要調(diào)整資源配置方案。國企還需要對需求驅(qū)動手段的重要性具備足夠重視，提高財務(wù)工作智能化轉(zhuǎn)型水平，使標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理流程可以得到合理構(gòu)建，并在充分積累實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理智能化水平的提升。

4.加快完善財務(wù)管理人才培養(yǎng)措施

國企需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點，制定財務(wù)管理人才培養(yǎng)方案，根據(jù)財務(wù)管理智能化的改革趨勢，對培訓(xùn)活動的組織策略進行合理調(diào)整，以此提高國企復(fù)合型人才的工作水平，使財務(wù)管理水平可以由此得到提升。國企還需要對財務(wù)管理智能化的模式和流程進行完整分析，結(jié)合實際情況制定人才培養(yǎng)措施創(chuàng)新方案，保證培訓(xùn)工作可以與國企的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)有效銜接，以便能夠在提高財務(wù)專業(yè)人員知識的同時，更好地開發(fā)出智能化技術(shù)的應(yīng)用價值。國企一定要保證財務(wù)管理工作可以實現(xiàn)與智能技術(shù)的有效銜接，加快改良智能化人才培養(yǎng)方案，可以保證財務(wù)管理智能化的推進具備有利的實施條件。在國企創(chuàng)新人才招聘方案的過程中，需要對人才的專業(yè)知識掌握情況進行考察，將計算機技術(shù)的培訓(xùn)作為主要內(nèi)容。此外，要加強對人本理念的重視，邀請財務(wù)智能化專業(yè)人員制定系統(tǒng)性培訓(xùn)方案，使財務(wù)管理人才培養(yǎng)措施的構(gòu)建可以在防控財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮積極作用。國企還需要切實調(diào)整人才素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，提高激勵措施的針對性，尤其要在智能化技術(shù)的幫助之下，改良人才日?？己朔桨福瑸槿瞬排囵B(yǎng)機制的創(chuàng)新積累實踐經(jīng)驗。

5.提高財務(wù)智能化管理體系的成熟度

國企需要嚴格按照大數(shù)據(jù)時代的特點制定財務(wù)智能化管理體系的建設(shè)方案，尤其要對國企的規(guī)模特點具備足夠重視，嚴格按照財務(wù)共享模式的建設(shè)需要，制定財務(wù)資源的共享管理方案，以便能夠在平臺化工具的充分應(yīng)用的基礎(chǔ)上，切實提高國企各類型資源的共享質(zhì)量，使財務(wù)智能化管理體系的成熟度可以由此得到提升。

五、結(jié)論

從大數(shù)據(jù)時代財務(wù)工作的運行經(jīng)驗來看，智能化財務(wù)管理很可能在較短時間內(nèi)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段形成全面替換，國企唯有充分明確這一趨勢，并制定財務(wù)管理智能化的具體策略，才能滿足國企在新時期的發(fā)展需要。因此，對大數(shù)據(jù)時代國企財務(wù)管理智能化的意義和問題加以總結(jié)，并制定符合國企特征的改進策略，對確保國企財務(wù)工作在新時期的創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的意義。