毛兵建嘉興星越包裝材料有限公司

包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本包含了原材料采購(gòu)成本、人工成本、設(shè)備成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本等多個(gè)方面，從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，成本是計(jì)算企業(yè)盈虧的重要依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)管理人員作出科學(xué)決策的重要參考，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前，我國(guó)存在比較嚴(yán)重的通貨膨脹問(wèn)題，原材料的價(jià)格跌宕起伏，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)在成本管理上面臨著諸多困境。此外，一些企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在管理理念、管理制度、產(chǎn)品生產(chǎn)模式上存在不足，成本管理的實(shí)效性較差。在這種情況下，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要將成本管理和企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和管理經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程出發(fā)，讓成本管理走向系統(tǒng)化。

一、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要意義

1.有利于達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的外部環(huán)境，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要以保障生存、防范風(fēng)險(xiǎn)、追求利潤(rùn)為目標(biāo)，推動(dòng)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)增加收入、降低成本的方式提高利潤(rùn)，其中，降低成本是更為簡(jiǎn)單、穩(wěn)妥的方式。例如，一些包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到一定水平，此時(shí)就需要通過(guò)成本管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.有利于提高內(nèi)部管理水平

從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生存壓力主要包含兩個(gè)方面因素，一方面是外部環(huán)境因素，另一方面是內(nèi)部管理因素。其中，外部環(huán)境因素主要包含了全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面的內(nèi)容，內(nèi)部因素則包含了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工的專業(yè)能力等內(nèi)容。成本管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，塑造勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。在成本管理的過(guò)程中，企業(yè)中的各部門需要完善成本管理手段，不同部門需要協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，提高內(nèi)部管理水平。

3.有利于適應(yīng)外界市場(chǎng)變化

在包裝材料生產(chǎn)企業(yè)中，加強(qiáng)成本管理能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外界市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)成本管理，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)能夠提高自身的生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品價(jià)格得到降低，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終獲得更加廣闊的市場(chǎng)空間。此外，在成本管理中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)能夠制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，通過(guò)升級(jí)產(chǎn)品線、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等方法降低生產(chǎn)成本，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理問(wèn)題

包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要大量的原材料，原材料采購(gòu)費(fèi)用在總成本中占比較大，因此，原材料采購(gòu)方面的成本管理非常重要。當(dāng)前，部分包裝材料生產(chǎn)企業(yè)在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在原材料核算體系不科學(xué)、成本管理方法滯后等方面，一些采購(gòu)負(fù)責(zé)人缺乏成本管理意識(shí)，忽略了原材料采購(gòu)成本與企業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系。此外，部分采購(gòu)工作人員還會(huì)昧于一己私利，通過(guò)人為手段影響材料采購(gòu)的公正性，購(gòu)進(jìn)一些質(zhì)量較差的原材料，然后虛報(bào)價(jià)格、虛開發(fā)票，從中獲取回扣，這不但會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，還會(huì)影響企業(yè)的風(fēng)氣，造成腐敗問(wèn)題。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理的問(wèn)題

在包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，這一環(huán)節(jié)主要涉及的成本包含了人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、材料費(fèi)用等，成本管理工作的重要性不言而喻。當(dāng)前，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理還存在諸多不足，例如，部分員工的綜合素質(zhì)、成本管理意識(shí)較差，在生產(chǎn)制造中難以根據(jù)圖紙和規(guī)定的制造工藝進(jìn)行操作，無(wú)法對(duì)原材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，容易產(chǎn)生較多的邊角料，造成原材料浪費(fèi)，加大生產(chǎn)成本，提高制造費(fèi)用。在企業(yè)的生產(chǎn)管理方面，部分企業(yè)沒(méi)有制定完善的材料使用規(guī)范，缺乏材料臺(tái)賬，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制措施難以得到落實(shí)，這些都是成本管理的突出問(wèn)題。

3.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管理的問(wèn)題

對(duì)于包裝材料生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)需要存儲(chǔ)大量的原材料，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。此外，這類企業(yè)在完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，還會(huì)產(chǎn)生大量的商品存儲(chǔ)成本。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中，主要的成本包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、貨物裝卸費(fèi)用、管理費(fèi)用等，如果不重視這些方面的成本管理，就會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，很多包裝材料生產(chǎn)企業(yè)為提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，片面追求產(chǎn)值的提升，忽略了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管理，導(dǎo)致管理成本大幅度提升，最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。例如，一些企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，資金短缺，營(yíng)銷能力不足，這些企業(yè)在承接大額訂單時(shí)會(huì)面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)，造成庫(kù)存成本增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.物流環(huán)節(jié)成本管理的問(wèn)題

在企業(yè)完成產(chǎn)品生產(chǎn)之后，需要加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)的成本管理。物流是供應(yīng)鏈流程的重要組成部分，能夠把商品從原產(chǎn)地運(yùn)輸?shù)较M(fèi)地，這一期間產(chǎn)生的成本包含了運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、貨主費(fèi)用、物流管理費(fèi)用等。當(dāng)前，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)在物流環(huán)節(jié)的成本管理還存在一些問(wèn)題，首先，管理人員缺乏物流意識(shí)，對(duì)物流的理解局限于運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等方面，缺乏物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念。其次，很多包裝生產(chǎn)企業(yè)尚未開發(fā)信息化物流管理系統(tǒng)，信息化程度落后，難以提高物流環(huán)節(jié)的成本管理水平。最后，企業(yè)在物流費(fèi)用管理中存在核算方法不科學(xué)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)物流費(fèi)用的核算僅限于倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，沒(méi)有對(duì)設(shè)備折舊費(fèi)、人員費(fèi)用進(jìn)行核算，這會(huì)造成物流成本管理不科學(xué)的問(wèn)題。

三、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)采購(gòu)管理

（1）嚴(yán)選供貨渠道

原材料采購(gòu)管理是包裝材料生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，管理人員需要從原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)價(jià)格管理，嚴(yán)格篩選供貨渠道。在原材料采購(gòu)當(dāng)中，管理人員需要提前做好市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合采購(gòu)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，確定原材料采購(gòu)的品類、數(shù)量、項(xiàng)目，同時(shí)明確細(xì)節(jié)要求，確定合適的供應(yīng)方和交貨時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提高原材料的質(zhì)量。此外，采購(gòu)管理人員還需要就采購(gòu)、送貨等問(wèn)題與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)合企業(yè)對(duì)物料的使用需求、使用時(shí)間，進(jìn)行分批采購(gòu)和按需送貨，降低存貨周轉(zhuǎn)，提高采購(gòu)成本的控制效果。

（2）提高原材料采購(gòu)的規(guī)范性

在成本管理中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要杜絕以往原材料采購(gòu)不規(guī)范的問(wèn)題，全面加強(qiáng)成本控制。首先，管理人員需要制定原材料采購(gòu)規(guī)范，設(shè)置專門的監(jiān)督人員，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格的控制。其次，財(cái)務(wù)管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)成本的核算，對(duì)發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行核查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要第一時(shí)間上報(bào)，為成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要嚴(yán)厲打擊原材料采購(gòu)不規(guī)范的問(wèn)題，對(duì)于虛開發(fā)票、虛報(bào)價(jià)格、與供應(yīng)商暗地勾結(jié)、故意抬高原材料價(jià)格等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，全面提高對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的重視力度，杜絕暗箱操作，控制采購(gòu)成本。對(duì)于包裝材料生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理人員需要制定系統(tǒng)化的采購(gòu)管理制度，確保企業(yè)的采購(gòu)管理制度適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，協(xié)調(diào)各部門之間的分工合作，提高采購(gòu)管理的效率，從制度的角度增強(qiáng)原材料采購(gòu)的規(guī)范性。

2.做好生產(chǎn)成本管理

（1）加強(qiáng)人工費(fèi)用管理

人力資源是制造類企業(yè)中最活躍的生產(chǎn)力要素，控制人工費(fèi)用能夠有效節(jié)約生產(chǎn)成本。在包裝材料生產(chǎn)企業(yè)中，人工費(fèi)用通常都比較高，為此，企業(yè)可以采用“正式工+臨時(shí)工”的用工制度。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)正式員工的培訓(xùn)，優(yōu)化福利待遇，提高正式員工的穩(wěn)定性，另一方面，企業(yè)還需要提高臨時(shí)員工的工資，科學(xué)調(diào)配人工費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約人工成本的目的。在該制度中，正式員工具備更高的生產(chǎn)操作技術(shù)，穩(wěn)定性強(qiáng)，工作效率較高，臨時(shí)工的工作熱情較高，人員流動(dòng)性大，能夠勝任簡(jiǎn)單的崗位，減少企業(yè)的人工費(fèi)用支出。在人力資源管理中，企業(yè)還需要制定績(jī)效考核制度，加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，全面提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的人工費(fèi)用。此外，人力資源管理部門還需要加強(qiáng)崗位管理，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化組合，盡量減少不必要的操作崗位，降低工時(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)，通過(guò)減少員工數(shù)量的方式降低人力成本。

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要積極購(gòu)入新型設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率。例如，在生產(chǎn)干燥劑包裝材料、脫氧劑包裝材料時(shí)，企業(yè)就需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買自動(dòng)裝盒機(jī)、包裝盒生產(chǎn)設(shè)備等。此外，管理人員還需要制定嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，采取定期檢查的管理方法，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，企業(yè)能夠減少因設(shè)備報(bào)廢造成的成本，同時(shí)提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）規(guī)范材料的使用

材料的使用會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)只有高度重視原材料的使用問(wèn)題，規(guī)范材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化的管理方式，才能杜絕材料浪費(fèi)問(wèn)題。首先，在材料的存放方面，企業(yè)的管理人員需要明確材料的存放標(biāo)準(zhǔn)，避免原材料露天放置。其次，企業(yè)還需要對(duì)材料的使用問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定完善的用料審批制度，設(shè)置嚴(yán)格的定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范材料的領(lǐng)取、使用、回收，指定專門人員做好材料管理工作，加強(qiáng)材料的出入庫(kù)記錄管理，避免原材料過(guò)度消耗。最后，企業(yè)還需要提高基層工作人員的節(jié)約意識(shí)，避免材料浪費(fèi)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提高成本管理效果。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和管理，最大程度地規(guī)避廢品、次品的出現(xiàn)，通過(guò)這種方式降低生產(chǎn)成本。

3.規(guī)范庫(kù)存管理

（1）應(yīng)用“訂單式”生產(chǎn)模式

在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)管理人員可以實(shí)施“訂單式”的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，構(gòu)建產(chǎn)銷一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，最大程度地降低庫(kù)存。在“訂單式”生產(chǎn)模式中，生產(chǎn)計(jì)劃主管首先需要接收銷售訂單，然后確定商品和原材料的庫(kù)存情況，按照有料先排、無(wú)料預(yù)期排產(chǎn)的基本原則，制定生產(chǎn)計(jì)劃，由總監(jiān)進(jìn)行審批。在審批后，主管需要將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給各個(gè)部門，各部門制定周生產(chǎn)計(jì)劃，按要求執(zhí)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)完工后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，然后完成訂單交付。作為包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員，需要樹立科學(xué)的成本管理理念，一方面要重視產(chǎn)值的提升，另一方面還要重視成本管理，加強(qiáng)與各銷售商的合作，降低商品的庫(kù)存成本。

（2）提高倉(cāng)儲(chǔ)密度和倉(cāng)容利用率

為有效降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要秉持“先進(jìn)先出”的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，降低倉(cāng)儲(chǔ)貨物的損耗量，減輕倉(cāng)儲(chǔ)保管的風(fēng)險(xiǎn)。在倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中，管理人員還需要不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)密度和倉(cāng)容利用率，降低存儲(chǔ)設(shè)施的投資，讓單位存儲(chǔ)面積的利用率得到提升，從而降低生產(chǎn)成本。此外，管理人員還需要應(yīng)用有效的收貨清點(diǎn)方式，引入存儲(chǔ)定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握儲(chǔ)存物資的數(shù)量和質(zhì)量，科學(xué)控制庫(kù)存，使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率得到提升。

（3）提升倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)效率

對(duì)于包裝材料生產(chǎn)企業(yè)而言，庫(kù)存成本是占比較大的一項(xiàng)成本，管理人員需要高度重視庫(kù)存管理，有效減少商品庫(kù)存，讓資金得到靈活利用。為進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)效率，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)可以采用單元存儲(chǔ)的方式，建立快速分揀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出、大進(jìn)大出。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要將原本的靜態(tài)存儲(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)存儲(chǔ)，不斷提高貨物的周轉(zhuǎn)速度，降低貨損率，提升倉(cāng)庫(kù)的吞吐能力，最終降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

4.加強(qiáng)物流成本管理

（1）優(yōu)化運(yùn)輸作業(yè)鏈

物流管理是制造類企業(yè)成本管理的重要部分，對(duì)于包裝材料生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的管理人員需要全面優(yōu)化運(yùn)輸作業(yè)鏈，加強(qiáng)對(duì)物流成本的控制。在實(shí)踐當(dāng)中，管理人員必須結(jié)合現(xiàn)有的運(yùn)輸作業(yè)，全面加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)的成本核算，直接分析各項(xiàng)物流作業(yè)的價(jià)值，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)開展運(yùn)輸成本核算，管理人員能夠消除無(wú)效的運(yùn)輸作業(yè)，制定出最佳的運(yùn)輸作業(yè)方式，優(yōu)化運(yùn)輸設(shè)備，全面提高運(yùn)輸作業(yè)效率。從宏觀角度來(lái)說(shuō)，管理人員需要全面做好車輛調(diào)度、人員調(diào)度，使物流作業(yè)方案優(yōu)化、流程簡(jiǎn)化，從多個(gè)方面降低物流成本。

（2）搭建物流信息化管理平臺(tái)

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”等新興技術(shù)逐漸進(jìn)入到制造企業(yè)中，推動(dòng)了制造企業(yè)成本控制走向自動(dòng)化、信息化。包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員需要更新成本控制理念，搭建物流信息化管理平臺(tái)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高物流成本管理水平。在以往的物流管理中，貨物運(yùn)輸路線不科學(xué)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失，給物流成本管理帶來(lái)較多困難。物流信息化管理平臺(tái)能夠解決信息流通不暢的問(wèn)題，提高物流的合理性，使整個(gè)物流系統(tǒng)得到優(yōu)化。物流信息化管理平臺(tái)的建設(shè)需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等，該平臺(tái)能夠最大程度地降低現(xiàn)代物流的成本，為管理人員提供決策依據(jù)，讓物流管理更加科學(xué)、有效。對(duì)于包裝材料生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的管理人員可以利用物流信息化管理平臺(tái)對(duì)物流進(jìn)行綜合部署，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的物流管理部門處理復(fù)雜的物流業(yè)務(wù)，提高物流服務(wù)質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要明確市場(chǎng)需求，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的方式獲取更高的利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在成本管理方面，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員需要明確當(dāng)前成本管理的不足，以當(dāng)下的成本管理問(wèn)題為著眼點(diǎn)，樹立全流程成本管理理念，從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫(kù)存管理、物流管理等方面出發(fā)，提高原材料采購(gòu)的規(guī)范性，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，降低產(chǎn)品庫(kù)存，提高物流效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。