李慧娟

（北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包部，北京 100055）

1 引言

2021 年，北京市為推動(dòng)工程造價(jià)市場(chǎng)改革工作，出臺(tái)了《北京市房屋修繕工程計(jì)價(jià)依據(jù)——預(yù)算消耗量指標(biāo)》與《北京市建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)——預(yù)算消耗量標(biāo)準(zhǔn)》，讓市場(chǎng)價(jià)格得以普及化，從而能夠形成公平的市場(chǎng)價(jià)格。在“十四五”規(guī)劃中，也明確要求了企業(yè)要向數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)開(kāi)始落實(shí)數(shù)字化改革工作，其中一大重點(diǎn)工作就是造價(jià)數(shù)字轉(zhuǎn)型。建筑工程項(xiàng)目管理中成本管理是至關(guān)重要的一部分。與成本相關(guān)的信息眾多，要做好成本管理工作需要對(duì)各個(gè)信息進(jìn)行綜合分析。工程項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建符合當(dāng)前市場(chǎng)需求，具有一定的必要性和可行性。本文對(duì)工程項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建進(jìn)行分析，以期為建筑工程成本控制提供新的思路。

2 項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)搭建的必要性

2.1 順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)的大趨勢(shì)

我國(guó)在“十四五”規(guī)劃中指出了企業(yè)要向著數(shù)字化的方向發(fā)展，數(shù)字化將成為未來(lái)的市場(chǎng)主流趨勢(shì)[1]。項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)就是企業(yè)落實(shí)數(shù)字化發(fā)展的重要一環(huán)，建設(shè)數(shù)字化的成本數(shù)據(jù)庫(kù)能夠幫助企業(yè)更加高效地管理項(xiàng)目成本，有助于實(shí)現(xiàn)精益化管理，應(yīng)用人工智能對(duì)數(shù)字化信息的分析，提升項(xiàng)目成本的管理水平[2-3]。

2.2 幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下凸顯優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力一直以來(lái)都是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，只有在市場(chǎng)中能夠獲取更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)才能夠擁有可持續(xù)性發(fā)展的機(jī)會(huì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要合理地利用有效的資金，避免產(chǎn)生成本浪費(fèi)的情況。而數(shù)字化的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)可以對(duì)成本相關(guān)的信息采用智能化的方法進(jìn)行管理，能夠有效提升成本管理的水平，幫助企業(yè)提升成本。一方面能夠有效地提高項(xiàng)目的管理效率，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的口碑，另一方面還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約更多的資金用于建設(shè)或投資其他的項(xiàng)目，進(jìn)一步壯大企業(yè)自身，讓企業(yè)在市場(chǎng)中擁有更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 有助于科學(xué)地開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作

在工程項(xiàng)目進(jìn)程中，科學(xué)地開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作十分重要，如果項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)了成本超出預(yù)算的情況，就有可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而出現(xiàn)項(xiàng)目被迫停止的情況。項(xiàng)目成本管理涉及多個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者部門(mén)出現(xiàn)偏差都有可能會(huì)造成成本浪費(fèi)，因此，要對(duì)成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理，并貫穿工程建設(shè)全過(guò)程。數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)就能夠讓成本管理工作變得更加簡(jiǎn)單且科學(xué)，利用計(jì)算機(jī)的計(jì)算和分析能力能夠更加精準(zhǔn)地分析成本使用的情況，避免成本核算出現(xiàn)人為核算的誤差等問(wèn)題[4]。

3 項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)搭建的流程

3.1 形成搭建數(shù)據(jù)的科學(xué)方法論

在搭建項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候，需要形成科學(xué)的方法論，要先查閱與行業(yè)相關(guān)的資料，了解行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目成本管理的理論，結(jié)合智能化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)確定項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)搭建的具體方法論。例如，可以應(yīng)用Excel 表格的方法去整理與分析數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行透視分析或曲線分析等。這些數(shù)據(jù)都以Excel 文件的形式保存在計(jì)算機(jī)中，可以上傳到系統(tǒng)或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行便捷地傳遞，方便不同地方、不同計(jì)算機(jī)、不同時(shí)間的項(xiàng)目相關(guān)人員獲取重要的數(shù)據(jù)信息。

3.2 建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分類(lèi)層級(jí)關(guān)系

項(xiàng)目施工成本分為直接成本與間接成本。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括勞務(wù)費(fèi)（人工、輔料、中小型機(jī)具費(fèi)等）、材料費(fèi)（原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備等）、中小型機(jī)械費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包工程費(fèi)（分包項(xiàng)目直接費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等）、措施費(fèi)（大型機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)、安全文明施工及其他費(fèi)用）、工程水電費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、稅金等。因此，項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分類(lèi)層級(jí)關(guān)系需要以項(xiàng)目成本的構(gòu)成為依據(jù)，即可以將項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分類(lèi)層級(jí)分為直接成本與間接成本。

3.3 保障流程結(jié)算數(shù)據(jù)信息的即時(shí)性

流程結(jié)算數(shù)據(jù)信息的即時(shí)性十分重要。在數(shù)據(jù)化的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)中，包羅了眾多重要的成本信息，成本的支出和使用情況以及預(yù)批成本的發(fā)放情況都會(huì)對(duì)項(xiàng)目后期的發(fā)展起到重要影響，其中流程結(jié)算數(shù)據(jù)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響最大。這是因?yàn)榱鞒探Y(jié)算需要將成本支出，如果對(duì)于已經(jīng)審核通過(guò)的資金發(fā)放較慢，有可能會(huì)導(dǎo)致供貨延遲、人力資源流失、成本上調(diào)等風(fēng)險(xiǎn)。因此，在數(shù)字化的成本數(shù)據(jù)庫(kù)中，需要確保數(shù)據(jù)信息的流通性，要確保財(cái)務(wù)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息能夠彼此之間及時(shí)觸達(dá)，流程之間不會(huì)存在延誤的情況[5]。

3.4 數(shù)據(jù)歸納以WBS 工作包為單位

在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，尤其是建筑工程類(lèi)的項(xiàng)目，通常使用的都是瀑布型的項(xiàng)目管理模式，使用WBS（Work Breakdown Structure）框架對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，將項(xiàng)目拆分成工作包單元，而WBS 工作包覆蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的全部?jī)?nèi)容，因此，各個(gè)工作包其實(shí)就是項(xiàng)目成本的小單元。對(duì)于零散和大量的項(xiàng)目成本可以WBS 工作包為單位進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納，每完成一個(gè)WBS 工作包的內(nèi)容，就將相關(guān)的數(shù)據(jù)成本信息歸納到該單元中，后續(xù)在復(fù)盤(pán)成本的時(shí)候更加便利，系統(tǒng)在調(diào)用成本數(shù)據(jù)的時(shí)候也擁有更加清晰的路徑，能夠有效地避免在成本分析的時(shí)候出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏的問(wèn)題。

3.5 分階段數(shù)據(jù)分析及控制

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，主要包括招標(biāo)階段、中標(biāo)策劃階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。在項(xiàng)目的各個(gè)階段都會(huì)消耗成本，每一個(gè)階段結(jié)束，都需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性復(fù)盤(pán)，分析在這個(gè)階段內(nèi)所產(chǎn)生的成本。通過(guò)項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)可以直接將庫(kù)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行人工智能計(jì)算，從而能夠得到按照分類(lèi)分層所得到的數(shù)據(jù)看板信息。針對(duì)數(shù)據(jù)看板的結(jié)果，可以組織專(zhuān)家與相關(guān)的工作人員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴會(huì)議，總結(jié)在這個(gè)階段中項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并有效解決，在會(huì)議之后，需要針對(duì)頭腦風(fēng)暴的結(jié)果與數(shù)據(jù)看板的數(shù)據(jù)信息制作出階段性成本管理報(bào)告。

3.6 數(shù)據(jù)信息安全體系保駕護(hù)航

數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下需要高度關(guān)注的問(wèn)題。首先，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)在電腦上或者云端，這些信息容易受到黑客和病毒的攻擊，可能會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)被篡改或者數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，需要做好數(shù)據(jù)庫(kù)的防護(hù)網(wǎng)關(guān)管理工作，守護(hù)好項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)。其次，項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)中包含了項(xiàng)目運(yùn)作的重要信息，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和員工的表現(xiàn)等緊密相關(guān)，因此，可能會(huì)存在部分人員想要調(diào)取或者替換成本數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，要確保數(shù)據(jù)庫(kù)有嚴(yán)格的登錄和警報(bào)機(jī)制，并且要對(duì)擁有訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限的人員做好數(shù)據(jù)的靜態(tài)水印和動(dòng)態(tài)水印，將數(shù)據(jù)庫(kù)成本信息流通和員工溝通的內(nèi)容存儲(chǔ)在沙箱中，做好信息留底工作[6]。

3.7 功能健全的項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)

項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)不僅僅能夠收集和存儲(chǔ)成本信息，還能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行分析，因此，數(shù)字化的成本數(shù)據(jù)庫(kù)最為基礎(chǔ)的功能就是收集成本信息、存儲(chǔ)成本信息和分析成本信息的功能。但這僅僅是基礎(chǔ)的功能，其還需要具有簡(jiǎn)單線上溝通的功能、數(shù)據(jù)整理的功能、數(shù)據(jù)水印、數(shù)據(jù)看板、關(guān)聯(lián)WBS工作包的功能等擴(kuò)展功能，還有一些支持相關(guān)工作人員工作體驗(yàn)的功能，如頭像修改的功能、賬戶密碼修改的功能等。

4 項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)搭建的策略

4.1 篩選與培訓(xùn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，搭建和運(yùn)維項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)

項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)需要的有專(zhuān)業(yè)的IT 人員來(lái)完成，其中涉及產(chǎn)品架構(gòu)、算法和研發(fā)與測(cè)試人員，因此，企業(yè)內(nèi)部如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員就需要尋找企業(yè)合作搭建項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，還需要相關(guān)的業(yè)務(wù)人員與IT 人員進(jìn)行溝通，針對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)與工作內(nèi)容提出合理的功能和性能需求。因此，需要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，尋找合適的人員去負(fù)責(zé)與IT 人員進(jìn)行溝通。再者，在項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)搭建完成之后，必須要落實(shí)其可用性，需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的使用培訓(xùn)，幫助他們熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)的功能和操作方法，并能夠在工作中高效地應(yīng)用。

4.2 PDCA循環(huán)管理模式迭代優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)

PDCA 循環(huán)模式即先制訂計(jì)劃，之后根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，觀察實(shí)施的效果并且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，再對(duì)優(yōu)化后的方案進(jìn)行落實(shí)。項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用屬于開(kāi)拓新創(chuàng)新，市場(chǎng)中沒(méi)有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此，初建的項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)中必然有較多的方面需要進(jìn)一步迭代優(yōu)化[7]。對(duì)此，可以采用PDCA 循環(huán)管理模式，不斷地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中存在的問(wèn)題和缺陷，結(jié)合市場(chǎng)的大環(huán)境和項(xiàng)目需要，對(duì)項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行升級(jí)，不斷提升項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)的性能。

4.3 制定體系評(píng)價(jià)管理辦法

項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用效果需要有基本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠確保項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)的有效性。對(duì)此，需要制定體系評(píng)價(jià)管理辦法，具體需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃契合度、項(xiàng)目的方向、項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、項(xiàng)目的成本控制有效性、項(xiàng)目進(jìn)度的把控以及項(xiàng)目相關(guān)利益方的評(píng)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)估[8]。

4.4 建立健全的項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度

項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)雖然高度依托于計(jì)算機(jī)，但是仍然需要有相關(guān)工作人員上傳數(shù)據(jù)、進(jìn)行審核、開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、成本管理等，對(duì)此，需要針對(duì)這些崗位中的人員，建立健全的數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度，確保其正確地使用項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息嚴(yán)格保密。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建有著十分重要的意義，將成本管理信息數(shù)據(jù)化，能夠方便快捷高效地對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有助于科學(xué)地開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下凸顯優(yōu)勢(shì)，有效提高工程項(xiàng)目的成本控制管理水平和效率，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)的研究與應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)庫(kù)成本信息的收集、存儲(chǔ)以及分析能力，企業(yè)要加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，使其熟悉掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的功能和操作方法，提高數(shù)字化成本數(shù)據(jù)庫(kù)在工程實(shí)踐中的應(yīng)用水平，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。